你正在下载：《

企业员工晋升办法.doc

》 [预览]

格式：DOC ，页数：5 ，大小：80KB ,
资源ID：1855616 下载积分：6 金币

快捷注册下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

开通VIP

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1855616.html】到电脑端继续下载（重复下载【60天内】不扣币）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。

本文（企业员工晋升办法.doc）为本站上传会员【快乐****生活】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载【60天内】不扣币。【服务填表】

企业员工晋升办法.doc

1、企业员工晋升办法 1 目的为公正评价每位员工的工作业绩，充分调动员工的积极性，规划员工的个人发展前景，从而增加员工满意度，特制定本规定。 2 范围本规定适用于公司员工的工资调整，职务、职级的晋升。 3 职责人力资源部归口管理，各职能部门协助实施。 4 内容 4.1 考核 4.1.1 考核程序 4.1.1.1 科长级以上管理干部、部门考核程序按《月度考核办法》规定执行。 4.1.1.2 个人考核程序表1 个人考核程序

2、被考核对象考核人最终考核人员工班长主任/科长班长主任/科长副总经理/总工程师副科级以上副总经理/总工程师生产总经理/总经理 4.1.1.3如无班级管理的员工由主任/科长进行考核。 4.2 个人考核内容 4.2.1 个人月度考核内容。（见附录A） 4.2.2 个人考核内容仅为主要参考项，各部门可根据本部门实际情况增加或细化考核内容。 4.3 考核结果同工资挂钩，具体按表2执行表2 员工工资考核标准考核得分计件工非计件工 ≥

3、90 当月计件工资基本工资 ≥85＜90 当月计件工资×0.95 基本工资－50 ≥80＜85 当月计件工资×0.85 基本工资－100 ≥70＜80 当月计件工资×0.75 基本工资－200 ＜70 当月计件工资×0.50 基本工资×0.50 4.4 考核方法 4.4.1 每月由各考核人对所属范围相关人员进行考核，最终考核人复核，考核结果由车间/科室汇总，填入《月度考核汇总表》（附录B），并于下月2日前送交总务人事科归总存档。 4.4.2 总务人事科每月将总体考核情况统计结果送交成本控制科，进行工资核算造表。 4.4.3 总务人事科每年终将

4、个人考核情况进行统计分析，分析结果反馈一份给被考核者本人，以便进行持续改进。 4.4.4 考核结果作为各级人员调整工资、职务、职级的主要依据。 4.4.5职务、职级体系。（见表3）表3 职务、职级体系表管理干部技术人员管理人员技术工人最低任职年限技术员C 主办C 技工C 1年技术员B 主办B 技工B 1年技术员A 主办A 技工A 1年副班长助理工程师C 主管C 初级技师C 1年助理工程师B 主管B 初级技师B 1年助理工程师A 主管A 初级技师A 1年班

5、长工程师D 班长级主管D 中级技师D 1年工程师C 班长级主管C 中级技师C 1年工程师B 班长级主管B 中级技师B 1年工程师A 班长级主管A 中级技师A 1年副科长副高工D 副科级主管D 高级技师D 2年副高工C 副科级主管C 高级技师C 2年副高工B 副科级主管B 高级技师B 2年副高工A 副科级主管A 高级技师A 2年科长高工C 科级主管C 特级技师C 2年高工B 科级主管B 特级技师B 2年高工A 科级主管A 特级技师A 2年 4.6 职务、职级的调整根据

6、考核结果和任职年限以及公司的经营发展情况，对各岗位人员择优晋升。原则上一次晋升一级。对于每年在考评中出现三次80分以下或二次70分以下的人员予以降职（级），原则上一次下降一级。附录A （规范性附录）个人月度考核姓名部门第一考核人最终考核人项目内容得分一线人员二线(技术)人员工作结果 (40分) 1.按时完成产量. 1.按时完成本职工作. 完成计划超10% 超15% 准时完成提前完成超额

7、完成 13分 14 15分 13分 14分 15分 2.质量达到标准 2.工作质量达到要求完成废品率较低废品率很低较好好很好 13分 14分 15分 13分 14分 15分 3.设备维护程度 3.对现场支持程度较好好很好较好好很好 8 9 10 8 9 10 工作技能 (25分) 1.改进方法,降低成本(2分) 1.改进方法,提高效率(2分) 2.岗位工作熟练程度(15分) 2.岗位工作熟练程度(15分) 3.从事多种工作能力(8分) 3.从事多种工作能力(8分) 工作态度

8、 (25分) 1. 遵守规章制度的程度(纪律性)(10分). 2. 服从工作指示的程度(协调性)(5分). 3. 工作主动性(主动性)(5分). 4. 参与公司各项活动程度(5分). 其它 (10分) 1积极提出合理化建议(2分) 1.积极提出合理化建议(2分). 2.6S达标成度 2.6S达标成度较好好很好较好好很好 6 7 8 6 7 8 考核结果评语: 年月日附

9、录B （规范性附录）月度考核汇总表部门年月日序号姓名岗位工资性质考评分备注勤劳的蜜蜂有糖吃部门负责人：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！