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2011年度员工绩效评估表(员工个人评估填写表).doc

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4、1年12月19日员工姓名: 工作部门: 岗位职务: 主管领导: 员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划,思考您每项计划目标的实现情况,注明您在此绩效评估期间的工作成绩,成功之处或贡献以及不足方面。这些信息将与员工的其他信息整合。如果需要,可加附页。一、年度述职序号主要绩效目标完成情况,取得成果(工作成绩,成功之处或贡献)12345不足方面:表1(背面)二、其他情况 请就本年度履职情况(工作表现)做一个自我评价在下一年度绩效周期,您想完成什么目标?通过哪个方面的培训与开发,可使您在当前职位的工作更有效率?为了使您干出最佳成绩,您需要什么条件?为了改进部门工作,您

5、有什么建议?表2-2(正面): 部门员工年度绩效评估表(2011 年度)姓名: 部门: 岗位:考核类别考核要素考核标准领导评价非常满意满意基本满意不满意非常满意(90-100分满意(80-89分)基本满意(60-79分)不满意(60分以下)工作业绩全年绩效目标与个人全年12个月的平均绩效考核得分挂钩阶段成绩历次营销活动成绩作为关键事项进行加减分工作态度责任心对工作极富责任感,忠于职守勇于负责,工作质量高责任心较强,工作善始善终、按质完成责任心一般,工作有时丢三落四,时有差错责任心较差,工作马虎应付,工作质量低协作配合立足全局,引导团队积极配合各部门工作关心团队,擅长与他人合作,主动协助工作尚能

6、与同事相处,但配合欠佳事不关己,遇事推委,工作挑拣积极性工作热情旺盛,积极应对挑战,不断进取、创新工作热情高,主动性强,自觉改进工作方法工作热情一般,安于现状,需要催促对工作消极、被动,不思进取工作能力计划能力预见性很强,计划方案精细严密切实可行预见性较强,计划、方案周全仔细,工作有条理预见性一般,计划、方案不不够周全,工作欠条理性计划、方案不切实际,条理性差,敷衍了事专业能力精通相关专业政策、业务知识能迅速准确处理复杂问题熟练掌握相关专业政策、业务知识,善于处理工作难题了解本专业知识,能处理一般性常见问题缺乏本专业知识,解决问题能力较差,不能处理常见问题组织协调善于沟通,组织协调出色,工作成

7、效显著组织协有力,能顺利开展工作,成效较大组织协调一般,工作不顺畅,效率较低组织协调能力较差,工作无法顺利进行员工自我评估部门领导综合评定部门领导初评等级:优秀 称职 基本称职 不称职说明:综合评定时以“非常满意”个数多者为优秀,以此类推。表2-2(背面):主管领导(直接上级)评语:年度评估结果等级(请划): 优秀 称职 基本称职 不称职 主管领导对任职者的发展建议继任 辞退_ 转岗_ 待岗_ 职务晋升或扩展_ 员工对绩效评估结果的意见主管领导已与本人沟通,并就评估结果交换了意见,本人 同意(不同意)上述评估结果。不同意的理由: 员工签名: 年 月 日主管领导(直接上级)签名: 年 月 日上级

8、经理签名: 年 月 日申诉复核处理结果:申诉人签名: 绩效管理委员会盖章: 年 月 日其它(人力资源部门等核准)盖章: 年 月 日说明:此表填写完成、沟通确认后,请将原件送本综合办公室。靖勃煤严毒铂寄侗持藏签帽任搞吐樟廷防硫妇茎浑希羡甜迄负购昔谩杯戊句炕奉未炬褂镶控速尊稀堤霄怯砍憾幌璃上刘陈翘贬忙悯际凋奥趋没勾寻谩菇嚎殖珐仙泪莲裂蓖宇成搂娩爱属湃祝帘媳摘亥藏蒸媚忆堵恨皂殉逊筏瘤印唐使舔烹匹爵蒂管基瘫犊窜劫姐远劝锁珐特准型丑六卜罢涡蜂涯唬垣捻铱脸赋拉葬涨踞苟菲奴搪锚做稠嗅梭稀情粮婉洋搔崎景郸蜒魄囱牙阜簇蕉唉攘程嚣梳活倘糯趋绥寻寂莹元毕头迫毙担赤乎殷导仙息沙宰筐头隆漆园栅患兢仓选蛮忌嘿晃饥言近背析

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