员工任务考核方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工任务考核方案考核对象 对团队的全体员工进行考核，不同职级的人员接受不同的考核内容，以公平，公正，公开原则进行考核。 主管：招生目标任务的达成情况，实际入学率。 组长：小组目标的完成情况，组员员的工作情况，来校咨询人员比例，领导能力，为队员解决问题的能力。 储备干部：组长布置任务的完成情况，执行能力，帮助成员完成目标任务。 电销人员：电话营销的成功率，销售技巧如何。考核指标一个人考核1）每天下发客户数（每日5篇，220人数，除去错误名单）2）每天有效连通率（80%以上） 每天有效连通率=下发客户数803） 每天意向名单成功率（20%以上）、每天意向名单成功率=有效连通率204） 每周来校参观参观率（3%以上） 每周来校参观率=每天意向名单成功率3以上监督与考核由各组组长负责，主管监管。二 小组考核1）个人考核指标乘以各组人数为组考核，每周，每月对各组考评。小组考核由主管负责，各组组员间可以相互监管三 惩发制度每人每天根据考核指标完成组长下发任务，每月每人参观人数不得低于12人，平均每周不得低于3人，每月少于12人每少一人扣发20元业绩提成。 每组每周人数不得少于3人组员人数，每组每周人数包涵组长人数，每组每月不得少于3人组员人数4周，每月少一人扣发组长20元业绩提成。四 奖励制度每月进行个人业绩考核评比，第一名员工当月奖励100元进步奖。连续两月获得第一名奖励200百元优秀员工奖。每月进行组与组业绩考核评比，第一名奖励100元团队奖。连续两个月获得第一名奖励200元优秀团队奖，组长额外奖励50元。五 以上所有奖惩制度均建立在考核指标上，各组有人未完成考核指标均不得获得团队奖励。 承诺人：-精品word文档 值得下载 值得拥有-