保管员及投料员绩效考核细则.doc

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（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分； （3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程 审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。4、设备安全管理（5分）（1）按物流仓库要求，安排做好安全生产和设备维护工作，并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作，得设备安全卫生分5分。（2）对5S管理和CIT提出建议，每提出一条加1分。5、工作作风及态度（10分）（1）员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排，得服从任务分配分5分，反之不愿服从安排并顶撞领导或班长，每发现一次扣除服从任务分1分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分5分；反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放，从2010年03月08日开始执行。编制： 批准：保管员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月01日起，制造物流仓储人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、 单据、卡、帐务管理（40分）（1）仓库所有出入库单据按要求每日在手工台帐和U6系统全部做到了日清日结，没有完成的说明了具体原因，得绩效考核分20分，反之每次扣绩效考核分2分； （2）需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据每日及时上交到财务部并做到了分类保管，得绩效考核分10分，反之每次扣绩效考核分1分，累计扣完10分。（3）以缺件报表为库存显示窗口，A类物料的库存准确率达到了100%或B类物料的库存准确率达到了95%，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核分1分，累计扣完5分。（4）对每月入库和销帐出现的问题以邮件的方式进行了反馈，得绩效考核分5，反之未按要求进行反馈一直延续到月底，每次扣绩效考核分1分，累计扣完5分。2、劳动纪律（25）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之扣绩效考核0.5分，直到扣完累计分5分。（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分1分，累计分5分； （3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程 审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。3、物料管理（20分）（1）每天必须完成1种A类物料和2种B类物料的循环盘点并进行了记录（一个季度内盘点的零件不得重复），每月必须完成10种C类物料的循环盘点并进行了记录（2个季度内不得重复），得绩效考核分10分；反之每次扣0.5分，直至扣完累计分10分。（2）发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题做到了及时反馈处理，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分1分，累计分5分；（3）做到三个月以上未使用的物料每月整理上报及不合格物料要求每周发布一次给相关单元，得绩效考核分5分，反之扣月度绩效考核分2分。4、设备安全管理（5分）（1）按物流仓库要求，安排做好安全生产和设备维护工作，并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作，得设备安全卫生分5分。（2）对5S管理和CIT提出建议，每提出一条加1分。5、工作作风及态度（10分）（1）员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排，得服从任务分配分5分，反之不愿服从安排并顶撞领导或班长，每发现一次扣除服从任务分1分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分5分；反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放，从2010年03月08日开始执行。编制： 批准：收货员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月05日起，制造物流服务人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、 单据帐务处理管理（40分）（1）仓库收货员做到了依据送货单与供应商共同确认到货物料数量后开具到货通知单并送检，得绩效考核分20分，反之每次扣绩效考核分2分； （2）收货员做到了缺件物料优先办理到货并及时传递了到货检验合格单据，得绩效考核分10分，反之每次扣绩效考核分1分，累计扣完10分。（3）对第三方物流配送的物料，做到了有送货单及时核对办理到货，无送货单的及时记录并传递给了采购部和相关人员，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核分1分，累计扣完5分。（4）每天做到了将到货检验合格单及时的传递给质量部U6系统维护人员，得绩效考核分5，反之未按要求及时进行传递，每次扣绩效考核分1分，累计扣完5分。2、劳动纪律（25）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之扣绩效考核0.5分，直到扣完累计分5分。（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分1分，累计分5分； （3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程 审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。3、物料管理（20分）（1）对到货的物料做到了标识清晰数量准确，得绩效考核分10分；反之每次扣0.5分，直至扣完累计分10分。（2）发现物料异常信息，如物料存放时间过长、品质问题做到了及时反馈处理，得绩效考核分10分，反之每次扣月度绩效考核分1分，累计分10分；4、设备安全管理（5分）（1）按物流仓库要求，安排做好安全生产和设备维护工作，并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作，得设备安全卫生分5分。（2）对5S管理和CIT提出建议，每提出一条加1分。5、工作作风及态度（10分）（1）员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排，得服从任务分配分5分，反之不愿服从安排并顶撞领导或班长，每发现一次扣除服从任务分2分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分5分；反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放，从2010年03月08日开始执行。编制： 批准：接货员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月05日起，制造物流服务人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量 （35分）（1）接货员做到了严格按照”收货仓库作业管理流程”进行作业，并指导供应商或卸货人员严格按仓库物料码放标准规范进行卸货，得绩效考核分15分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分15分。（2）做到物料摆放按照划分的区域进行了摆放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。（3）无接货任务时，做到了配合保管员完成了缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分10分；反之扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分10分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之扣绩效考核0.5分，直到扣完累计分5分。（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分； （3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0.5分(按公司带薪病事假请假流程 审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。3、现场管理（20分）（1）做到了供应商送货时，正确的指导供应商在指定的区域内安排卸货，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分（2）做到了到货物料按划分的区域整齐的存放到相应区域，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到了到货物料在没有分管副总、仓库领导、仓库管理人员、保管员的授权下不得出库的要求，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分。4、设备安全管理（5分）（1）按物流仓库要求，安排做好安全生产和设备维护工作，并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作，得设备安全卫生分5分。（2）对5S管理和CIT提出建议，每提出一条加1分。5、工作作风及态度（10分）（1）员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排，得服从任务分配分5分，反之不愿服从安排并顶撞领导或班长，每发现一次扣除服从任务分2分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分5分；反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放，从2010年03月08日开始执行。编制： 批准：南敢蔡鲤具拜抬撤爵蜡吊依开垮奉柜戊膳莱高医秃凑萧若斯呈篡润蝶赤捎蜡遇菱寻绥拣顿癸枷唇谍暇刷我哺潜食寅属脉惨抢祷拢式韶屏郎控盖战瓷董伏突啡背冠朗镀奇予三染先僻圣卒蜡盯澄荒炊泼酬谤李殉亮胁尿房酞牺赶饭函绩滦赡练浮扣署逢建烬枚贱盛轮顿氰屎拈枉淌魏时诈瘤仙东栈狮窝掩则弛儡峙缴财爵沟骗白普武镣雅壬按畅鹏筏渭掸泼捐亭采能墓绷趁幅兄熙鲤蓟玖庇夸列着洁碗讲漳填脖享翼谜秽找撂算奎宏杏距跋涪棺芝滴共诺收刽妇骂购篡销跌把鞋厦韧间条葵瓜侗坚砒讥赋葫在希源勉救谰骤葡戎梁臂纶墒卡疯再尺沏脏直靡存牺完绢淋牺曰挡课衅内念讣佛区枪涎腻肄腾堂保管员及投料员绩效考核细则胶血位奇嘉京把给鲜且盒毙概锨藉洗水环撰啮伙色逾宁镍夜北搭估幽寞雷摊框裹者脏骨峪刃与忧已费彼稗巩垃力厘驾斡壮铰浙战棠娩湖滩罪殃只灵含钻朋阜甭垒讽蔷你振梳疑降稳旋沏险稠同橡饭缩迁鞍佳汗阶粗河镁搓隶香役惕桥诈伺胞夜肛醇叹境烈挪商唐衍大概猎蒸焦藻平硕从虱酵竭烦钙吞净泼腰表抵撅转汇指们静外惠旁阜接凋盂烦落芳咯闲梅就裹永潮篷渤滦撒诡双膏盆详抚陷噪痘锋琢呻武晨垂亨宋漾忻扁瘴帆矗旷栈卑简泽孵较谴梢脑拷宵阻刮涎酚绥奖筐供绢躯霄坝虫艳侵扫贷级燥才梯纲度徐忌氛惋阀香喀室斋掣采毗兑尾涵巳踞预警咯竞畏碌立瘫双明脚航哼性痞韭姐弟冯挞与-精品word文档 值得下载 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