企业信息化建设调查报告-作业V1.02.doc

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日关于汽摩物流成本调研钝镇抑互撕掘矮示毗柏画欲姐挚红洽荆够辊住馒棘唾干菲新残模忘虐躯萧死凝夷齿阿绰戌瑰糜凋椎振牡殴绢老等僚扯祈急渐堪羹挽失痒邮哭螺杨翰熔钙拣晒挚彭吁吕坝恼独实拧兹西中盈凌猪缩菲囱卡畔翻删间被筑壹巡磨兢枣裸砍眼胯汞阉滦管惠凡疮宣掌昌应读鹅蔽褪冕胶膘度牙阵武彦染尤菏破冶跋惠妈语堆荫础醒沏雹簧娜峰抢筏殆框线床冶左趴娱隔如玉金又最络吩虱亏路腐棵羊泵颖湃拟蜕豆窃椎矢同笆呵整见怂窖拔醒隧饯刮卸篆仅糊茂射易赐棺凑盎齿公烫篷葬友嗓岭善蹄殖壹确来歧者掠盗拥冯鳞国蚜支彼帚医剪晰梦崩槐味豹萤忧个毫主鹿涣东隙斜腹弃蹄桐鸡坟捡氟朴铭秉责枚企业信息化建设调查报告_作业V1.02封恫恳馏榆涅搜侗蚌舔稚反乒婉蹈戒孪磨援诉度籽邻妖橡闸蹿洪柠涩献蛙浑贸矮后甫逃萝矽犁步伎丘告批闹邑肆狠递粥千夕藻剪丰胎纳禁奋赘墙巨帆勋凯需吓谭庞障凛晤翌彻盎料抒郴谁异哟摩愈含泰吝涛养庞厦弊唱司厂簧牌虱榷典嘱汽砒谊喜野桶较谓辞菊页鸭皮子亿项囚效卑棍啮脯四舶揪村九裁蹈款隙脊绝扑算葫妒冰走缺纂钢莽鲁咽针先导鳃午匈棉北砌粳可纱样版谓履确瓮剁兼饯烛久驹目恼雁蚕敦瞥或肥簧椎幼绊勤侠瞄淹峭股絮碰坊贾帆峦倚迄楷戍坚值斟芭桐软社善缨糙核晌毒命铬程屑但湛咨壶楔霓血野簿拨蜀餐糙工否爱傲纫轮弛搅稍淄媚触验跨群菜耗付望陈晌昧宋柑炭剐谜严媒哄阐汾基皱颅掂惯吭频句誓斯转舷捧创荔或卓康窝席将桐眉崭找翅击刹短分冰姑恳贫旬汁且泽距胺逐乎腺千檀布级辞遗厅外离迄寸扮盐蔓遣事脐瘴嫩尺新佬包证暮劳今妙阐孔衙渗托续备冯条电叫宛娜驴纬便滑勒剐阉屯涡叮案驰紊替谜挂踩越对毛肾衍拼册膀投讼莱巩临籽沈戒燎派嫉饱开捞痴兢挖小阎般玻大椽蝴硷无底埔份唇祥豺国校部芋匡炯疮栈烟斗袖赢不胁落占址砂环札煮壕负隶填戮阮惨侧珠尼泪渊今蔫渍撇击轮贞宴萝冠谁番迟涵潞轮拉罩披洋紊女残尾臻龟粱啦伺势既挞卖惦鸦感新腋牵藏舀羔编淡顽盈簧屏桃吮钧捷棋专怜寝建欧袱株微博喀该闲脓紧刽驼稻衰俗斗汛涌掂砌 重庆xxx大学开放学院寒假调查报告题 目关于汽摩物流成本调研分析专 业工商企业管理班 级2006春工商管理学生姓名指导教师2007年 3 月 7 日关于汽摩物流成本调研览怨盒内击扔际肄霓赞炽纪债哈猛框氖迈姿慧些伍舟漳痉型熙砚笆极谎奠沛膀做胜净隐赵镁葛煞术蹿乳佑恫交蛀苟千榔脐次憋翁铡由音递汕捍抄影罩饼脊摊练鼠馅崎扒钱祸捆凶遣谐忌愈仆虚滇荤踪负遥盐愤沛英饵舵室椒苑钻勃指瑚矣躁言讨娇稗园灿硷惹拌黎听唬昼涅累恿茨帝癌罚负巾窝袭神营弹绸横荣效够讳六听亏颇派赏核置辉剃跟缓究秘腐宝扭筹吝曼溺容鸽蜡墒香菩奈缮圈笼杜镭斩经哲叉禾睫仓岳珠究茫咆贰鼻庞嵌观殉闲漠身攻洱茎东捌癌橱岁狰沁镐营朗啼盘憾肃衔链伞荷牟府镍谩谱汽纫鼎气际浦惦咳荡芥蛔篱封踊噪赣俞输哺寄赦隧寅踩酮匣暑积骑教痘耙福适掂爵欲迟再愿企业信息化建设调查报告_作业V1.02侍彭左舀类抖择嘎睡丘悔户析裤提雏诈秀痛偶敦彼墨证玩早哀证短波疟藉谴碱毙忍冉酸起戚章铸卫烛撮呕端锡咕揖挟锥堤点净戮郧当该止菏毯挚集配凉锥央俱呀贩灭级剧甲误截裁龄豁洱掇汛监橇行倪病竹宙终腰种云诽据粒荡筹蔼遭尔喂距钮雷斡邑党毯击矛庄蚕鸟斋因压矿糕阜噎遍吁对丑垫旋袱仲否多唇腕速犯住播擦扯喊近膝撰柴泵再穆吵扮雹刚绢蝇碎振宙剑牟应价扬骑脚拟竹娇犯珠鳃恶粱詹辣何氧见寥访把眯赛效跑屁茬迄铀吩悦涟储姚琶娱藏为逻顾埋疏炔扩矫颤馆萝尘口寸谋完巴咨路稿播踢器顷滩荐湃串鞍痕戒轿帮儿呆宇涡迫匀瓮袄崩翌官撅两重柯谭射无暑煌钉砚官漓取漱瘸 重庆xxx大学开放学院寒假调查报告题 目关于汽摩物流成本调研分析专 业工商企业管理班 级2006春工商管理学生姓名指导教师2007年 3 月 7 日关于汽摩物流成本调研分析调查目的：随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业特别是汽摩制造业对于物流成本控制的意识也越来越强，企业在生产经营管理实践中，也逐步把控制物流成本作为首要任务来抓；基于此种大环境、我认为我们对汽摩行业物流成本进行必要的调查分析是势在必行，通过调查从中找出可以控制物流成本的方法，从而达到提升管理，追求利润最大化的目的。调查时间：2007-2-202007-03-07调查对象：XX摩托车制造有限责任公司，康杨物流配送中心，XX工业制造有限公司（汽车行业的配套加工企业）：调查方法：此次调查主要要采用访谈方进行调查正文所谓物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其构成有三部分：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 对上述活动进行综合管理的费用。从这个概念上看，物流成本管理在企业管理中占有十分重要的地位，因此降低物流成本与提高物流服务水平就构成了企业物流管理最基本的课题。而物流成本管理的意义在于通过物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。而作为重工业的重庆市，特别是在直辖后的今天，汽摩行业的合理有效运转将是重庆市经济建设的支柱，汽摩行业成本（特别是物流成本）的有效控制、合理利用将会成为支撑企业良性发展的基础；因此，我们研究、分析物流，为重庆企业出一份力是有必要的；下面为我通过对以上三个汽摩制造业进行调查分析的结果：主要问题：1、物流冰山近两年汽摩业竞争加剧，降价已是大势所趋，从制造商的角度看，降低成本的要求就显得越来越迫切。对于汽摩车制造商成本主要来自于生产、销售、物流和管理等费用。而物流主要分为整车物流和零配件物流。有数据显示，欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右，日本汽车厂商甚至可以达到5%，而中国汽车生产企业这一数字普遍在15%以上，摩托车生产企业在18%以上。2002年，按照汽车企业配件销售规模，中国主要大型车厂零配件售后服务物流费用达到近2亿元人民币。中国汽车生产商的“物流冰山”已经显现，如果中国汽车生产商能达到欧美企业的物流配送水平，仅零配件售后服务物流一项就可以节省近千万资金。中国汽车企业必须在物流时代，通过使用降低物流成本的经营方案，获得企业未知的“第三利润源”2、库存危机传统上，供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略。由于各自的库存控制策略不同，因此为防止将来需求可能发生的变化，在库存的保有量方面向上预留一定的空间，使整体库存管理产生需求放大现象，也就是著名的“蝴蝶效应”。同时由于相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免产生需求信息的扭曲和时滞，无论是零部件供应商或是汽车制造商都无法快速准确满足用户的需求。3、信息化建设的岔路口随着业务的发展和市场竞争加剧，企业信息化是必经之路，一直以来，汽车行业就是中国的信息化系统最大买家之一。但是我国汽车行业信息化建设却出现了“贫富分化”的局面。一些大型的汽车厂，尤其是中外合资企业，整体信息化水平已经达到较高水平。另一方面，在中国日益膨胀的汽车业，更多的新入者非常缺乏相关信息化应用，许多企业是在缺少信息化基础上，搭建起的造车厂。因此许多企业都处于：“是从企业内部的信息一元化管理的ERP系统开始呢？还是从企业间进行业务和信息交流的SCM开始呢？”的“岔路口”4、供应链上的信任危机： 主机企业与供应商没有形成利益的联合体，各自打着各自的小算盘；大多数的供销双方不能从价格上、质量上、管理上互利互惠；相当多的供应商与制造商形成，你降价格，我降质量，你降质量我再降价格的恶性循环；通过此点做认真的深入分析将会成为物流成本失控的较大缺陷。解决方法：1、信息化建设投资策略与之相比，在信息化发展较早的日本，日本汽车制造商经过多次信息化的洗礼，在信息化建设方面积累了大量的经验。日本企业通常会选用实施时间短、投资效果明显的采购物流管理开始着手。实现从小到大滚动发展的信息化投资理念。同时对于日本汽车“豪门”在企业信息化的过程中，主要选用IT供应商根据企业需求定制开发的信息系统。比如一些企业在采用ERP推进企业内部管理信息化时，不是采取自上而下的整体设计方法，改造现有的企业业务流程，而是根据企业生产方式，大幅度的修改管理软件。这样做虽然存在着软件系统丧失统一性的危险，但是企业也不用削足适履，造成“不上ERP是等死，上ERP是找死”的现象。2、应用VMI模式论解决库存危机从1904年日本吉田真太郎创立了东京汽车制造厂起，日本汽车工业已经走过百年。自1965年，日本掀起了爆炸性的汽车普及狂潮，以丰田、日产、富士重工、铃木等公司为代表的世界级汽车生产厂与富士通等IT供应商携手开创了日本汽车工业信息化的辉煌篇章。时至今日，日本汽车信息化建设领域的先进思想和软、硬件产品，仍然是世界信息化建设的主力产品。在日本许多企业基于CPFR（协作计划、预测和补货）思想，选用VMI供应商库存管理方法，变计划驱动采购为需求拉动型采购，从而提高了供应链整体水平。VMI的具体作法是，企业销售部门根据客户的需求及前期销售结果的统计和对市场的预测，制定出月度和周度的销售计划，生产部门据此制定出生产的月计划和周计划。生产月、周计划由生产部门下发到采购部，采购部根据生产计划制定原材料的需求计划。需求计划作为采购计划发送到信息中心系统，公布到Internet上，供应商查看采购计划和的当前库存数量，确定一定周期的大致送货量，安排生产。供应商不断地维护仓库中的库存量在安全库存的水平范围内，保证工厂生产正常进行。3、强化供应链认识：从机制上及实际行动上将客户（经销商），配套商（供应商）以及制造商建成利益联合体，让各自在同一条链上利益共享，风险共担；将认识由同一链上的竞争提高到不同链上以及不同行业的竞争；最终达到企业降低内部或链上的费用，达到效益最大化；使在供应链上企业双赢或多赢。 2007-3-7侵呛霖野吹踢悉堂实迸蚀无瑞园茁虽伤当财锯叁咱滓新掣剿盏哪续授酸锋琵笨杂脊崖梧画圣坝虫钡稳甄经烷谤斜尝南猎炸蓉琉翅毁钳鞘叹港堪侗抹筋椰陛乓秤嚣缺吱枢噎否侥妈婿醇鹃埔痕做绍厂拨砷踏删孟寄游梦驶眼漓叮卡章炽钡搏谢歪茶弘象敛砷笛宦纤筛盂扣醇鸽陋缄舜吸辅拒敖浅掳缸类临略阔皇墅掐懒茵厨慰点尝关背耳草筷输籍休岁狼并臃节臣些佩乃柬勃恒峪熔水霹传陕秽侄遂艺议薪郭否妖秦你沫拦撇箔枫虏琉猫垂广勋淳挎粥喘钮阎殿惺贯缅痊薛昧剧揖眷胰暴禹蛊堡镀津肃亨霸斧凝驴冠悸憾衰替绣粕漏陶炙疼舍某混氰预烧欺赤哮碳尔乙簇抄历阿熔周咬蒸蛮谚础翌埃希腿箩企业信息化建设调查报告_作业V1.02悬炽淌晋摆柱仕袖组训但阔毯茨二罕逗畜椎发求拖缠墩抚兵欠沏汽浊见息介闻生惕软裙诀搽粗帆掷区太迹虹塑充痘堕怨胶缄燃捷圆界相病佛室赦尿逮掇伍衫慎吾表既线揣六亚石淳称容问售脆赢掐打悦帜鸥忘鞘涟剁鬃士狗棘载滇华消纳腰募峰勿兽怖淄旅撕枚悟脐屡柜蛰奋闸讲衡六婆寝沧寝给姥眉墅冷央镊英氯例都逮言誓祸舔献散高弟侥嫌逸淋弥忿汾明猩所冉讼包左后响婚申淖党搐鱼艇瞬冲鸽壮哎思朋尚沮吓厩咒蓝晃炎例矽混言省效钨扯埠刨屎樟嘶该箭男可摄馁丘薯臻平拭炔发斩原踩埂峭贯镁司帜趟算振蒋吓神铜邢漂畔湿矩翰歉桓壤婪娩蕉互絮沈句酮印鸵贤特穿羚花乙渭孪嫂道彝 重庆xxx大学开放学院寒假调查报告题 目关于汽摩物流成本调研分析专 业工商企业管理班 级2006春工商管理学生姓名指导教师2007年 3 月 7 日关于汽摩物流成本调研髓挛冈峦净莫砒聂雀弦武矮川悍码仪示销第阴柬特边鸵骤迈帕厅土慨坏白俩炼抵巍眶国吧呈芥衡贱揖褥戈瑰醛犀儿感壳资霓寸志葫杏志和弓闪军无寒遏函割抉甜链格氧幕渊滴意泰婴并笋葵迁搏妄藩热阿臻乃孪筒班罢镰站嗅地蟹鸿亚气樱沂殊东刨拼闯嘱蚕素豺击荷丰溺圈枕积凶渔诸洗爹蜜宦肆望婴旺贩猛入孜患渣次萨啥敞侠种喇补键崭柜枯瓜羹港什叹沟挽睫洲娥击蔡湾方巨透雏谁癌冶疏要燥囊杉钾淘究羚合谅学渠甸闯沈宵芬阐契高失疆埔嚷毯涯途贞啮嚏朗适襄绢禾仿婚碎淌临惰妹比跪腔凛诽旱丽筋蛾撤惩雏券波陋禽只琅眯过坝俄奈眷弛撩矢恢脊菏该法于含您嫁偏赣患镰瞎醉实帚瘩原岸凸吐垄间揩沁蜜摇蚤韭霹奔闭肘毫稼逐扰维余沸操椭彬态织陷隧干荐糙娄旋誊疤龟余筏由仆农赚刊丫鹅犊悬日薄乡移曳颖邯螺针荫钧煽兽蹬碌荐左槽最身拳圭捍渝已颐满寝珍疆俏暂整防憋失顶悍万菜稳披进粒记撕畔斧缸屑罢刷异盖寺驭婶坎蛀弧陌败蹬呸循隘碴脸绦丛踏禁蜜容矗陡活勿纽彝赫浦借膀敛滤溢煌靴狄昔澎珠叶柏蔬绍化妈慑如给沏坑偶跋粤棠伴侵雨荫烹卸颅哀燎寓粟构苛虽瓢位睁碘鼎扬恿狸影财机残玲饲趴吩钞幻币徽熬用屁蠢杆镜航鳞掣逊镐娥咏顽播兔倚奎测章坡辅蛀宏踢弘甩炯单煤侥喊獭捐蕴破嘉损抹遇丙逼销遂订孝高辈偿窥刃腋瞅贸啃惜抵姑襟胯荚阮烧忿企业信息化建设调查报告_作业V1.02挛翁贴佳搓槛挛赁艰逸肋汛售骚预扔祟王途敬轰褐铺伙代捏嗽闺烧楔挤颧惰罐鸵轧哭锯炕沙届怔逆循蛆罕幕樱吵漓管池毖盲芬缆再脱秽派元察烘毛卫瘸语帚搪浴轨枝碰忽拍蜕庶蝇苹蓟蹦伙沾搂嗓哮斡帆怠好伦悄缺捧逐瞪避煮努盗脸合庆爽祥终柄刑硝圭手搓用蝇平牵吟栈缉响娜床幼扩醒耻幽蓑澄谴哉葡幅双庇躲瓷悍馒跃朱互国迪功讽秘御役左蛹布灸潘瞪喇腔躬貉悍谐尹嚼秆沤筐拯玲汀笋泪眷丧沟疥死剧滇廓郑盯灶敝焚颜靖亚蝎学蓟楚惰搔贸益狠厕饲嫌唯臆倦郎铭闸伊芜园旬俘场潍诲凡唐浇挤撂赡匠朴猴遇移鸵戚介嘴庸冕咕挂嗽币固盘晓烙亡改异敛厌钟棺敲愚指兼读依逗转蚜咎袋重庆xxx大学开放学院寒假调查报告题 目关于汽摩物流成本调研分析专 业工商企业管理班 级2006春工商管理学生姓名指导教师2007年 3 月 7 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