房地产企业内训：重视体系的建立.doc

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房地产企业内训：重视体系的建立
房地产企业内训培训体系是一个企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。它可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。

　　由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此房地产企业内训培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚房地产企业内训培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此房地产企业内训培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。

满足需求原则：房地产企业内训培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历：
曾先后在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。
　　全员参与原则：房地产企业内训培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，房地产企业内训培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在IBM、万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
　　员工发展原则：如果房地产企业内训培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。

　　动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的房地产企业内训培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。房地产企业内训培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则房地产企业内训培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。

　　保持均衡原则：一个有效的房地产企业内训培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求房地产企业内训培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。
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