人事招聘制度(流程).doc

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第一章 招聘制度及入职指引
目 的：
确定用人部门、人事行政部的工作责任、工作流程，规范招聘标准、明确招聘政策，提升招聘效率。
范 围：
总监级以下岗位招聘。
流 程：
1、 各部门提出岗位招聘需求编写《员工招聘需求单》，新增岗位另需提交岗位职责。经部门总监、人事行政部审核并确认招聘到岗位日期，总经理审批后人事行政部方可进行招聘。
2、 人事行政部需编制《员工招聘进度跟踪表》
3、 人事行政部按招聘要求选择招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历，预约面试时间、安排面试人员填写《岗位入职申请单》、跟踪面试进度及结果，更新《员工招聘进度跟踪表》。
4、 面试的内容划分：
人事行政部面试内容
A、检查、审核《岗位入职申请单》填写内容；
B、期望薪酬、福利了解；
C、介绍公司基本情况、公司对岗位的职业规划及了解应聘者未来的职业规划；
D、职业素养的考察（职业形象、思维逻辑、表达能力、工作经历、思想观念、性格气质等）。
E、重点岗位需进行背景调查（部门经理级别需进行背景调整）。
用人部门面试内容：
A、 专业知识考核；
B、 操作技能考核；
C、 工作流程考核；
D、 工作思路考核。
5、 部门经理、总监面试并在《岗位入职申请单》批注面试结果。
6、 人事行政部向部门总监索取《岗位入职申请单》并了解面试结果。发布录入通知，并办理入职手续签订《劳动合同》，更新《员工招聘进度跟踪表》。
7、 人事行政部组织新员工规章制度培训，签字同意遵守公司制定的规章制度；监督用人部门对期进行工作职责、业务规范进行培训。人事行政部在员工档案中记录培训项目。
8、 新员工在试用期间，人事行政部定期了解思想状况，排除新员工的疑虑、解决提出的问题。
9、 新员工试用期满后，由人事行政部发《试用转正表》交任职者填写申请，部门经理、总监、人事进行考核评估，由人事行政部交总经理审批。
10、 每周汇报招聘结果。
制 度：
1、 公司员工的亲属应聘需事先与人事行政部说明，否则一经查处予以解雇。
2、 人事行政部面试时要收集应聘人员的学历证、身份证、个人简历等信息与《岗位入职申请单》共同形成未来的员工档案。
3、 人事行政部提前1天将面试时间知会用人部门，以便用人部门安排面试时间。
4、 人事行政部要严格审核求职者的身份证、学历、工作经历等信息，确保《岗位入职申请单》中每个项目填写准确无误。
5、 新入职员工在转正之前每周与新员工进行入职面谈不少于一次，提交面谈报告给部门总监、总经理。
6、 新员工入职需提供二张照片及体检报告，将作为员工档案资料由人事行政部保管。
7、 未录用的简历由人事行政部保存，人事行政部需建立公司人才库，记录面试者未录用的主要原因，便于未来征用。
8、 员工学历、经历造假者一经查处给予开除处理。
9、 部门经理级别及以上人员面试不少于2轮，第一轮面试后人事行政部进行背景调整，根据背景调查的结果再确定第二轮面试。
10、 岗位面试决策权限标准：
面试人
应聘者
部门经理
部门总监
人事行政部
总经理
经理级别以下
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经理级别以上

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11、 选择招聘渠道，如校园招聘、人才市场现场招聘、网络招聘所需费用需由人事行政部提出预算、申请，交财务部审核、总经理审批方可执行。
衡量标准：
考核指标
考核周期
考核对象
岗位招聘任务不按时完成的数量
半年
人事行政部、用人部门
试用期辞工、辞退率
半年
人事行政部、用人部门