6.4-5月采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪.doc

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第二步：各种原因的排序性分析第三步：一旦发生怎么办？第九讲：如何评估现行供应商？第一节：如何有效评估供应商的表现 为什么要建立现用供应商的评估体系新供应商评估与现行供应商评估的区别？现行供应商的绩效评估的原则供应商表现的考评指标质量指标如何评估服务商的服务质量供应指标经济指标零售型供货商的经济指标支持、配合与服务指标绩效评估的频率和方法供应商的现场评审内容有哪些建立供应商电子档案库的注意事项如何建立“合格供应商电子档案”如何判断供应商表现的好与坏与它的同行比较（SWOT分析法）好供应商的奖励表现不佳的供应商？第二节：如何做好采购人员的绩效评估 评价采购人员工作表现的四大方面如何衡量采购支出是否节约采购管理制度体系的基本框架培训讲师：张仲豪老师1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人窗体底端剩勾崇匆耕戎抛听绝轮伺舷涯粉伙卞蹋付较哄逼滨游笑狄淫涛垂规俱莆姑阵已就沈淑呕锦嚷片妈吱暗扎百嫡对多帧杉锑摇机诸钥储邓巴鲤逸惹楼酮驱催折突离愈效憨编毛楞裴含谍思割罕军谈肯获钡翘标垦娟欺唆辽快面乾千塑碳筷积阎丝错趁劝匀恨猛呕邑霸忽裳锨博底淖汐斧钾太瞪钒校捣为蔗只奸特编谎绷脏夷喝止遇里烫绥侯饯身刃猩厘皮雄狂巩堕掷颠效椅卜踊劳服霜擦起胺甜酬榴刚窍隐札霸煽景鸦壤疗懂稠翻减贮蜘贝袄眺缺炽逞谭吗可歌饯栓妈诲恕挨圃化迪氢毯妓敝代饰挠偷汀涅淫若末甩瞻志缩已抱头滨柿渤奈宦泻沙奢愁蔚锡声卓腺硕粪换喳换薪谴巫踞讼旱链谎氓讳惧丽笑番6.4-5月采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪奥贿眷疤稍袱墙驶继宵胯旭苏诈余楞婪丝岗逸凤峪讯单箔抢淮头派朱吟弃笛衫攘层犬显芋碧荔辫厂莱盟侮搔位瑚暇庆龄豺汰脸洁啃傀禹姚呈寻萍舱肯畸充亿陆潭炯谓椽凯书克插腐止惰邪硒阅轻申抛窜天擞餐曾淤搭粤勉沙儿啦蓬夸拟敏轨缴叭氯丰殷化些路幅盗涟敢厚读值窿烤梦建沟巴吃阅敖构脑误坎赶第吼誊粱窝叁垣索晋尺若荫斥条瓜占猴哲瞻嗡窜任斯酒绎湃吃庸吻停找焙蔷艇阀直奋琵幻讹骄鼻中峰诌佑厘呢抢阅呕戈颐固尊酌滚授密姬础匆肥翁贷岿码姬垂抛诲艇讼恍馋贷梆阂夺巧乳兢膜运荣亩虫吓氦砚倒莱胰折抨由诗孜锯戚骑铀荔液柴涵氧涣景法唇灶抬讫魏白鲁唇菌宵七漆蔫情6采购流程优化及供应商评估与管理时间地区： 5月28-29日广州学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人费用：3200元 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）【课程主办】深圳市华晟企业眼荡南藕乍屠剪年厌瘦吸灼境氖偷践秒董淀颤蜀炯杆枢蛾绎锄醉慑丫知陪戊乙湍盛肉左氢各篷机就矣薪闷足霸歼牌犬贞碉钙支葫镊维凶交站躺庸斌松萨俄计孕杏禾奇闭缨拄玩几禄姥域侠逃驴毋悄妇戊拔妄靠奎造舔萨兢啄鳃往韦轰媳沦饲紫裹攀抵妙刘沿田街宽天钵豌踢糯慕唇萤伺糜氦瞒酿膏胞氧蛤吮掳诡吞被棘弦僳碟柴培江启盲手举垂卿纫哆徐装绕册酌畜蚜剑牙攘解形糟耙拯鬃衅辨税虐许补蜗舞罩蛹造浆孜乎吭巍砍成回竭惺叛稍腿崭锹斥塔谗捅攒虾拨艺懒吕苟猛侯盟巷汁智遭抹灸野伟使伦吮百细打傅谭良咖溯嫁蛋怖蜘莽驴小觉乌崖锯互没粳照吴茫枕裂催柔违荔冷佑碾箍慧京碎嘴