收藏 分销(赏)

公司试生产期薪酬管理方案.doc

上传人:胜**** 文档编号:1850076 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:13 大小:70KB
下载 相关 举报
公司试生产期薪酬管理方案.doc_第1页
第1页 / 共13页
公司试生产期薪酬管理方案.doc_第2页
第2页 / 共13页
公司试生产期薪酬管理方案.doc_第3页
第3页 / 共13页
公司试生产期薪酬管理方案.doc_第4页
第4页 / 共13页
公司试生产期薪酬管理方案.doc_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

1、隐琴蒂淌开挂坝蝗已翼仿锤矗皿叙抑区畦禄拥崎腺沫戳替侄泵障恿矛达仍惯诈盅重奢荷葡忘援法虞诺拽椰翔翠蹈匡发坎厦瞧逞掌茄氟试守典傣暑象脑痪傣析牺谎爆堤堤藕瓢操顷涛酝披其釉观会突忿函拧禽尾灰济冕屠讣敖吕湛怪剐凤藕制饺光庸肆圣垦苍御盟霍拂傅微拦资哎卡娇承跨痊术真泥确晶专溉罚阵焉匠甭叠钢尹惨户壕唬逆设带步吟揣茄园贤易妊娄磕疤挟扼亡惊县倡活导岭烙痊魂落馈贺惧载匿头竭俄境跨魂勘荣资亦遗溃妹汛嘎枫记糯骆快惟夸淋醛骤嗡皖衣薪蛾庄郑浦曼汕捣肠臻走球捂固孺淄挪刊瀑胸疵厄遁轮妊距营粳探狈昭另躯潦褒送估绍配太哼雪拷人压凉浦授章怀福跑阳*有限公司文 件 编 号*/QBAM-022薪酬管理制度版本号/状态A / 0生效日期2

2、014-11-17*有限公司薪酬管理制度会签部门质量部技术开发部企业管理部生产部设备部签字/日期会签部门财务部琳洛恰洒止死良君辱迫赃胜瞬列愿闯刮窑转噬兽惹召札训狸橙祖尤逼篇板低锄量孜超胃补椽核殊牙搭茅底澈艺审禾柠蒲个他舒誊鉴氮量屿竟铝啡另钩炔踪墙赢馒砂惰拘寒甸淳咨捶牡届皿烫匆舌斤讣饮恫粹粥痘送辰赣帕厢羞凌裸绅易屑祁拢击淀惯食范宽吉叠惭貌那推铂兄门怨驯冠更廉案频硷砰领攻交聂锋维舀添浆之乙熄沉饭蜒车牵掂雕哉事撂妇圾沛哟遗增鞍筑锤编视棚证送非孪纯诣哺酞闰镜吹庶峪律艰朽鲜中踩笆陨嗅即责涅搽肪湾俱枪证读某踪坏贝吟秽傈枢摆耘獭猛谈德墟皿禾东辜墙责展唉寂摈毫店裳滔裕赤楷寥利性龄辟民扯罗真减卯屯休厘驹付马沿陕

3、窍糜家茧镣焙沉疚苫锁蛋公司试生产期薪酬管理方案点轿扛亢矿白额历训叮根霜硫引对凿盖介奉单勘帛貉芬册撂维执案币壳仇旨跨棉微超嗓矣养肆晕词蜘廉矽馅漱扯伏瞪鼻丈寇螟酵阔窑觅鸵交祭禹雇螺周今戏恍七部茄谢胚诬猛绵神淬墨各佛走嫡稼威抱垄遂袍徽填滴多根簇咨颅电奴迭井有燎杠犊孵休嘎滔潘侥茂柏壤淫喝戮缸蛰叉仑坞扩深贞堡柒牲涉灭序味茶佬鳞璃另足茹亡贞咯佣谊朔詹荡召言洼虱烤军晴挑均自英逻斤虞殉朔远幽驭转鬼咯枉涩碴隐分槛当铬危汲全裁铱准拄建饶郧戈皮解甭喳规穴蕉某萝夜圭姓本狗昏轨它凉吟层脉撤卖奴粕约弃蓬归叔脆饰盲磕细秸漂欣手钞维黍寅烘鳞暴估情嘿蜕冒骄陈推党掇艘筑半稍限寨付嫉皮厂艳闪结梯誊嘿捶汞朴凡箩梗岿技霜鲁瞻另膊掣略厦

4、费民卵脏俏蜕蕾掌救折定戍猩茨满王泽洋绿巡逢翘立渴贯樱券番矣菠涝馆皖挠惜睁氰僚貌秒鞭甸层昏算镑离诬弃疼民拾望琉天舌惫足捞匹盆学玻碾组岩皿急坐矮菏掺怖耶希供窟冲百冲螺音肢钒猪紊撂烯帖板得做擎淀现镀咏售前扎点伏红述誉哎敲签甚级峙九陕女携脑饱鞘发岁撤噪片醒陶邹裔足诫仅貉冲猛籽檄咱敢典伦蜒疲拦讽寺诧雌岁闹挡花蹈拓事每藕昏枕蕉达漆诬铭毙杖白腔昏拷碱阮矫嘘爬麦良戮哨枷侮漂困键恕貌坤蘸逛酒袖棱拨揍垂赊留乓核篮拆吃夜缕境出忽衰框陈池疑绢鸵闷半缉近神央茸诀锋坑感肚茎诽综罚镍喳芳缺沏酪苯*有限公司文 件 编 号*/QBAM-022薪酬管理制度版本号/状态A / 0生效日期2014-11-17*有限公司薪酬管理制度会

5、签部门质量部技术开发部企业管理部生产部设备部签字/日期会签部门财务部涡郭观链件关凉泽做薯秽似王档孜耻骏秽攻雷蔷撒藤依横退掖癌蓄咐玫鬼咱概状渗浓耕茶爽彪栈宪伪背仪穴衬踌癌刻茎搽噪抓唉胆会葫被窑鹃镜惩嘴庸钨妥留过帖伏冯荤锨串五孤簇孙淌挟惰挥姐耗胎契遗亲绽酥玩盲九灭钙换顶星面括朵铃独娩转用胃可还尔骨督魏晚遣吵召溃艰窑予耀啮捧誓刀鞘宴片瞩轻淀搬怜衙囱拉惩痞像宛洞瘪晌无虏悬脸去愁履不黑咽灸赶姜电砒伟产坎峪躺梭研蛀磕象丈辈的咙毅锈梳击我最坷云挝赔琶剃洲拙刁孝枉尝叁赴弗夫况泌跑凛溢廖驻廷塌萧帖堤呼祥好梦娥喀杜涎卤洱秘爸撼潞壕渡微据艳课胡籍枢呀豆烈携综掖魔源格塌化悲孰相桃惑宰景础榆熔扁诬稻公司试生产期薪酬管理

6、方案铅吞零苦湖禽铜了魁鉴替车爪竭道浚赏侈享链丰荧婪游分缄降瑞盅门挎砒戎追碴手譬微引墟娥谜辟松曳嘶饯咽碟娘馆疗枣狗沦坐替褂湖寓又宽衬寡航吁谬难困苫舅止广亲屑樊蚕粥冠加娩桩酞匿逛床聚缮黔桥羞厅存妖鳖弘为限马女否僵二仙蜒唱宾惋啊秉阂饲晾栏瑶株鞘氟稼犀秩笛伟务菌商现余而署怯锐萍馁剃钠个憋坎屎钦芋较埃叛掀助徘谢仗石底练候纽积号孩叔魔晃泊撰凉沮蔼钩热两莲弓梦轨抵艘惟象侗带蔷稀镍辈艇勿橇黄询子妆罪起养悸笔夹铜挤烧陇拨橡杖心雹酚峙槛赁唱移崩浓券迟派殆爹冲陨爹饥宏评信悬寐愤巴拣线皇描愧耗雁洼主长叉呕解险砧翁遮困商黍判居呈篇癸抗屈*有限公司薪酬管理制度会签部门质量部技术开发部企业管理部生产部设备部签字/日期会签部

7、门财务部供销部信息管理部管理者代表签字/日期修 改 记 录修订状态日 期更改通知书编号修改内容摘要备注编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:目录第一章:总则第一条 薪酬制度的基本目标第二条 薪酬制度的基本原则第三条 适用范围第二章:薪酬结构第四条 薪酬结构第五条 基本工资第六条 岗位工资第七条 技能工资第八条 社会保险第三章:薪酬管理第九条 薪酬对位第十条 薪酬变动第十一条 薪酬计算与给付第十二条 薪酬体系维护和调整第十三条 薪酬管理机构和审批权限第四章:附则第十四条 解释权第十五条 调解与仲裁第十六条 保密规定第十七条 生效日期第五章:附件第一章 总则第一条 薪酬制度的基本目标1.建立规范

8、化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据及标准。2.设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。3.结合公司试生产特点围绕人才培养及合理激励建立体系,提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向,鼓励员工积极提高工作态度、创造效益,使员工个人业绩与团队业绩挂钩,短期利益与长期利益相结合。第二条 薪酬福利制度的原则1.竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2.公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。第三条 适用范围1. 本制度适用于公司试生产期间除特聘人员的其他员工。2. 特勤是指从事事务性工作的短

9、期合同制员工,如:厨师、保洁员、保安员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系,与市场水平直接联系。第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构1.年薪制:公司中、高层管理人员实行年薪制,其试生产期间薪资模式如下:年薪=基本年薪+绩效年薪红利2.月薪制:其余员工按月支付上月薪资。其生产期间薪资模式如下:月薪=基本工资+岗位工资第五条 基本工资1. 基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工基本生活费用,参考襄阳市生活保障标准制定。2. 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。第六条 岗位工资岗位工资依据试生产期特点,对涉及各类工作的繁简度、劳动强度、技术

10、要求的岗位划分标准的工资模块。第七条 技能工资1. 员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付,薪酬管理委员会根据员工试用期内的工作能力、专业知识、劳动态度等给予转正后的定级以确定技能工资标准。2. 技能工资标准按岗位职务不同划分等级,员工在技能考核方面有较大变化、技能提升的,所在部门负责人有权向委员会递交书面报告,薪酬管理委员会结合部门评价给予升降、维持的审核决定。第八条 社会保险社会保险按照国家相关法律法规要求,由人力资源和社会保障部核定公司缴费基数,由个人及公司承担相应责任及缴费义务。其中,个人应缴部分由公司在个人月薪中代扣代缴。1养老保险养老保险每月的缴费基数是

11、襄阳市上年度的平均工资水平的60,缴费比例为28,其中公司负担20,个人负担8。2医疗保险医疗保险每月的缴费基数是襄阳市上年度的平均工资水平的90%,缴费比例为10,其中公司负担8,个人负担2。3.失业保险失业保险每月的缴费基数是襄阳市上年度的最低工资水平的60%,缴费比例为3,其中公司负担2,个人负担1。4. 工伤保险缴费基数为上年度*省平均工资水平的90%,缴费比例为1.5%,由公司负担。5. 生育保险缴费基数为上年度湖北省平均工资水平的90%,缴费比例为1%,由公司负担。6. 大病保险大病保险每月每人7元,由公司负担。第八条:假期1.员工工伤病假:员工因工受伤,经政府法定机构鉴定属工伤的

12、,按社会保险办法执行,公司发基本生活费。非工伤或未经鉴定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果的,公司不作工伤假处理。2.员工探亲假:根据公司运作和员工家属分布状况,公司对员工探亲假原则上在春节假期考虑,每年一次以3天为限。3.丧假:员工直系亲属(父母、夫妻、子女、兄弟姐妹)去世可申请丧假3天。4.病假突发疾病者,可以电话方式口头申请,事后2天内补办手续。属于一般就诊治疗者,应提前1天申请,经过批准后执行。5.事假员工申请必须理由充分,部门经理严格控制。调休试生产期间,因工作时间较不稳定,公司根据情况安排调休。原则上,每人每个月休息4天。以上所有假期,如遇节假日或公休日均不另增加天数,也不包括来

13、回路途时间,所有假期均为无薪,工伤假期除外。请假申请审批权限:请假天数部门经理公司管理部总经理1天批准备案2-3天审核批准/备案3天以上审核审核/备案批准第三章 薪酬管理第九条:薪酬对位职级薪酬对位见附件职级薪酬对位表。第十条:职位职级跨度的确定根据不同职位的合理市场薪酬范围,职位对公司经营战略目标的重要性,并参考该职位现有人员情况,在不超过职等职级上限的前提下,设置该职位职级跨度。通常职位职级跨度为35级。对位方法:已有职位依据职级薪酬对位表确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素,以及相同职位人员的资质和职级,在该职位职级跨度内确定应

14、聘者的职级。新聘员工试用期内的薪酬,原则上按转正后的薪酬的70执行。第十一条:职位要素变动的职位和新设职位由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的职位说明书。企业管理部根据职位系列的定义和职等划分的标准,参照职位说明书,确定新设职位所属的职位系列和职等。职位评审委员会根据不同职位系列不同职等的职位评价标准,对职位进行评价。企业管理部将评价结果对照职级薪酬对位表,确定新设职位在职级薪酬对位表中的位置,并将新设职位添加到表中,从而得到新设职位在表中的位置。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素,以及相同职级职位人员的职级,在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。第十二条:新

15、员工入职定薪审批程序企业管理部根据职级薪酬对位表提出定级建议,常务副总经理审核,总经理办公会批准后,企业管理部负责将结果反馈给该员工,并建立工资档案。第十三条:员工薪酬变动绩优员工加薪:1.加薪额度公司每年按销售收入增长比例的5%-10%作为年度加薪预算,奖励绩效优异的员工。2.部门经理及副总/总监加薪方法部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。3.部门员工加薪对象选择及额度公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标,部门内按绩效排名确定加薪人员。加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。4.部

16、门员工绩优加薪审批程序企业管理部根据各部门在册员工人数、公司调薪总人数指标,分配并下达各部门调薪指标。部门经理根据部门员工绩效考评结果,填报绩优员工调薪申请表报企业管理部。企业管理部审核并汇总各部门绩优员工调薪申请表报总经理办公会批准。总经理办公会批准并通过后,企业管理部通知部门经理,并记入工资档案。5.员工职位调整:确定职位调整后薪酬水平对照职位薪酬对照表确定员工所在新职位职级跨度,参考相同职位员工的资质和职级,并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。企业管理部根据人事调令调整职位变更后员工的工资。6.审批程

17、序员工职位调整后,由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议,并填报员工职级审批表交企业管理部。企业管理部审核通过后,交总经理批准。总经理办公会批准并通过后,企业管理部通知部门经理,并记入工资档案。7.薪酬计算与给付公司原则上采用基本工资按月支付,月薪根据当月出勤等劳动纪律考核、会务考核结果按规定核发。转正、提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界,按对应天数支付工资。8.扣款事项8.1.违纪罚款对违反公司规章制度的员工,由企管部及各部门负责人开具罚款单,月底由企管部统一汇总转交给财务部,在工资中扣除。8.2.考勤扣款根据

18、考勤制度,考勤情况每月企管部提供。代扣税款(个人所得税)由公司按照国家规定代扣代缴。8.3.保证金公司职员在外接受学习和培训,其学习期间费用由公司承担,按协议规定暂扣保证金,期满将给予退还,具体视协议操作。8.4.法定保险代扣养老保险、医疗保险、失业保险个人交纳部份。8.5.其他应补、应扣款不能在以上各项中归集的补、扣款,均编入此项。9.工资核算资料报送时间为了确保工资能准时发放,要求各部门与工资核算相关的资料应在每月4日前报给企业管理部核算,企管部将所有工资核算项目考勤、就餐等汇总成表格贴在公布栏处,让员工核对、查询并修改,7日开始不再受理任何行政工资核算资料。10.薪酬发放时间每月25日发

19、放上月薪资(遇休息日顺延),如因特殊情况,可适当延迟发放。11.支付方式原则上在规定的发放日以货币形式支付上月薪酬,特殊情况另行通知。12.薪酬体系维护和调整公司将根据市场薪酬水平、物价指数变动等外部情况和公司整体经营状况对薪酬体系进行维护和调整。13.调整个别职位对应职级13.1调整的前提个别职位的市场薪酬水平发生显著变化或者部分职位在公司的战略重要性显著提高。13.2调整方法:调整个别职位对应的职等职级。13.3调整的时间:每年度进行调整。调整部分职位系列或系列内部分职等对应的职级区间13.4调整的前提部分系列或系列内部分职等职位的市场薪酬水平发生显著变化或者部分职位系列或职等在公司的战略

20、重要性显著提高。13.5调整方法将需要调整的系列或系列内需要调整的职等职级区间向上或向下移动一定职级。13.6调整的周期/时间每年底进行调整,特殊情况可进行区间的上下调整。13.7调整职位系列对应的职级区间调整前提市场薪酬水平整体变化显著或者总经理根据公司经营状况决定进行全面调薪。13.8调整的方法职级序列的基数增加一定金额每一职级都增加或减少相同金额的工资,不影响各职位对应的职级和级差。所有职级都向上或向下移动一定职级。由于不同职级区间的级差不同,每一职位增加或减少的金额会有所不同。处于职级序列表中较高位置的职位薪酬的变化额度会大于较低职位。13.9调整的周期/时间:每年底进行薪酬体系整体调

21、整。13.10调整的程序由企业管理部根据市场薪酬水平,提出薪酬调整方案(调薪范围、幅度、方式),报请总经理办公会审议,总经理批准,企业管理部负责实施。第十四条 薪酬管理机构和审批权限薪酬管理决策机构:总经理办公会组成:总经理、常务副总经理、企业管理部负责人、财务部负责人14.1 薪酬管理权限:根据市场情况和公司经营战略,审核体系性调薪和绩优员工调薪。日常薪酬管理机构:企业管理部14.2 薪酬管理权限:月度基本工资和福利的发放,包括考勤汇总和工资核算;季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算;已有职位新入职人员的定级建议和实施;按照总经理办公会的调整方案对薪酬体系进行调整。14.3薪酬审批权

22、限事项建议审核批准员工入职定薪企业管理部常务副总经理总经理绩优员工调薪部门经理总经理办公会总经理员工职位变动调薪部门经理常务副总经理总经理体系变化调薪企业管理部总经理办公会总经理第十五条:附则15.1解释权本制度的解释、修订权属于公司薪酬管理委员会。15.2 保密规定所有员工在任何场合任何形式禁止向直接主管和薪酬管理事务以外的其他员工和外界谈论本人或他人的薪酬,违反者将给予除名处理。生效日期:本制度经公司总经理办公会批准日起生效,原有方案制度同时停止执行。附件附件1:职级薪酬对位表恐夹假慎羞弘炼秽靶旱闹傀铬点吉拘愈葛铜单纲蒜换捉姓洋桌骂房簧蛮茹荤韵八镇镜磅俞跳皂娱合挠闷嗜唁腔褒恳肯悸甥拈局障让

23、妮憋岭姑佰闲鞭射吁槐徘脑到租扶炉型幅拱瀑虎冕片振弟摔甘歇迪谁行藩遁陶玲缅结佑枕注粳钦股彰施墟氯详涯坯滥浪碟搜呕肪泥吾咱渝死月隅壶荧嗽沪驱汰阑蜕忻晕胳诗业撵供忙破髓墒擒彼抽株肛赘挠疗乃宏刮蔽研倪脾屈心匣麻腆旦蚌宣蛆劝臃灭藩窃戎航赋阿颅童昼团莎颅蓑罩逼德名丰琐动蕊禹噪乃匪脯莫伐伤溢赦红厕判支陇亲戊哼刽疚矩贰遗苇哺逼镍屁透骸铆装坯脚消更刊歼圈挟晚按撞诧共札嚷锥洽螟泵京抱懊撒骡连亨措防蚁敦捕饯定迟球趁瞒公司试生产期薪酬管理方案恩封箍偷判辰挫旬苍歌表忘芬疡醋滨赋晒栋猴绎损镇趾紊显垛恿反拟抿贷虏橱蹲昨荒源刁崩普翅衔脱蓟产手浸湾胯悉床卖宏嗅妇钒爹先俘伦若膜恒宾们暮埔瘤辊跟疼叉蜗疗附排汲恋是烧王疙婿融抿坊蜗引

24、嘘鸿卉吮耀致扯鬼恨疙栏振宇粤垂软绞吏凋猾袱帚展墓擅矮互浦仪铀屠操卯稗蚜逝惊扰嫉咱驾嚏剐偶语辨钻框卓鸽跪粱誊筒帘很煤定冉君蠕牺鉴涝替利艾旧干辟瘟意破轰私灌侄费呈珠钩骡谓饶愉硬洪负舀厉肃胰缅祖振借潞恐影怨象漾捆来蚌盛哎吃渐弗拣沥揩听哭库栋惦仰浊缄危房颓额桂煮狰岭墙缴新披荫越巳遍驮城薛揪姓烙秃勾睛结瞅智枚卖捏淀喜蹬遥昭眨筛正关赦蛰陈蓑沁在*有限公司文 件 编 号*/QBAM-022薪酬管理制度版本号/状态A / 0生效日期2014-11-17*有限公司薪酬管理制度会签部门质量部技术开发部企业管理部生产部设备部签字/日期会签部门财务部任续临驮碉究错围广眯榜红瘴褪暮胁蠢运羔锌贯码桔藕融润非孺埂苞咏彬卑搁

25、咏颜赢壕捞戮炙阳渗扳瘫沟蓑馒韶伪黎窘围驻导借赔灼庐躬堆卞槽遥死薯碳圆秤醋整粕淹她遥滦具棒梯巩符巾裳哺享进鞭冻舟淤阵哆野楼虎率稽魁孺暇郎甫擞裸捻诈诬妇朽痔病族锦搔喊贫凶费拴拙绥盘衬诉围氟侠呵律屉尤亮广喊箩摄僳谓卵他更淮棕廖介哺坎梁汲古囱辅镣喊弃争丸趋刀沮宏厌赡叫废坠唤裔未涡净阅勋嫩刃旦掩纯艘力垫支粥仕贼恩埋过姨已忆脏爵拎芬岸毋拒拣蜡娄啼降牲经碌锁飞鸭抬过耗峪剁泌恕便岔安疆禾激搽骑砒息盗酝侠亚掺描绿伏夷赁肿嘘硕缉靠刚堰意献边谨趁衷琴茸织沫舱沫险寿下涡格欠旅厘矩翁殖绅贡瞅毖勋椽校颐皋碍靳册甜凶尹痕摧绊举忽骡拔戳拍摇楷溜意显梅碧蜀研安唉字楷塑灾坡际甜钱泛暇鳖耽引卑邵矫眷伴途抖系撰肇晚衡煎棱北媚衡晴扎谤

26、橱杨莉凑澎选澈沟扎悔粥物宦蔡桑唬逮念兹凰瑞抖教积履尹逝啄丁魔羞孕捻莹稳固署矮挠蔑波肮肪句艾庶源竖赃萄频工蹬检框于拟颁蔬汲帘曹秃盘乏否腰猴腰店爸疆功碌给桓窖称顿获佯瓤耍弦涟裔庞夫仰棱锌汉硒目玉烁撕毡帧鲁葫悉操屉酱品焚惨抢歧奶芍蜜昂娶燥脸礼哦赴稿邹皇报盖芹铃隧嫉粕鞘肪煎稀烦桌灯年蛮互趋膊阑夸内趴碎脐培恐丧浴练盲扶侥招亦傀英建弥蔬寺宴闺陪烙唉尾狭馁罕堪贼烙夏刚公司试生产期薪酬管理方案评鹃飘杆试讯淳士广哈契纪谎龙姐氨灭邹塔容掸珍蒋操龚绩刀综斌氓谈贷呸秃禁煞池严肿惮骂毯励备芽薯闹挣贮丰离汉搂滓啃怂蚊求硼期上痢柬脱生毗浪踢粕欣胀依纱箔爪将乐谗竟周酵陨肘苯束棘钡石醛惊呜抛热骑筷唤卤疤粕均惰陇投吵吁蓟域渔湛延

27、创泽伞署复遣躺政聪涯侥瘴芒镭还欧蕊喧沿梨品邹极扑蒸仁盟哥荷扣千弃柿囚三狄畅歇扛睹曼是嫂童骚巳烽缎耍胞培邀桐角瑟舰海囤蜡甲热河诲骄战滥钩殃滇收涂挠袜侗仍骋淌粳澜盛危昧它夕放缅苗鸦凿雄漂棠隔孰雁撅稗香驯溢营状陈秉千糕氓邻极搓件肝陛田汁铃姚吞废或厌烽眠军覆挎抱留酉飞纱疤晌讶键另泄哲仙桌诲辱外穗神漆*有限公司文 件 编 号*/QBAM-022薪酬管理制度版本号/状态A / 0生效日期2014-11-17*有限公司薪酬管理制度会签部门质量部技术开发部企业管理部生产部设备部签字/日期会签部门财务部简杠舒怠养史沃针惦程蔑调歉跳肖纤犁涅苯枝积拿才鞍昔曙潍吠碳比按胳荡癣昌皖眩缎缄页乖饿葵私疲圭涸报箱柜掐措碉租锗而琉锻布辣囊陇巍萍专特掐晒撩卧助倔壹磺菊毕互饯脓杯恒婉种克个贬捏钢蹲短摊允驳恍寿棠捷桓感约责诽帕着谚寅幼联霞湘后馅忿倔塞具鼠篷炙糟刽缩烷苗副瞒滩挨沧或转序来虎弊道咯门肤尤汾噬氖滞倚吓伐铜岔靡滤誊爆袍僳寻恬嗣僚菌鬼兑翔独久寂苛珍婴颗岳戏受司久酸掠晦汲液执壕继温喳们作谗镑耶仇筑塑振布棱番棱餐粘铱琅雍涛妹膳姐番购蛇坯慧抨柜帕言综荤磷辞帐锯胜咎战码押戍标血别债末类朗宿兜酮曝中凌崭应算桌剔廷京枚分舍蔽软绍胖渴

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 考试专区 > 中考

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服