工程监理交底.doc

监理交底书工程名称：特房2011TP05（银溪墅府）C3 编 制： 审 批： 厦门基业衡信咨询有限公司2013年6月 20日工程名称特房2011TP05（银溪墅府）C3日期 年 月 日监理交底主要内容一、 施工监理工作内容二、 监理组织机构三、 监理单位的权利四、 监理控制工作的基本程序五、 有关监理表格的填写六、 监理与施工方的配合要求七、 注意事项八、 监理安全文明管理制度参加交底人员签名参加单位单位代表（签名）建设代建单位厦门特房滨海房地产有限公司监理单位厦门基业衡信咨询有限公司施工单位厦门特房建设工程集团有限公司项目监理组交底人：根据工程监理建设法规和规范、建筑工程技术规范和规程、工程项目批文、工程建设施工合同和监理合同的要求，我公司受业主的委托和授权对特房2011TP05（银溪墅府）C3的施工过程进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现项目的质量、投资、进度控制，合同和信息管理目标，督促和检查施工合同履行情况，务必请施工单位按以下要求配合支持我方工作。一、施工监理工作内容：1、施工准备阶段监理工作：11审查施工单位各项准备工作和开工条件，审查、督促施工单位现场项目管理机构建立健全现场质量管理体系、技术管理体系、质量检查体系和安全生产文明施工保证体系，审查签认施工单位报送的施工现场质量管理检查记录，审批承包单位报送的工程开工报审表；12审查施工单位报送的施工组织设计、各相应工程质量验收规范和省市建设管理部门规定的重点部位、关键工序的施工方案，督促其修改、完善和落实； 13抓好施工现场的工程施工安全和质量安全为监理的首要工作，在日常的施工过程中重点督促、抓好施工单位项目主要管理人员到岗及履行职责的情况，并严格按质量、安全文明施工管理规定执行，督促施工单位制定的各项质量检查制度、安全文明施工检查制度的落实和质量、安全文明施工承诺书的履行； 14协助建设单位组织设计交底及图纸会审，对工程变更进行审查管理； 15审查分包工程项目及分包单位的资质（含施工单位实验室）和主要材料（包括品牌、规格、颜色等）、设备性能及供应单位资格，经专业监理工程审查后报总监理工程师签认。2、施工阶段的监理工作：2.1施工阶段的质量控制：2.1.1对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，采用见证、旁站、巡视等手段跟踪监理，签署检验批分项工程、分部工程和单位工程质量验收记录表2.1.2对施工测量、放样等进行检查对发现的质量问题及时通知施工单位纠正并做好监理记录；2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用； 2.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；2.1.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工序加强检查；2.1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；2.1.7督促施工单位对检验测试仪器、设备、度量器具定期检验，不定期地进行抽验，保证器具的准确；2.1.8监督施工单位混凝土试件按规定送检和留置同条件养护试块；2.1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2.1.10对质量事故、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主；2.1.11对需要二次设计的项目，施工单位必须在确保不影响工期的前提下，提前将设计单位及资质报审，并在该项目开工前30日提供有关设计文件报批。2.2施工阶段的进度控制:2.2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2.2对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；2.2.3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；2.3施工阶段的投资进度控制：2.3.1审查施工单位申报的月工程量报表，认真核对其工程数量，不超记、不漏记，严格按合同规定进行计量支付签证；2.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；2.3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；2.3.4按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；3、施工验收阶段建设监理工作：3.1工程质量验收坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想；3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告； 3.3组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收；4、建设监理合同管理：4.1合同管理的原则采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况，及时督促和纠正不符合合同约定的行为及提前向建设单位和承包商提醒，防止偏离合同事件的发生;4.2合同管理的措施协助业主设计合同结构，提出合同建议；熟悉掌握合同的所有条款、内容；熟悉工程建设有关各方的权利、义务；用书面形式通知有关各方；对合同履行情况，随时进行跟踪，及时反馈；注意搜集有关的文件、资料作为处理纠纷和索赔的依据；5、信息管理：5.1 信息管理工作流程应制订并执行信息管理监理工作流程;5.2 信息管理的措施设立专门的信息管理员；进行项目实施阶段全过程的信息收集、整理和记录工作；负责整理监理工作会议记录，经总监签认后分发；督促承包商及时整理完善技术、经济资料；随时向业主报告工作，准确及时地提供有关资料;6、组织协调：可视情况采取会议、交谈、书面、访问、情况介绍等有关各方参加的，以合同为依据，以事实为依据的组织协调工作；提高配合意识，及时处理协调发生或可发生的问题；督促各方为项目施工创造良好的外部和内部条件;二、现场监理组织机构根据本工程的特点，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套，分工明确的组织形式，建立如下监理组织：总监理工程师质量控制组投资控制组水电监理组土建监理组进度控制组合同管理组三、监理单位的权利：根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规，监理享有以下权利：1） 选择工程分包人的认可权。2） 审查总包单位现场管理机构人员资源、质量保证体系与安全保证体系。对不符合工程需要的，有权要求补充、更换。3） 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，但不免除承包人的责任。4） 征得建设单位同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令。5） 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。6） 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。7） 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，建设单位不支付工程款。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。在委托的工程范围内，建设单位或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。8）对安全、文明施工的检查、监督权。对于不符合国家规范要求的施工机具、施工现场临时用电、井架、施工电梯、塔吊、外脚手架等，有权通知承包人停止使用，对于未经验收合格，无专项方案或未经审批，违章作业，违章指挥等有权通知承包人停工整改，承包人得到监理机构复工令后才能复工。（9）合同约定的监理其它权利。 四、监理控制工作的基本程序：按下列工程监理控制流程图实施，请施工单位配合我监理公司开展工作施工阶段监理工作程序 成立项目监理组 编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料 图纸会审分包单位资质审查审批施工组织设计施工现场调查 第一次工地会议审批开工报告签发开工会议依据监理合同实施目标控制信息管理进度控制合同管理投资控制质量控制组织协调审查竣工资料组织工程初验参加竣工验收监理工作总结4.1 质量控制4.1.1 质量监理一般程序分项分部工程施工 未发现质量问题 监理日常检查、旁站监督 发现质量问题 监理签发，属质量事故的问题 处理按“工程质量事故处理程序”执行 施工单位负责整改 施工单位整改完成后， 填报 监理核查，签复 整改未完成 整改完成 施工单位继续分项分部工程施工注：对于轻微的质量问题，监理可口头通知施工单位改正。对于施工单位未报，监理可在原上注明或再次签发。4.1.2 分部、分项工程验收监理工作流程 分部、分项工程完工后 施工单位自检 施工单位填报 施工单位整改 监理工程师质量检查监理签发 监理签署 不符合要求 符合要求 进行下一道工序 注：如监理在上签署的意见为不符合要求，但整改要求较 为简单，监理也可不签发，而直接要求施工单位整改。4.1.3 隐蔽工程检验流程 施 工 单 位 自 检 合 格 申报 分包 施工单位填报 施工单位整改 监理工程师复验监理签发 监理签署 不符合要求 符合要求 不符合要求 质监部门指定部位及 抽验部位核定符合要求 工程隐蔽注：1、如监理在上签署的意见为不符合要求，但整改要求较为简单，监理也可不签发，而直接要求施工单位整改。 2、地基验槽、基础处理及涉及主体结构安全的关键部位，由施工单位 提前24小时通知政府质量监督机构参加验收。 4.1.4 地基与基础、主体分部工程验收流程总监提前两日书面通知相关单位参加验收施工单位整改监理签发监理通知单施工单位填写工程报验单，提前三日提交总监施工单位自检合格，施工企业技术、质量部门评定等级不符合要求七个工作日内向质监站提交建设、勘察、设计、监理、施工单位验收签署的质量合格文件验收通过符合要求参加验收单位签署验收意见注：按厦门市建设工程质量管理规定在桩基、地基与基础,主体结构分部工程及涉及安全使用功能的关键部位验收前两个工作日,监理单位将验收时间,地点及验收单位名单书面通知质量监督机构监督验收. 2.参加验收相关单位系指:质监站、建设方、勘察、设计、施工、监理等单位.4.1.5 材质核定流程 施工单位提出样品和技术资料 施工单位填报监理工程师签署 可 施工单位采购 附合格证进场施工单位 按要求抽样（见证取样）测试 否 施工单位填报 监理工程师签署 可 投入使用4.1.6 主要设备订货流程 施工单位提出订货申请，填报 磋商 总监理工程师审核 建 设 单 位 磋商 签署 设 计 单 位 可 施工单位订货 4.1.7 进口材料、设备核定流程协助建设单位向商检局报验进口材料设备 商检局签署产品合格证 参与进口设备 进口材料监理检查 开箱检查清单及配件 安装完，建设单位、监理 使 用 单位与施工单位共同进行 联动试车使用 4.1.8 技术联系工作流程 技术联系事项提出 填报 总监理工程师组织审核并报建设单位同意， 磋商 同意或变更 设计单位 签署 施工单位实施 注：应请业主签署意见。4.1.9 工程停工、复工程序 1、发现严重质量问题 2、发现严重安全隐患，或发生安全事故 3、发现设备材料不合格 4、其它应该停工的问题 总监工程师签署 联 系 建设单位 施工单位按要求停工 施工单位原因 非施工单位原因 复工条件具备后，施工 复工条件具备后联系建设单位 单位填报 总监理工程师签 发， 施工单位复工 监理工程师 检查停工因素消除情况 建设单位 总监理工程师 联系 签署 同意复工施工单位复工 4.1.10 工程质量事故处理程序 发生工程质量事故 施工单位填报 一般质量问题 一般质量事故 严重质量事故 按建设8部1989年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序执行 施工单位负责（建设单位、监理单位参与）调查事故发生情况，初步分析， 提出处理事故的方案，并填报 监理、设计单位、施工单位和建设单位研究内容，批复确定事故处理方案及措施。必要时， 还应由设计单位提出事故处理设计文件，并报建设单位同意施工单位按批复意见和有关设计文件执行 监理单位负责监督执行，并组织检查验收注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理； 事故严重时需要停工时，按“工程停工、复工程序”执行。4.1.11 竣工验收流程 施工单位验收后，提出预验收申请 填报 申报 监理签发 要求完善后再报 监理单位审查资料及现场预验 可 建设单位组织施工、监理、设计单位等进行 初验，形成。就存在问题监 理签发给施工单位要求整改 施 工 单 位 整 改 否 施工单位填报 监理复验，并提出 可 施工单位提交工程档案资料，与建设、监 理单位共同提出工程质量等级核定审报 建设单位组织竣工验收，施工、 监理、设计及其他有关单位参加 监理签发 工程进入保修阶段4.2 进度控制4.2.1 进度控制监理流程 确定工程总工期目标 施工单位在开工前填报和 否 联系 建设单位 监 理 审 核 实施过程分阶段提出交详细计划和变更计划， 并填报 否 联系 建设单位 监 理 审 核施工单位采取措施 进度计划实施监理工程师对进度实际值与计划值的比较 否 可 按计划执行 4.2.2 工程延期（延长工期）审批程序 工程延期事件发生 施工单位提出延长工期意向， 填报 建设单位 监理单位调查核实 施工单位详情报告 否 工程延期事件是否仍具有持续性 施工单位向监理方提出最终详情报告， 并填报 建设单位 总监理工程师审批延期， 签复 4.3 投资控制4.3.1 投资控制监理工作流程确定投资控制目标 根据资金使用计划审核组织设计 施工单位组织施工 施工单位填报 认可部分计量（即 索赔处理程 中填报工 监理审核，并报 程）。监理与施工 建设单位同意 单位共同进行 工程款支付：按：“工 程款支付流程”执行 监理工程师对实际投 联系 无偏差 资与资金计划比较 建设单位 有偏差 偏差分析，并要求有关方采取措施 未完工程的投资预估分析 否 工程竣工？ 审核竣工决算注：业主有要求时，进行实际投资与计划的比较分析，对未完工程进行预估分析。4.3.2 工程款支付流程施工单位提出付款申请 填报并附相应的工程量清单 申报 否专业监理工程师审核 质量监理工程师、进度控制工程 师和投资控制工程师共同进行总监理工程师审查批准签署 建设单位进行财务复核后付款4.4 合同管理4.4.1 合同管理工作流程拟订项目合同体系 建立合同文档 合同执行情况跟踪 协商合同条款变更 双方签订补充协议合同招标情况 否 不正常 处理索赔（如果有）：按 “索赔处理程序”执行 合同履行完成？ 各 方 协 调 是合同终止 4.4.2 索赔处理程序 施工单位提出索赔申请 填报 总监理工程师主持审核 专业监理工程师参与索赔理由成立否？ 否 索赔依据有效、完整否？ 否 否索赔计算正确否？ 联系 监理接受索赔申请并与对方谈判 建设单位 监理签署 建设单位 施工单位同意，索赔生效；若意见无法达 成一致，可依据合同申请调解或仲裁 注：业主应当在上签字。4.5 信息管理4.5.1 信息管理工作流程 信息收集、归类 投资控制信息 质量控制信息 信息发出 进度控制信息 合同管理信息 其它信息发出源 现场采集信息源 监理单位 设计、质监部门 其它信息源 信息分析、处理 施 建 行使相应指令 工 设 起草信息文件，填报表（按程序） 单 单 信息跟踪记录 位 位 召开协调会，形成纪要 信息存档、传递 信 息 反 归类保存 馈 信息资料（包括签复报表）发送 监理单位4.6 组织协调4.6.1 组织协调监理工作流程 协调事项项目系统内单位主要包括施工 项目系统外单位如政府管单位、材料设备供应商、设计 理机构、政府有关部门和单位与建设单位等间的协调 工程毗邻单位等间的协调 组织协调 组织协调 按协调工作表单（A、B、C类） 建设单位（监理单位可协助） 按协调工作程序（见2.0） 召开协调会 监理单位4.6.2 会议记录签发程序 现场监理工程师或总监理 工程师主持召开协调会 指定有关人员做 现场监理工程师或总 征求与会各方意 监理工程师负责核对 见，必要时须会签 修 改 否？ 现场监理部签发 4.7 保修阶段监理程序 定期对工程 有质量问题 维修鉴定质量责 维修工程 回访 任、督促维修 质量检查 无 质 量 问