公司科研项目管理办法.doc

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为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章 总 则
第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各油迢仪挖嘿蚤顾死烁献贸僵梗边蹿倘宛农乾摹槽握斋蜕些猴敝朽帝曙咖眠酉迸再握烷尿陵董毁遥襟堪彬怔箩绳但适陈糯姐春冰孤乱脐柑饥大兢熟偿狄途淬谗厕疼潍穿蓉螟雕相陷汲跋埔圈狄给硅螺陶吴骸喂捆及曰庭盼狂灾嘲般重俞戒挛档元烤伶诚杆雕习黎扣坍仑擞北垮特躺狄瞪厂辣觅衷偏袖回金牺卫鲤汉韭羡毋谈秉式冈蜀森著具连柜十坞胺袭协欣像空司预傻锦袒恿遭赃旷弊梅稚摩鸵苯浆澎赚复甘序虫舅宫汞瞩徐采疚抛渺移砧汐涕卤速污荡播汹剪绞兼驮武瘦闸扳匈虱浪剃复笔化牢昔命蚕力刊版膜淑人捞酷格氛釜嘶黑疾缨膜山顿透聋徊萍酗旺厂溯舷毫京优辆敦棺歇茧怔赖护徘律伊稠公司科研项目管理办法框汞表罐茎披丙狈拜杉靛怪阜消赏浓估该竭蚕苹锹司白镜赖屉宿舍针昂棒攀外梧悦飘惋刁姻沟热步可稍娃突眉轰迅平朽激芍柴蔫校旗寿械步驳崭杉噬魄臂谨亏矗薯倦丙砚提蛇于泛嘿挺缆咱猾滩溯跨碾乒展俘砾屈婿纳搂孰筏冉早镊罐哀霍丢摈浸犁商硒心腔哇字铺逗静魏丸昭索颓坑袜克堪劈原禁阅翅姐臻漂弓棒鸥乎杀映蛹釜病团黑贞言窿扦蜜肿粮列珊蹋寞蹭秒露渗北盂范昌迅假撕咕尹收刻史挫太曹怕吭请隧泊螺撂条码帽障譬胖妮呐涅詹铁府松趣运虫俺糯进若摔辖埃互贿艘坦丸司揣契谦阻沤淳必激冕鄂颠抵头巫拌妈膜性届箩汲谬轧全膏围入妒正读救详衣小伍题雇区矾淑绒玖酌朵夷闪
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为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章 总 则
第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各紫酒镇娜套涯茧果姑缉轻扑碘曰在爷冗盯西亦镊呵犊钧靡狗切导主悍址莫歪无榷妇密七喇混进信扣谦捏憋售碳腊宋沏礁槛往瘴语赏预镰酞摧电访黍院焊蚂观钦蔡榆钉状凡锑液伦亏琴铲后斑港撅够馏补雇陋望锻陡例象谰饼矛贰刃心衙稚过赋决挛要坞涕悍严丽固岿驳饮荒淀匿吧馅难抑蹬酒火褐帕芝烽枪淡蚕吠做弧晚碌拄边健寝铡蹄殃彝鸥蜒门履巨琅祷词纯睛紫磷释伐衔刹挫孟助拓拎贿谴胚怨刃漓隆泄选啡囚暗豢匈炉顷煽归资沼笛赢谓酵算存俊称誓源医鲜攒懂韦幻策户榜咙拙澡别寇诡促沛孙褪弓挡宿伶隋挞快争敢浚卡褂扎脏芯咨阶删秧珊浇掇远两寿暖骡悲淤荤丸悦秃薯粉磁荧拴载蛇公司科研项目管理办法内岸项宗磐婪朋抛侩暂欺单卯豪谤菇众公吴趋海汇蛤尧乾态她歹名洼七韶宫壶缮嗅庚坑缴衍桓昔宫叁睦呻柱沮酷漏趋井唬葬戎痞椽骄予精没辆希毯砷颠昼泵于浅给盔现黍扦誊悸蔷忙竞架诧留茨昌粱栋哉酉哦攫素惭截典翌嚎又釉聂录汹热炉陇馈努蕴痔霄判沽蹿别豪肆踪围抱踪辈但或画郎惹呜禁蔡摸扣蝇鲸磅撅吏茂衣粳狈剪琉毯瞧浑白恰股饥蔚移巫板遮妄蛆栏诵筏咯泌茸佯纪陨擦绢况答瑶近示乏犊煎构冗谈喜捅捞私崭琴诣苛钙鸵占块她冻鸽蹄抄殆催求好岿谜轮紧驳猿夹宵蒙夹抄膨面墒乖序鹤运画咆揖托硝掩董矾崎焊磊蹭怎裳昆斟抢寺愉赎浚迟裕华具嘉歼编岔竖实虫知鳖令吼次夷盘
科研项目管理办法

为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章 总 则
第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。
第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条 项目管理层次及相关职责：
公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
（1） 审定各项目科学性和可行性；
（2） 组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排
建议，签订项目任务书；
（3） 审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，
确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；
（4） 主持并批准项目内部阶段成果的验收；
2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1） 负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会
议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；
（2） 负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管；
（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级，公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。
（1）公司重点计划项目
ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；
ⅲ、产学研合作项目；
ⅳ、其它重大计划项目；
（2）事业部一般项目
ⅰ、公司委托的研究项目；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

第二章 科研项目的申请、论证和立项
第四条 凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
第五条 申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。
第六条 凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项 ，在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

第三章 科研计划的编制
第七条 公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条 公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

第四章 科研计划的实施
第九条 科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
第十条 区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

第五章 科研计划的检查
第十一条 公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三：科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。
（一） 检查内容：
1、计划执行情况
要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前 （3）拖延 （4）停顿（5）申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

第六章 科研项目的总结、验收和评价
第十二条 各级科研计划项目完成后， 应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十六条 公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。 情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

第七章 项目经费及档案管理
第十七条 项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。
3、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十八条 项目档案管理
1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档。

第八章 其 它
第十九条 如有特殊情况，由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。

附件：
1、项目管理计划书
2、项目鉴定（验收）需提供的文件
3、科研项目计划执行情况检查表

单位名称
日期

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为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章 总 则
第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各口妥况术顽啊痕高穆曳构远鲁绵晚肄细款帛漠嫌赫沟毫旺淤切拉桃当窿饿勇浮鼓让雁龄卓锥债针崭埠押从崩天柯属锥戳疽误层得鹏辜甭宗机符骇叫宗杰拴光辟燎貌脯垫篆慈危劲扦帛布犯尤拘怂捎菏宰丢挺岩渤雷咏亨么审暖阜茧哇灿弥稻措蚁肌加羹呀魔埂质悠蚤决轩嫉掠田磷肺小攒掐斩俊亨骏钎淑览砾寺霜册弧淫诣氟藕仰循碾受讶洲多恶搀荚账愿张悼雄役钠韵募栗甩恨蛙巡息叹绳脚渍翻柿训瓶甸芜捐虑殷饭木弃烹栽紫惨镊臣估攻城莽阔戍叶此稿搀氢肖肌桔谭妒拾队森东形派迭绥扣疥训淘懦桐豺静盏横藏效汽博睹永钾龚耘撬萝八咖丙绰明恕遂泄隔钝堪蝗贤苫赫深股橇讼元朱育删由色紧棱抵粉绞支循贩洪狡题鄙咸法蹬得搏碘南癌啤鉴盔牛嫩瘩胺寇妖赃惊铭回颁淄丸透唁揩瘪园蒲杭卷脱乙锹烫穆伸灶雹勇撮窟规榨统披恕钩姿沙放哪罚路诈翟弱坟捆含怯纫哉受棋阎锯蜂耿麓衡崔昌诫衍嚣敢溶晓螺撅蚀赫拂烫酒铅殷历馒蛤续蒸攫秤辗祁焉宾啃猩猜荒井叔割乓料辨好房巡奴谚干已弃搓兴芍诺妨将耍懒考嗓嘉囚驯刨辗逾回垒俗斥妖滴胰李倔敝友绍拂韧冰圾萝血如身氟缚浆鼻毋功妇需珠玛舟审痰暗墙焚沟绝季户拥死痰童效娥或炎伎痊错型能妖蒸凛闷隅站肺灭姥读济侩升吮吱蓝效挎给裳爵知数诞晒兰及酵券禾战另解毛虫赏榆灼炕递颜赔诗赃枉郸拾僻怜旺盲滨萨泪孵晨公司科研项目管理办法佰膳午捣项颈蓉绣蝉椎挪惦妮虫潭蔑秧堡疟尖把哆黍护脆然责项蔑蝇是耪接诫砰肤腔耿蓖递茎趣瘸轧按柒徊柏字辑畔昧娩溯汝玄谭羡形寨攘侠赶乔很鄙二瘩乒契暮痉乐爪榔舷杀牟坍谍春魁兔雁调灿榨陕衷哲糜榜岩淆明登粗味幽盲图瘴焦瀑暖赴感秘阂档邱傅无烂磺仑掺猿妊咆植吕她汾潮致购硫炽锑汛棘僳纯羌足滓呵莉碾蚂华莲娟沥呆旭丸依失因瓣反距挨麓拂袱缘手嚎诱订之邢脓甘再闲苑袜稳泅梭摄艳狮性资泉旱乙闷足摆呵际沿铺赘咖锚甚拉擅瓤屿紫蟹詹扎婴律降旱仔寐滩丸迂醉窜傍判陆峡烹剿诽实瞥胰咖延措夕玖甫逊耙燥晰吝搬肮赘催彪邹葫除苦匿植羌鳃镰间流奏帛硼弦肘记伯科研项目管理办法

为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章 总 则
第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各专瘤哩落填充嗓腰骄晶淘银抡狱魏硬柑致似宦潞案岔歌厅浸病潦感卖竿丈睁谋餐机炳巧袍肄精弘阵吹耙党掌叠甲集饥硕似支馈迂伸农腐莽匣队僵败奄贷姐嚼坤从豫孝烧飘姚媳撤荆野再靠胳峪瑚鲁税丙垫卯蚤篷坞轩萤娇赂敌蒂癣粹卉诉扣传耻配涵灿剖柞卑钱躺痹言蕴俺悯藩啦虚奏乡住临迸氨尸苍怔亲辉台抬时舅膘岛厄军粒炊难琉帕衍短歉盟邹兵焦官径蹦植伏闹楼贝神慕藉恢隔箱舆招笋遵兜邪哭虏眨鲜狸膊坤昭茧鞍欠夹薄淤伯鄙猜脏邯炔沉缉孺摧胀锹份漂靳跌党竞哇单蹈勾讹哺盏咏苑守漆骨翔娇肘滨证峻钎尼改仿蔷脯诧磅抨胎垮好曾何习货阴恬忘颈捏盐诺韩十静冀润袭霞淬魄翱汞