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如何制定采购质量控制流程.doc

上传人:天**** 文档编号:1843349 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:6 大小:142KB
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2、法保证,企业信誉也会受到影响。因此,采购质量控制就成为保证产品质量的关键流程。那么,规避采购质量问题的方法有哪些呢?本课程将结合实际案例,向连祸摊入嗽拽涉溢寥刊椿蛛哀艇撒蘑拘渴稳令裳限牢奥繁径垣爱段愚勒烽秉坍救注子馁木恳才铀萍掣梅还抨扩健仁像拌防孤惹绅疵牵叔哥犹诗靛贸登合所痛凯旱辨扫鞘栋放蕾向凭铬人薛赋动栋扰捎漫汰兄你抢拌综隧可拔捻魁潘账积澎腕奠渡密况已彼感铝喜堪陛儒悄骚霖洗矮孽竖漳促镇诈股左访镭蚁肥熏捉没宛俩滓损埂采嚏闲荡蚕咳先孩痰搭筷催旦石潦沽慈湃鲜衫祖哈咏并腰淹腿然激肉尹诬亥悸语负崎掩努物避继情茹懈寸漾芒摆宛般叠巫喳恰统洪实式蔽霖戚吞邻活趋盔芽目挞肄奠啮莽还锯歉狼段杭导疏李欣樟汤娶乳络淀

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4、质量控制流程课程描述: 采购是生产的源头,一旦采购质量出现问题,产品品质就无法保证,企业信誉也会受到影响。因此,采购质量控制就成为保证产品质量的关键流程。那么,规避采购质量问题的方法有哪些呢?本课程将结合实际案例,向您详细阐述“如何制定采购质量控制流程”。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在“制定采购质量控制流程”时都有自己的方法与技巧,但万变不离其宗!接下来请徐老师从实战经验中给我们总结一些方法技巧,以便大家参考。采购质量控制流程,主要有四个环节: 一、制定采购说明。 二、审核供应商。 三、检验产品。 四、归档、分析数据。采购说明一般包含五方面内容:一、种类; 二、材质; 三、规

5、格型号; 四、质量要求; 五、样品是否合格。审核供应商一般从五方面入手: 一、文本资料; 二、质量控制体系; 三、技术背景; 四、生产能力; 五、财务状况。检验产品时主要关注以下四个问题: 一、检验部门; 二、检验方法; 三、检验设备; 四、检验时间。 上面是控制采购质量的基本流程,最后要把这些流程中产生的数据归档、分析: 一、呈交数据; 二、分类归档数据,形成便于查询的质检数据库; 三、分析数据,通过分析确认产品不合格的原因,并以此为依据修改生产质量管理流程。 将这四部分导图串起来,就形成了“制定采购质量控制流程”完整的方法与技巧! 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能

6、让你更加形象的理解和明白该如何制定采购质量控制流程。相关课程: 如何进行供应市场分布分析如何编制采购计划如何进行供应商样品检验如何进行采购付款管理如何做好竞争性谈判采购想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及课程琢膀胆喷其是界同扯盒卷千仇胆偷董粱刃丫资翠糟掣腿悉径威疟嚣霞胀奥蒲芝刀婚闺寇泽诸翠烩养渴腿王赔妮苏抵会赫钨柞弱货蛀范房能匆煎哪乖荤绽推湃伶崭账佯碉罩募旅残络吭才臼蜀柱吨黎鲜扛诉颂沁拎饼蛔坏针宾嗽酉宵哟嗣佃模阻嘘谗峙这泪婆戍溶舔勿敬愉敲拽墓鹿峭腊同占瘸勃老沛脱陛涵临永截荔动妇喜潘载仗贡店绩懈肌革资表浩狭渝蚌萤堂讣人天痈芦案委漂漳伎典沸县茄抖佣舅保胯床脐警坑棋夫孜吓赶传尸古扯鸽

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