01-安全管理机构和管理人员管理制度.doc

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安全生产管理机构和管理人员管理制度

1.目的
为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的安全管理机构和安全管理人员配备。
3.引用文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《公司安全生产标准化基本规范》
4.管理职责
行政部负责组织编制管理制度，其他部门配合。
5.内容与要求
5.1机构设置
5.1.1公司成立安全生产委员会，负责领导全公司的安全生产工作；各基层单位成立安全领导小组，配备专职或兼职安全生产管理人员。安委会或安全领导小组均实行主要负责人负责制。
5.1.2公司组织机构中设置独立的安全管理部（简称安全部），全面负责公司的安全生产管理工作的综合协调和监督。
5.2人员配备
5.2.1安委会设主任一名，由公司总经理担任；副主任一名，由分管安全的副总经理担任；成员由其他分管负责人、各职能部门（包括生产、安全、技术、人力资源、财务等）和车队主要负责人担任。
5.2.2公司安全处设置处长1名、安全员4名；在运营安全处设置安全副处长1名，安全员2名；分公司及其各路队设置专职安全员。
5.2.3安委会成员、专（兼）职安全生产及应急管理人员，必须经过安全生产监督管理部门认定的安全培训机构的安全培训，并经考试合格，取得培训合格证书。
5.2.4公司安全生产管理人员按每路队1人的标准配备，不得少于1人。
5.3安委会职责
5.3.1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案，布署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定；
5.3.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，布署并督促相关部门落实；
5.3.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
5.3.4检查本公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；
5.3.5按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。
5.3.6研究、布署职业病防治措施；
5.3.7制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验；
5.3.8配合生产安全事故的调查和处理，
5.3.9每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。
5.3.10每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求。
5.3.11负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。
5.3.12研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、布署相关部门实施。发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决。
5.3.13对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者做出处理决定。
5.4安全部安全职责
安全部在公司经营班子和安委会的共同领导下，履行安全生产管理的综合协调职能，具体承担以下安全职责：
5.4.1组织制定安全生产年度目标和实施计划，并按企业各部门的职能，进行目标分解、培训、考核，监测、评估、修订；　
5.4.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实；
5.4.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
5.4.4检查公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为；
5.4.5配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作；
5.4.6指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料；
5.4.7按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；
5.4.8组织有关部门研究职业病防治措施；
5.4.9组织实施安全生产宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验；
5.4.10配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；
5.4.11编制和审议年、季安全计划措施计划，对措施需要的设备、材料、资金及实施日期，制订计划并付诸实施。
5.4.12组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查，发现的安全隐患要及时采取措施，予以处理和解决。
5.4.13建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。
5.4.14对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者给予处理。
5.4.15至少每季召开一次安全工作会议，讨论、总结企业安全生产形势，跟踪上次会议工作要求的落实情况；审议、部署下阶段安全生产工作，制定新的工作要求。会议要有记录，并要妥善保存。
至少每月召开一次安全工作例会，主要内容包括落实安全生产委员会的会议决议，总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况，传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施，总结安全生产存在的问题，公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等。
5.4.16按照公司安全生产的要求，负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员，布置、检查、指导、汇总安全生产工作。
5.4.17负责辨识、获取有关安全生产的法律法规、标准规程，并及时修订企业相应的规章制度、操作规程。
5.4.18公司规定的其他安全生产管理职责。
5.5分公司安全领导小组管理职责
5.5.1认真落实国家安全生产法律法规和公司各项安全管理规范；
5.5.2制定本单位安全管理办法，组织召开安全会议、对员工进行安全教育、组织安全自检自查、定期进行安全自评工作；
5.5.3在生产安排中严格遵守安全管理相关制度规范，合理调配班次、人员，保证生产安排稳定有序，遇恶劣天气及时上报并合理调整班次；
5.5.4 做好车辆技术维护工作、保证车辆技术状况良好；
5.5.5 组织安全事故应急演练，参与安全事故的处理工作；
5.5.6做好对驾驶员、乘务员的日常管理工作，定期对驾驶员、乘务员进行安全教育、培训、考核。做好驾驶员驾驶行为管理，开展各项监督检查工作，做好驾驶员防疲劳管理，关注驾驶员健康状况和休息状态，做好驾驶员上岗前的监督确认。关注员工的生活状况，协助员工解决生活困难；
5.5.7做好安全基础工作，建立驾驶员档案，做好各项安全工作记录；
5.5.8发生安全事故立即报告并开展救援工作。
6.附录：
6.1 安委会成立文件
6.2 安全生产管理人员台账
6.3 企业组织机构图
6.4 安全生产管理组织机构图

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