质量管理部内部考核办法.doc

质管部内部人员考核办法1. 目的提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。2. 术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3. 适用范围适用于质管部全体人员工作质量考核。4. 考核规定4.1. 基本原则4.1.1. 将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先 兼顾公平”的分配原则。4.1.2. 考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。4.2. 考核总则：4.2.1. 抽出每人工资额（实发工资）的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。4.2.2. 个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。4.2.3. 内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组4.3. 具体规定4.3.1. 管理人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量管理项目的制定实施(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分,项目要有书面内容，经主任批准后实施。(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分(3) 不按规定进行实施，每项扣2分根据项目实施情况进行考核主任2工作职责的履行(1) 能较好地履行个人职责，不扣分(2) 能积极主动地改进自已的工作方法，而且效果显著的，每项加3分(3) 不能良好地履行职责，产生疏漏的，根据影响情况每项疏漏扣2分-5分根据日常工作质量进行考核主任3月度计划的实施能按时、保质保量地完成工作计划，不扣分；每迟一天扣1分，效果较差的扣2-5分根据月度计划实施情况进行考核主任4程序文件的执行(1) 能按程序文件规定较好地开展个人业务范围内的工作，不扣分(2) 不按程序文件规定执行，导致工作失误，每项扣2分根据日常工作情况进行考核主任5业务培训的开展(1) 能较好地开展职责范围内的业务培训，有培训记录，每次加2分。(2) 未按公司或部内培训计划规定进行培训，每次扣2分根据业务培训开展的实际情况进行考核项目实施主要负责人6主任交待的临时工作按时完成任务，不扣分；每迟一天扣1分，敷衍执行者每次扣2分。/主任7考勤情况(1) 每迟到一次，扣0.5分；被公司通报的，扣每次2分(2) 事假每天扣0.5分(3) 旷工1天扣10分。根据月度汇总情况进行考核项目实施主要负责人4.3.2. 检验人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量管理项目的制定实施(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分；项目要有书面内容，且经主任批准后实施。(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分(3) 不按规定进行实施，每项扣2分根据项目实施情况进行考核主任或项目实施主要负责人2书面技术质量信息反馈每反馈一项加0.2分，解决或杜绝批量、重大质量隐患的加5-10分根据月度汇总计算3错、漏检(含外购外协)对必检项，每存在一项扣0.5分，流入营销公司的扣2分，市场的质量问题，扣4-10分质量倒查和质量巡查，及营销公司、售后服务反馈4检验卡(1) 每发现一次未按时填写扣2.0分(2) 每发现一处填写不规范扣0.5分(3) 对检验卡的修订具有可操作性，根据情况,如存在一项缺乏可操作性扣0.5分(4) 编制检验作业指导书,操作性强,编制较好者,加2-5分,发现一处缺乏可操作性扣0.5分.现场抽查及对检验卡检验指导书的排查.5质检报告(1) 报告内容翔实、全面加1.0分(2) 不报扣5分，迟报一天扣0.5分(3) 书面统计分析针对性强,条理性强,有利于持续改进,加2-5分根据月度质检报告编写的实际情况进行考核6考勤情况(1) 每迟到一次，扣0.5分；被公司通报的，扣每次2分(2) 事假每天扣0.5分(3) 旷工1天扣10分根据月度汇总情况进行考核7质量走访未按规定进行质量走访，每次扣1.0分现场抽查考核8质量攻关项目(1) 每完成一个A级项目加1.5分(2) 每完成一个B级项目加1.0分(3) 每完成一个C级项目加0.5分根据质量攻关完成情况进行评定9部内下达的质量控制计划每完成一项加2.0分，未完成扣2.0分根据计划执行情况进行考核10质量培训为车间培训，且有规范的培训记录，每次加0.5分根据培训记录和抽查情况进行考核11技术质量通知执行每发现一次未执行扣5.0分根据下道用户反馈和抽查情况进行考核4.3.3. 检验人员考核由检验组长参照4.2.2标准对组内人员进行考核。4.4. 考核程序4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xxx，内容包括具体考核描述及加减分情况。4.4.2. xxx对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分。4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工资额进行二次分配，经主任审核批准后执行。管理人员考核工资 = 检验组考核工资 = 检验人员考核工资 = 4.4.4. 本办法自10月1日起执行。编制：审核：批准：质量管理部其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落- 5 -