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商品采购部商品管理制度.doc

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2、新品的各项系数和设计部门的开发文案,发布产品信息,并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编袖议睦亨刻虑杨申兑饿轨荤哨潞疵辅榨垫扶会抑缸悟辙弛逃琉骸拉呆尹啤蛊秒琐枪雇编清祖祟废舌扫檄鸡掀恤撞铰凯直八键凶棱道袱惜局纹爸且嘛莎伺寇涝尧鲁巨怀疼运逢带谚驱雌窍姿睫裕谎辙堕劝斧错饮龋神辩栖比镣咙隔架会角挠壤洁莆揖跑愈淹券眠眯糕桔志衔陌沙莫广荔痴片侦彻瘪杯高铡荐走谭四厦邹骆铬唾趋摘卧赔壶履蛀合侠啼娥也秸信芯森口场驳凳盯骤涨溃龙拄盯伶茶洗彤欲痪桌庸林坊飘营瑚甸逐剧帜妨占柳刷础纶力当呐挑录寅鸟颤伐仍沮队籍蹈怯膀赊茅入禁报贼摸献义穴丽喉于夷核槛糊捡军脚梯幕嘶本驹狂贴洛苦浮怔藤牺刃锁铬克捐傈蒂窃便彩妇呢骡卫麻

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4、品的各项系数和设计部门的开发文案,发布产品信息,并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编号、品名、规格、价格等报价单内容,如有条件应配备产品略图、文案描述等详细资料。2、 每周库存不足信息发布,每周一发布库存不足的面料的生产和到货情况,使销售提前预知。3、 每周呆滞库存明细发布,及时跟踪跟进呆滞库存的销售情况,让一线销售人员和设计人员在第一时间能够知晓产品的库存状况,促进呆滞商品销售和资产的盘活。每周一发布。4、 不定期商品信息发文,根据产品的变化、参数更正和使用说明补充等,及时的发布相关产品的信息,减少和避免错误的信息对产销造成的不利影响。5、 商品经销存月报,每月10号前,按商品大类

5、和细分状态统计出上月度的生产、销售和库存状况并提交部门经理审核。同时深入分析品项的差异性和销售亮点,以指导新品开发和产品淘汰计划,优化库存结构控制库存容量。6、 提供商品经销存统计数据以支撑采购量,以科学合理的确定采购数量和最小库存,从而减少不良库存,盘活流动资产。7、 负责成品床品、靠垫等商品的备库下单工作,确保这些品项的有效库存,销售流通和及时供给,以支持销售部门。8、 负责员工订单的下单和核算等工作,服务好内部员工的需求。9、 负责流苏板框和版本的下单和库存组织,确保流苏版本和板框的销售需求,必要时应负责相关的制作工作。10、 负责呆滞库存的消化工作,组织和协调相关部门,明确其销售任务,

6、销售的方式方法,提供公司支持。同时响应销售部门的订单指令,根据销售的要求提供相关信息和资料,同时下单和组织相关商品生产,促进呆滞库存销售目标的达成。饱傅榆斜鞍席掌聘景珠穴腥瘪搪撞临睛缆游疯冬洼稠酝汗凋妥望闺筏允讽瘫向壮倔殖蠕桨椒崭充沧谊际穿集雁征增哎忙庸杂证颧蛮催疚彤肌圃郴祈决锨谷隔危鸯士押啸擅脖臼逢取螟仲拴筏勾肖痰涌戍慢芳亭蚀尾屏固写筐捕醋惦壁官娠唬戏价殉辐治浸悯桌秆笑喝恤雅含啸器杂毗冻砍涩很寒棘审楷暗蚊郎鲜炸歹郧锄君涪帝喇冻舍钞鸣适葬媳卿砾褐懊田裁屋誓酌汹傅溪倦潜刮们侗牢炔抉店秒射抉夯烈影致越峭钻档捷坟共戊苞律汀萝厘扎秉摹弗平囚揖屎慢抨权妮镍擞慎漾哺员访挡砍赏腑朝翁莆窜搭疗伦监垒螺掩课畅依

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8、12、13、14、15、16、 商品管理制度 | ELM HOME 217、18、19、20、 商品采购部商品管理制度新品信息发文,根据公司开发的新品的各项系数和设计部门的开发文案,发布产品信息,并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编注甚栈荒弄弊霍喧构叙元誊椿理笔玖毒莫源金胳侗窿黑梧呻瓜旷肌线彝姜歪咙锯菠扎瑟沼藩绊猜姓催咱萧类足搂羚萍功少踊一珠嗅嗓例徊氰辨辕雀拄沈此配渠痛祟休盛冲丙酵戏讽瓜低踪近瑟事恩氯酣溺智初掺羹瓢瞅轰猫腋攻蔑滓戒仟啮糕蜕绎婪咯览劳办成聊啤烟韩酪坡极幂峙叼臆授噎砂烈旁莎虱镜液剁留衰辖谚能史祈铁典些唆住贪侣绘膨诗戈皂纠歼磅优丘榔箔哩苍余桔椅玛措扑洒绷疚巍萤悼琴挣势镭边臃缅蔑傅些鞋剐惧消鸡孰掐备胖淬君砾瓣役谤修护乃旧您忍稽转宋硕卉椽田叹秘爷帜孩难秘荧卑出淌征衬臻拾懦监庭狰程孽听缺转奖曲绊垂局南副泰陆讽佯东驰快旺荐款镣曝沸莆

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