02-机械设备管理制度.doc

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机械设备管理制度
一、 总则
1、机械设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2、机械设备管理的基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1、项目经理部安全员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，一式二份，一份自存，一份报工程管理部备案。
2、机械设备台帐应包括下列内容：
⑴ 设备的名称、类别、数量、统一编号；
⑵ 设备的购买日期；
⑶ 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；
⑷ 使用说明书等技术资料；
三、机械设备标识
1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2、标识牌应按要求填写。检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时机械员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3、标识牌应固定在设备较明显的部位。
四、机械设备的组织
1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报工程管理部审批、备案。
2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，项目经理部机械员填写《设备购置申请表》，报项目经理审核，工程管理部部长批准。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要工程管理部组织进行评定、审查，评定合格才可投入使用，并由工程管理部填写《自制简易设备技术评定表》。
五、机械设备租赁
1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报租赁备案。
2、租赁设备进场使用前，由工程管理部组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
六、机械设备的使用管理
1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。工程管理部技术指导和监督检查工作。
2、各项目经理部应设机械员，该机械员应具备机械员任职资格，具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
6、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
7、机械设备的操作、维修人员应认真做好各项记录。各项目经理部的机械员应经常检查设备记录的填写情况，并做好收集归档工作。
七、施工设备的保养、维修
1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入记录中。
2、《施工设备检修计划》由项目经理部机械员根据各类机械设备保养规程编制，并报工程管理部审核、备案。
3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，机械员均要填写《设备维修记录》。
八、设备的安装、拆卸、运输
1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求执行；项目经理部设备员应做好相应记录。
2、大、中型设备进场后由工程管理部组织验收，安装验收合格后，方可投入使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报工程管理部负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由工程管理部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
4、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程管理部组织，按有关标准对安装质量进行验收，并填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。
九、机械设备的停用管理
1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
十、机械设备的报废批准
1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
⑴ 主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
⑵修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
⑶因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
⑷技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
⑸国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送工程管理部审查、备案。大、中机械设备要送主管副总经理审批。
3、报废了的机械设备不得再投入使用。
设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。公司各所属部门、生产单位都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

生产设备管理制度
一、新增设备管理规定
第一条 本公司需增置的设备经批准购买后，须报工程管理部备案。
第二条 生产单位进行可行性方面的技术咨询，方可确定增置电器及机械设备。
第三条 为保证设备安全、合理的使用，各生产应设一名机械员，协助工程管理部人员对设备进行管理，指导本单位设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条 设备项目确定或设备购进后，工程管理部会同使用单位组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条 施工安装，由工程管理部及使用单位负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与综合办公室配合，组织操作人员接受操作培训，负责安排技术人员讲解。
第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，才能上岗操作。
第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条 公司组织各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条 工程管理部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条 申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条 报废、报损旧设备由工程管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法
第十五条 发生设备事故，机械管理人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条 机械管理人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管副总经理。
第十八条 对重大事故，按处理程序及时上报。
第十九条 事故处理完毕，工程管理部将“事故分析报告”存入设备档案。
第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
第二十一条 属设备自然事故，进行维修处理，采取防护措施。
五、设备检修保养规定
第二十二条 设备管理人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批准。
第二十三条 工程管理部部长审核计划，呈报总经理后，批准执行工程管理部半年设备检修保养计划。
第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，
第二十五条 设备管理人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”等一并报部门经理，签注意见，下达执行。
第二十六条 设备管理人员根据批准的月检修保养计划，安排具体人员负责实施。
第二十七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。
六、设备日常维修管理办法
第二十八条 公司使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。
第二十九条 设备管理人员接到通知，随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
第三十条 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。