创优目标、创优组织机构及创优措施.doc

七、创优目标、创优组织机构及创优措施（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。附:创优目标管理图（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图作业班组质检员施工队QC小组创优资料整理小组创优领导小组 组长：指挥长 副组长：指挥部总工 项目经理 组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长综合办公室试验室财务科施工队物资设备科质量科技术科指挥长：潘瑞才（三）创优质工程岗位职责指挥长1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。总工程师1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。2、领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。3、负责组织优质工程申报。项目经理1、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。2、组织有关部门对创优资料的整理。项目总工程师1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。3、负责组织编制创优技术措施。4、负责组织创优资料整理及质量回访。施工技术科1、负责项目施工中的各项技术管理工作。2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。质量科1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。（四）创优质工程保证体系为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图（五）创优质工程保证措施1、建立创优保证体系，成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目部经理为副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，项目部主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，以保证创优措施落实到位，考核到人。2、结合本工程特点，按创优规划中的质量要求开展QC活动，项目经理部必须成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。严格执行ISO9002质量标准，全面加强质量管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。3、项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。4、高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，把土工合成材料应用、软土地基处理、隧道防渗防漏作为关键的质量控制点来对待，质量标准超过部颁标准，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。5、实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，施工时必须按样板施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。6、把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工两层皮现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施，及时解决。7、采用先进施工技术、施工工艺等“四新技术”，提高施工中的科技含量，提高工效，降低成本，促进工程质量的提高。（六）创优奖励办法为确保创优目标的实现，我局将按工程总价的5用于奖励创优工作，具体奖励范围及人员由创优领导小组按贡献大小进行分配。（七）拟在本工程采用的“四新”技术和新科技成果在本工程项目中拟采用的四新技术为：1、在路基施工中广泛采用土工合成材料；2、桥涵支撑体系采用碗扣式脚手架和快拆模板支护体系；3、桥涵模板施工采用钢框覆膜竹胶合板模板，新型模板隔离剂；4、砼施工时采用自动计量砼搅拌站等新设备，早强减水剂等添加剂；5、在项目管理上，利用工程项目计划管理软件在微机上对工程进度进行跟踪和调整，更好地实现计划目标。 6、隧道 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)