发展部项目经理绩效考核指标.doc

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发展部项目经理绩效考核指标
1、发展部项目经理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
项目可行性报告质量
项目可行性研究
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
控制公司投资项目风险
3
项目进展情况报告质量
根据项目进展阶段提交报告
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
监督项目进展情况，保证公司对项目的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、发展部项目经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
战略思考
25

推断和评估能力
25

创新能力
20

谈判能力
15

解决问题的能力
15

合计

100

项目
态度类型

所需态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25

处理问题是否全面周到
25

是否遵守上级指示
20

做事效率是否高
20

是否勇于承担责任
10

合计

100

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