某集团公司资金支出审批流程.doc

南宁***集团有限责任公司
资金审批流程制度

第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司内部财务管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项资金支付审批权限及审批程序，有效地控制公司成本费用和资金风险，在结合本公司的实际情况下特制定本制度。
第二条 本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及公司有关管理制度而制定。
第三条 本制度是对集团公司《财务收支审批制度》的补充。

第二章 资金支出的分类

第三条 根据资金支出的性质，将资金支出分为以下几大类：
（一）日常经营费用支出：包括办公用品、通讯费用、交通费、差旅费、业务招待费、水电费、房租、会务费、日常小修理费用、劳保费、广告及业务宣传费、低值易耗品、小型建设项目支出、其他；
（二）经营采购支出：主要指为生产、销售而进行的物资采购；
（三）职工薪酬支出：包括职工薪资、奖金、津贴、补贴、过节费、福利费、职工教育经费等；
（四）税费支出：指公司应上交的各项税款、规费等；
（五）固定资产、在建工程等长期资产购置购建支出；
（六）非经营性资金往来支出；
（七）对外长、短期投资支出；
（八）利润分配支出；
（九）其他支出。

第三章 资金支付原则和依据

第四条 资金支付的原则
（一） 坚持预算管理的原则：根据董事会（或领导办公会议）审批同意的年度预算，经各相关部门及人员审核会签，董事长批准后，进行预算控制与管理。
年度预算范围外的新增支出，必须做出详细的书面报告，报董事会（或领导办公会议）审批后执行；
（二）优先保证重点项目资金的原则；
（三）银行转帐支付方式优先的原则；
（四）支付凭证符合财务相关法律、法规、制度要求的原则。
第五条 资金支付的主要依据包括：
（一） 国家政策法规；
（二） 集团公司《工作制度与规范》；
（三） 经批准的预算文件；
（四） 与资金支出有关的必要合同和验收手续；
（五）本制度规定的有权批准人的签批；
（六）合法的外部单据；
（七）规范的内部单据；
（八）其他相关文件。

第四章 资金支出审签人的责任

第六条 资金支出审签人的责任
（一）经办人应如实反映资金支出内容，在请款单据上签字，对资金支出的结果负直接责任。
（二）部门负责人对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责，并在此基础上审核、签字，对资金支出的结果负部门领导责任。
（三）财务部：
负责审核的会计人员，对各类支付凭证的合法性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核；对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回；
财务部负责人对于所有资金支出，根据本制度关于资金支出依据的规定进行审核；
出纳员对于不符合本制度关于资金支出依据的规定和未经财务负责人签批的资金不予以支付。
报帐员对于不符合本制度关于资金支出依据的规定和未定期汇总经财务负责人签批的资金不予以支付，已实际支付了的责成其追回。
（四）集团副职领导对于所分管的业务资金支出的真实性、合理性及必要性负责并审核签字，负业务领导责任；
（五）董事长或授权人对各类资金支出具有最终审批权，对资金支出的结果负领导责任。
（六）所有资金支出必须根据本制度关于资金支出依据的规定核准后方可支出。

第五章 资金审批权限

第七条 资金审批权限
（一）董事长对公司的资金支出具有最终审批权。
（二）总经理或副职分管领导在董事长授权权限范围内具有审批权。
（三）除集团机关之外的集团公司所属各基层经营管理部门（不含子、分公司）的资金支出，需定期编制汇总表呈董事长审批。

第六章 资金支出的审批流程

第八条 基层经营管理部门的经营采购支出及日常经营管理费用支出、小型项目建设支出审批流程
（一）采购物资前必须填报请购单、采购单、提交采购合同，采购完成后应及时办理验收、入库、出库手续；
（二） 审批流程： 事前向部门负责人申请并备案→经办人填写请款单并签名→基层科室负责人→部门负责人→部门出纳或报帐员付款→定期编制汇总表→（分管副职领导）→财务部会计→财务负责人→董事长→财务部出纳核销备用金→财务部会计编制记账凭证。
（三）基层经营管理部门的报帐人员根据工作需要，经审批核准可借取不超过30,000元的备用金，但应及时核销，每年12 月底前必须清理；
第九条 集团机关经营采购支出及日常经营管理费用支出审批流程
（一） 审批流程：事前向部门负责人申请并备案→ 经办人填写请款单并签名→部门负责人→分管副职领导→财务部会计→财务负责人→董事长→出纳付款→财务部会计编制记账凭证；
（二）公司的部门主要负责人以上人员根据工作需要，经审批核准可借取不超过2万元的备用金，但应及时核销，每年12 月底前必须清理；
（三）部门负责人发生的支付：部门负责人→分管副总经理→财务部会计→财务负责人→董事长→出纳付款→财务部会计编制记账凭证；
（四）副总经理发生的支付：副总经理→财务部会计→财务负责人→董事长→出纳付款→财务部会计编制记账凭证；
（五）总经理发生的支付：总经理→财务部会计→财务负责人→董事长→出纳付款→财务部会计编制记账凭证；
第十条 职工薪酬支出审批流程
（一）职工薪资、奖金、津贴、补贴、过节费审批流程
审批流程：劳动人事部门审核考勤情况→财务部根据审核后的考勤表或相关发放文件编制薪资表→劳动人事部门审核→（基层需部门负责人审核）→副职分管领导→董事长审批→发放薪资；
（二）福利费、职工教育经费审批流程
审批流程：经批准的预算文件或相关批文→事前向部门负责人申请并备案→向劳动人事部门申请→经办人填写请款单并签名→部门负责人→（基层部门在汇总审批表中列示）→副职分管领导→财务部会计→财务负责人→董事长→出纳付款→财务部会计编制记账凭证。
第十一条 税费支出审批流程
（一）审批流程：由财务部门按国家有关税收法律法规，正确计算当期应纳税费金额→财务负责人→副职分管领导→董事长→申报或出纳付款→财务部会计审核并编制记账凭证。
第十二条 固定资产、在建工程等长期资产购置支出审批流程
审批流程：事前向相关主管部门申请或根据有关文件、合同（完工工程需进行竣工决算审计、有验收文件）→经办人填写请款单并签名→部门负责人→财务负责人→副职分管领导→董事长或授权人→出纳付款→财务部会计编制记账凭证；
第十三条 对外长、短期投资和非经营性资金往来支出审批流程
（一）董事会决议（领导办公会议决定）或相关的文件。
（二） 审批流程：经办人填写资金申请单并签名→项目负责人→财务负责人→副职分管领导→董事长→出纳付款→财务部会计编制记账凭证；
第十四条 利润分配：由董事会制定利润分配方案，经职工代表大会批准执行。
第十五条 附则
本制度自下发之日起执行；
本制度由集团公司财务部制定并负责解释；
基层经营管理部门指集团所属各管区、部；
集团所属子、分公司参照本制度执行。

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二〇一一年八月 日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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