人事招聘制度(流程).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 招聘制度及入职指引目 的：确定用人部门、人事行政部的工作责任、工作流程，规范招聘标准、明确招聘政策，提升招聘效率。范 围：总监级以下岗位招聘。流 程：1、 各部门提出岗位招聘需求编写员工招聘需求单，新增岗位另需提交岗位职责。经部门总监、人事行政部审核并确认招聘到岗位日期，总经理审批后人事行政部方可进行招聘。2、 人事行政部需编制员工招聘进度跟踪表3、 人事行政部按招聘要求选择招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历，预约面试时间、安排面试人员填写岗位入职申请单、跟踪面试进度及结果，更新员工招聘进度跟踪表。4、 面试的内容划分：人事行政部面试内容A、检查、审核岗位入职申请单填写内容；B、期望薪酬、福利了解；C、介绍公司基本情况、公司对岗位的职业规划及了解应聘者未来的职业规划；D、职业素养的考察（职业形象、思维逻辑、表达能力、工作经历、思想观念、性格气质等）。E、重点岗位需进行背景调查（部门经理级别需进行背景调整）。用人部门面试内容：A、 专业知识考核；B、 操作技能考核；C、 工作流程考核；D、 工作思路考核。5、 部门经理、总监面试并在岗位入职申请单批注面试结果。6、 人事行政部向部门总监索取岗位入职申请单并了解面试结果。发布录入通知，并办理入职手续签订劳动合同，更新员工招聘进度跟踪表。7、 人事行政部组织新员工规章制度培训，签字同意遵守公司制定的规章制度；监督用人部门对期进行工作职责、业务规范进行培训。人事行政部在员工档案中记录培训项目。8、 新员工在试用期间，人事行政部定期了解思想状况，排除新员工的疑虑、解决提出的问题。9、 新员工试用期满后，由人事行政部发试用转正表交任职者填写申请，部门经理、总监、人事进行考核评估，由人事行政部交总经理审批。10、 每周汇报招聘结果。制 度：1、 公司员工的亲属应聘需事先与人事行政部说明，否则一经查处予以解雇。2、 人事行政部面试时要收集应聘人员的学历证、身份证、个人简历等信息与岗位入职申请单共同形成未来的员工档案。3、 人事行政部提前1天将面试时间知会用人部门，以便用人部门安排面试时间。4、 人事行政部要严格审核求职者的身份证、学历、工作经历等信息，确保岗位入职申请单中每个项目填写准确无误。5、 新入职员工在转正之前每周与新员工进行入职面谈不少于一次，提交面谈报告给部门总监、总经理。6、 新员工入职需提供二张照片及体检报告，将作为员工档案资料由人事行政部保管。7、 未录用的简历由人事行政部保存，人事行政部需建立公司人才库，记录面试者未录用的主要原因，便于未来征用。8、 员工学历、经历造假者一经查处给予开除处理。9、 部门经理级别及以上人员面试不少于2轮，第一轮面试后人事行政部进行背景调整，根据背景调查的结果再确定第二轮面试。10、 岗位面试决策权限标准： 面试人应聘者部门经理部门总监人事行政部总经理经理级别以下经理级别以上11、 选择招聘渠道，如校园招聘、人才市场现场招聘、网络招聘所需费用需由人事行政部提出预算、申请，交财务部审核、总经理审批方可执行。衡量标准：考核指标考核周期考核对象岗位招聘任务不按时完成的数量半年人事行政部、用人部门试用期辞工、辞退率半年人事行政部、用人部门