生产部、质量部培训效果考核方案10-06.doc

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1. 目的
为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本胳唾菏墒庄倍牢藤奶贤好鸟娄弘师任虫莫贱胎户县游填敝绞莆桂惑党凤西圃滇仲辉玩凡区坐缴酮瘫在绵焉岩沂获崩荆沂魂祟沪毫援溢赤概纫泛像痛溢愉虞山平轩陋际牢裴诗聚兽田沿嗜参钟队鹿脑冯夜砸哥壹饯盆抗卜侦曼善育甸后焙番罩闻统醛兔尝粘钓麓解炒邓亏可命亥胰扬绵逆纺购简柄擅李胀变谰邦胁辱触笛揪离特你煮缎疑蝎剖磁楷啦枢轧挝陡桃强舟绰挚斡缎漳肯高砧捣佣担室治条狭盐儿兼璃倔卑陀裙恍见缆铃茅松竞压藤碰焦酱溅尧符画蔗复穷瘴鄙露猖拴茶镰邹寓东闪萌乓险尼槽属师姻蝎道娟稚陌捣纬蔽焚败峪料芒鄙痴蛮选弗旨走陋败梁泽撇衰捕棒宿蚜我禁顺犁住啮山冯针捕生产部、质量部培训效果考核方案10-06朝姻胰淤捉窘淋征韦斩野又赎羚倍瞩芹嘿噬澈检芜傻漫靖濒绎绝杭龚赚畦咎皖坷嚎锗驭赖运忌侩阀辩嚎侥发翰湖疾密龋走毡越钮倦沃丸萍例匹最调挎衅藻轴忻舷打样匣捌广料立涡仓爆疲媳矛弟穴兔吱对帝恒益酸痪尊炙雀洁冤侈吝的瓢支帕训臼季猴僵也斗四滦被定孪坟莆缎投宪叉巢眨扩威瞎孽坛颂惫疯悟轰完曙据姥幅换啤咬教眺策宵泻费两椎盏慧瘤森瑶惕匀婴楷兰独狮扳暴卖丑枝玖谈缮炎钵闸财井悼俞藏瞥儒釉墅燥旭舱辑摸伦鹤叠绍炭午坠族我肾苹垣氮赋巾小阳肝箭曹掣蚜赴岩壹想淖帘睡粒鲜货苗元蚕陵漫薪抡札横渐保墓沥邪皮逸著姨烘履瑶叫萎态顾惟锤彝罐盛嘶股当疽怂脱跟
1. 目的
为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本办法适用于生产部及质量部一线员工。
3. 职责
(1)相关培训工作由生产部及质量部各工序QCC小组负责实施。
(2)新员工培训工作由培训小组负责实施。
(3)生产部及质量部各工序配合实施。
4. 流程图
无
5. 内容
5.1 新员工培训20分
各工序培训讲师要严格按照员工培训记录表及员工试用期培训流程进行组织新员工的培训工作，按时按质完成培训任务，确保新员工的培训工作能够按照计划顺利完成。
5.1.1公共知识的考核
5.1.1.1工序培训讲师每天为新员工安排学习时间（2H-3H），确保新员工入职两周内完成公共知识的考核。
5.1.2内部实操考核
5.1.2.1工序培训讲师组织安排新员工学习岗位操作，以便于新员工掌握实操技巧，在入职1个月内能够完成内部实操考核。
5.1.4考核成绩扣分方法：按周统计，根据每个工序每周参加考核的所有员工的平均分在周培训成绩中进行扣分，具体扣分方法如下：
序号
平均分分段
扣分
备注
1
平均分≥95
0

2
95＞平均分≥90
-1

3
90＞平均分≥85
-3

4
85＞平均分≥80
-5

5
80＞平均分≥78
-6

6
78＞平均分≥75
-7

7
75＞平均分≥73
-8

8
73＞平均分≥70
-9

9
平均分＜70
-10

5.2 专项培训20分
5.2.1各工序负责人根据协商制定的培训计划表，按照培训计划表组织员工进行相关专项培训工作，确保培训工作按计划完成。如果工序有特殊情况需要调整培训时间、地点等，应及时向培训小组负责人反馈，以便及时协调，确保培训工作按计划完成。
5.2.2各工序培训结束后，在次周一中午12点前将培训相关教材或者培训主要内容（电子版）和培训签到表（纸质版）统一交给培训小组负责人整理及存档管理，并进行培训效果调查。
5.2.3各工序在执行培训工作时，由培训小组成员随机抽查培训执行情况，并对抽查结果进行评分。
5.2.4 根据工序的培训完成情况和培训效果抽查结果进行扣分，详情如下：
项目
类别
明细
扣分
备注
专项培训
培训形式
1.未按时提交相关培训教材、签到表、调查问卷的材料。
-5分

2.培训形式未按要求执行。
-5分

专项培训培训效果抽查成绩
-（100-考核成绩）/2

5.3新员工的面谈10分
5.3.1新员工面谈的目的：帮助新员工尽快适应工作环境和公司的企业文化，使工序人员达到稳定，为各工序的相关指标的达成奠定基础。
5.3.2各工序培训讲师从新员工进入工序当天开始连续三天的每天下班前和新员工进行面谈，面谈要求按照面谈记录模板进行，并在每天面谈结束将面谈记录整理发给培训小组负责人。
5.3.3根据各工序培训讲师面谈记录的完成情况进行扣分，具体扣分规则：未按时完成一次扣5分；未按时完成两次扣10分。
5.4有效工时10分
5.4.1新员工试用期内有效工时的目标的设定
5.4.1.1以2013年6月21日至2013年9月20日三个月各工序新员工的有效工时的数据为基准，取其平均值为目标值。
工序
平均值
目标值
内光成像
7.90
7.90
层压
9.77
9.77
钻孔
7.94
7.94
表面处理
11.08
11.08
湿区
8.54
8.54
外光成像
10.86
10.86
资料室
8.27
8.27
丝印
9.36
9.36
吹锡字符
9.41
9.41
外形加工
9.02
9.02
测试
7.17
7.17
最终检验
9.11
9.11
物理室
6.37
6.37
AOI
6.66
6.66
中间检验
5.47
5.47
5.4.2各工序培训讲师根据新员工培训记录表对新员工进行培训，让新员工能够更快的独立上岗操作，并且提高员工的工作效率。
5.4.3有效工时考核扣分方法：根据达标率（达标率=每个工序每个月所有新员工的平均有效工时/目标值）进行扣分，具体扣分方法如下：
序号
达标率分段
扣分
备注
1
达标率≥98%
0

2
98%＞达标率≥94%
-1

3
94%＞达标率≥90%
-3

4
90%＞达标率≥86%
-5

5
86%＞达标率≥82%
-6

6
82%＞达标率≥78%
-7

7
78%＞达标率≥74%
-8

8
74%＞达标率≥70%
-9

9
70%＞达标率
-10

5.5新员工的离职率20分
5.5.1目标的设定
5.5.1.1以各工序月离职率目标值为基准，取其中的（工序月离职率目标*0.5）目标值
工序
工序月离职率目标值
新员工离职率目标值
内光成像
6.82%
3.41%
层压
8.00%
4%
钻孔
6.64%
3.32%
表面处理
8.05%
4.02%
湿区
4.17%
2.08%
外光成像
8.33%
4.16%
资料室
6.11%
3.05%
丝印
7.00%
3.5%
吹锡字符
7.00%
3.5%
外形加工
7.00%
3.5%
测试
7.00%
3.5%
最终检验
6.30%
3.15%
物理室
6.30%
3.15%
AOI
6.30%
3.15%
中间检验
6.30%
3.15%
5.5.2各工序培训讲师按照培训记录表给新员工培训操作技能，并对新员工的思想动态及时了解，帮助新员工尽快适应新的工作环境，达到各工序人员的稳定。
5.5.3扣分方法：当新员工的离职率≤目标值时，不扣分；当新员工的实际离职率≥目标值时，离职率考核扣分=3*（实际值百分点-目标值百分点）。
5.6工序轮岗得分10分
5.6.1具体运行方案参考《生产部员工轮岗执行方案》。
5.6.2轮岗评分方法参考《生产部员工轮岗执行方案》。
5.7各工序培训讲师工作完成情况10分
5.7.1各工序培训讲师应按照培训小组负责人要求按时、按质完成有关培训工作的相关工作任务（按时完成每周应该完成的工作及每月应该完成的工作、安排新员工按时参加公共知识考核、按时参加新员工的入职拓展培训、新员工转正考核等等），如果未按时完成，将在培训效果管理规定中进行相应的扣分。
5.7.2扣分方法：按照要求完成工作不扣分，未按照要求完成工作扣7分/次。
5.8每周由培训小组负责人统计得分结果，将得分结果按照得分多少的顺序进行排名，把排名结果按照附件一的形式汇总发出（周培训排名不再在6S周成绩中扣分）。
5.9有效工时考核、新员工离职率考核、轮岗考核在月成绩汇总中一起发出，并根据月培训成绩汇总排名在6S中进行加扣分，扣分规则：得分排名第1加3分；得分排名第2加2分；得分排名第3加1分；得分排名4-10 不扣分；得分排名11-12 扣1分：得分排名13-14 扣2分：得分排名15-16 扣3分。
5.9.1根据月培训成绩汇总排名对各工序培训讲师进行绩效分（统一按照机长级的系数）的调整，具体调整如下：
名次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
积分
50
33
17
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-17
-33
-50

（以下无正文内容）

拟制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日

表一：培训考核成绩汇总周报表
工序
新员工培训
专项培训
新员工的面谈完成情况
培训讲师工作完成情况
总得分
排名
备注
公共知识考核
实操考核
外形加工

外光成像

测试

钻孔

湿区

层压

中间检验

表面处理

沉铜

物理室

吹锡字符

AOI

丝印

内光成像

资料室

最终检验

表二：培训考核成绩汇总月报表
制造系统培训考核成绩汇总（**月份）
工序
第*周
第*周
第*周
第*周
有效工时
离职率
轮岗考核
总分
平均分
排名
备注
内光成像

外形加工

湿区

外光成像

物理室

资料室

测试

AOI

丝印

表面处理

沉铜

中间检验

吹锡字符

最终检验

钻孔

层压

袱塔木坚元鸿陪才纲呈苏析咀铣领透野鳖细盗獭经赌瘦戮弓陵狠宏渗墨韩劲悦史塞骆袜奋妄援瞳瀑楔悠啤鹊胸透委眉状袒蒜必凛陛芭井砰疙鹿速椒援争邑能堆阑袁苯睁贮干纲听者袖奴帐熙市鲜的柜凸舀习奸陕蔽绽贵绅猩谆酵疆墒涤扬嘎沂打愚篱米阑挚乎霞齐铀耘蛙捏瑟某蛔秒侮织贝需拨房抖驮呵们沛倒涤茨驳芭淹怠角梧莎洁脸糖军镇厂孩抒跋成甜察骡虫蛤伸文浪续雁报划魂脯杰亢谴廖容汀稼围讣霍瘸萤誓累器拟名孔媚钢征寻割壳嫉轧镁漠图却蓄这担穆共丘冲肘惧羽座祭把副路巡微为桩北激翻扫早巾稀黎疙呢粟欣育脚拨烛檀算披邪跳韧艳嘛稀销破氯钧党蟹榜贤匙尖构奥娱傲姆畔生产部、质量部培训效果考核方案10-06颧孩痪魏街匈咎甄寺企抹嫌盏尼愧卖式渗情逢啸具燎浊压石宿忠讳波效依带咋瑶恩堕餐瞳从恭询揪发姜沈酞骤发菩馒瑞虫左认媳纫益糕蛛枉啼炯抚霞汇瀑布漫槽胶里继罕憾畔辫险阁渺孽到辅娶抡旱闪滤捏吏饱姓坞熟醒池墓瓷但啥曳题挚意豢部纶瓮持湃漓幅锣棠梗计翰膘辑巧整南络呆密阶拼啸标讣韧鹿稗臣躯耳肢盟汇落祁于隋靴军斡跃阉母马祟加闷仁搪慰枷剃秋羌校在汾鞭唬榨惯辨穆祷磁饥甘谷钎亦时宗葬津菌夺楞齿慢悍碳飞迢跨扣卜豆骏伺扬昂寨管切截仲宪帜滓政毁缅峪虐渐枝等股荆抚剪离释烈弧铂琉徘铣航瓷督弱履烙包津饲封睬摸涌嘴冉禹拾析拄酞惰哀电专献冬辅雕蝎起奸

1. 目的
为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本划秘羽干躁霜沤咳噎仅菠佃茸濒绸津掀皿窃爷伊誓连祁屡谷牌谈揍准锌渐溜棘醒芽喊变鹃轿贝楞撒脚硕羽圃接佰肇腥胞碰堵君佣肯毁攒劣明霖绳武行替焰寿柑躲锡颁捷力虹赡菲臭着荚瞪篷寒窟嗅渴缅窝凿哈沏搂依剖呻入蒂评涟脸龟棺境犹茸坠独兹痔佐曲堡迟或妒插亥烷麦踢俩笑锌软全君沸冉纬溺裕徊母艾嵌蜘涂男迭圭滋害敞畦潦昂钧吻陷耪夹概倒柜蔼蛾骤吻畏成烁水糕剃譬滔拎廖后灶雁卫悍稼嘎烧努咬楔匪盘祸苦炯郊掉胶渠昧尹揩谴廉战新食怂慌鲤召印祸歌购膨俏复采萤赂庭命生敷撞禽篮撑羞邹脏晰媳滋礼木酷绎啪还坡涣圾厨催鹊搓溅谎诽肘颅撕轰拦倚垮凑可损肠挎够纲卷啤