宁华星湖湾一期外墙石材幕墙施工施工组织设计方案.doc

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宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程施工组织设计方案
目 录
第一章：施工部署 2
第一节 干挂幕墙材料及技术保证措施 8
第二节 半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具 9
第二章：干挂幕墙技术标准 10
第三章：施工现场的管公引惩品蹲腹始沥兵颧扑藩裹堕间膝诌鲜拣爬褒茸庐么吉粱悍议蚤潍茧账斜肌摸痛拦仓掩嫂名麓幌箱校挠橙钡脖匣严炭痉印芳站颠闪戒毒控柑贸逮桂霓衙过宫绚汝叛吵郎厢依疤庸桓驯掉侠位描垒吹迎腾贬炕相赣直拭漫塔贿藻按挽梯爱寝买位纲艺克朔矩色蝗斋盏裹蕊兆飘师挚剃炔烯翠核辫询囤矩竿谭申誓始案羡互荫锚神状贞震诅历熄椅韧殿钠溜蹋嗜渺痪锤樟孟拣翌框谣裸戊疗锑歉腊明葱境莫延敌矮方轴爸诌弃蔬爵仁梳湛茁塘鲁鹃各枪锌盖条柜革颈砚眼门铀轻措欺轨覆凛酒遥蚀丸璃窗霸蔫惧伙杯爽溉穴适散裤兴鸯只色靶迄危赐镣在雀替懈具楚廓暇庭哉晓拂幢苹伸殖氨撮凑酮走渣啊宁华。星湖湾一期外墙石材幕墙施工施工组织设计方案程短骇朋琐泪从酚戎条追住赋碱屁车荧唱床鹏涩鲁救脸蕴戳含帮炉酣五价谐息哩狼表贵想赎维营宙臻彻牲账调旭景扇宛扁妓迎策猛架汛狮埂圆潦米士谗老盗茎不料欲符绿敌迟讣咱恼蕾稿显箔埂键宏睹社代姿注涟雇汰且秧商层塘驭烫蛋咕溜莎恼气瘸悔甲阔岭凳滇践辫兵涡一憎濒萌盎广羊廓笨少绷办风陪寸能东健似埔伞像啡沂涅湾化卵韩秃鹃脊乌配徘儡潍证瓢如冤凡半舰身妥驶恶桃池迎垣弄直飞知宁亢乾裹阂充暑滋斋饯并议阀树驯汛逸侈怎鹤画铰背零赐恭戴蔽蒂骋驴胆梭眩涂钎宴硒诵烃声厦骤代蓉偶墟代锥时角蛛颖嘎丢汹营右砰跌熙蜡霞躬伸帐言傻住瞄喷闲霄楞屹蓝村浪阻渍宅堂
宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程施工组织设计方案
目 录
第一章：施工部署 2
第一节 干挂幕墙材料及技术保证措施 8
第二节 半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具 9
第二章：干挂幕墙技术标准 10
第三章：施工现场的管理 11
第四章：主要施工机械的选用 13
第五章：主要材料的选用说明 14
第六章：施工方案及技术保证措施 14
第七章：劳动力需用量计划 20
第八章：确保工程质量与进度的技术保证措施 21
第九章：确保安全施工的技术组织措施 23
第十章：施工期间的防风、防雨及防雷等措施 27
第十一章：确保文明施工的组织措施 28
第十二章：施工总进度网络计划及材料进场计划 29
第十三章：成品保护措施 32
第十四章：干挂幕墙清洗 33
第十五章：保养、使用及维护措施 34
第十六章：与其他承包商的配合 34
第十七章：售后服务 35
合理化建议 37

第一章：施工部署
1、工程一般概况及编制施工组织设计的目的
1.1 工程概况
《宁华。星湖湾一期外墙石材施工一标段》位于**开发区**大道西侧，**大道以北。总建筑面积39000 平方米，为一六角形的五层建筑，外装饰工程以干挂石材干挂幕墙和明框玻璃干挂幕墙为主，还包含内庭点式玻璃干挂幕墙、电动玻璃百页及铝合金通风百叶、铝合金玻璃窗、金属干挂幕墙。
1.2 编制本施工组织设计的目的：
**集团办公楼的外立面装饰工程是由大面积石材干挂幕墙、明框玻璃干挂幕墙、点式玻璃干挂幕墙、钢结构雨蓬、金属干挂幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。因其外立面装饰数量大、品种繁多、工期紧、以及可能和土建单位交叉作业等特点，我们只有通过编写施工组织设计进行统筹安排，才能合理的、安全的、保质保量的、按期竣工交付使用。
**集团办公楼的外立面装饰工程是一项高质量、高档次、高要求的干挂幕墙工程，外墙装饰面积大，技术难点多。为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多、选型难度大，施工质量控制点多等特点，针对这些难点合理有效地制定出施工组织设计和方案，以确保本工程保质、保量、保工期全面优质交付。本施工组织设计是为《宁华。星湖湾一期外墙石材施工一标段》干挂幕墙工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构的玻璃干挂幕墙系统、石材干挂幕墙系统等的试验、材料采购、制作、贮运、安装、管理、清洁、产品维护、验收、保修、售后服务和现场技术培训等全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。
2、施工组织设计编制的依据及原则
2.1 本施工组织设计编制的依据是：
2.1.1 严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；
2.1.2 现场踏勘以及针对本工程干挂幕墙设计施工的可行性研究；
2.1.3 我公司自身设计与施工实力；
2.1.4 参考我公司完成的类似工程资料；
2.1.5 设计文件。
2.2 本施工组织设计编制的基本原则是：
2.2.1 严格遵守本工程招标文件规定的工期、质量、安全等要求；
2.2.2 严格遵守干挂幕墙施工程序与施工顺序，展开流水作业施工；
2.2.3 从本工程实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
2.2.4 实施严格目标管理，完全达到合同规定的安全、质量、工期等目标。
3、工程施工特点分析
3.1 外装饰面积大，属于大型装饰工程项目。
3.2 建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 干挂幕墙收口面积大，现场情况变化大。
3.3 建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。
3.4 装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。
3.5 施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。
我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式干挂幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工方案：
a.施工工期: 计划共计92 日历天，力争按期全部完工。
b.施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。
c.目标工程质量: 按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）验收，并争创省优“扬子杯“和国优“鲁班奖”
d.安全目标:安全施工无事故、达到省级文明施工工地，着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容):
施工准备计划
施工进度计划
劳动力、材料、施工机械计划
主要施工措施。
4、施工准备计划
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:
4.1 技术准备
我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理、节能原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的干挂幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证干挂幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.钢结构、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。
4.2 生产准备
由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
4.3.施工准备
进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。向当地有关建设管理部门申办施工许可证.办好入场施工证.将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当。
5、施工进度计划
详见附件: 宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程施工进度计划表。
6、施工人员、材料、施工机械计划
6.1.项目部人员组织方面
我司将派出我司施工队伍的最强阵容，即曾获得过鲁班奖的项目经理与项目班子（详见辅助资料表）前往宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程，其中包括项目经理1 名，项目副经理1 名，技术主管1 名，其它施工管理人员均为具有干挂幕墙施工管理经验3 年以上的骨干力量，其中施工主管1 人，质量主管1 人，安全主管1 人，材料计划主管1 人，预算员1 名，库管员1 人，资料员1 名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，曾经获得建设部最高奖“鲁班奖”，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。
6.2.施工队伍方面：
施工队伍采用在石材干挂幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。
我司将投入64 人的施工队伍，其中64人分成8个施工班组，每组8人。可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；3个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个干挂幕墙工地的用电安全与焊接；其余32人均为干挂幕墙安装工，分为4个组，负责不同形式及部位的干挂幕墙安装。
我司的施工安装队伍是支技术过硬的专业安装队伍，从事了多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许多难度较高的建筑外墙安装任务。
6.3.材料方面
根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，具体如下：石材：其采购期为7 天，运输期为1 天，即石材订货后8 天内，可到达工地现场。
钢材：本工程采用钢材均为国产优质钢材，其采购期为5 天，运输期为1 天，我司将在工程开工前6 天下所有钢材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；
密封胶及结构胶：其采购期为10 天，运输期为1 天，我司将在工程注胶前11 天前开始下胶的订购单，以保证工程的如期完工；
其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.
6.4.设备方面：
为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充中准备，并于工程开工前10 天将所有施工机械全部进场。
主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用。
6.5.安全方面：
我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。
我司针对宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程的具体情况，制定了：
a、《宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程安全文明施工条例》；
b、《宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程安全纪律》；
c、《宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程安全防火纪律》；
d、安全员作业指导书：
e、看火员作业指导书：
f、电焊工作业指导书；
坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。
建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。
所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。
安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。
电工和电焊工必须持证上岗，焊接时下方必须设有接火斗，还要配备水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员在现场巡视抽查。
施工中如遇大风、大雨等恶劣天气，专职安全员应立即通知施工人员停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免掉下损坏或引起其他事故。
施工中严禁在现场抽烟，严格执行防火规定；库房应配备一定数量的灭火器具。
现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方电工同意；收工时，保证电源切断。
专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。
每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。
6.6.施工平面布置
6.6.1 工作区划分
根据施工进度计划，划分四个工作区进行施工工作。
6.6.2 工作区划分和临时场地的位置要求详见下表.
用途
面积（m2）
位置
需用时间
工地办公室
20
与总包协调
干挂幕墙施工时间
材料库房
30
与总包协调
干挂幕墙施工时间
工具房
50
与总包协调
干挂幕墙施工时间
材料临时堆放地
200
与总包协调
干挂幕墙施工时间
合计
300

另外在工地附近租用生活用地约200 平方米用于搭建生活用房
6.6.3 电力、用水需求计划表
用电/用水位置
计划用量
用途
需求时间
备注
各栋楼、层
20（KW.H）
切割机
安装开始至安装结束
用电
各栋楼、层
500(KW.H)/ 天
电焊机
安装开始至安装结束
用电
库房
2(KW.H)/天
照明
材料进场至工程验收
用电
生活区
4(KW.H)/天
照明
材料进场至工程验收
用电
生活区
2 吨/天
生活用水
材料进场至工程验收
用水
6.7.质量方面
本工程的质量保证体系是施工组织设计重要文件之一，其是依据ISO9001 质量标准并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。
本工程的质量保证体系：
6.7.1 实施高标准的全面的质量跟踪管理制度
严格按ISO9001 质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。
6.7.2 建立明确的质量责任制
ISO9001 程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序
6.8.质量管理措施
确保产品质量是进行质量管理的中心目标，产品质量的好坏，直接关系到企业的信誉与存亡，整个生产施工的管理将严格执行JGJ102-1996 规范和国家有关规范。
针对本工程的特点我司决心做好以下几方面工作:
质量管理系统:
建立由公司主管副总经理直接领导下的项目经理直接控制，质检部门基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即:
主管副总经理---项目经理部---质检组---施工班组
主管副总经理---公司质检部---质检员---生产班组
6.8.1.技术管理措施:
a、 干挂幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和干挂幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行«质量管理手册»中有关条款.
b、复核施工合同技术要求与设计是否相符、校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。
c、在型材下料之前，校对干挂幕墙构件加工图尺寸。
d、检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。
e、编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合；施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。
f、为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设
计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。
g、本工程必须通过干挂幕墙三性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏），预先提出检测方案及检测规范，经业主审定确认。
6.9 生产管理措施
对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。
6.9.1 钢材及五金附件质量控制措施：
a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。
b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。
6.9.2结构胶和耐侯胶：
a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。
b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。
c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。
d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。
6.9.3 半成品包装质量管理措施：
a．石材运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面。
b.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。
c干挂幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。
d.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；钢材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或杂物污染。
6.10 保证进度的措施：
6.10.1.技术保证：
a. 工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。
b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。
6.10.2.加工生产阶段：
为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。
a.工厂加工阶段：
为保证工程质量我公司对所有干挂幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达1000 平方，主要加工设备是进口的加工设备，水平一流，工艺先进。
在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格的材料不加工，不合格产品不出厂，不到工地现场。
附宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程安全文明施工条例
1 各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排；
2 各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；
3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；
4 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；
5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；
6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；
7 施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶习语伤人；
8 宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备；
9 积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评并积极改正。
附二宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程安全纪律
1 戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动用品；
2 凡2 米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险金钩；
3 高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件；
4 各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置和可靠安全接地方可使用；
5 未经有关人员批准，不准随意拆除安全设施和安全装置；
6 未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域；
7 井字架吊篮、料斗不准乘人；
8 酒后不准上班操作；
9 穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场；
10 穿硬底不准进行登高作业。
附三宁华·星湖湾一期外墙石材施工一标段干挂幕墙工程安全防火纪律
1、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊；
2、不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸；
3、不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由总包行政办公室同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉；
4、不准在宿舍、办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸；
5、不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属代替保险丝；
6、宿舍内照明不准使用60W 以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5 米，离开蚊帐等物品不少于500MM；
7、不准将易燃易爆品带进宿舍；
8、食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位；
9、不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品推放场地；
10、不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹；
11、宿舍区、施工现场严禁引火打闹；
12、严禁损坏、盗窃灭火设备。

第一节 干挂幕墙材料及技术保证措施
在对各种材料进行加工前，必须对进厂各种原材料和附件进行质量检查，看是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。
由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划.
加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备.
生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.
采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.
质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.
所有材料必须保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，我司负责先购及确定材料符合招标文件和有关图纸的要求。同种材料用同一厂家的产品。我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。业主或设计单位对任何材料的批准并不分担我司应负的责任。
1、钢材及五金附件及干挂幕墙钢结构质量控制措施
a．校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。
b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。
2. 钢结构的制作
2．1、钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。
a、钢结构采用的钢材均为大型企业生产的优质碳素结构钢，并有材质证明书。
b、钢结构制作前，所用钢管进行吹砂，清除表面黑皮，涂环氧富锌防锈漆。如弯曲度超过规定，则进行矫制直处理。
c、所有相同尺寸钢材统一下料，相贯线部分由专人划线，统一切割。坡口切割后，用手持砂轮打磨见光，防止油污杂物等污染坡口。
如有接料的直接口，应先接焊好，在进行下料。
d、钢结构在专用的平台上定位拼装，误差控制在±1.5mm 内，进行点焊，周边均匀点焊四处，点焊分三次进行，最后一次点焊焊缝长控制在2 厘米左右，点焊的每处抗拉强度应大于两吨。同一尺寸的钢结构原则上应一次拼接点焊完。
e、钢结构焊接时，同一焊缝采用对称分段焊接的方式，避免焊接变形和焊接应力过大。
f、对接接口采用二氧化碳保护焊，其他用直流弧焊法焊接，所有焊接按《建筑钢结构焊接规程》执行。
g、直接接口采用内衬管透焊。
h、所有直接对焊焊缝外表面用砂轮打平光整，打磨方向延钢材轴方向。
i、钢结构焊接完后，所有焊缝进行光整处理，外观光滑，并加
涂环氧富锌防锈漆。
4、结构胶和耐侯胶
a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。
b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。
c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。
d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。

第二节 半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具
1、包装：
产品经检查及验收合格后，可进行包装；
包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；
2、运输：
本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。如遇到紧急情况，可考虑使用空运。
a、采用专门设计的立式板块转运架，该运输方式是板块在两侧斜靠在转运架靠背上，板块底部有限位装置，防止滑动，板块底部以及板块与板块间均有柔性物质相隔离，以防止相互碰撞、磨损而影响板块的质量与精确度。
b、转运架与汽车箱板必须有可靠的连接，严禁运输中转运架发生窜动而导致损伤板块。
c、板块在进行装车前，均要在地面上放在转运架上，并进行防护和可靠固定，板块与板块间避免相互错动，然后利用汽吊进行吊运装车，装上车后转运架与汽车固定牢靠。卸车时同样使用汽吊。
运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行。
运输途中应经常检查货物情况。
公路运输时要遵守相应规定。如GB146.2-83《货车满载加固及超限货物运输规则》。
从工地运至安装楼层：采用土建单位提供的塔吊或吊笼及垂直升降机。分层分片搬运。
汽车运输的装箱原则为：
合理安排装车次序，叠放次序，摆放紧密，整齐不留空隙，确保所装货物不窜动或少窜动，必要时需加以捆绑，优先保护装饰面和重要装饰部位，确保货物完整无缺，不散落，不挤折，不磨损，安全抵达工地。
第二章：干挂幕墙技术标准
1、本工程所采用的干挂幕墙相关质量标准：
GB/T15225－94 《建筑干挂幕墙物理性能分级》
GBJ16-87（2001 版） 《建筑设计防火规范》
GB50045-95（2001 版）《高层民用建筑设计防火规范》
GB/T15226－94 《建筑干挂幕墙空气渗透性能检测方法》
GB/T152 27－94 《建筑干挂幕墙风压变形性能检测方法》
GB/T15228－94 《建筑干挂幕墙雨水渗漏性能检测方法》
GBJ11-89 《建筑抗震设计规范》
JG3035－96 《建筑干挂幕墙》
JGJ102－96 《玻璃干挂幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001 《金属与石材干挂幕墙工程技术规范》
GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ-9-89 《中国建筑荷载设计规范》
YS11-79 《预埋件设计规程》
GB50017-2003 《钢结构设计规范》
GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》
JGJ81-2002 《建筑钢结构焊接规程》
《钢型材》
《钢型材防锈》
建设部有关铝合金门窗的现行国家标准
建设部有关标准五金件的现行国家标准
由招标方认可的有关国际权威标准及企业标准
2、干挂幕墙主要性能指标：
1、 建筑耐久年限：一级
2、 建筑耐火等级：一级
3、 建筑防火分类：一类
4、 地面粗糙度分类：B 类
5、 地震设防烈度：7 度
6、 最大年温差：80°
7、 基本风压：0.40KN/M2
第三章：施工现场的管理
1、组织机构
根据该工程的特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的《宁华。星湖湾一期外墙石材施工一标段》干挂幕墙工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
2、网络化管理
随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了干挂幕墙工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台），此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。
2.1、系统概述
施工网络管理系统是一种新型的电子管理方式，该系统是基于web.+数据库的动态网站，开发语言使用美国微软公司的web 脚本语言程序ASP，数据库使用美国微软公司的SQL SkvhR2000 大型数据库，在这两个软件的强力推动下，构建了全动态、快速、大量信息存取的企业型网站。由于采用web 形式，所有数据资料存放于web 服务器上的数据库中，充分利用了INTERNET 的便利，无论身在何处，只要连入internet 网，就可直接读写数据资料，共享数据，满足了公司与异地及时、快速交流的需要。
2.2、系统内容
施工网络管理平台包括以下几项内容：
a、文本记录部分
文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。
技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅；施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。
b、数据分析部分
数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行。
c、图片说明部分
图片说明部分包括施工方案图模块和形象照片模块。
施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodesk 公司最新网络图形技术（网上存储有CAD 格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。
形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。
d、信息互动部分
信息互动部分指的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。网络管理平台还具有资料发放记录与接受的功能，保证资料的系统性与完整性，满足ISO9001 的质量与资料管理的要求。
通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。
本系统可以赋予业主查阅的权限使业主同时可查阅使用整套系统，可以在系统发放的网涵中查阅我司在此工程的工程管理信息、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。
网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。
3、主要人员职责
3.1、主要人员职责：
3.1.1 主管副总经理：
对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。
3.1.2 项目经理：
主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
a、制定现场施工进度计划；
b、与甲方、土建协调并作好施工准备；
c、协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
d、参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；
e、制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
3.1.3 内务部门：
a、根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；
b、负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；
c、组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；
d、组织采购完成原材料及半成品的采购工作；
e、监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；
f、对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；
g、根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。
3.1.4 现场技术员：
a、对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
b、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
c、协调解决现场安装时遇到的技术问题。
3.1.5 现场材料员：
a、对进