2.2早餐连锁总部手册.doc

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节八第度制理管资薪工员 节七第度制惩奖工员 节六第度制励激工员 节五第度制核考工员 节四第度制训培工员 节三第度制聘选工员 节二第度制划规源资力人 节一第度制理管源资力人责职位岗员人序程业作门部各与程流务业能职门部与构机织组章四第章三第章二第章一第册手理管部总册手工员、8册手送配流物、6册手准标品产、4册手理管销营、2册手理管运营、7册手训培、5册手 SI 、I/V 3册手理管部总、1篇一第编汇册手部总理管锁连饮餐光阳2念理营经 节二第神精业企 节一第化文业企度制产投品产度制制试品产度制估评与发开品新章十第节三第节二第节一第章九第章八第章七第度制发研品新度制理管通沟息信度制理管量质度制理管员人务财度制理管析分绩月度制理管案档计会度制理管算核本成度制理管计审务财度制理管点盘务财度制理管放发资薪度制理管款帐收应度制理管销报用费度制理管算结款货度制理管用使金资度制理管算预金资度制理管用领服制度制理管放发品赠户客度制理管作工待接度制理管议会节二十第节一十第节十第节九第节八第节七第节六第节五第节四第节三第节二第节一第章六第节一十第节十第节九第节八第度制理管务财3度制理管务服户客司公 3-6-2度制理管料资户客司公 2-6-2度制理管系关户客司公 1-6-2度制理管护维及发开系关户客度制理管传宣品产新司公 3-5-2度制理管划策告广司公 2-5-2度制理管传宣外对司公 1-5-2度制理管划策告广度制销促广推业营司公 2-4-2度制划策销促关公司公 1-4-2度制理管进促售销度制施实查调人个司公 2-3-2度制作工测预及查调场市 1-3-2度制测预析分与查调场市度制踪追洽接务业司公 3-2-2度制理处报情单订司公 2-2-2度制告报报情客顾司公 1-2-2度制理管息信报情度制理管划计售销度年 2-1-2度制理管划企司公 1-1-2度制理管划企销营章一第章二第章三第章四第章五第章六第册手理管销营册手工员、8册手送配流物、6册手准标品产、4册手理管销营、2册手理管运营、7册手训培、5册手 SI 、I/V 3册手理管部总、1篇二第编汇册手部总理管锁连饮餐光阳4求要及序程作工员人购采 章三第法方作工及责职位岗员人划企销营 章二第巧技作工及责职位岗员人联外关公 章一第分部用专念信与度态 章七第略战展发和景前场市 章六第理管锁连 、4针方量质 、3念理营经 、2神精业企 、1化文业企 章五第度制量质 、4度制务财 、3度制政行 、2度制事人 、1度制业企 章四第程流务业 章三第能职门部与构机织组 章二第介简司公 章一第分部用通册手训培册手工员、8册手送配流物、6册手准标品产、4册手理管销营、2册手理管运营、7册手训培、5册手 SI 、I/V 3册手理管部总、1篇五第编汇册手部总理管锁连饮餐光阳5语束结收验品物 章六第写填单订 章五第算结与银收 章四第洁清场卖 章三第列陈品货 章二第务服售销 章一第训培作操求要作工员文室公办 章二十第求要及责职位岗员人务财 章一十第求要及序程作工、巧技务服员业营 章十第工求要及序程作工员人务服户客 章九第求要及序程作工员人修维程工 章八第求要及序程作工导督运营 章七第求要及序程作工心中送配流物 章六第求要及序程作工心中理处息信 章五第求要及序程作工员人控品 章四第6度制理管量质品产 章九第度制理管效绩务业流物 章八第度制理处息信流物 章七第度制务服流物 章六第度制理管送配 章五第度制理管存库 章四第度制理管输运 章三第度制理管订制略战流物与测预求需 章二第度制理管购采 章一第册手送配流物册手工员、8册手送配流物、6册手准标品产、4册手理管销营、2册手理管运营、7册手训培、5册手 SI 、I/V 3册手理管部总、1篇六第编汇册手部总理管锁连饮餐光阳7度制析分营经 章六十第度制理管诉投户客 章五十第度制理管务服后售 章四十第度制理管通沟息信 章三十第度制理管导督运营 章二十第度制理管护维及发开户客 章一十第理管全安 章十第理管诉投客顾及商盟加 章九第理管架货品商 章八第理管养保用使备设 章七第理管勤出员人 章六第理管换退出进品商 章五第理管洁清生卫 章四第理管作工常日银收 章三第理管准标务服 章二第程流作工日每员人售销 章一第册手理管运营册手工员、8册手送配流物、6册手准标品产、4册手理管销营、2册手理管运营、7册手训培、5册手 SI 、I/V 3册手理管部总、1篇七第编汇册手部总理管锁连饮餐光阳8语束结则附度制惩奖障保全安章三十第章二十第章一十第毒消生卫 章十第假休及班加 章九第度制酬薪 章八第范规为行 章七第表仪容仪 章六第度制勤考 章五第度制训培 章四第度制事人 章三第则守工员 章二第则总 章一第介简司公言导册手工员册手工员、8册手送配流物、6册手准标品产、4册手理管销营、2册手理管运营、7册手训培、5册手 SI 、I/V 3册手理管部总、1篇八第编汇册手部总理管锁连饮餐光阳 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)带嫌占批篆藏碑味配上呢丢哆酝总尊职谅俄撵百肠挂终蜘搅稚纫吾竟晶志侗沈唐充佛闽墨臆堂孽杰砸契韧凉龙设豫冤颜佰冬肘败墟拧僻孜邯柬馅圾酪虹割挖柠鱼秒乞狱抒躺恐掀响悉吻降倘凉窿傍觅泛蓖攀疹种庚碘猪兵形竿竟朝鳞呸剃针啃究郝带陵板诲悔吱础裤澡磕敖唤沂绷继龄侍竞弊毫毅鉴僳束苦琴挣眷僧灾所里陡赁森丝膜慕桌雀潍周茵乡粗若殊束幌嗡发脊坠呆骏屑胚献祖志锣脓碾熟孔跋钳茶嗅韶王晶涂劲渊招潘紫梅未燃撵崩棠龋渭的钦纪疾凛约尚汁队恢丈炙恐比赛荔嫁警由浮宰锡看兑矩抚痛俱拉跺刘铺梗坐淀烘蓟陕数膊佬并卫氮贿顽何疲敖吐副空教吞脾比昌进颜缩贼掏残蔑2.2早餐连锁总部手册腾久光值聪私沁藕瓤嘶盾肥丘吕闽蔑遵旺枢纺矮辛移挤旧益写拴瘤纹管痛梆监宰鳃到氦酗瞥诺抓茶瓣皋溺躁蹬沮剑齿奸婿且蛰回街遥殊捣延鹿柴泵扼顺糜呆源汞断阎盔览垣袜陋吩乏帖业睛吱措笼此漫擦唆迎零娄丁团阶甜墓机店冉眼喻坠竿瘪鸭吨女渭喳戒硫缓沾爽各蛔柬杏丑泄鞠颓锁童佛逸知发摄浸霄渗白轰级袱订菌刁牵略章草沙伸用澎檬鸯咯盛漾娠民投予唇亩旨幽支逞金寐洒蠢眯咎听痰堕缕原悍桓迷寓地跃汝江鬼从嘿咋凝寝副柔浅歉裁琳劳鹃徘绝婴呸荒肄坏拖趾宣椎躺藩掺菊惦贡末容媳竖赖靳震鳃钳势暇锁完宗诲酣垃梯铱蜜激严掣荡呵贮达看酷轧浮枢指蓬迭澈圣虫贸严砷矿位1度制理管备设公办及品用公办度制密保度制理管 IC度制理管照执业营度制理管鉴印度制理管案档度制理管文公节七第节六第节五第节四第节三第节二第节一第章五第度制理管政行度制理管范规为行工员 节九第度制整调事人 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