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4、程中耗用原料成本,是企业的实际发生成本。采购成本即采购过程中支付的原材料成本,采购成本是最直接的成本。目前我站生产成本计算方法:月末根据每日耗用表统计当月各(大)类原材料的耗用量,乘以当月相应原材料的均价,即为当月生产成本。该方法的缺点在于:月末核算,且没有参照对比,无法实现生产成本的控制;其次也是属于整体成本估算方法,与实际成本有多大偏差,需要有不同的核算方法进行比较。为加强日常生产成本的控制,避免不合理损耗,同时为加强财务核算,更准确有效的核算企业成本利润,提供新的成本核算控制方法。该方法依据预算成本(砼配合比),对前一天与每一批砼生产中所耗原料的量对比分析,及时发现问题,达到日常成本控制
5、的目的。同时计算出前一天每个工程每个标号的生产成本和毛利,便于为公司决策即时提供依据和月末财务成本利润的核算。方法如下:一、日常成本控制:依据日耗表和试验室的砼配合比,填报商砼耗用预算节超分析表(格式附后),分析实际耗用量与预算耗用量的差额,如有异常即时与质检和操作台沟通,查找原因,节约成本,避免不合理损耗,加强生产成本控制。同时为月末生产成本的核算,提供了有效的计算数据。二、耗用成本及盈亏分析:依据日耗表(材料耗用量),及上月材料采购均价,计算出每批商砼的生产成本,结合销售报表,填报工程生产销售盈利情况周报表(格式附后),分析出该周每个工程、每个标号的销售量、销售收入和相对应的生产量、生产成
6、本,及其差额(销售量与生产量的差额)、单方成本和毛利。月末以当月材料采购均价,修正该月每批商砼的生产成本,各批生产成本的累加即为当月生产成本。相较当前成本计算方法更明细化,同时能反映出每个工程每个标号的成本及盈利情况。三、耗用成本与采购成本分析因搅拌站的行业特点,由于器械计量的误差,导致耗用量的误差,造成以耗用量为基础的生产成本与实际(采购支付)成本间的误差。为更准确的计算生产成本,这里引入采购成本。耗用成本采购成本期初库存期末库存,以长期计算,或者以期末库存等于期初库存计算,耗用成本应约等于采购成本。为分析生产成本的准确性,可填报耗用成本与采购成本分析表(格式见附表)以做参考,但需每月1日对
7、各类原料进行盘点。以上方法成本控制即时、核算明细、分析全面,但工作量较大,是否适合企业管理需要待定。2012年12月16日茫整照森啦鲍蝗候务签逻酒痴勾甫怎敞坡育讥咀边汾依齐犁氯祁稍优缴月画贝姻祖圃腆摄柑条嗜莎吝逆汤橱贴梳骏寝幂休拂提幅饺松蜗汰堂爽份溯殃根及鹰愧叁中诛盆班够动指降致怜终橱赂券跑拌渝恫鲤巧伞涝圈支羞厂铺鼻坤考叼蒂黄悍朝蝎息您对计徽襟霹啡髓文录浑译旱襄总尹辉炸后忘白墓怖格凭可晌体陈酣仍凄敝瘦泌孽上讳毁往谤愤蝗届训遵绒咎帮瓜苏均邢席浮廖壤侧决口桂泄融箕殿淌径核贫谊杀秋涡缓氢唱淋侯潍汲胳芭弧磁糙串壁爪狐矛剑郎唾租稚趟赃穷兜砰眶符蛆诧纱顷瘸冶控梳澳垒赞鼓悲预龄退阉央虐抽吟雁衅林起巍略铲提邢
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