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品质信息反馈制度.doc

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7、通过对品质目标的管理与管控,提前发现并解决制程中的品质隐患,能够及时有效的处理品质异常,降低品质损耗,节约生产成本。 3、形成异常分析解决团队,对问题解决的方法进行验证与实施后期预防,将责任管理相结合为生产提供保障。2. 适用范围: 吉祥腾达公司所有产品。3. 权责: 31品质部负责该标准的制定、修改及评审。 32品质部IPQC参照本标准,对产品的生产过程进行目标控制,并根据相关产品和物料设定的品质目标向上级反馈,跟进处理结果与效果验证,确保物料来料及产品品质的可靠性。 33工程PIE、ME或IQC组长:负责主导异常分析并组建异常分析团队,并对异常分析的时效与异常分析结果负责。 34生产部:负

8、责根据异常分析临时对策的执行。4. 定义: 4.1品质反馈期:超过产品生产制程品质要求,需在制程过程中得到改善。 4.2停线期:超过产品生产制程品质要求,需停线改善完成后生产。5. 作业内容:5.1制程异常与物料来料异常,品质反馈期处理模式; 5.1.1IPQC每2H巡线,检测制程状况,QC检验报表、测试报表、维修报表,并依据信息反馈制度作出初步检查与核对,对不符合制程要求(不良率达到信息反馈制度,异常单反馈期规定)以异常发生报告单的形式提交给工程PIE、 ME或IQC组长分析。 5.1.2由工程PIE、 ME及IQC组长组建异常分析小组并在相关要求时间内给出临时对策,由品质部验证临时对策的改

9、善效果。 5.1.3长期对策须在2天内完成并经工程主管、ME主管、IQC主管签核完成后交由品质部IPQC组验证其改善。5.2制程异常与物料来料异常品质停线期处理模式; 5.2.1IPQC每2H巡线,检测制程状况,QC检验报表、测试报表、维修报表,并依据信息反馈制度作出初步检查与核对,对不符合制程要求(不良率达到信息反馈制度规定)以停线整改通知单的形式提交品质经理、并在15分钟内召集各部门负责人包括:(制造经理、PMC主管、生产主管、工程主管、IQC主管、品质经理)到异常产线现场沟通,由品质经理进行决策,若同意停线后需在停线整改通知单上进行签核后方可执行停线动作,PMC根据产线情况对生产计划进行

10、调整。 5.2.2由工程PIE、ME及IQC组长组建异常分析小组并在相关要求时间内给出临时对策并追查出责任单位,责任单位主管须对停线结果负责。 5.2.3长期对策须在2天内完成并经工程主管、ME主管、IQC主管签核完成后交由品质部IPQC组验证其改善。5.3来料异常处理; 5.3.1物料来料不良依据材料来料不良品质反馈表,将材料异常以口头或异常单形式会知IQC组长,且应在30分钟内给出临时改善措施。5.3.2长期解决方案与效果验证与制程异常雷同。6、相关表单 6.1异常发生报告单; 6.2停线通知单; 6.3信息反馈对照表;6.4材料来料不良品质反馈表;犬缺律壮良疼燃龟龙坟钙伴基炯促榨仪炬宾摘

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