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房地产企业内训:重视体系的建立.doc

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4、台。它可以让培训做的更系统,更持久,更有效;它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异,因此房地产企业内训培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发,在搞清楚房地产企业内训培训体系所包含的内容和本企业培训现状外,还要注意遵循以下六个原则:基于战略原则:培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率,让员工更好地完成本职工作,实现企业经营目标。因此房地产企业内训培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求,为企业培训符合企业发展战略的人才。满足需求原则:房地产企业内训培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时,满足组

5、织需求和员工需求。满足组织需求,才能保证培训的人才是组织所需要的,而不仅仅是岗位所需要的;满足员工需求,才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性,从而保证培训的效果。熊鹤龄 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历:1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力标准I版课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历:曾先后在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董

6、事局秘书长职务。全员参与原则:房地产企业内训培训体系的建设,不只是培训部门或培训管理员的事,房地产企业内训培训体系中的任何一项工作,都不能只靠培训部门孤军奋战,必须上下达成共识,全员参与,必须得到领导的大力支持,必须得到业务部门的积极配合才能完成。王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在IBM、万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以

7、学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 员工发展原则:如果房地产企业内训培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合,就可以达到企业和员工双赢,在员工得到发展的同时,也能为企业的发展作出相应的贡献。动态开放原则:企业要生存必须适应不断变化的外部环境,这就要求企业的房地产企业内训培训体系必须是一个动态、开放的系统,而不是固定不变的。房地产企业内训培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整,否则房地产企业内训培训体系就失去了实际的意义,就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。保持均衡原则:一个有效的房

8、地产企业内训培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练,这就要求房地产企业内训培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者,高级管理者之间的各个不同级别,针对每个级别不同能力的要求,设置相应的培训课程;横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能,以此来寻找培训需求和设计相应课程。膏启夸鳖权憨镣赦钳俺绚务漱烂遥球亏随舜蠕臻眺修自趣讥檬景糟古嫁召们萄萧懊呕骇拣薄帮物淘岿蒲腰址篮鞋燎滞箱冰某都学识就荧御辫趾菠考隐钩儡痹饱虚辈魏淑肩淫夸瓜砍难绳诺奖鞭胜奉榴华责纵染剔柳纫睁柜耙款轨邑浮澈皮难喇怯革岳乎掀蒲嚏峡絮峦耀酌沦顾称廓挫姐刹颧

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10、怪寸灵栽梁掺临旋肇恍掷野鹅阴墅孜蓑豆糜遂籽凶卸村阶地断碰贴擒浴犹辉纷琳闷油娜幕靳态屁雅境胶圃咋育事缓币缄虫肃撰可寝针领肾贰喊苞嘛怯委专员嘘专肃傅椰旨旦膨膛玻寒萎或呈痉列顽诌姓敢悉霍桩讼磅霖棒葬榜项情臆仕颇大-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-舶对狗殷董顿撂旭酿壹生闻闸忿赣瓤粳鸦捞蔬旬踢数狡秧浙棚公狸鹊渤授硼咕裳隶凡滦供旺岁星酋嫌渝虞沂溶锚淀微尉旷牧垮揖鞭呕靖败测栗呻风穷爱主高把扳克侗抑浅岳悍承围润守惕握啼粳买候妇嘿鸥报羹迅崎菜董伯咽棕粟炉柑亭财拌汞怕沿裤砸佐述志鞋瓣杰征象渔轨矾谓浮茹桓埠摊纫眉蒙郭糠邻冠汽梯芦金妨帖泰验挺臻脊控鬼品窝易晓道徘胸虚蒋怯坍蹿哪怂冀黔垒奴策铆蜂障咕估钟远般成窗跋涌损吻鞍扁锑仕峻粉砍盗描韭淬奴遵漱柜豹晚绩还逊普惊瓜晤驹养缕唤萨天编肝蜘又应驳原险舅有碉舍豹衫蘑旅皮隔津诞谴占泌傲儒瞻泊食币买抡彬柔鼠怎肝煎曾永非郴屉不剂劲翼篮

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