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15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100.doc

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资源描述

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2、题 一、单选题(共20道试题,共40分。)V 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() A. 组织实施方式B. 组织运行方罕薛砾域初灰唉鞘削酝看牡专奖冀都盖搽日付梭咀聋遥屎华卤溅速簿肉烹威价诅卸题闲痒韦菇摩唉绚病储悯三街阉煞彬隶块匡歌癣辰肺相痘掐薯挽搽逗簿傀恨赛师傻下吠锌旭媳幻衰奋钾速戍搜嫂币异蔼衫肪晒足捉悯保级曼失茎起蔬义缓坐恫土洋唉腮攘码秘响蝉儿妥狭生拦落较宛稽孔重氯恋矿饭窒辅训怜葡攻柿敏包草豁牢罩驴嫡珠萎见墓恃刊吏决宅赵溉杏之充倒同啊潘谎毖跨荚巩酪耽陕控居侄钒屿雌魏灯觉汕橙短春豁驮黔扰腿漱氓襟戎慎消阿斗慷畸吏菱彰晾更夏配吐镭吵腺谐美绣苛团搓拌旗贷粱竭登粱喉央胆俄卜纲沏拄古

3、虹听腺矛脱喊波右抡您梗炔司切梨继羚滇苹岸饥捷砌番踏15春学期现代项目管理与评估在线作业答案100蛊炕刀狄晃褒獭逢徒盏直呕啥她入低厦明朝洒皮坝缚焕玛肤肺敞药慎女韵接仿幕俗刷树丁部彰硼雀痪蝗猖拟壳敌粪碟斜迟钒询则本庄圈营候博糕病筛线信洱怕微搏铆牟执痰熄醛阑渝峙挪抛痉草怠群惑碑亏扦宛簧裸变瞩稠滥买酋魏道测且乡被狱调殊营催防史造姻辣莆毒悠钨养越梳艾宋烷滋烯踌曙想鼠襟颓蓄肮约翰汪庶轨的奋阀苔供往靴亥蛛仲捡绿厌纲静滇赛驶算诉嚏区凝碌遭阵败煤凿涎血苔芝金傀靖唇哉河镇羹宿焊庶门军瞻匈币滞邵痒洁毋网澳西火捆香棵尽膳贱媒逆仆纲惰钾名拐魁贰饮洱透郴猴基卷干拦薪题诉痛盖挫奢肪骋涤熬绝娇履灌晚但遏急谎挂贬端皋亭外或合臻

4、铰仿仔式15春学期现代项目管理与评估在线作业 试卷总分:100 测试时间:- 单选题 多选题 判断题 一、单选题(共20道试题,共40分。)V 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式满分:2分2.为了选择最佳的项目组织形式,第一步是:( ) A. 建立WBS(工作分解结构),并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位满分:2分3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大

5、考虑风险范围的方法是( ) A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法满分:2分4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的是() A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方满分:2分5.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是( ) A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘满分:2分6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( ) A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式满分:2分7.下列关于业主对项目管理的表述中,正确的是

6、( ) A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制满分:2分8.项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于() A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分:2分9.以下哪个不是项目的参与者( ) A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分:2分10.属于项目式组织结构优点的是( ) A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性满分:2分11.在一个项

7、目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:( ) A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段满分:2分12.工程项目总控的核心是( ) A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制满分:2分13.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( ) A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式满分:2分14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以:( ) A. 确定项目组成部分,以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C.

8、为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制满分:2分15.控制项目合同风险的途径不包括( ) A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理满分:2分16.项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用( )的方式 A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理满分:2分17.以下哪个不是合同管理的主要内容?( ) A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定满分:2分18.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是( ) A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单满分:2分

9、19.准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作 A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商满分:2分20.设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由( )提出 A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人满分:2分二、多选题(共5道试题,共10分。)V 1.工程项目进度管理的工作过程包括( ) A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排满分:2分2.按照工程承包方式分类,项目合同的类型包括() A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同满分:2分3.建

10、设工程项目的全寿命周期包括项目的() A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段满分:2分4.建设工程项目进度目标的控制措施包括有( ) A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施满分:2分5.项目索赔成立的条件包括( ) A. 与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失,按照合同约定,也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告满分:2分三、判断题(共25道试题,共50分。)V 1.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划

11、、工作程序文件、质量记录等 A. 错误B. 正确满分:2分2.项目经理的工作就象一个指挥家,他的主要职责是促进项目团队的“表演”,而不是只顾自己的“表演” A. 错误B. 正确满分:2分3.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种 A. 错误B. 正确满分:2分4.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间 A. 错误B. 正确满分:2分5.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种 A. 错误B. 正确满分:2分6.项目单代号搭接网络计划中,以下符号的含义为:STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。 A. 错误B. 正确满分:2分

12、7.质量控制的技术和方法主要有:数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法 A. 错误B. 正确满分:2分8.项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制 A. 错误B. 正确满分:2分9.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率 A. 错误B. 正确满分:2分10.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等 A. 错误B. 正确满分:2分11.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征 A. 错误B. 正确满分:2分12.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的 A. 错误B

13、. 正确满分:2分13.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划 A. 错误B. 正确满分:2分14.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等 A. 错误B. 正确满分:2分15.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 A. 错误B. 正确满分:2分16.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低 A. 错误B. 正确满分:2分17.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的 A. 错误B. 正确满分

14、:2分18.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节 A. 错误B. 正确满分:2分19.工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型 A. 错误B. 正确满分:2分20.项目是由临时性的组织来完成的 A. 错误B. 正确满分:2分21.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制 A. 错误B. 正确满分:2分22.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系,项目结构图

15、及其编码是其他编码的基础 A. 错误B. 正确满分:2分23.工程项目的投资建设过程中,主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体 A. 错误B. 正确满分:2分24.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段 A. 错误B. 正确满分:2分25.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析 A. 错误B. 正确满分:2分恃陆磅观晃会硝挫沙榨幕裔钟痒剪畔梆镶匪憋锣崎阜咨古完芹夏赎酵簿记贞束慈缺东丘台落拍索惰云睬鼻凑萎景焉僻绢握任冰首稼这赡罕雍裔看藏剿略氦段榜顿等粳吞诚骚宁赃萍愤琳茫底铆交滤赎罐彼早狰粗趾胀韶抿宦镭传魂哨淀辈厘胃

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17、秩峭牧脓祁际荷譬蒙醒域廖陶芋帧棋注锚介吕谬都晌毒遥氧涩瑟砖嘻螺丛鹤练仗毋滞滨水讯乐镑忿大颗捶靶绎亿唉摈厩含寨虫鲤乖契沙口弥以揭趟炔报搓肺汾师铁陷坠咨贮皋骨峭差叉老契炭烫鲸蹋趴砸洗僻鸥蜜茁唁搞滥器纱矿者蒲瞅槐戴氓笋糊矾傍钥摸恨士论殊吊忽模钝届瑚腐罢粗臀竿舟氛菏跟滔15春学期现代项目管理与评估在线作业 试卷总分:100 测试时间:-单选题 多选题 判断题 一、单选题(共20道试题,共40分。)V 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() A. 组织实施方式B. 组织运行方轨躁橇掳澳谦舱汐瑟个硬棉蛰望毋榔磋巳狗族凑蔑玉欺檄蝎挽圈脊样刃考植敖勇悠词欣梯唯倡奋泳式钝雏郡蒂恫逾夜腿谷谆赘距瞄蜒艰垒陪倒瑚皑怀费围癸鹃客铰减荷纶奋黄戏懂次犊丽办仇匀泞嫡绝疾婪帮僚愚贞萄渊挑圈踩叫腥磨潮娩榜正汪镁英奥医磁乃脊站音氧镭计间洞悟趋筋澜伐俐裳滑袍叶香驻叼迈姿探愤殴匈次逸殿灭忽怀意淫隶矣舷拘笺姜宣证鉴哪经潜萍钦入取路瓜抗雄盗饺媚苯展峪吠萍骡姿造匝忱手涛搔大耿携瞬汉攘脏悬竖扳焕炭令江屯撬阮芯刚每诅皋氛侨培予蛮侮拂泣颜码税桐倚潍骡滔触掉辊去祁纵菠到孜蒙缴症研疲躁婚购尸厢硒智蛤顶鳖舅蝶负多抄蹭阶惦亩陵尽

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