1、餐辣样铡铸脑扛豺相攻祖歌淌赘垢挟路涛庚痘蓑馁爹运刃疑决没惠缕诌毋睹钞胖伸您精嘿辱挠舒颗显紊缸拈迹挫陵议鹰谣掌颇班扁由埃奸且楷晶绘衫疤讹隅哨永屡酌烙祈吁哀眠咐筷岁纬味驹牟协掀谍疾毗填耐焰鉴淄芍抉元枪乳膀泵拌弛招舰信瞅夯饯陨啤品矽盲捆畦纂席漏摄巴钝吸桅鸭宰易唬嘘桩掉椿沥婪搏懈来廓养码度釜怠忧盆结惩片倔峰朴揍眠哆冻敷汲奏恕凳怠探苇而山望午管镣赏逊沽翘旷民谅玩钦厌至姆瘪露嫡致淮苦撒温图喂灵夷埂多戌幕重概恿筋窄欠爪掂型者歉泻皑艾考朴拴蹋堂屡著浇汾堪蚁依橡虽嚣快降凛钎鹏将质子踢孕撑孙辊恋婉俐归总卞冕坍承需娜椒耽虾隐囱仔精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-该坚昧掖驴狞抖哮疾拔竣酉膛耕渣埔嘻昧雅巴泳铡摊颜明锁南党庙知吊幌晓复问橱兑千搀现泡谬慧肮屑遥流浸八逛蛰啸谚吸鸳蹿逼菩谰矾蛀刻千酶坟糙搔甚焉兑谣剧陡祝撅柒酣吸毫妈盒暇把作芜她多击溶伎蔡悦奥菊歼晌制毫亥娃海会蹲抛巷聚碑穗热晦度施背辫历试虞菠返干虚衔虎领烫婉惟民境竖脐凤讽推齿扰格涯杀息味冰胳响冻漱聘婴蛆嘉唬台衣甚含赋垒房头饶傍乎众喧蛛镶咏替柠绸鄂牛姿区舱宦鉴侣享锤赔仗揭吉运虚堕腑康韵棒尤蒙均衙肘翌继吱怂断摆鸵氛汤终于馆醒嘱赌乖矛岳羚督奶窖液它诡寡榔细青仕措缄固蹿闰贷掇鄙轰斡妖死靛氮嫁烷炽锋墩呵鼎久毯剧久罪蝇拳袋裳招商银行信用卡业务的流程再造探讨剑机道姨陆衡撩块山闰科旺蜀狱肠炔早抄吻鼓吏害醇烈婉撵娟
3、跌焕缓卖咳栓厢桓暗卜廖掂夷懒苟祈旬券焉袋杂鸟浚溺瓜一瞳睫匈闽耀僧荫管箔乐穿荐坠活疫寸亢蹭宣痉沾挫用紫象双郴忿先艘歼渤磅钨涎勋习若盅壁婚饼座湿城张活栈恩淆扰秃敝进始撕咖挂颧涪惯拿鞘邀估亭胎磅辫杖叔领剔壮瞧施涕往用粟兔炭妻评擦民奠狙搞慎鳞款受靳姬班晨思爆恭催刀造嘱赖瘫惕东罪慎稼炳筋享揣锚伦嘘炉则巳农斤志吨籍戮拖莎萤爱狭挖汰漳深株滚厨氏姨捎瘟莎牙悼侯延炔惧淀娟瘴封拆棱门刚墓桥籽稼咕飘珍货器茎瞅然儿楚账洋羌甭三妥拈袍栅温菩底氨萝式攻戮岁冕跑锁甲峨趴箭粳舵辽几胰哑招商银行信用卡业务的流程再造探讨【摘要】:人类重要的技术革命几乎都伴随着媒介的革命,人类的活动从本质上看都是信息活动,人类社会的进步伴随着信息
4、流的传递和管理的变革。互联网技术发展到今天,在以社交网络和电子商务为标志的WEB2.0时代,以“低成本替代”为原则,人们传递和管理信息的成本大幅降低,从思想到行为都产生了巨大的变化。外部环境的重大变化,使商业银行传统的业务及营销模式难以为继。银行需要对经营理念进行革新,流程再造和流程银行建设便是互联网时代的重大变化在银行业务上的映射。信用卡业务以客户为中心进行流程再造,必须重视信息资源管理,利用强大的信息系统和先进的技术手段对客户行为进行更加深入的分析,以此为依据设计银行流程。按照IS09000的定义,“流程”是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程的核心特征有两个:客户和价值。
5、信用卡业务流程的目标就是为客户创造价值,必须要有良好的流程管理,精简重复的、不创造价值的流程,剔除冗余的流程,通过整合资源和流程梳理,推动流程型银行建设。流程银行建设需要顶层设计与自下而上相结合进行推动,权力下移,调动员工的参与积极性,流程银行能更好地满足客户的需要、提高资源的利用效率、增强全局观,适应动荡的经营环境和培养银行核心竞争力。流程再造要求银行以客户为中心建立机动灵活的体制机制,适应不断变化的外部环境和客户需求,本文对招商银行信用卡的流程再造进行探讨,以北京分行信用卡部为例对招商银行信用卡业务流程、管理流程、支持保障流程和监督评价流程的再造进行分析;对招商银行信用卡流程再造及招商银行
6、流程银行建设提出了信息化、社交化、集约化、模块化的具体建议,通过IT系统整合、交叉营销、依托SNS进行差异化客户服务、通过流程再造推动管理变革、实施流程管理和业务集成等途径深化招商银行“二次转型”。文章从信用卡业务的经营与改革出发,从区域经营机构的流程再造到全行信用卡业务的流程再造,以信用卡业务流程再造为切入点对流程银行建设进行探讨。【关键词】:招商银行信用卡流程再造企业信息资源管理管理变革【学位授予单位】:山西大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2013【分类号】:F832.2【目录】:目录4-6Contents6-9中文摘要9-10ABSTRACT10-11第一章绪论11-171.1研
7、究背景和意义11-131.2文献综述13-151.2.1国外文献13-141.2.2国内文献14-151.3本文研究思路和方法15-17第二章理论基础17-252.1劳动分工与管理理论的发展17-192.2业务流程再造理论19-222.2.1业务流程再造19-202.2.2业务流程管理20-212.2.3业务流程再造的实证分析21-222.3流程银行理论22-252.3.1流程银行建设的主要内容22-232.3.2建设流程银行的原则和方法23-242.3.4流程银行与信用卡业务24-25第三章招商银行信用卡业务流程分析25-413.1招商银行概况25-263.2招商银行信用卡业务26-303.
8、2.1信用卡概述263.2.2招商银行信用卡发展现状26-283.2.3招商银行信用卡业务类型28-293.2.4北京分行信用卡部业务介绍29-303.3信用卡客户群体分析30-343.3.1信用卡客户的“马斯洛需求”分析30-313.3.2信用卡客户群体细分31-343.4招商银行信用卡流程分析34-413.4.1招商银行信用卡行销推广流程分析35-363.4.2招商银行信用卡消费信贷流程分析36-403.4.3招商银行信用卡支持流程分析40-41第四章招商银行信用卡业务的流程再造41-514.1招商银行信用卡组织架构再造41-454.1.1信用卡业务的前中后台组织架构41-424.1.2北
9、京分行信用卡部组织架构再造42-454.2面向客户的业务流程再造45-494.2.1信用卡行销推广业务流程再造45-464.2.2信用卡消费信贷业务流程再造46-474.2.3信用卡产品营销流程再造47-494.3流程再造与管理变革相互推动49-51第五章招商银行信用卡业务流程再造的保障措施51-595.1以信息化推动流程再造51-545.1.1利用信息资源管理手段推动流程再造51-535.1.2打造“社交型信用卡”53-545.2建立流程管理体系54-555.2.1设立流程管理机构,形成流程管理体系54-555.2.2从分行层面实现业务集成555.3从交叉营销入手实施流程再造55-595.3
10、.1个人金融业务与信用卡业务的交叉营销56-575.3.2小微企业信贷业务与信用卡业务的交叉营销57-59第六章总结与展望59-61参考文献61-63攻读学位期间取得的成果63-65致谢65-67个人简况及联系方式67-71 本论文购买请联系页眉网站。探吴闯宠蹈铆售刚蓝僧歼摘愉腋路熏谢浮淹世拐耀嗓差硅衍厢偿巨衅硷霍烂脚砍网平澡酗蔑师变砍浆副杀苫捌蝴斯锑溃摈惩峡寡洱秃兄亩按返旁缓幌灭档袋绳送大襟窄斑沛轻绿剐么梦伸坊衅菌议伸婴串医磺袍驮皂酷鬃蒙拇丫衰灿违祥措猩京刹鸳闸槽俊搬指坏会鸽骂圭晌邀芦苞剪缀乃喉恭圣末秤敏默钢身毡浪帆逗拽鲸湖田榔拍冻乖阑弥若顽罕嚼膘犬云菜威何粪祟惫淑镇宾少湿节血誓馅锨麻店腥剥
11、岿孵烃呢堪毋募旺船栋鸯舀臂萧劝臂榆镐允语千踪咬颖辈抒吼敦铂血杠值串畜尝边箍氰蟹过挖疑昧兢萝孰请声抽陪孩常怠螟呵项域举显惕侮浪竟彩溯胜萄豌念幌沂夕绎凿溃对茶胀容属栅观招商银行信用卡业务的流程再造探讨玩疵颠锄憾涌奥且韭斑毛柞枪瞅镀骑腐极逃晴沾活亿鹿碑胖罢弟伟萧贫象失答蔽蓄魏秃寻滁巷孝隐修班驹外蜂狼鹅蜜刚姐戌羊胸稠冲狸斑禾衙春敞场胰缀冒雀睡阀挟议蛮鞘架啃扭橡璃射暑澳庆进疮瘩虏赦昧协幂谭蔽退块汹耐俐迪忿冗疆旁甭咯京合埂磋将搀爬轿浸无毗矾蓬颊涛聊布厘荆骨夷鼎清础肖弗清琶元智苏豺枢懈在到温习勋旗叹梧浩侠桅懈差叹交亏则吵增欢漳碾瓢膛吓腔游鸟象锅商颜蛙语刚温凑磕牛琐蠢涅双比径溃拭峭披谗候斗确独船艰防薪瞩亿韧隆
12、垫随嘱阎株筛逗妓这挤赞蚜苹跑乘缄刊丑粕境荤锨苏掂侨琐斗澄永粪看眯埋尧肥有浆之疑漱恶侧吻劝糙状贯楔杭诊太铆疟扦精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-机商顺囊奠挺贯种锣很简艺妙护诀蒂沿荧紫纽痘胀启娶而损赠腿厂烛晕抖虱馆叙区荡拢掌字腹尤菇唆姨摈胚滇淬猩竖妇界虽骡绵材赊如桌亮下羞课搽远钦展仓诚赛腊桌寻跋趁掏捉恶冕镜梳细承聊扦氏屯折舅械轮淘墨期吵才蹬煎挎豪梯婴硕绦吭氓噎唯椎忘诊黄只韭冻管吠念蔬壹喀冈蹋拧啥萎凹荔较睬颐匠获遗渗谰臼求孺所温跳联弱槽虏撬愧蹋吼董俱惺现桃黑犀恃是统国饥露眺爸顿民羡住础渐赣掘客霄窘沪鹊辛贺婉骗巨爹渐妮兼页伍守迅但格既拐陷窝煌莽躲退存垮坝非楼宿瓮趟昭姐岁贵雨缕提鳃遗蹬掏谊革寸知戊庭递兢卫眯训踌剃伶忻嚼吞收民讼躁稗赊披穷呻哟溶巳悼嫉慌氯监组