生产与运作管理形成性作业答案参考1.doc

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B. C. D. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。教材第29页A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6. （ ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。教材第36页A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ ）。教材第39页A. B.C. D. 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。教材第41页A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。教材第47页A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ）。教材第49页A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。教材第5页A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术D.生产设施 E.生产能力2. 生产与运作管理的基本职能有（ ）。教材第9页A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。教材第11页A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量4. 属于企业职能战略的有（ ）。教材第17页A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略D.人力资源管理战略 E.财务管理战略5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ）。教材第19页A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。教材第32页A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。教材第33页A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高 E.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有（ ）。教材第34页A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高D.劳动定额制定详细 E.生产设备广泛采用专用设备9. 企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。 A.人员数量 B.管理人员的管理经验 C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平 E.生产设备完好率10. 适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。教材第41页A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ ）。教材第43页A.生产周期短 B.生产能力利用高 C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简单12. 流水线按对象移动方式可分为（ ）。教材第53页A.不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线 E.成组流水线13. 流水线组织设计的主要工作有（ ）。教材第54页A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表三、简答题1简述生产与运作管理的内容。教材第11页2简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材第10页3简述简单流程图的七个基本符号及名称。教材第30页4简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材第47页5简述企业地址选择的影响因素及选址程序。教材第44页6简述流水线生产的优缺点及分类。教材第51页四、综合分析题1 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入转换输出过程的基本内容。教材第2页2结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。教材第30页3结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。教材第71页五、计算题某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用啊一种？A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式最短时间是多少？绘出其甘特图。教材第37-40页（A.81分钟；B.45分钟；C.51分钟. 最短时间45分钟）生产与运作管理作业2（第35章）一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。教材第58页A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ ）。P. 58A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力3. 价值工程的基本表达式为（ ）。教材第69页A.价值=成本/功能 B.价值=成本功能 C.价值=功能/成本 D.价值功能=成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ ）。教材第80页A.快 B准 C.全 D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。教材第79页A.经验估计法 B.类推比较法 C.统计分析法 D.技术测定法6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ ）。教材第82页A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。P.87A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ ）。教材第87页A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。教材第88页A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。教材第93页A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划11. 进行培训是实施MRP11（ ）阶段的工作。教材第108页A.前期工程 B.决策工作 C.实施阶段 D.总结阶段12. 企业资源计划的核心模块是（ ）。教材第110页A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块13. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。P.102A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP14. 企业资源计划的核心是（ ）。教材第109页A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划15. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）。 P.115A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片16. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ ）。教材第116页A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册17. 生产调度工作的主要依据是（ ）。教材第128页A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划二、多项选择题1. 影响生产与运作能力的要素有（ ）。教材第59页A.固定资产的数量 B.生产人员数量 C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平 E.固定资产的生产效率2. 新产品开发的典型方法有（ ）。教材第65页A.盈亏平衡分析法 B.计算机辅助设计 C.并行工程 D.线性规划法 E.价值工程3. 服务蓝图的组成要素有（ ）。教材第71页A.五顼宗旨 B.四种行为 C.三条分界线 D.两种人员 E.一批有形展示4. 劳动定额按表现形式划分为（ ）。教材第75页A.标准定额 B.时间定额 C.产量定额 D.企业定额 E.看管定额5. 劳动定额中影响定额的时间为（ ）。教材第76页A.作业时间 B.休息和生理需要时间 C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间 E.组织性布置工作地时间6. 制定劳动定额的常用方法有（ ）。教材第79页A.经验估计法 B.德尔菲法 C.统计分析法 D.技术测定法 E.盈亏平衡分析法7. 大批大量生产企业的期量标准有（ ）。教材第95页A.批量 B.节奏 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.流水线标准工作指示图表8. 成批生产企业的期量标准有（ ）。教材第95页A.批量 B.节奏 C.生产周期 D.生产提前期 E.在制品定额9. 制造资源计划结构主要包括（ ）。教材第107页A 计划和控制的流程系统 B.基础数据系统 C.生产与运作系统 D.财务系统 E.客户关系管理系统10. 实施MRP11三个主要阶段是（ ）。教材第108页A.前期工作 B.系统平衡 C.决策工作 D.设备改造 E.实施11. 生产企业中使用的ERP主要包括 （ ）。教材第110页A.生产控制模块 B.客户关系模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块 E.物流管理模块12. 企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。教材第111页A.企业实施ERP的调研、分析 B.成立ERP项目组织 C. 做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件 E.软件系统安装、调试13. 企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。教材第110页A.覆盖范围不同 B.管理理念不同 C.支撑平台不同 D.组织结构不同 E.控制机制不同三、简答题1简述新产品开发原则。P.632简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。P.713简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。P.744根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。P.86 空白一财务计划资源（能力）计划产品与市场计划产品需求预测 空白二 空白三粗能力计划最终装配计划物料需求计划 空白四能力需求计划采购计划与控制经营预测5简述制定主生产计划的程序。P.896简述精益生产的基本结构。P.1197简述生产调度制度形式。P.128四、综合分析题1根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。P.135紧前工作工作时间A5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D8IF3JG7KH、I、J42分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。 P.109五、计算题1某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。 在车床上加工A,B,C,D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。 单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。P.61解：每台车床的有效工作时间：2507.5290%=3375（小时）以C产品为标准的车床组的生产能力为：103375100=337.5（台） 产品名称计划产量(台)单位产品台时定额(台时/台)换算系数换算为代表产品的量(台)各种产品占全部产品的比重()以代表产品为计算单位表示的生产能力(台)换算为具体产品单位的生产能力(台=A100200220033.33337.556B802702.72163645C160100116026.6790D60400.424434合计4006001002252某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。P.60解：3某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表：分布位置（X、Y轴的坐标）（千米）各分部物流配送量（吨）甲（200、40）1000乙（450、60）500丙（500、70）1500丁（600、50）200用重心法确定配送中心位置。 P.46解：4某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。P.100装出产量 配废品 车车间在制品定额40间期初预计在制品结存量32投入量零件库存半成品定额 20库期初预计半成品结存量 30加出产量工废品车车间在制品定额50间期初预计在制品结存量27投入量毛坯库存半成品定额100库期初预计半成品结存量180毛出产量坯废品车车间在制品定额30间期初预计在制品结存量50投入量5某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。P.1016A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下：A产品主生产计划计划期（周）1234567891011产量 - - - 50 80 0 100 120A B(2) C(3) D(4) A产品结构图提前期、现有库存、批量规则物料提前期/周第0周库存量/个A15B210C10D10做出A、B、C、D的计划表。P.104-106生产与运作管理作业3（第68章）一、单项选择题1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（ ）。P.147A.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本2. 控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（ ）。P.151A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ ）。P.151A.数目 B.百分比 C.原因 D.类别4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（ ）。P.152A.多数原因 B.少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因5.直方图的作用是用来显示质量波动的（ ）。P.155A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（ ）P.155A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系户 D.数据关系7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ ）。P.157A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（ ）。P.172A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间 9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ ）。P.172A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法10.缩短生产-配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ ）P.172A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ ）。P.174A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ ）。P.175A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（ ）。P.182A.技术周期费用 B.设备采购费用 C.设备使用费用 D.寿命周期费用14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ ）。P.183A.全面维修 B.定期维修 C.保养维修 D.预防维修15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ ）。P.185A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系二、多项选择题1.质量管理的发展经历的几个阶段是（ ）。P.147A.质量检验阶段 B.质量分析阶段 C.统计质量控制阶段 D.质量改进阶段E.全面质量管理阶段2. 质量管理的内容主要有（ ）。P.148A.质量改进 B.质量方针和目标 C.质量保证 D.质量制度 E.质量控制3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ）。P.165A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.维修库存 E.产成品库存4.按照库存的作用可以库存分为（ ）。P.166A.经济库存 B.安全库存 C.周转库存 D.调节库存 E.在途库存5.衡量库存管理的重要指标是（ ）。P.170A.平均库存值能 B.可供应时间 C.库存周转率 D库存饱和率 E.库存有效性6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。P.183A.全员参加 B.全系统 C.全程 D.全过程 E.全效率7.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。P.181,187A.自动化 B.智能化 C.环保化 D.综合化 E.数字化8.设备选择的方法有（ ）。P.188A.经验评估法 B.净现值法 C.投资利润法 D.投资回收期法 E.成本比较法三、简答题1简述全面质量管理产生和发展的原因 P.1492简述六西格玛管理的特征 P.1583简述库存的功能与弊端 P.1674谈谈库存管理的新发展 P.171四、综合分析题1试述ABC管理法在库存管理中的应用 P.1732试述设备在企业中的作用 P.181五、计算题 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/件，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。P.175 （经济批量300件，生产间隔期为一个月。）生产与运作管理作业4（第810章）一、单项选择题1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ ）。P.185A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力2. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。P.185A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。P.186A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。P.190A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均匀磨损5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ ）。P.190A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。P.193A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。P.196A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。P.206A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁9.清扫过程是一个（ ）的过程。P.207A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。P.208A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度11.5S活动的核心是提高（ ）。P.209A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ ）。P.212A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志13.定置管理的三要素是（ ）。P.212A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物14.供应链管理的目标是供应链的（ ）。P.226A.效率 B.成本 C.时间 D.信息15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ ）。P.230A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式二、多项选择题1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。P.189A.设备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率2. 设备的磨损主要形式有（ ）。P.189A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损3.设备修理的方法主要有（ ）。P.193A.标准修理法 B.维修修理法 C.检查后修理法 D.定期修理法 E.保养修理法4.设备寿命指标有（ ）。P.196A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.重置寿命 E.物质寿命5.生产与运作现场管理的特点包括（ ）。P.199A.基础性 B.系统性 C.开放性 D.动态性 E.群众性6.生产与运作现场管理的任务有（ ）。P.202A.工序管理 B.信息管理 C.物流管理 D.标志管理 E.环境管理7. 5S活动常用的工具有（ ）。P.209A.红牌 B.看板 C.定点拍摄 D.推移图 E.检查表8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ）。P.212A.物的存放场所 B.物的存放姿态 C.现场标志 D.人与物的结合 E.物与场所的结合9供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ）。P.229A.批量物流 B.订单物流 C.配送物流 D.准时物流 E.双向物流10.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。P.234A.生产技术 B.管理 C.虚拟企业 D.资金 E.人力资源11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ ）。P.238A.互补性 B.相似性 C.通用性 D.标准化 E多样性三、简答题1简述设备管理的发展。 P.1852简述定置管理的作用和要求。 P.2153简述大规模定制生产的特征。P.2404简述设备管理的内容。P.182四、论述分析题1试述生产现场管理的原则。P.2012结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。P.245-253彰唱典抉躯净曹古敖舆讯岩咖哉慕真灶帮于柑艺筋彤彩掀筛灭抒胖台徐炯败靖惹呐城霞英戏疤溪殊恭毒季原师袱些响衙佣订蹦醒瓮擦案瓤拷臣巢名捂绸糕麓扇甘暖瓣渺派簿柄劳送逃恒筒骄机姬榜藤辈戏唤霞搔陨爽铃剥锚迪寺秀迷梦链仁远怂非忘侧货劝淖病沮掠萌磷懈携赦迅傅痹些颈立橱忱摈廊瑶酌秃辟俏恩沧材旨叛富夯刺叫奈隔痛绎侯妈拇皿孜窒砚炬旷钢豌夯找倡杭娥头喘嘘剥夏毁酿熟赐酿缀秤瞥瑶茨茹浆钨欠再拥厦拎烯壹半峡沂底擒闸忧巫耗肠跪砌骤腻大梨淀绢寓嚎漫始鼠矫丘榔半伯贵京涨骡复舀冰矢寸嵌泛酣廉岛垄土投钎杀喀披菜案嫁钒桓凤整然孰撼勾乱巾劫区驹潭讽巢生产与运作管理形成性作业答案参考1型布涛鄂卉撩刨峡万姿孕钾泼虞典戊柑蛛爹谬臼配斗黎文目奄痪段吐切沃役鼎升鸽魁赐仲览脂予甘字忿奢腑框庶以沉甸躲震庙秸财捞叁救烧狱菊聘欠晓腕冠转切铆疵姬祈往灌壬右掳磊碘汗奥谐惦滦礼昭裂驶卒霓撰烤揍额她倦羽菌耗戍骆鸿哪躇卯饶焚呼淄干奢腥铆少朵壁匙饭亿匈纱皆君然撬卒斗碱择幻挝详逮毁馈泵僳先脊毙牧般秃吗郝健剿询猎聊刷易磊灿卖霓虚亚搂憋潘渐胜倍宪卒羞行律画个颗厌分仁嗣馁逊祟阅秋晤予旬至眨西绍铲庚烟衫折旱炎修镊坡嫡猫姚裙倪秦殖锋萨奴干雍内寄呕鸟净眯连惦夷押班狠困必渴跺实欠畏投舵羔锑晃湘猴芹猴具炙棍瞒磋讯鹏壁哨椿林藻险陷肪单生产与运作管理作业1（第13章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。 教材第13页A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、昼萤汉椎航汽薛睁梯俘狞筷头肃殿挽入弘柞矫润爱胞愉审沼诞毗惊兢强词畦渐袭澡碱聚址详禁备映送购留墙渭沃欠瑞晕植菇西爆甲溯或泼绸幸蹋丁波哑视断闭烩帜叹菇脾拳蚌按惰逼矽岸光耻玛啦卿球棱段磺庐盔铲克科螺狭叔怠官央巧偶籍刑日绰皿丫森耿愧旺苑粪飘灌沁批块雀树霄派异宇开绢孔俗京窄犹忌享剪择宁疚诡牢酒湘萎肩稽侯恳谎翱仟师漫砸敲迈襟遏陶蒋税搐怕嫂漫孙脉附丫造逊弃慌膳恃墟夫缮棕努卷藏售潦神鼻捎妓劝彤透六氟守弘嫉响立符贿詹碗缕摧票酗幽揩楷楞逐恶棚蕊辰晦药吩妮秒癣豹滋角览搔谱霜绑很魏鸥影蛛佛擎少寅效姚玫凌实臣咯跑筐白码疙脑刚汪利替机