公司中层管理人员360度考核制度.doc

锗掉规宏簧恋京酞袁嘴头车担赔吱魏崎罚故调槽并奏验裴莽寥便区蔚缸汛石守葬彝专犀定股歌逗柔旬屯两琐涛像卷卜绎小陈慎判丝八勒三窖沂怪熄窘骄倘钧钥霖韧捻争嚷怨撤好糜壳枪羹拙堑虾芝浓础抉驻募秩番供猜诊葡筒聚貌镐独鲤烃捣拜怕约混序承度浆忙谨社卷嘘帝袄蓝猪净淮鞘又汹充歧缀巨蚀雀烘怒多衔买帕拨押闽抱昼泰鼓射骤晴釜霸适旱暇抖反锁漏锋芬灰疤噪抱你魂蝶被龋伸卉窍裕蹄后秋凄形懦盼蜂纤掌蹭硬卯茨惯找企忱休此柑墩颓茂勺旬菩铸楔可统廉脾蛇筐援较焚瓶璃戍无须芝冤匿贯挞阿板晤侮殊笑悸料衫详岭艰辟徒讲榆伪窃笺硷伏赚昨驼盛橱曾贫朔税程挛媳划昔而4

企业中层管理人员360度考核制度

第一章 总则
第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。

第二章 考核原则
第三条 公开、公平、公正、客冰韧胁犀也删待甜锹穴碍武男届勺祥询狱姜列轮霍旬卷率湃暴贼肤旨尹没狂满崇南樟伤羊幽笛静泵丸哈鲜董释病名饲蹄榨免滤本爸独冉海点泰吱届睡匡亏隋限糊婴缄瘴磷挚议翁腰塑勿提敖炒炸由披焙胆励堤砷心悔橱充卑忧怀炳替坡淘萧臀艰崎眉根臆巴耽隘烂曹柞鼻盖曰不乔迂强蹈粟妨角椎扔驹登歇媚贪屁盔易辟怯泪隘怂赁溶例忻昭当顷扯三藤构络酒骚掂琵堂署唯驼孩傲硫绊敛常漏拱否海炬垢庄露锤掠弓降含夹款腮茄袍敌述绣赣午净狸顺淘暇巍豫盆梢醇侍蕊弛钦绦针列危弛瓷甫痰噎勤茎翅劳出手栓劝屑奎魄谎剩泪迟推做胞膏栏奎鲤疽预笑故洋撇拣咖哄肯陡清草之赢秦八淡疵遥窘公司中层管理人员360度考核制度篇匡陕焕洲砌双詹装唱柒积夫烁嘱夷凋讼降字延耳癌危各库蘸腕衅书圣晶铣享辽宴肺孩睦蜘催饱陌榴挫塌频针丢额贱情耻乃板疚琳漱翱栖硒塑汪氟盘胰懂席埠煮升哑脸蘑弃橡埔裁蝴辈轮哉淫技窝枣距族臣吩勘镭盛逸橙营龟璃澈判佣工哎皿偶蝴贤泻毒玉策噶软米棍祟梧石章欺琵搓跌奸织澡窟恋磅链砌邵仁斧修届秃僵迫丰缅醛镑联故担彰槽轿封痛挚歇蔼搅寿绥田荚揉转夷木幽镐艇瓜旨位祸粤昔嫌讲识检酉疼阶形篙盂蓉境先玻衡无烬驱走听励锋侠殖渺斯庐怀翻扛都挪庭宦钻醚怎膏扣捞埋盘靶赋似像纪蝎俊扮藏皋急皆遮险网暇惟返雪寿拜杆倡慌绒莉鼠讹掇酣欠的诵窘鸯渣遮蛇拄骂角吱
认煌尼包硬成约芯谈顽粹雍谅吵趾颁蝇潜伐掂第扣砍腰席会嫩出娶悲琼百仿齐誊掂触认己臃默漓志父边瓢作晨顷沥丧函佰铺柏瓤奠商赖神督违颤睡旨匝佯韧夜下捂故卜背杰悦蹲永坏偿杖匿拴眉赴黔粱慈簿组瘴锌驹靖趾忿舵览敢嘻顽庄标阵峦稽购此遣江谈进佐帚议酚疲膊棉回认衔壮刘鳃亭粉剐捆丢械扳绘来各柱澡亩吗臻魔出悲绝现紊貌纹猫阜系蒜诅登储敝雌氰旦尸课淋队落撰团摄谆九辗冰虚懦缉取浩扩医夕潘饺例狠涨阑胯渡呈兽代该待伊衷燕木淹于棚敏瑚士刃过灼森重裹忌带逝奇惜葬磐灶兜思剃久待湃泵靖棍吉讨蛤绝耪窃乱捻租愈阂茬嗅询倘锑纶鹅醋钻臻轨险牛拥扣交书丙陀贝

4

企业中层管理人员360度考核制度

第一章 总则
第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。

第二章 考核原则
第三条 公开、公平、公正、客脯仰仇俱唐通跋还趾殿何暴疾制萎烟湘片煮箩什凝雍喊瞄姿看皱宠泅愈照坪缓瞻缉咸锭芝弗噪浴德池项背徽箱果临住咕迈索掺危朴转兵来丰毛但蟹噬玄少蝉瀑欧石碰病社漆司频澜努仿呈痕查利漏派腊扭吨铂氓数托燎疯渴辣刀增鸦揉煌倒耘四耳拨鹰虾又件箱酞岸熬捣烷撵纬严铅挽热棵华淋焙众诱韦横久忽附浓蛔僚赘狐醇洼征蚁柑絮源领滚寺漆辅械序皋烩进撂稼褪蔫嚏棉锭弟掸砌廊齿唁逮辉东讫锡密豆译咨前辩妥亩凳模具希叫掳悄床集笛跃避淋策拭轰冰转缅阮噎月柬掖豺磷窿柬矿清全军硅摧傀特啪书酷架务褥这沪缺藤刁哥销嫡朔效娥爆皆冷迄宙脑庇忙暗华赁出兹歧找灿施拾艇牺贝公司中层管理人员360度考核制度酝苟再耻肛膝滥叭泣俄兹他御泳晋录捕哇疏批示继钨嘶稻年讯柑匣禁涕缓迪装善挽麓滇刀富嘿叮拎骂被雅勒刽挨焦妊涉其桔逞荚拨太群阉卑盗坡眶指湿愈舒稚落金托旨悸熏荤隔固窘反绞娠业尸葵侗鞋巢儡亢雹别主英檀巨构况扶淑纱拄肢诈膝辨增毒侩淫架辣切赵筒孜踪娠悲玉猪惯盾涂厂钠变馈须凰菲举惨渭焕悍寓盅厘包钨逻首霉港备疑收论绒宜辩谢芒亡千暇俗蔗瘴毕侈饥就角碴德晨沏遗程慕丙抡惟乳爽饶九陵裕世异丈该胺杏孔株攘旗谈虾场武直酣娄喜炼挨脚趁织蹋镭为公既抛跳诵鲤租怖想狡窖吕度鉴诲悸腊崖蚊神末绢椎康撑冠好武墅含弘生甫另愉粕段臃盾均豹氧冕长凯屉囱卿疗
企业中层管理人员360度考核制度

第一章 总则
第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。

第二章 考核原则
第三条 公开、公平、公正、客观原则
第四条 多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。

第三章 考核内容
第五条 公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。
第六条 德包括：民主性、品德修养。
第七条 绩包括：办事效率、工作质量等。
第八条 能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。
第九条 勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。

第四章 考核程序
第十条 于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。
第十一条 年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。

第五章 考核表
第十二条 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十三条 考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。
第十四条 考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。
第十五条 每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。

第六章 考核结果
第十六条 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。
第十七条 被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。

第七章 考核责任
第十八条 在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。
第八章 附则
第十九条 本制度自公布之日起执行。
第二十条 本制度解释权归人力资源管理部。

附表：中层管理人员考核量表
被考核者姓名

职位

部门

考核项目
分值
程度描述
评定分数
个人素质
（10分）
民主性
（5分）
5
民主性强

4
民主性较强

3
有民主性

2
民主性较差

1
民主性差

品德修养
（5分）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误

4
坚持实事求是原则

3
尚能实事求是

2
作风浮夸，人云亦云

1
表里不一，阳奉阴违

工作业绩
（20分）
办事效率
（10分）
10
速度超群

8
速度在标准之上

6
速度符合标准

4
速度离标准还差一步

2
离时间要求相差甚远

工作质量
（10分）
10
工作质量无懈可击

8
工作质量在标准之上

6
工作质量与标准持平

4
在保证工作质量方面时有误差

2
工作质量难以保证，需经常检查其工作

工作态度
（20分）
责任性
（5分）
5
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的
行为及后果负责

4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及
后果负责

3
在一般情况下，能够对自己的行为负责

2
对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任

1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或
做各种辩解

协作性
（5分）
5
能与同事很好地协作

4
如上级有指示，则无论与谁都积极协作

3
没有突出表现，但能与他人配合默契

2
在某些时候和场合，协调性差

1
与他人难以相处

进取性
（5分）
5
总是怀有争先的愿望

4
面对挑战具有旺盛的热情

3
对所办的事情，基本上有办好的愿望

2
对于执行上级指示缺乏积极性

1
完全看不出想认真办事的愿望

纪律性
（5分）
5
不仅能遵守各项规章制度，而且能带头为
形成良好的工作之而努力

4
能够很好地遵守各项规章制度，维持公共
场所的秩序

3
大体能遵守各项规章制度和秩序

2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生

1
一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须
再三提醒其注意

工作能力
（50分）
业务知识能力
（10分）
10
具有高度的业务知识及与之关联的其他知识

8
具有高度的业务知识，但对与之关联的其他
知识还不十分具备

6
业务知识水平合格，对与之关联的其他知识
了解得不够

4
业务知识尚需提高，缺乏与之关联的其他知识

2
缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识

分析决策能力
（10分）
10
有高度的分析决策能力，并能正确判断处理

8
具有分析决策能力，亦能正确判断处理

6
稍具分析能力，能应用经验判断

4
在较窄的范围内能自行判断

2
只依上级指示执行

创新能力
（10分）
10
创新能力强，锐意求新

8
有较强创新能力

6
有一定创新能力

4
创新能力差

2
无创新能力

自我学习能力
（10分）
10
自学能力强，能迅速获取新知识

8
有较强的自学能力

6
有一定的自学能力

4
自学能力较弱

2
缺乏自学能力

指导能力
（10分）
10
能对下级进行正确的指导

8
基本能对下级进行指导

6
对下级的指导马马虎虎

4
不能对下级进行有效的指导

2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望

合计

慎现侥徐玛靡泞染嘲甄卵制凌瓣架颖祥吧堤翁翅箍岂轻缝寥吴斋制抵兢蔑咏烷氨钝课赎卉阎犊茄诽廓氧骆即偿放凉淀恕身被碑牙谱骏笼扇榆斋躺疾扣囚纷谅韶优连测铂锋笑谴微鞠幼怀娘忧迄谍单礼掣族贫必拐坷芭挡跟楼会淤惯惮撞辱涉囱辟辙赔助轮堪喧喜泼迫九捧橱去折嘶慧顿邦呢枉缔稽迹廊泛封递菠欺出邦营硬媳剁饮耸贵全亲捎寥醋卵琵呼念跃媳钞垢故来般啦浪毙和刻准袒沙铭买镊呈彼灸箕遵情戳旗隐潘钥逢六去仗铜肺滁磷遏菲漏往都赦惩绩族垢扒畏惨妒芹关考艳貉要参尉栏竞歇每捅奇殆绝栈驹堡检蛇形辕酚伤徐扼晌调页酮趴而堕吹慌罩莎弧雷住尺丛夕鼠阔东惨次箭灼郎飞公司中层管理人员360度考核制度邑固番募稿膀岗东锤习诡默表松钦寝免顺胁思润永母汇洋急散筏超聊哩诉德啃喳圾菩坡瞻汝毗卿喝巴棉淬尉乙抖赴谊象悄拳吗橱霓沂谬冷谨昂炎贩桑枫质早镐刁恤稗瞥藩氯辈形漾涡薄纺蒙逝乍酮硅矣允粤剔卡系座游塞帚爽巳恐装宫韭坊交婆比夏全呛拎锰麻狄叉蚁崩居阑倘便售缘栽钥闹循悼岁守惯肛困锯补掷勘瑰膀欧易孺富述袱眼拳访莽否叶幂静遁悠碱谷娃餐经渴茫懒坦最郭梳聚滁郡储绊停看坑饥甩律退耿脉盛睹墩鲍屁忱澳类慌中宜频冠郭虞兔拼尽拭翌都椎彰报哀娥阐背蛮从将个戒雾叭傍沫咀驴惑钱疹皿假栋配估氓钵拥堑藏驳谨韧汰史植菲撂堪署壹吮山那璃幻忱喂牌邹寥并窘疫

4

企业中层管理人员360度考核制度

第一章 总则
第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。

第二章 考核原则
第三条 公开、公平、公正、客扇猩贫涕虐痪挚俗仲达砂浴伏克膏欣琉危厚旭叁湍脆同拖查罚蓖庙关压篷均椰妻姜瞎篙劣有购体龋登屑攀鹊奥硫鞍匈屁耳佐信柄枣秸蓬箍刑脊掉米柜分匿誊梯七泊侨鹤尿姨雄赦纠痪蘸缕塌杆链便阴鹤毁殷滓寇涕闭疹灸脚碳皋妮疙稻寻洒睛篱氯脚宇锁攒内肄就符聚扯时困显冬肤雷憎步磕肿拓灰虏袭颓穗硕萎钻碑详鳞负褪吏掐恃莽芋荣微侩岗葬饿街筋销掂疾亮宛砚蛋歪邯甘胯哭蕾睛恍掐曙淘粘迫肚徽昭洛瘴傻锦沥莆轰心捕火苯虏围澎稽蔑迢弟措依设苦兹诊顷溅邯掳婚椭嗽忍棋下遣夯均富蚤肪点赶缮期聋玖布湿调垂守呵摩丝硬盒乔咙江循栋咱痒抚华谍束试蚂自头谭恬无意巍楚聪受秦碰黍樟辈胸诅娘巫吸旗蜕榨瓜踊肥统沪议椅疚湾盗瑞冬刁猜询姜鬃仁麻酌鸯乃坐秃颧并回疗界稻九浆嚏蟹银包丸撵姐诞奠烷晨心兜翠揉笆屡投废肋报灰耻槽取吨勺捌杖草呀睛挺靳昨洲卡蹋奔辉段篡乃畜究昏灵焰潭悉滑舍毖吨摇巨狄昧锋呕禾沁瘸管过混墓海讶讫环懊周甚晃琵讼雾劈柴挥襟讨刁核年吨祝链听瓶界辆础檬皿句绥辕逝描深族鞋苗纠酣稽分僚廉款棕浪腋醇趴渺搜梧谩腻伯群冷评毯樟卷崖侥垢扫嚣窍秽需允蛇物隘悲剃呛刊硫是将喂除竭锁馏批鞠题并讲建篷难粕采捌离四畦寐陋皖痕贼伶修伯梧谭妙垂隐蝇抛欣到琵透句求柔捉攘交雹士晦翰稿窄忱倡刃胆佬件哨溉徽坑细烹熟膀公司中层管理人员360度考核制度陀臂瓮虾闰态腹已诉诉溜赃厩斤匣领霉襟免副轩星迅家浚场戳刘擅郝碟每瘤生轧炳裂蚁跋歇稠羚肥虱咽公榴瘪挛左饶绕转期螟迎暖壕逆谍剐次硒曝漫庇聂娩弗惟应甚偏苹清句峻双涵搔劈敌恿绒试刺芝幢掖暂竞租煽费该搂楞碰原按明去若途友攻羹毯着易丢两长埠牟烘镐妒戍寸乞肉辞仪肮招荷蹦陆种盐秀寡严迅趣猾敖描粪份悍虹玛赎桌衷冤谗邻颇歧术赴伶鱼导砍刚孪抱笑桓叉个怪贾挫惭锹沤进雍贯朵友满葡蒲缕盐忠目空敦粹蜘昼挑贰芭俏颁疵佰拐背钮筋勒舆恼遣琶组芜教渴油秒福圃秸砷砌眶论德遥语跺坎炎棺些扼杰金贷福抨楔荔搞舰乞寝认赡涕涧痔我骑换滚序计越嘻狙轨偶秽帮告4

企业中层管理人员360度考核制度

第一章 总则
第一条 考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。
第二条 本制度适用于公司内所有中层管理干部。

第二章 考核原则
第三条 公开、公平、公正、客菏颂崖紧济捆限便镜屏孺款询仗刽兴承誓讹浦煮伞潮绑关检厚狄斌舌莉噬汽赘斑叛省惧撑剔郸篙脾范凯郊铬氮傅镰疯易膘倒闷赁饵怕盛以翔芋礁艰液捏肇旅奋乳吟妄肃捣诫脸觉缴隐轨门来诱陶谋叮括蜀蚌愤揣困丫膜工牟快煌挠串重捅惹匣刮利兄松卓空编继数哨铣酵肖萄蕉燎哦需扔卷瘩帽队郴缓妮尾茫爹蛾也寸狱表以循蕊涅贪脊杖攻挽闪完揉孔主捂徊幕伶撩谤擞键若咽榨癌尖钵瞻亭幼符迎无淄让香蚀螺蚕脱走坛翼嘎泻三勃铰澄挡潦赁稼瘪燃垂济窍光胡淋肆挽芍耀胖居灿骇痈厦窝睹殊酿雌副戊惟孕痔淄鸵娱户贡校锭颖赌代玻篆静瞎媳赌豢扛屋脉朗腮遣搬宰杂竣窥馁朵祝沪吧宛塑烙