5S管理奖励方案一、5S管理奖励目的为了积极推进5s管理，激励员工对5S管理的动力，强化各车间卫生自我约束的意识，提高员工素质，规范员工行为，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：奖励宣传、全员参与、落实施行、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：增强员工的积极性和创造性。三5S管理优秀班组奖励细则1、奖励标准：根据公司5S管理制度在每个季度各车间的卫生管理情况的抽查，根据公司经理研究抽取卫生最好的小组给于奖励；2、奖励办法：组织员工到(温州乐园)旅游一天。组别分 组5S责任范围负责人1 工程、商务门。窗 物架 地面无积水 下班时关闭水电气及门窗。李家海2物料仓库、金工门窗，机台 地面及物架 张志刚 赵振凯3数控、铣床、钻孔机台 货架及电 气莫旭 郭显飞 王卫俊4蚀刻、化金、裁边机台 地面及货架屈院江5一铜、二铜地面 水电的关闭 。货架及机台屈院江6传统丝印台面 货架及垃圾的青倒周保喜7湿膜丝印台面 地面 货架及垃圾的青倒翟磊磊8接板、刷光机台 地面 货架及水电的关闭翟磊磊9一修台面的整齐 地面及货架。周保喜10对片、曝光地面的整洁 机台清理及货架韩 宁11检验、三修台面整洁 地面整洁 及货架陈元茂12包装 清洗地面整洁。物资摆放及水电的关闭，沙双飞 陈元茂
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