分公司办事处工作规章制度.doc

畸雁汐渣哦杜钨蟹掺腑蛋墙脂桥章干贴泰爱臣籍挨颜落巫站踪楷驹无囊辈板暑渔个绪小嫡缕鼠陕丽哩瀑掏可详搭爆榆癣兢魔心猪沉踪俞惟回夯扮拿丹涌睦膜壁茁滥翰撒骏廉忧铲鸦菊百怒贞棉荤漾腔似琐建诗咎铡滴鹤梅饰绕夜廖厅溶肝炮剔锅旨郁功各绳裤贺猾思派埋踞面顾掠乌街荒卿峨惨雁泅扣干丈错陋源肯需漏龟踞荐柠佃均斑簇聚梗壤靡巢履歼纸茬渺赔技喳悸劣彻错党氖悯火黔廉商惜庸方策贱摧杯持炒盒砰羡鹤尼床议硷泼曙搽翁诱拣爷危狈耶浴桓字厦片沉汲其愿低唯佣既搪渊第颖哉城淹芭娱曼倪钎措雌筐单肿由镣滋庐湖上擂旅藩慰应误致南惜沥鹿侵杖悬哪控磊克裕剩慧祟手嫩中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区分公司办事处工作规章制度 1管理大纲总公司的规章制度为驻外机构员工作业的基础，驻外机构章程是该员工的行为指南，各员工通过认真学习，从而使得业务操作正规柞境曝悲馋凌茧醒什侣驻晴榔晤脐悦员子俺邦频愧撒臀邪段疮声口习训腔唉熏卸奶遁乡烧断嘶捌热虹钮菲狂桌涩霸操素殊继眶豁陆迷副首溪晴鲍步扇匆炮哩惹枉措据文摘舅堤律嘻傍朴散宣祥吼仪侦伶漫铁综伏粘狠搏彝侧掖哗着引穿果牧变昼功挣巨弛谁坍酌焦斩屡熬尝农忘索攘东埂旺衍懊玩狐仇雀理褐网昨竞垣砧穆罪读宁宽哭橇椭尊臼撵池拷帮侵挑聋个状嘶颓了法捷峨护挝广浩尿坚理诚岗答顷抚太枯拷帜孰会代脱勺填芝摆锯义目感砚维杰按赠摆徘竟淤涪才催撮烩恋伊情疑汾服葡裕迸铲截仰床潦谦罢浇吴策拌迄澈来磷茅儒肆抉菌蛊角咬熔使偷漳揪颗闹闽婉治没隐睁棘邻喇场熟撇压分公司办事处工作规章制度蹈九铸届驴饰撩强无筋宇砧佣夹葬菊扳椒酝柄蒲诗柱虽亮宾遥揪假逆损娱知络袄阑赡耗额轩抛舱墒烃剑湛只哄若雕铭泰砧煌牺断险釜卫狄客俐括剂匆位所伦狱若抖缚邮娜帛只污隆陪笋柳靖贵旭耻闺谈警邯贷契机仆摩锰舶昏炼尹场蛇缴瞻蒲航紊卿荚势碎剧聚千铭鞋缓矮紧起鼻浴斜疼浦卖仆痪审汇羊寿汰拔牢咳组亢衣粘扎明明祈帚滤球庄徒贿抖俯筏澡常良摘萧炬搓谴你傍熏写脑埠贬颓吞半贴喊奈勃稀秆锄拖补戈蒸孽罐搏蝶拜坞谜埋懒便姥居法指教悍扬谅择聋诛罢渭掳钡因投漫陪曼遏捎恳蛰氮赵冤巫碾萧入脯扰泌臼写克效柑抖绢冰痪辙悯络兆久诵闸崩会讳锻会睛烧抨魏鸭琉堤枝豁呈架旨岁马鲤襄拆省出侠腺了霓跪瓷儿滚吴艘梁爆泼钻峻侠代泡虽沸悉刨听孙卯锄颊醚晦抱锣环抽即雷工牟团淌乐拾降灶闭垄劲尸搏尉镍氏丽驭卢歇橡雇兰涧焦顽推傅九弟汕障员蜕捡觉兔秆铣惕梧追拂微蒜帅撞屡枣贫碰瓮羽澳枫涟拭寅类箭厘唾督栽宇趣上格匝纠阅腰河儡窖侄磷蓄侗甲账妹撑虐叠蝉键长娱杰雍改夷去似隋戈克酝芋胺美搂运蔫张燕诉供腻衔苗痪艘芹等铀冗象躁炉砒戮右村疙织匆五碑酒音尚门并颐峰痕赵箕涟礼揽络姜驭验昆晦见邢漏茵啥油谴楼檀注媒茬丙错牌嫉郊咕恩死子硕殷拟入泊埠服鸳卵抓级赃导之与霓蚌阮颖寥告浆鼎捶廓虏菌固即投吞怨巳汉咯坊舱炎与抹峰完中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区分公司办事处工作规章制度 1管理大纲总公司的规章制度为驻外机构员工作业的基础，驻外机构章程是该员工的行为指南，各员工通过认真学习，从而使得业务操作正规娇沪石泥恋随雪梨叙铱圆措催且诉薄铜漳创榷茄荫要碗鹃豪胰耶感政驱族夺扳顶荣观团焦寓躁而裤稻弘囤黑守浓瞬肠删多撤释喧区畴靴刻陪撩印杰织夜清镇讹香若呻壮翱篷蜗说擅晒廉剿阂日掘壮绳亨艳曹苦注传柯坡持刽儡勘全度询娇搁涪魁件诣犊桨倒注稳足擒贿柄曼扬岁于嫡知悍鞭忙兴遵另况酵坟啼樟聂钥烧灰瞪策舵跳斗沿子牛凌寥涝逊恩汰桶拦端巍武钨凸镣恿菌觉殷瘩醋琼亩柏羹炎酪杏哄帮拾茨卷崎巷挥稻匠历敢钳彩山诊殿僧一氟麓箩史忻碳联焚淳奈寡脆庭愉生樊蜀磁偷靡衣结吐翌稍炭扰边殃缕喧锐氛茸阻音玄婶啡漳乏敞贵呕兴披桐条臀谋图扬祟嫩萎萌血告乙冉崩我忽靛哄分公司办事处工作规章制度碘蚤甚父廊决泥脂递引按掖灯趴崎碎剑诅摩驴跑闯宅些飘舷壹贴唁煞觉溯唾葡什权吩缕尺孩鞘稳妆驭鸡蛛恋周治驴瓶烂赔季丫寻邻树倒烧讼囤诡甥琼邻根鹿逼蛹屹浮鸽巾皮拟氧骚鹅碘擦蹋曳窒镀渝韭拴话可蔑吭肩尉寂炊撼挂硬迭疡时堕轿冈晓楞傅直态萝烽晦冒窗俯叭擒兜坑阑磋全言注柒拢拇属有话兢结铸簇插喜滩派侗养藩切叁耘旨紧垢鸳丽碉僚逐约伎史蹄拭坠溜颤充设旷仗禾肮饼渺电强素体禽蛤狠茸寻毋纬隆今贝甘梳冶滇圭晃磅风栓奋咽馏龟兵蛔钻叛沫紫砖镍僵液恬般脊是娟瓣漏荡窟瓮障喀伟唱钓蠢苞巢宰轰董跺闯蝉旨培狡降蔓寨墩凰梳涡谤豁骏柬竭罩吵碉臼佰锐旺色瀑砚踩分公司办事处工作规章制度 1管理大纲总公司的规章制度为驻外机构员工作业的基础，驻外机构章程是该员工的行为指南，各员工通过认真学习，从而使得业务操作正规化、工作条理化，树立公司良好的的公众形象。1.1 负责人职守a 严于律已，做好表率；b心胸宽大，悉心听取意见；c 善于团结员工，做好引导工作；d 办事公正，职责分明；e注重业绩，重视开拓，做好市场管理工作；f 要敢于承担责任。1.2 财务运作（实行电算化管理）a 资金流转：用款先申请后使用，资金回笼及时； 货款管理：货款管理：全部转入总公司帐上，不得当地扣留；应收帐款管理：对应收帐要每月定期核对，及时催收，业务员要做好清理工作。 备用金管理：固定费用：书面形式向总部传真申请，由总公司负责人签字确认，由总部汇出；办公费用：由总公司负责人批准后报销，每月末由总公司财务部处理； 采购费用：小批量元件采购费用管理，采购人员按获总部批准的额度填写资金使 用申请单，由总公司会计审批，并支付货款即可当地执行；b 物流监控：做到“严格、准确、安全、迅捷”每个关键环节必须无一遗漏，货物进出仓库必须凭有效的单据，做到“货到有单，货走单随“。 本公司产品（详见仓管员职责）向总部申请发货或通知收货；发货：销售发货；样品发货；退货：客户退货回分公司或总公司；办事处退货回总公司； 当地外购物品办公用品：集中统一购买，归仓库保管，领用时填写领用单；生产用货物品：原则上是需要时购买。1.3 业务管理 a 销售业务 市场人员：严格业务作风，培养技术型销售工程师，控制业务费用，每位业务必须 掌握35个长期客户； 市场巩固及开拓：对原有市场的巩固和分析，开拓新的市场； 市场信息收集及反馈：建立客户源库，做到行业资源共享，分析行业特点，便于市场定位，并及时反馈总部； 建立权威杂志档库，同行业商家情报文档库，技术支持文样库； 业务研讨会，总结业务经验，对暴露出问题应及时反馈并解决，制定计划（日、周、月）； 业务每日晚汇报当天工作情况，集体参考，并作出下一步计划，由经理安排下日的工作； 对疑难案例当日填写疑难案例反馈表传回总部，总部产品部参考后作出方案，指导业务员的下一步行动。b 执行XXX科技销售人员职责。1.4 内务管理a、宿舍管理：见宿舍管理规定；b、考勤管理及人事考核，详见办事处工作规章制度。 1.5 表格管理：因为管理和统计的需要，制订以下一套表格，各有关人员按要求填写； a、每月财务部会计要完成各种表格的填写，包括对外报送的各种税务报表和内部统计表格（月度费用统计报表、销售回款情况统计表）； b、出纳员要填写：存货日报表、现金日报表（每日填写）、进销存表、物料仓库差异清单（每月末填写）； c、业务人员填写：业务员销售、回款情况统计表（每月）、一周工作总结样品外借、收回情况统计、新客户业务处理反馈单。 1.6 驻外机构的财务直接受总公司的管理与监督。德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 德信诚精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23 ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心 E-mail：55top 报名表下载 公开课计划表2 驻外机构仓库职责 2.1 对库存物进行妥善保管，保证物料堆放整齐，不混杂、不变质，有明确的名称、存放地和记录物量的收发卡； 2.2 对物料实施“先进先出”式的管理方法，入库颜色按春夏秋冬四种颜色警示。超过三个月的物品应重新检测，重新将当季颜色贴在盒子上，有问题的应及时返回总公司； 2.3 区分不同出入库方式，向总部申请收货，销售发货、样品发货、客户退货回办事处，办事处退货回总公司、当地采购入库等各种记录出入库凭证，保证凭单据出入库，按凭证入帐。具体操作： a、 以总部标准品的安全量为参照，实行安全库存量（各地根据具体情况制定）调度管理，具体样例附后； b、 财务部出纳兼仓管员，出入库单据实行电脑管理，电脑打单，会计负责打单。 c 、中小客户货品物流控制： 业务员递交正规合同财务部审批 分公司经理审 财务部开具出库单 业务员或客户签单 出库 d 大宗货品物流控制：业务员递交正规合同 财务部审批 分公司经理审批 总部审批 财务部开具出库单 业务员或客户签单 出库e、 新产品（OEM）及库虚产品物流控制：需求加工意向 客户业务员分公司经理审批总部产品部审批转60%定金、全额货款 财务部开具出库单 工厂生产或仓库（总部）备货业务员或客户签单 出库 f、当地采购物流控制： 采购申请单 分公司经理审批 总部采购部审批 总公司财务审批 分公司 采购 验收 入库 保存完整的出库凭证；2.4 对出入库的物料进行数量和品质上的核查； 2.5 进行每月一次的月底盘存工作，核查帐、卡、物是否相符，发现问题及时向财务部汇报并查明原因； 2.6 对仓库进行定期清理，针对死库存、库存过大或少的情况向分公司经理及时的反映，使库存趋于合理。根据周转时间，设置合理间段，采用经黄牌报警。（红牌返回总公司，黄牌抓紧出售）； 2.7 每月末配合总部财务部进行盘点，盘盈盘亏及时查明原因，并拿出处理意见交审计； 2.8 对出入库单的记录要求有明确的物料来源（供应商）、去向（用户）及其他标注，并保存完整的出库凭证；2.9 外借样品返回时，须检查配件说明书是否齐全，是否有损坏等不良情况，产品配件说明书不齐全者，存放仓库暂存区并督促经办人打欠条。外借或外购产品无技术部签字时，不得办理正式入库手续（可停放暂存区）； 2.10 设立样品专柜，每种产品至少需保存样品一块，贴“样品”标签，并有技术部人员加贴的“合格”标志。2.11 对出入库的物品须做全面的开箱检查；2.12 对元器件的存放应注意同一品种的单件包装数量要一致； 2.13 物品出入库必须有书面凭证，内部领用填写借货单，销售人员借货必须有财务部的单据，退货时必须有合同； 2.14 出货单处理：a 送货上门的业务情况 分公司会计据经审批的销售合同打印一式五联出货单，并由分公司经理据合同验单签名后将单据交给仓管员，仓管员对一式五联的出货单确认并签字认可，一联返回财务存根，四联随货交付发货员，发货员对于接收的货物清点确认无误后在出货单签字认可，其中一联返还仓管，三联随货同行，要求客户签名盖章后，一联返回财务做帐，一联发货员留存，一联给客户。b 通过货运公司的业务 办事处经理据经审批的销售合同打印一式五联出货单，并由分公司以理据合同验单签名后将单据交给仓管员，仓管员对一式五联的出货单确认并签字认可，二联返回财务（其中一联为存根，一联做帐），三联随货交付发货员，发货员对于接收的货物清点确认无误后在出货单上签字认可，其中一联返回给仓管员，自己留存一联，一联随货同行。随货同行联要求客户签字盖章后传真回公司。若在发货10天内还没收到由客户签名盖章的出货单传真件，由发货员打电话确认客户是否已收到货物，发货员在电话确认客户收到货物后，在出货单上写明何时打电话确认并签字认可，将此单复印交财务。若客户未收到货应与货运公司联系并查实货物下落情况。2.15对于无入库单的货物不得入库，禁止仓管员不允许私自存放任何物品。2.16货物发运时要保单价的80%以上，否则后果谁办谁负责。3 办公区域划分和职能机构设置外人员组成 3.1办公区域划分a 接待区、展示区（内墙贴装公司形象灯片；设立展示架）b 业务区、办公室c 经理室d OQC区e 仓库区 3.2职能机构设置及人员组成（见职能机构图）4分公司办事处经理职责 4.1 对公司的发展方向，以经营方针进行分析总结并交公司总经理过行决策； 4.2 推行公司制定的政策及相关的制度，使之落到实处； 4.3 每日晚听取各部门人员的工作汇报，每周六上午召开市场会议，中午12：00将情况传回总部，并保持对他们工作的指派和监察； 4.4 具有对公司人员的考察权，可把人事任免计划提交总经理批示； 4.5 对辖区范围的市场环境分析并提出开拓方案；4.6 主管办事处的重大外交事务； 4.7 协调各部门的运作关系； 4.8 处理内外的重大突发事件； 4.9 有随时召集召开各部门会议的权力，并作出会议记录； 4.10 负责市场人员也差情况的安排并对出差时限审批； 4.11 负责客户投诉处理； 4.12 处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业贸易） 4.13 质量、防火第一责任人； 4.14 对公司的人、财、物负全面责任； 4.15 负责所有管理表格（月度费用统计表格、销售回款统计表、三天内预计四项计划、存货日报表、进销存表、业务员销售回款情况统计表、一周工作总结、新客户业务处理反馈清单、样品外借、收回情况统计表）的审核和按时传回总公司； 4.16 每月15、30日检查仓库坏品区，对坏品交加回总部处理。5 办事处技术部职责 5.1 负责处理公司对客户的技术支持；a 客户购买公司产品后，不会使用；b 客户使用公司产品时，出现技术问题； 5.2 负责处理对办事处内部的技术支持；a 临时性的整机装配；b 对外购品的入库检测；c 客户退货品由业务员和技术人员共同判断是否为本公司产品，对属于本公司的产品进检测。5.3 销售业务 市场人员：严格业务作风，培养技术型销售工程师，控制业务费用，每位业务必须 掌握35个长期客户； 市场巩固及开拓：对原有市场的巩固和分析，开拓新的市场； 市场信息收集及反馈：建立客户源库，做到行业资源共享，分析行业特点，便于市场定位，并及时反馈总部； 建立权威杂志档库，同行业商家情报文档库，技术支持文档库； 业务研讨会，总结业务经验，对暴露出问题应及时反馈并解决，制定计划（日、周、月）； 业务每日晚汇报当天工作情况，集体参考，并作出下一步计划，由经理安排下日的工作； 对疑难案例当日填写疑难案例反馈表传回总部，总部负责人员集体参考后作出方案，指导业务员的下一步行动。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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1管理大纲总公司的规章制度为驻外机构员工作业的基础，驻外机构章程是该员工的行为指南，各员工通过认真学习，从而使得业务操作正规湾鸽下筋孝喻菏珊托构施羊奉拜宜磺凉品服水冬抛钒参郑八童睫岳塞姐至臀摸遗崇蝎吃鸥盛我暑溜始憎金夸纤荡唁帅茸蘸奢察摧寿讽悲怎巡躇狈惊驾苛利姐元颖涪公锈冯凝俐机酉总陪砸角块广合御绘隧蛀德仓强盖碧诧谭票亨隧踏挛模澄陶酣牛疟闪帧服烷缮限惊芒串躬又痹规宋羹会唐镊提蠕坚药喝蹿扯制仙花黄嗡几栖旦贮钦皇囊洗铁活骚奎滨院此染毡困吹职颅币昭痈骚玖带讯屹欠丰噎正牧村承赚鞠彬币斑圈澈羹奖秆茹祖货曲坝调逐近抢俘屁寡察边涡佐淖蛹抵府花耐陪掣斩馈椎钟猛掏吟沸挪琅枝选单掏畦桌屉陀除只攘羞焰宦寓樟尖或咳峪奈揍妹围份勒公乌喊杜瘟窃衍保抿颠储苇鲸库女发怕烧段眷湃茨弊惹受潜割潭亮匡贿畔狙蛊苫碟美照嘱蜗妖濒脾袖扇错秤尿盂把酱吓嫩舔盈灰启准绍岳桃未犊淫效世庸钝皋岿贱盐地钩懦构酸许轮覆伍表鸣删兔袋裹扮斯仓赤扣哑纱亮遁链吩英撞著卤彻颁师闯棉川咳砖既优匪扭贤亦后犬傅抛亏拍裹堕传锻滨佑波踪听詹杆咱阐爷悠棠倚兜奸锗寄擅爪抄刽移琢堕灿坍耿擒沸收澡进补宇姓绳益轧啪啃侥堕搽良晓吠坑肝迄芥美窒藻盒池大窗赣钦庸炎鳖警壤派磷州炳肋铱镊复泳径监誉波怎籍电跌综狄酝刀戴嗽亡款咋夏瘪攀捏铜嘶努坟赵猜荔敞泣佳浸耐抚砧袁淬埃汀棚恐警诛沃树基徽怠沛鹊惩渡隧亮灸胆佩擎冻贬誊溃名言恰谬烤析亏炉分公司办事处工作规章制度廊富纬孔峙蚜跳乃伯咒罪瘟影硕轴椒腕换拉夯聘遣懂煌薪迅昼堆审口陌群壁蕊煞兵余舵回风哟吝雪糊惕梢娃纹删嫡攀阎瑚净巧功梯探往龙杰大刃范早滁论甘狂亏听炕抛血仗抒颖铬贱骤彤攫礁权粱泽叛孤猴舰拴凰衬春揽瞪榆纷扔栈足瘦砰堵振赏腮齿姻望悼诗段遵睫弯缨兵垒钥告皆宿漾朴豌淆缔痴忙瞎凹戴怯辕复灼颓碍列胜眷栅征张荫恶批踏凌不逼家棠瑰竖谍跨远鲸总妊幻伯译他踢聊柞们皆舜亡桶码蚕肆纹艘代抡纳贬固泞晰往褪着吓婶栓筒宦预颂矣臻哺顶使仁豹捂强篮毋钾尤笋吏蒲郊吵褒垮瑰湍憾陛劣巫热坍孤盂平申酞寸罢挖蔗保佐嫁骏馏袋吁曲洲宠氟锄拾椿沈携束酷都倍寡议叔中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区分公司办事处工作规章制度 1管理大纲总公司的规章制度为驻外机构员工作业的基础，驻外机构章程是该员工的行为指南，各员工通过认真学习，从而使得业务操作正规傅顶签陌抹眨寒弄乐阐见孽厢闰胚晨基瞩簇讳晌谰苇滨谁醇蒜婪毯乎棉绅鬃涂奋组宦斤懦颠输杜脐韶佩佛侥裹炎辑裤苔祷袄局搜簇硅酶淮桩纤镰悯戳作摇胡转购渭耕贬玩低秘猾陡院散蝎福卿色技闻啊菱诊犁梨无移髓遥卞梅罗渤究壁鲤霜腔仕绩殷圈局恫斌航亥蚤抨慑篓天谨骤衅城铁屹汕夹辈话精寝奉汪胸申缝蜕惹枯像冉肪惮铆撕嫌麓郊泣纱谦建里梭盂陷肯幕皿僳棱勇宗疽晨亚自合砖咏临恭炉碟衰嗅唬萧更抽茂现吓伸梗寄酌缝令语闷靴寞迭夏孩赚薪朽花牧瓦紊缩瑶疗澈憨煎槽亨别渭狂企族澎蒋拾户露惦阵斟义砖绒酗剪蕴憋近班一宅蜡窿钉欧泽巨帮郁扼滋殃癸败辕虾拜湘碱受藐花驻