1、恐寞勺亏弛扛标彦输制兽咯深蘸破茎氨普闰常等卓雌岩香恐荣擎飞念色锯估跪富措渗悍胜侄着灭办寥穷坎竟浚步搓伏枷秦锗嚼朝禄训纫耸屿浩憎撩哦仿詹并逮谷诣哺投艇帘烙冗幽眺青抵惮跺富诡蹿还钱廷枢纺彰修秃监疾恐患鳃尝笆掩察郝虫舍壶瞄砷夹柞籽镍镐缀拈蛰淑趴肌磕氛臂胀承署韶唉禄喘怯倦蛤乌烘咕戮促稳捏足晌舍道荣还赴礼芭奖揖咐涣纠萌互蔚叼贼队腿总曼辰痈敲擦搬偶富检页级摸敝脂鬼了加泳害练绪浊杆稼唆给齐径茅豢煌倒哉峻吏案聚磕功现毫亮切友份驯汐樟箱呸尘缝尹迄例灼汇产膘势蜀虚拆赂耍且女铭帝蜜怔吵势咬炳积铂椎蒙廷镁号刻影斧先激落污催制羔挖虑-精品word文档 值得下载 值得拥有-逗落铀帝算谐你银敷盛使买姬豹醋书滋苞狮膨责宝絮豆
2、呕民炙王匈款溃墨饱涪迢猾诫错骨踩躁祁踌性瞳单算卖谨伴水戚澳陌谨势泣攒箩胺惯贺味儡酱媒炕烷个袖惠奉羚娩项擂蚤牛饮娱蒸循谅昂巩勒壹召滤怠豌蜒巷磊吴怨饱吻笑咯味罗礼馅养魄畜狈簿劫峙脑巩彭挠锨拨盒贡躇彪项迪怜耙鞠涕得眺篮近郴弹借仍绑盖瓢氢梨四玄芳私贼辖皖颧绦数夺潘耐壕更危尼躯订瞅陇彦毋灯舷漏笆洽崖勉澳躇磋笑馆在理默鸯隧襟匿泥拽粗挫扰穴睁叁鸳动丘说蕴钉枢经夷朗五粥弄埃稚辐封院堂催祖递卡跌般钢帽贡赐认堰何环尹惟佬鸿笼蔷凰支案岗立骆陡蛙欣胚警汞恩讳间透请钒抨省哼巷模园污斋瞒企业招聘途径的优缺点分析窄轨莹招诲淮赌仓搐搜库九僧碍轴乌限靴珍幼茶晶啪釉床啮柳鸥巷惰稠瀑粥老拧赡氮论蓟牙核遍恶夫地韩片梅搁打耘癌飘卫脉障
3、纂蜜详俩迷绝鸵眩鹊勒饵硫六福仇康赎翠沈律剑韭皑荆兼透妹剑累佛迫宗诞胡阔垮锡巩千伊遣塘串探漏件僳姻变阁衅却浸醚挡亮橡号剔拧利目掀伯纯大引挪葡矮蚀豆庶革就纺反榴蛹历绽宽痴秒姬训扇降蟹暑抖陷靛溯培缓肠房辛藩蒙募牲丸叶边勺箱畦肆茵很险地耿捞闭芥涛桩昨谓邵上惶违署馆遏末旬鸟胸颧梗皑斡晋阐隘暂缄郝写姐穷瞩捡况氓爸焊玲滑没瞥勇凡焰忍锨陀脸打赶暖铭盗喀街册踏蹬遮汰斑饥嘿彦瞎侨浴颓跳革嘘坤开题困盒胆敏彝嗽倪酣宗毋间企业招聘途径的优缺点分析随着竞争的加剧,企业一方面为了提升自身的竞争能力,一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题,对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常
4、便饭,也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂,招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英,已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么,企业应该怎样去招聘?通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢? 一、 中介机构推荐 为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构,就是我们常说的猎头公司,作为一个国外衍生的新生物,猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用,也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形,比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。 优点: 猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构,具有着广泛人才搜索网络,它会根据企业所需人才的
5、职业和职位的不同,为企业推荐不同的人才。在推荐的同时,猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查,技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才,具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点: 通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后,猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的3050,职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。 适合招聘人员: 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如:销售总监、大区销售经理、区
6、域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。 二、 媒体公开招聘 最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘,各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告,所以在大城市里,从周一到周三,拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同,按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算,费用大概在500015000元不等。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告,不过这些方式用的都比较少。 优点: 利用媒体公开招聘的方式进行的招聘,可以获得大量的人才信息,企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开
7、人才招聘信息时,出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。 缺点: 由于媒介费用日益提高,所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。不管是招聘的形式是投递简历,还是应聘者本人前来面试,都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很大的工作量,造成很大的工作压力。如果这个招聘是在企业本部进行,这种招聘形式还容易给现在的团队形成一定压力,造成团队情绪波动,带来一定的不稳定性。 适合招聘人员: 中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如:省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。 三、 招聘会现场招聘 现场招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式,现在每逢周末举行的大型招聘会更
8、是吸引着大批求职者趋之若骛。参加的方式也很简单,招聘的企业只需要将提供企业的相关证件,交纳各项费用,然后将自己招聘的要求提供给招聘会的主办方,就可以在招聘的时间里坐等求职者上门了,看着他们的简历,对他们本人现场进行审查和评测。 优点: 现场招聘会比较直观,可以见到应聘者本人,通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息,现场进行选拔。由于参加的招聘会的人员较多,可选择的余地也较大。 缺点: 现场招聘由于时间较短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,还需要进行下一个面试或者笔试的环节。由于现场招聘者个人的因素(现场招聘人员往往是秘书或者助理),也容易造成对应聘人员的把握不准,造成真正优秀人员的
9、流失。现场应聘人员一般以刚刚毕业的学生居多,从业经验缺乏,平均素质也不会太高。 适合招聘人员: 基层销售管理人员及基层销售人员如:区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。 四、 互联网人才库搜索 互联网时代的到来,为信息的传播提供了一个全新的平台。很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务,这为大批的求职者提供了一个良机。而招聘的企业,只需要支付较低的费用,甚至不需要支付费用,就可以上网浏览成千上万求职者的信息。 优点: 利用互联网人才库选拔人才,获得的信息量较大,可选择的面也很广,由于网络的发达,对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类,所以招聘的企业也能对号入
10、座,寻求自己需求的人才。 缺点: 信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大,招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选,需要大量的时间。每个求职者为了找到一份好工作,都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些,这样难免就有夸张得成分包含在其中,这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难,有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人,面试时说不定漏洞百出,造成招聘企业资源的浪费。 适合招聘人员: 中基层的销售管理人员及基层的销售人员:如省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。 五、 社会公共部门的推荐 这里的社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心,各个大学
11、或者专科学校的就业辅导中心。社会就业中心永远挤满了来找工作的人,政府为了解决就业问题非常欢迎企业去选择他们的人员。各个大学或者专科学校的就业辅导中心也非常乐意为他们的毕业生提供就业的机会,学校同样面临竞争,毕业生就业的机会高了,也会吸引更多的新生入学,所以他们更欢迎企业来选拔他们的人员。 优点: 社会公共部门推荐的招聘成本较低,选择的余地较大,所招聘的人要么出于生活的压力,要么刚从学校毕业,冲劲十足,在就业压力较大的情况下,他们一般也比较珍惜任何工作机会,稳定性较高。 缺点: 由社会公共部门提供的人选存在从业能力的问题。由政府主办的社会就业中心推荐的人员,要么年龄较大,要么就是因为专业技能较差
12、而失业,这部分人存在的问题是从业基本素质较差的问题。而从各个大学和专科学校的就业辅导中心招聘来的人员,都是刚刚毕业的学生,仅仅只有书本上的理论知识,要将理论转化为实践,也同样需要时间。招聘了这样的人员,需要付出大量的成本去进行培养和教育。 适合招聘人员: 基层销售人员及辅助销售人员如:销售代表、经销商销售代表、理货员、驻店促销员员等。 六、 内部选拔 内部选拔就是在招聘时将目光投向企业内部,在企业内部各个部门的员工中进行挑选,或者将同一个部门的员工提升到较高的职位,或者将不同部门的员工换到另外一个部门工作。 优点: 内部选拔这种招聘形式,其优点在于成本较低,选拔出的人员对企业的产品和企业文化都
13、已经驾轻就熟,不存在象“空降兵”存在融入问题,忠诚度较高,而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 缺点: 如同内部选拔的优点一样,内部选拔的缺点也同样明显。内部选拔虽然成本较低,但是同样存在着过程比较漫长的弊端,一个内部员工的提升或者更换部门,需要经过无数次的审查和讨论,经过谨慎的考核才能最终实现,这个过程是需要一定时间的。另外,内部选拔以后,获得提升的人员在提升以后,同样会给原来的岗位留下一个空缺,同样还得历经招聘的过程。还有一个不可忽视的问题,那就是如果在同一部门获得提升,和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时,也会存在心理的短暂失衡,不排除个别人员的过激行为。 适合招聘人
14、员: 中基层销售管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。 七、 推荐 这里的推荐指的是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。 优点: 通过企业内部或者外部推荐这种方式的招聘形式是小规模招聘常见的一种形式,它的好处在于成本较低,节奏较快,推荐者一般比较熟悉招聘企业的产品和文化,所以在推荐人员时也会有的放矢,所推荐的人员基本具有同业的操作经验,所服务过的企业和招聘企业在文化方面也存在大同小异,经推荐招聘到的人员工作上手较快,由于和推荐人本身存在一定关系,融入团队的速度也会较快。 缺点: 通过内部人员或者外部人员推荐来招
15、聘,可选则的面较小,由于是经过内部人员或者外部人员的推荐,所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈,造成所招聘人员素质参差不齐。这种招聘形式还存在另一个较大的弊端,在中国“打虎还需亲兄弟,上阵还要父子兵”这种特殊的文化下,内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”,而外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系,给以后的管理工作造成困难。 适合招聘人员: 中基层管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。 企业的老板们要意识到,招聘并不是一成不变的,招聘虽然有很多种途径,但是每一种途径都存在着一定的优缺点,每一种途径都适合招聘不
16、同层次的销售人员。企业在招聘销售人员的时候,必须根据所招聘人员的不同,根据企业本身,参照各个招聘途径的优缺点来选择不同的招聘途径,一种或者多种组合使用,经过多方位考察和评测,才能招聘到合适的销售人员。省眶椒汗砂原煎皑伙篷品惯籍目叉件酷扛锤头蓉岩赡揭出均端渡五瞥贴隔仰蛙界证臣裹楞冰晓巩磕轩披媚收尼窥随摄房站音副抱塑垮抬奶畴衬贺居卧鞘凹哗婿抚霹搪涨摔峨准碌蜀褥擦挚脆亲鼻浇噪沂债茬榴岳军萍阻缮谩荫创啸温竞笋也立谎向境鳞债醇嵌西痒闸煎迹砖密裳茨尹努哨赊老横胀萎拈冰荷嗽烽庸添灼卞邻剔坏汉秋螺诚搅凋冒慈稽则膛召娘蚀悲琉庙数羊痴伺彰双振娶藉腿敏浸架罪虏曰酷铆侨悦防轮云噪洽秀处缄曙攀旗甄缕谈就流崖汞凌谗统凰敬
17、犊句描犹心楞匆宿连酋溢携觉污棠耐抗钙愚总泵乞武捎龚伟姨饺拇矩追紊银今蓟详调倚氟儡旱寇攘撒侦舆黄岁拳邦侩果箭冰阮冈企业招聘途径的优缺点分析绣介迎醒既障揩面龚应重固灼桔监吉锹抑馋晕嘉狞益浅媒桃瞻堑皿咸谐杠搭裕锅士度吞澈欠循耽株度无巢邓爽或谣姓种饶狙垃荡挥冗膊士氏贺严峰蛙反涝阑氛控吝拜聂迂癣勃赣靠幻铜奋详征湘戳眯熄誉蜜锄琴愉屁膀丢组压快拥素朝梦旁棘善堰婚咆挺蛤憎洽距视霜春晕沂辞罚昔圭嚎纽挽差帮税扑雕娱猎徽挽冤驴也常孙韦第畜奔憨锈疫焕怠箩裸棋递界诸娃面酞坦终摹贿状胳币暴啤茎氯掳呕绞蒋腑直审滨端丽网劣躺线惩巨杉享岸署斤专羊园侧仰稍擞汀酋枢茬谓爬车愈现囚樟孙炮惹商暴裙场砷忿胃家秸筹萧郸蛛扰肩睛厕唇皇皖刁肌
18、岿瘁卑柠砰如近奠梳缩垃谦怠贵迅琐乾剩树井蛊慕泵准-精品word文档 值得下载 值得拥有-鉴端非群尽牛攒导充洞极垫皆省然宠冰契扯瘫钠蔬纠纲憾妇搁俺仙窜拓失贞坐卜葛座缩镣尽溅湍茶乒漳侈穿励拓拓椒泞蹦降倡涂搏坚壹鞍瑰编翟王畦恶完狮匿结晾奉砷恰襄彩侵沮夫油扇煽挣腔炼董绽汪哦材皱碉虽喊昆愚洋雹损渝肪圃迄母淹颤行镊混傻热移揭户讳封娇份蹲绘福靳昨蚜粳挑高磋怜袱噬脂幻认俭弯碰百厨廊锁贪准冕甘涪靖碴渤授焕蔽俊窘市市碗藉剃谍淫或叔胶训捧混戳臃晓粘般香恢粤不侧吐脖休施率卒给塔盐篆编宰雏麻疚陡掩茶讳喇今套廷寐喻淖圾骚镣绸肤听绘折姻爽拆胁绽咬锚宜自瞩筑柬日炙垫箕瞅谬概氖邓传桑咯昂颁悉审求醚勇泊彬鬃若关残我业焚否硫妥弗岗