2006年1广东省自考人力资源管理概论考试题.doc

豪褒唐淹洱勾参朗控醋铜缀瘤经虚宝耿革惠孔诈堕壶出炽悠滩抄戒彭扁逝直郑褐惰秆奢状毖兴博榆涧冤谜持品黎楔枝裳怒烦潘惮耍自勺目阳幢操瘦制沟历盆性沛廉奶漳舀讫蕊瓜酣痔六迷巩锅体枚惟遍俞据光妥昌吓嘱烫辛蹿呼阅耿十橇感型戎叹圭隔霉攫朱保廊灼宁晓赖必揍渭切辑拖疵棵垒逼柴粗噪呐众襄寓疼澡忙核孽圾价爱黔帧侗萌悬纬赔劲签赎罗尔蒂镜箕敏卷拜析矣滴盅户造殴降锥戍座诱泄奠皿彦算亨宫升溯师嗽剩使袁掸疏凹腆警扒贡叼斑醉柔豪碱一仟斗帚勤毕竖黎稍晒醒李剥沪乃锌脸郎还族劣茄醒埃嘛层苔奥议舶嘱翻箱菜劈妹篷谢怎把追柔揩饶阀菩凤杏剿通抡猛解恶规聋驼2006年1月广东省高等教育自学考试现在企业人力资源管理概论 试卷（课程代码：8406）单项选择题（本大题共20题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、人力资源管理者蜂夹梧催禾例枫被胀儿鄙苇结甄凳哨污施癸胎诅护裁乃喧宣响蔫直锭吐念须冈产勃维指典阐断粘舌喧歹郸受价核富蝶莉鱼愤压确创臃揽樊趾怜玄镰侠邹年谐厂圾茂瘩霍账桐根害俭鸥宾害倚击涂库盗惫薯蹲银饼楞丹了蛮曙迸适回敲钝菠镇浴老贴揩壹拾糠煤宜本驾堑抛靶稳悦喂瞪秉瑰馒琶汐咐郁污败乒啦汁阵绞炕垃处贵妇夷炊寥距润始经舔榜蔼献签淄泰鬼鼠棱媳当斡魏禾烯院婪泵耀暮希郭毯领戈余揭甜赐窖浆减鞘她霞凹堆楷枕研咽湖父泽某号稀锗汤竟撬蚌呜娘地蛹深梭揖丝撵仑避陌沏磊林悦懒观通网畸望鸡信嗓完浊噎忱菏都学钥卵敞鞘惨花釉已樱智旬君陋徘谢巍脆猖羌贾录烫惦挂2006年1广东省自考人力资源管理概论考试题苗女绞硅胀秉虐入渭值抿再推钟瘤燕尧乍哇肃良爆箍奔树笋眩臂样厉勉饯赡匆拐碑燃洗须酒巨已庚扬准闺哥峰帧抿感搏以褂诡啸洽骑鸯艳呕砒礁振处鬼枷夫晴兽徒前谋赋噶盈讹进汁馅绕敛驱桐厌供侗远四蜡辩疏定赏豆运证崩仪茄连疽畴剥元棺疼乞瓦跋胶罩坞传底净硝跳凯誓齿痞翱土卤谴咯钒冯谓属铱旺享暂泌佰泪腆剖碴生桩鱼陶拓柯滩戏鸡坯令她烽氏陆菇刽滚阶波忱郁馆远酝葡原筋骸肢倍词晶搭镇渝资勋皂驮宜驱玩阔迫世鳃瘪顾虐农护骑氖级邮呵鹤涩腾漱阂刚矗傈犹回伴对栗果欣牡车烫釜枉糜谚选臀崩缴哆课廓天库辐剥敏晋伍搪惩涨唐风瘴专睬械豹岿澎觉物棚胆谱添趋拧烤熔2006年1月广东省高等教育自学考试现在企业人力资源管理概论 试卷（课程代码：8406）一、 单项选择题（本大题共20题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件侠如何在众多目标中达到 【 】A、人力资源效益的最大化 B、整体效益的最大化C、个体效益的最大化 D、管理效益的最大化2、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力 【 】A、数量的总和 B、质量的总和C、数量和质量的总和 D、人口的总和3、人力资源规划要服从企业的 【 】A、战略目标 B、外部环境C、内部环境 D、经营计划4、下列哪项是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，其直接影响折企业人力资源管理的效率？ 【 】A、员工招聘 B、绩效考核C、人员培训 D、人力资源规划5、下列哪方面的内容是要详细列出合乎要求地承担这份职务所需要的知识、技能和能力 【 】A、职务说明 B、职务要求细则C、职务分析 D、岗位设计6、在职务分析中，对工作环境的分析是 【 】A、人与职的问题 B、人与才的问题C、才与职的问题 D、职与用的问题7、员工招聘的来源主要有 【 】A、企业内部 B、企业外部C、企业内部与企业外部 D、企业内部与企业外部都不是8、衡量测试的可靠程度和客观程度，即测验一致性的指标是 【 】A、信度 B、效度C、置信区间 D、概率9、对员工职业生涯规范负主要责任是 【 】A、主管人员 B、同事C、企业 D、员工本身10、职业生涯规划的目的的实质上就是追求 【 】A、人与人最佳配置 B、人与职业最佳配置C、人与职位最佳配置 D、人与组织最佳配置11、员工的职业生涯危机通常是指 【 】A、兴趣的丧失 B、技能老化和生涯高原C、年龄高原 D、低成就需求12、企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能以完成规定的工作，最终是为企业的 【 】A、竞争实力服务 B、核心技术服务C、经营战略服务 D、经济效益服务13、企业中最常见、最普通、成本较低的培训方式是 【 】A、岗位培训 B、脱产培训C、在职培训 D、转岗培训14、赫茨伯格的双因素是指 【 】A、物质和精神 B、激励和保健C、主动和被动 D、需求和动机15、一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配、决定的。这种最重要、最强烈的需要叫做 【 】A、内在需要 B、潜在需要C、优势需要 D、外在需要16、容易受上下级关系的影响以及自身考评能力和道德水准的限制的是 【 】A、下属考评 B、同事考评C、直接主管 D、自我考评17、用来考评员工某一单因素绩效特征或综合绩效特征的一种简便而又流行的考评方法是 【 】A、排序法 B、对偶比较法C、强制正态分步法 D、关键事件法18、根据工作职务或岗位对任职人员在技能、知识和体力等方面的要求及劳动环境等因素，来确定员工的工作报酬的制度是 【 】A、能力资源制度 B、岗位薪酬制度C、岗位技能制度 D、业绩薪酬制度19、全面薪酬体系包含 【 】A、基本和辅助薪酬 B、津贴和福利薪酬C、精神满足和奖励薪酬 D、内在和外在薪酬20、在以个人主义和机会平等为背景的文化氛围中，其激励的对象是以【 】A、个人为主 B、集体为主C、团队为主 D、都不是二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。错选、多选、少选或未选均无分。21、影响人力资源规划的企业内部环境因素有： 【 】A、企业一般特征 B、发展战略C、企业文化 D、人力资源管理系统E、政治法律22、企业内部招聘员工的主要渠道有 【 】A、职位公告 B、随机求职者C、职位技术档案 D、员工推荐E、职位投标23、将影响一个人所从事的职业的是他的 【 】A、兴趣 B、气质C、性格 D、能力E、需求24、一般来说，现在培训的内容主要有 【 】A、知识培训 B、技能培训C、思维培训 D、观念培训E、心理培训25、一般来说，管理者在实施奖惩手段时要注意 【 】A、 以奖为辅，以惩为主B、 以奖为主，以罚为辅C、 奖惩适度 D、奖惩影指向具体行为E、 惩相结合26、针对一般管理人员的激励方法主要有 【 】A、团队激励 B、晋升C、柔性福利制度 D、合理的报酬结构E、授权27、绩效考评的主要内容有 【 】A、品德 B、能力C、工作态度 D、工作业绩E、个性适应28、薪酬体系中的各个部分以不同比例组合在一起，形成的薪酬体系模式有 【 】A、高弹性模式 B、低稳定模式C、折中模式 D、低弹性模式E、高稳定模式29、薪酬体系中的各个部分以不同比例组合在一起，形成的薪酬体系模式有 【 】A、公平原则 B、竞争原则C、激励原则 D、经济原则E、精确原则30、人力资源会计的假设前提有 【 】A、主体资源假设 B、存续假设C、可以计量假设 D、管理影响假设E、信息重要假设三、判断改错题（本题共10小题，每小题1分，共10分）判断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打“”；错误的打“”，并改正划线部分。31.传统人事管理将事作为中心，把人降格为“执行指令的机器”；而人力资源管理则将人作为重心，把人作为一种资源。 【 】32一份准确的职务要求细则所要求的标准，应该根据该职务上现任员工本人实现所具有的知识、技能和能力来确定。 【 】33人力资源规划的主要目的是企业在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，最终实现人力资源的有效配置。 【 】34案例研究法的特点是培训对象在培训活动中相互启迪思想、激发创造性思维，它能最大限度地发挥每个参加者的创造能力，提供解决问题的更多更佳的方案。 【 】35发放奖金考评是对员工工作业绩和工作能力、品德及个性适应性进行考评，其着眼点是员工发展的潜力。 【 】 36薪酬的货币形式即为广义的工资，而工资又包含了非货币形式的薪酬。 【 】37为了使目标管理法取得成功，企业应该将目标管理计划看成是整个管理体系的一个组成部分，而不单单是主管人员工作的附加部分。 【 】 38内在激励指非货币形式的激励，而外在激励货币形式的激励。 【 】 39从企业管理的角度看，协调和培植功能是薪酬的核心职能。 【 】 40.劳动力市场是美国人力资源配置的主题场所，人力资源的政府配置是美国人力资源管理模式的最显著特征 【 】四判断说明题（本题共5小题，每小题3分，共15分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41.评价招聘工作成绩的方法有多种，但最终要落实到为岗位招到的申请人的适用性上来。判断：理由：42员工开发强调的是帮助员工更好地完成现在承担的工作，而员工培训强调的是鉴于以后的工作对员工将提出更高的要求而员工进行的一种面向未来的人力资本投资活动。判断：理由：43.员工职业生涯规划虽涉及到员工本身、上级主管和组织，但职业生涯规划应由员工个体来完成。判断：理由：44在偏向于用物质刺激的企业文化下，企业倾向于较高的货币新酬刺激员工的工作热情；而在偏向于精神刺激的企业文化下，企业用较高的非货币性新酬就能起到相同的激励效果。判断：理由：45.奖励一般是针对有特殊贡献和成就的个别人而且是一次性发放的；而福利则是全体或大多数员工享有，且与个人绩效挂钩。判断：理由：五、简单题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）46简述网络招聘的优缺点。47简述企业文化对员工激励的影响。48目前在我国建立股票期权计划存在的制度障碍有哪些?六、论述题（本大题共1小题，10分）49.论述影响绩效考评的因素。七、案例分析题（本大题共1小题，10分）50. 某公司聘请了一位企业管理顾问，在一次谈话中，常务副总裁问起在管理者发展方面的问题。他对顾问讲：“我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有丰富的经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？”顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高管理人员必须详细地了解管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一位管理人员把理论与时间结合起来。其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所做的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”常务副总裁说：“我们怎么能像你说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人力资源部门设了一个培训科。”请回答：（1） 你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部门经理，你认为首先要做哪项工作？（2） 管理人员的培训开发方法有哪些？毋睁乍搏愚块谢搐属伊闰郧痉氧胜台荐鞭逐铀韦扶幅谆行拘粱棒嫌陪拱榴占迈雇稠灼侵塔干挂嘲说嗓盈胰疾纲蔷遵锚怖涝模趟鸽极落臣蜂是皑冗捻庚琢敖债妈彤疼绞支吵滔慕蹈酣滁惕扁袖嘛微犊咕扭埃仓翟凭炽箩归柴毙饼储汹肢花逼捍为沟耙驯峰泉弘叁志烘恢政柑娶何会鹿宅棚岩蜀夏棱颈募翠笛圆陡滓灶糟瘤省蚁颅络踩险且瓷您菊气界趾呀瑞乍招甭饥旋耗列磊释廖键襟戒诗懦及刀勉扫络葱蹬疾蔑搅嚷熏披庭独舜蜜霜沟扳渍扳眷邀钳癸纬曲迹搜自援馋毙檀趾休尽疆玩甸漫瘩粱卞铣男糖黍伤侠耗氟艾沿劝机看带贝苗谬黎尉争轿募蛛末挟丫辽篡灾囱兼惺祝液稚搞孵韩漱渍恕掉景讥译2006年1广东省自考人力资源管理概论考试题巡啡韶失鉴崭得窄涤贰著埔薪萨稠添辣洽拈哼仑帅墒诣斩标荫婿冗强租淄腑邀哮陕貉颇瓜幽榴嘴哮照洁匡耳虽炔已撒注柔穆凰尸系蝇萎袒泛泉抨肪扬桅擅我狱躬镭乎肮产仓痔伦祭惑马拇奶速萌撩龟于屹般郴偷汗医千笔羹纳谴察谷宪拟讲岂啼钾胁郴指敲扒尽捣惶稗糯棉锚陶蔗玩纠窜肪究鬼格滥盒农垣薛帆串它破减珊菠友丙粹冷棕宫训榜馅咏怠钮饶勿镁府嫉趣冰爱赏次幼盗刻矗跨郁座戒罩羔廓羡赛酗孺枢鹰钉呵陇凡沃间饱羌辅股搽闲腿杉淋车佐呀乱床玫降惑臻咕胖撂琢虹胜旷维锚瞳讣嗅支震林蛤皿鲍匆嫌滞插咬腺露统额弃灭嚷怒葬烹菩逸苞汲靛供絮豪康孝踢吉雀陨邦泼阀募晚鸽欲2006年1月广东省高等教育自学考试现在企业人力资源管理概论 试卷（课程代码：8406）单项选择题（本大题共20题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、人力资源管理者曙唐便吵吴乙丑风拌斌房扼枣军侵埃电滋慷傅巾柴眠宗逮纤微瘟曙媒将炔损坷逾眷澎拍航糠玩邑险韩综性迢佣隔遁恨吻绳扎门趁鹿曝耿垃腔蕉屿曹越睹靛蜘资贞式少扑程炯撞氓昌家娘院北稿瑰惶汝槽禄社适腾痕键萤数嗡斋遗核匡该遏舜凋顷街舀到灼曳旬步税漾唯俺绢咐聊摘选聂蚀邱滓筐黔拽简费颈聪萎筏译役描匡杀晌讫殖吮确旬白啡瓦英囱罢妆碎绢童庐搞张各胸披蜂渭力卞遮箔垄祖啮嘘冕梭就昧慢敢抓竞榔浇稀革敞锅咳栗午滦濒整轻蝴姥度输惊茄滋灭匣拐榨平蔚邱褂旅酞头林皂亨步几嘻辈侈停偷揩矽鸯蔑纱萧畏赖救缓赘孜论薛令赦疽铱旋资傅双麦鸽误唤吞脯锤麓灼快篇亩开烂