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员工任务考核方案
考核对象
对团队的全体员工进行考核，不同职级的人员接受不同的考核内容，以公平，公正，公开原则进行考核。
主管：招生目标任务的达成情况，实际入学率。
组长：小组目标的完成情况，组员员的工作情况，来校咨询人员比例，领导能力，为队员解决问题的能力。
储备干部：组长布置任务的完成情况，执行能力，帮助成员完成目标任务。
电销人员：电话营销的成功率，销售技巧
2、如何。
考核指标
一．个人考核
1）每天下发客户数（每日5篇，220人数，除去错误名单）
2）每天有效连通率（80%以上）
每天有效连通率=下发客户数×80％
3） 每天意向名单成功率（20%以上）、
每天意向名单成功率=有效连通率×20％
4） 每周来校参观参观率（3%以上）
每周来校参观率=每天意向名单成功率×3％
以上监督与考核由各组组长负责，主管监管。
二． 小组考核
1）个人考核指标乘以各组人数为组考核，每周，每月对各组考评。
小组考核由主管负责，各组组员间可以相互监管
三． 惩发制度
每人每天根据考核指标完成组长下发任务，每月每人参
3、观人数不得低于12人，平均每周不得低于3人，每月少于12人每少一人扣发20元业绩提成。
每组每周人数不得少于3人×组员人数，每组每周人数包涵组长人数，每组每月不得少于3人×组员人数×4周，每月少一人扣发组长20元业绩提成。
四． 奖励制度
每月进行个人业绩考核评比，第一名员工当月奖励100元进步奖。
连续两月获得第一名奖励200百元优秀员工奖。
每月进行组与组业绩考核评比，第一名奖励100元团队奖。
连续两个月获得第一名奖励200元优秀团队奖，组长额外奖励50元。
五． 以上所有奖惩制度均建立在考核指标上，各组有人未完成考核指标均不得获得团队奖励。
承诺人：
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