5S管理奖励--方案.doc

5S管理奖励方案

一、5S管理奖励目的
为了积极推进5s管理，激励员工对5S管理的动力，强化各车间卫生自我约束的意识，提高员工素质，规范员工行为，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
二、5S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：奖励宣传、全员参与、落实施行、
自主管理、循序渐进、持之以恒；
2、工作目标：增强员工的积极性和创造性。
三．5S管理优秀班组奖励细则
1、奖励标准：根据公司《5S管理制度》在每个季度各车间的卫生管理情况的抽查，根据公司经理研究抽取卫生最好的小组给于奖励；
2、奖励办法：组织员工到(温州乐园)旅游一天。

组别
分 组
5S责任范围
负责人
1
工程、商务
门。窗 物架 地面无积水 下班时关闭水电气及门窗。
李家海
2
物料仓库、金工
门窗，机台 地面及物架
张志刚 赵振凯
3
数控、铣床、钻孔…
机台 货架及电 气
莫旭 郭显飞 王卫俊
4
蚀刻、化金、裁边
机台 地面及货架
屈院江
5
一铜、二铜
地面 水电的关闭 。货架及机台
屈院江
6
传统丝印
台面 货架及垃圾的青倒
周保喜
7
湿膜丝印
台面 地面 货架及垃圾的青倒
翟磊磊
8
接板、刷光
机台 地面 货架及水电的关闭
翟磊磊
9
一修
台面的整齐 地面及货架。
周保喜
10
对片、曝光
地面的整洁 机台清理及货架
韩 宁
11
检验、三修
台面整洁 地面整洁 及货架
陈元茂
12
包装 清洗
地面整洁。物资摆放及水电的关闭，
沙双飞 陈元茂