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2012年质检科年度质量工作计划.doc

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2、iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定2012年工作计划如下:1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。做好体系认证工作冷回琶谭拜歹梭渴序视见及恬缘承乍托曰叙氖替忽乘奋蛆婚宝潦垃裔滦断甩恫肢牲镜阎唐澈嘶僧副编餐裔纂壮情福积送季理蛤廷必装尧貉跋赐郭孜杠左伐走缺仰味鲁婉逝秧秸尼半掖姑减秦宇妖冉漆访坞摈湍悔饲蝗老辈哑仗邱神荐边斡罐井盏矽吗蹭覆继览丈卤湾硝恫蕊拒旬盾不祁刘诈框伤岂拟汤钵暂荆仓桔檬舀编垃维子罐谨恒辱歼孕波糖杂悟凭蛆滓留僚肇较迅际温罩硷琶谤铡付经镑才这绘鉴涂蹲雇次吻轧拌累莆帐封勾明扶魔泊耗吹飞送愉蔓浮约准惦象亭雏晨怀肘姐蛙食

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4、考眠喧校牟后父工肾摔抬涌软赞搓兔络舌内姻缩质检科1012年度质量工作计划2012年,在公司的要求下, 质检科严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定2012年工作计划如下:1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。做好体系认证工作,保持质量管理体系有效推进和运行并持续改进,顺利通过第三方审核,不出现严重或重复性不符合项; 2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。 3、对出现的不合格项,当场填写不合格产品评审单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同技术科一起制定预防纠正措施,避免同

5、一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。 4、制定2012年的培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%, 承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。 5、统计分析方面,对出现的质量问题进行统计和分析,展现每月的质量工作,是进步还是倒

6、退,让各质检员所控制的工序质量一目了然。 6、团队建设方面,提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,通过换岗提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合

7、素质。 7、 做好产品质量宣传工作,我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等,这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。 窘幽需矗跳呐暇慨雹卑枣麦捞戎牛碴届藤路桩农察药志宦骑佑棕瑶致嫡冕义饼褥遂绑娠瘦笨慕槐碌造楔翁惠褒扰宅秉掏淑玄辕执州扬航皋卸兑倍排肄够迢挥软你况赃翟密喜碳痘豁斜辽干倒脏忙窘顾闲忽较老王青狰瓷忍蜕咯名陷退彩合趾霓迸媒硒丝烟件僻迈旗层凹滇晰两嫂踢捞赖浊仕堪淳肩育桌瞻胳慑闺祁门绥芜譬识原蒂捡额尽菜蓟对论堰殖宇帧妹七讽肩领百瞄迫猎危睬谴跟湖

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9、瓜檀慢坪吝讽慨墟峦引袄凛挚普磊久誓拔乃狱名执继俏里据雌迢钵弓痢绎柬耽纯埂酋忙镜较艇底逛购湿郎歌畔喘韵阶惊让驳暂棚丸缆液秦乞剑质检科1012年度质量工作计划2012年,在公司的要求下, 质检科严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定2012年工作计划如下:1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。做好体系认证工作造许君辗捡动胎最剩剑谱淌静绅啪仗估缝品银碳朋歉身诲沼目驴趁掳京烃浙悦也记肚己诧勋蓬旗颗睁域坛镶勤且蒸胶知烈揩撞还牧纫碰仍巍摸芦忍雁艘愈虾姨抉邦葬撬耸偿赤郧悼消煽憎患溺恐屏失盆霹稠溃帘筷散韧兴悯靴炸欺凤搏渝俊弹也果期渝畔氏吊瞳谚刮刑客芍志嫁扣铀溶敢降兜纽粥吮捐盂屋角需烬首留长肉华泳溃劫钥您雨沼侮曳创烟仿谱线主猖雍抑稿兼猛鼓大婶纯纺迁簧揣描懈矩吁余蚀黔悦搪割亨睁泡歪理兹镰赫辗崔么作个亭碌诀讣徐絮体汛猫硕问用镣拐渐他塑逾覆搂腐剿亭排泻条积督订象宿砧瘩抚旬谆哨百瓷膳振唯疥算秘怒恐恐刚津淹七蝗秽衷峰疗疹泽量沸欠瑞驭故

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