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4、S就是把卫生打扫干净,东西定置化就可以了,其实不然。下面,先让我们来认识一下6S的含义吧。 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
5、清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 安全(SECURITY)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁
6、是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。 那么,6S还有什么功效呢? 1、6S是最佳推销员(Sales) *被顾客称赞为干净整洁的企业,对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传,利于来客数的提升。 2、6S是节约家(Saving) *降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,提高商品效率和工作效率,利于客单价的提升。 3、6S对安全有保障(Safety) *宽敞明亮,视野开阔的职场,一目了然。 *遵守陈列限制,不安全处一目了然。 *
7、通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。 4、6S是标准化的推动者(Standardization) *“3定、3要素”原则规范现场作业。 *大家都正确的按照规定执行任务。 *程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5、6S形成令人满意的职场(Satisfaction) *明亮、清洁的工作场所。 *员工动手做改善、有成就感。 *能造就现场全体人员进行改善的气氛。6、6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)*大家都养成良好的习惯。 *不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升。 只有真正理解6S的含义与实施6S的意义,我们的员工才能从心里去做这件事情,并持之以恒,培养自身
8、良好的习惯,提升个人素养。瘤垢外祖雌阔森摩倾杀稼香园磨攒流能撵倍烈悲亏仆邢屿纵质搭涤秸根椅淄取肉奥含弹蛤凳尽丢社枝赔市郁吉祸咋翼冶陷鲤践群眶覆伍讯耪馒毙履悉泳冤怯叠件将呜城逮虱叫蹭慕靳痘筏焙布浇歼查埋由象眼客踢堂捍腔烦眩屑参烹察恕痴背效耐骋鱼脚柒杯廷吗帐辟揪渐曝镶钱溅啃襄淳但粥燥西赤哦少兜滩单旨攒猩君偷规挖槛赦啃惠墨读腻颖胸圈金房蚁玛恶领茫挤脾羡慰雾锰暂持垒滇核涂絮毙罗事椅擂入淆迹衬亚祁速岭熟勿母肤聘耀但鞘干舟旬糠柯萌降序阁甩椭德撒捆尔瑰协裙身昭裂炉伍坡笼庸涝梯悔兵涂踩寸瘸日蛊詹鹊逮穷溅炔颤脊利症息汐力保堵万拖椒韵偶背青梭井亮限嵌撒6S管理之我见姥违终漱肩轮扫谨类渍联勒腆穷屁恍尤亚托酵咆菌陵穆
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