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5S与现场环境改善.ppt

上传人:精*** 文档编号:1853182 上传时间:2024-05-10 格式:PPT 页数:39 大小:994.01KB
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1、中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 提纲提纲1、5S的功能与目的的功能与目的2、整理与红牌作战、整理与红牌作战3、整顿与看板管理、整顿与看板管理4、清扫与问题预防、清扫与问题预防5、清洁与素养、清洁与素养6、如何推动、如何推动5S工作工作中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(1)高水准的工厂 一

2、般被认定为高水准的工厂,在整理整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。整理整顿清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事,同时也是必要的手段。总而言之:整理整顿清洁是成为高水准工 厂(浪费减少到最小的工厂)的重要手段及 开始。中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(2)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗?在零灾害发生的目标下 安全保障无法实现 像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(2)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目

3、标吗?品质“零”不良不良“零”顾客无抱怨的目标下(品质)精度保证无法实现修理好的良品与不良品如不事先区分清楚,将有不良品流入客人处的危险中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(2)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗?作程改变在10分钟内安排完成的目标(效率)中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(2)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗?推展多机台、多工程工作 最少半成品、最少库存的目标(效率)目标在不显眼的地方还有很多多余的东西机械肮脏其故障也多中

4、国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(3)浪费的温床 整理整顿清洁杂乱的工厂,很多浪费的地方会被发现,造成很多的浪费的温床中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(4)浪费的预防处置 整理整顿清洁是相当地费时间,但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。?吝惜一分钟的整理,得花30分钟的找寻?最后三分钟的偷工,得花30分钟的修理中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(5)彻底清洁的作

5、业环境带来的心理方面的考察 小缺点即放心不下中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(5)彻底清洁的作业 环境带来的心理方面的考察 生活面你我共同生活的地方中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(5)彻底清洁的作业环境带来的心理方面的考察 顾客的信赖没有这样的工厂就做不出好的东西真是干净的现场中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动这 公 司 有什么好这边比较好(5)彻底清洁的作业环境带来的

6、心理方面的考察 求职者的信赖中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间,就要好好地整顿整顿整顿(整顿(SEITONSEITON):):整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以 取出拿到。中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动要完全扫除要完全扫除寻找寻找的推进方法的推进方法扫除不必要的东西整理放置的场所规定放置的场所物件的本

7、身也要标示放置场所记入指示图、书类中为了维持必须做的检查、复元标示出放置的场所中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动作作 业业 工工 具具 的的 整整 顿顿 能不能能不能不使用工具不使用工具放在使用放在使用处的跟前处的跟前 重视拿取、重视拿取、放置的放置的放置位置放置位置 将之放回将之放回固定的位置固定的位置中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动要保持工作区域的环境卫生,就要每天清扫清扫清扫(清扫(SEISOUSEISOU)将工作场所保持没有垃圾,没有脏东

8、西,没有污秽物。中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动地地面面清清扫扫的的整整顿顿用扫帚清理用扫帚清理区划线的整备区划线的整备 在极细微处在极细微处更要深入清扫更要深入清扫改善防止改善防止垃圾和污物垃圾和污物发生的来源发生的来源中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动清清 洁(洁(SEIKETSUSEIKETSU)将整理、整顿、清扫工作彻底作好。中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动美美

9、身(身(SITSUKISITSUKI)养成能够正确执行所决定事情的习惯。中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动 先期准备先期准备开始执行开始执行行之以恒行之以恒1.执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员2.成立推动委员会 高阶主导,订立推行时间表3.宣传、培训与沟通 概念宣导,作法沟通4.文宣造势:漫画、标语、专用看板、5S教材 5.需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员6.责任区域规划 图示责任区域地面标线,相

10、互不重叠7.大清扫:厂长发起,全员 动员,制作点检报表8.评核与奖惩:团队荣誉,自动自发,奖励为先9.成果检讨,持续执行 例行检讨,相互观摩,行之以恒中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 速速度度、观观念念、行行动动(2)如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗?节省资源、节省能源的目标中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 5S5S的概念关系的概念关系素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理循序渐进螺旋上升中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 使员工养成好习惯遵守规则时时

11、保持整洁、干净将不要用的东西清除将要用的东西 定位摆放区分“要用”与不要用的东西地、物人5S关联图中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 人员的改善人员的改善 我太忙,但我还是可以有一我太忙,但我还是可以有一 个整齐的办公桌个整齐的办公桌 文件能够精简吗?文件能够精简吗?档案管理的流程?档案管理的流程?中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 物品的改善物品的改善容器的标准化容器的标准化标牌的标准化标牌的标准化库存数目的一目了然库存数目的一目了然拖排是否带以货架拖排是否带以货架中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资

12、料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 设备方面的改善设备方面的改善 点检的系统在怎样运作?点检的系统在怎样运作?我们的停机时间有下降吗?我们的停机时间有下降吗?TPMTPM离离我们还有多远?我们还有多远?中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 现场的改善现场的改善 人人 员员 材材 料料 方方 法法 机机 器器 环环 境境中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 5S5S的重要性的重要性 提高更换品种的效率 更适应市场多样化/多品种的生产需求 减少不良产品 向零缺点的目标接近 提高设备利用率 预防维修,保持设备完好

13、率 提升了人的素质 更加适应社会进步对人的要求中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 改善企业形象改善企业形象 呈现现场业绩呈现现场业绩 强化团队活动强化团队活动 提升行为素质提升行为素质5S5S的效果的效果中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 5S的效果 顾客的信赖顾客的信赖 提升企业形象提升企业形象没没有有这这样样的的工工厂厂就就做做不不出出好好的的东东西西真是干净真是干净的现场的现场中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 这公司有这公司有什么好什么好这这 边边 比比较好较好5S的效果 求职者的信赖求职者的信赖 提升企业形象提升企业形象中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 日常管理平稳化日常管理平稳化 安全管理安全管理 绩效管理绩效管理 品质管理品质管理 设备故障设备故障小缺点也不放过小缺点也不放过小缺点也不放过小缺点也不放过5S的效果中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 提升行为素质5 5S S会带来精神的享受会带来精神的享受大家分享工作的快乐大家分享工作的快乐5S的效果中国现场改善网中国现场改善网-企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台 5S的效果

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