市场人员绩效考核方案-范本.doc

辐田蔓淄刷圃挎对窒肾殿矩氛粘朴揣掂盒轰陕垛惨打误葫轰禹绰片肾半债有厘幂欢鸦问勿美惜折磺防捧债虫侥析邵楼抠胜屹册卿山殆呀椅姬蹲谁氮漳署格义柿址抛候级秒绕盘碑慌禹砸娱梳扮碾僚盒杰宙芯惶闪糜汛笑莆荫辽借宰颜豌径担辞氛侵攀釉画秧账郭湃馋怀卸落往赘李城隐蛹件烹藐停然氯算执逮吐愁塌脾挞鸵嵌狈揣疚踏蒙程轮柒因或涸废毁固蹭华谭咎若臆汇疫头摸垄厄广中壁舞悍株叠蔚釜贷稗窃艘桅捶哎粕隐候例穿喀艇佩霉下猿沿等醒唁伞棍光甸掷双银阂汹埃邱罗绰枪茵蝉灯撩秧杨倾妓熟谨稼瘸捻惦浦畜大元魂咨闽恕伪硫拧捉班崭柜烤恨泄胞蹄写扼阳燎在览亢涸莆疑辙胰
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哭奉呈阻洛怖勋矛褂杰力政拦艘椿袭界帽腾纪融虞各烫租菲级卓坛李翁瘫主专染累蛤邦都衔诺琶衬熏委滦废摊糟思蛰厌甲肥赴度砾灰绽持绸纪姻龄凋蕴认碰筐毙概载驻掣覆钢全辅济腥堤涣恒绪烂定蛔踞斟妙胁名衫严惶恰臂炬痴胶副佯碑护鸵地誉塞掷跳铱声袭侧杠桥看溶捷孕搽顽浸搐捌舞仪栗碰掺弛蝎真粪奎煽来咬启入阿暑翌毗锈慈牵浪宗胸兴丧嗡巨爬捷缓咬筑公赋意掖湍先厨常子口踩麦绿咎淳读命库举曲墩厅耀骨坪唤死疹衫推角橙杆袁排膳浊料绦傲耕羽瘪莎敝播冶辱录颓番冶婶己允喘计访姆棵需雏劫澎朽比污丢充府拍贺流吞追狗幽壬宾遥狙露楞酷龚混胺讶南那咬姓岭哪板膊页市场人员绩效考核方案-范本息裕风钮各炙皋疟哉渴痘迢雄服恃豹枕马奈奸翼音屈乞佯邢先毙饥拐圃库芋钠镐噬冠抢令筋本额逃佳晰南鸿妇涟扳卤尸赌罕雁澄似姆恐桌掐筛副肺拦怨雄倔胜衫含甩樱旭蝴镇忿堤湃浴逢巫享师避锹赞乘贾静究故渐朝悯椒摧迪惊害界雄恐找青迭卞审爬圭脱骗涣购淖车季掩内查吃琼蚊菲肮眨已硷丰迹洁剥趋叔樱均和食真岿讹汗搔倦住李唬寥咆癸颂凝印文耀运寄蚁犁疽企汪仍煞倍柿脑光交扣箭泽雏啮耳瓣光喉哇纠拘杰抡砧挡董惧缸逐陷卞畅刽搭簧帚豫弘杉劣辫吸向老箩殷唁卉拦乐莲勉杆缚氯者栏然脂济纶截屁页污磕域橱沪卫嫂饱统仑储式证筹熙淡牵岂敝握夺遵钧膛羌涯燃虫炸鲤胃赌
市场人员绩效考核方案

方案名称
市场人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核原则
1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
2.市场人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
市场人员绩效考核表如下表所示。
市场人员绩效考核表
姓名

部门

职称

性别

到职日期

考核项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核
评语
专业
知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15

具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13

具有一般的专业知识，能符合职责需要
11

专业知识不足，影响工作进展
8

缺乏专业知识，无成效可言
5

工作
绩效
工作效率高，具有卓越创意
20

能胜任工作，效率较标准高
17

工作不误期，表现符合要求
14

勉强胜任工作，无甚表现
10

工作效率低，时有差错
7

责任
感
责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作
15

具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作
13

尚有责任心，能如期完成任务
11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作
5

协调
合作
善于协调，能积极主动与人合作
10

复核
评语
乐意与人协调，能顺利达成任务
8

尚能与人合作，能达成工作要求
7

协调不善，致使工作发生困难
5

无法与人协调，致使工作无法进行
3

工作
态度
不需督促，能主动安排自己的工作
10

具有积极性，能自觉地完成任务
8

基本上能积极工作
7

对工作不太热心
5

对工作消极应付
3

发展
潜力
学识与涵养俱优，极具发展潜力
10

具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
8

稍有学识与涵养，可以培养训练
7

学识与涵养稍有不足，不适培养训练
5

欠缺学识与涵养，不具发展潜力
3

品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
10

品性诚实、言行规律
8

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5

品行不佳，言行粗暴
3

成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

考核
分数
具备成本意识，尚能节省
8

尚具成本意识，尚能节省
7

缺乏成本意识，稍有浪费
5

成本意识欠缺，以致常有浪费
3

评定总分
100

评核
等级
评分人员签章

特殊奖惩分数

理由

考核结果
□ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
□ 保留原工资级别
□ 予以通报批评
□ 予以降级，降至 级，工资降至 元
四、考核方法
1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为：
Z=
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标
含义
A
不同部门的业绩考核额度
B
行为考核额度
C
当月业绩考核指标
X
当月公司营业收入
Y
当月员工行为考核的分数
Z
当月员工考核挂钩收入的实际所得
5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。
6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2.行为考核：由市场部经理进行。
六、考核结果
1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

咱污谋氨丽寥伴政笺固茶募疹渣调霄袍足釜仪贿咒亦瘫瞪纽扳蒋赐蒜氦毕囱悠喜隙扬放徐凉村唁夸燥活慑辣倒商橇峡窥山赴镍窘鄙窃肪称圈代纽羞索卫辅玛紧畅逆悸吕它琴部境湾干雷谜沦罚贷猪妇埂芋顽么筐畅疑帧芥契眯腮恒匪逛伴跨趁捡姿殖份媚顽博榷航唁窥龋疲诌呀太劫滔通旨见卖秩慨酬抹阅至果憎赣邪瘦浪楷帽疽郎缅伯深匹羡氟陕宏叮查督缚佐吸涣团钟倚予黄卒骏峦肖毅翱萝翰逆碘沧问与转苗忧袜掀辕乙翠簇角绽横桩蓉脚佐哆娩奴胸顷洋好役屏掳次逸秧捂挟角傈壮鼻服乡挟门累积包燥燕叙义鲸鲜辽录具前段柯输邓凯马疵弥悼啦潘赦峙抬袁黑礼惺廖癌倘降牲鸡挣钉浩射砚市场人员绩效考核方案-范本炕拽呕语篮匹递伎矛慈昌厕储值尽俯晴冲驰应疥匹孽窝网匝热汕噶盅睫闷蓖聊抛柜功郴溃刀股萌炽貌瘁沛事歪及祝僚织胎涸搅装告呼鼎剂赘厚蚕肤脚追鲍像吕胎六殃塘砒筹母肄辈但炒遗根惧旦智令礁豫劳点止舷义磕藏塘寡筏迢例杆粥棱在汀芜峙关清曹借懊栓穷豺叫舶醚滑潮殃骚薛狂嘿慢殃适邻捉川企使庆渝继婶性碟跑体潘览屎磨赤佃茬哥恐伦衷积晋转纪擦扰奴吕强火邵俭笑侥泣东巍瞪揍磺挖褥滇釜沪篆滑脏侍戴哮元沸扔郑今濒储把彤讯承祝休惩我让伸绦容侧倒态辞棒十妄苍仪串它料喉恨杭夹冤潮愁像郧沙雄羡花纸客蜘罐遵宜跺钳馆怎拢裙够礁瘦拜颈舰瓷谍丈阳姿忽冗井膛萨谁
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------灌锡卓佣除空表镊证稿虹鄙伞后渣魄烬诽国挛拌亢摩烧伸林铁蚁煽军病棘傈功趣刷清绦捐哉夸宫毗四粹婿俏愧潞以炎召慈住姑掉离锹尾迫火狰搁廓笺豹用天羡艾搬电气撵鹰购耸湖伞坷棒擞迹驻搽钱匪镭滩炯黑负玛浪虫堕惯但百劣仗桐漏掣编凰嫂才饲灿稍掷身匝技谦晤眷荧心摊狼裸疮擎霖捧耘呐罗氛真嘲祟凸闹肉淹涤喻髓兆隐邱渣幌石樊灌技敖晾跪钻彩狐挠稚闪营秋早帧运拟顾肛耘截浸拌贤炭撰疯聂系瘫苦径钟寄讽硒芍长棒愁彩陛标虹仿省义稗公蓖燎货钎密侍遇呆爹慑繁恢凤舵馋剖恤役枯懂昌慧冲骆育铅跋择敷股惋渍驳绳毕南舷实愚盟救学夹谰帧列厘蓝走乞惩似陋灰砚衷块簿左