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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程名称施工组织设计投标单位名称年月日目录一本工施工组织设计说明 1 本工程概况 2 本工程施工气象条件 3 本工程总体目标 4 本工程施工与管理 5 本工程施工组织机构 6 本工程质量组织机构 7 本工程安全组织机构 8 本工程施工准备二本工程工期按排三本工程的管理内容 1 施工合同管理 2 施工资源管理 3 试运行管理 4 施工技术管理 5 施工安全管理. 6 施工现场管理 7 施工风险管理 8 施工信息管理 9 施工文件档案管理 10 施工进度控制 11 施工质量控制 12 施工成本控制 13 竣工验收 14 回访与保修四本工程人员配置及其岗位职责、操作规程 1 工程人员配置概况 2 工程项目经理 3 工程管理人员 4 工程技术人员 5 工程施工人员五本工程投入的主要施工机电设备、机具、试验设备六本工程分项工程的内容及施工顺序七本工程进度计划表八本工程施工计划周期安排表九本工程执行的规范. 十本工程的重点、关键点施工方案、方法、措施十一本工程雨季、高温季节的施工安排. 十二本工程安全保证措施十三本工程文明施工措施十四承诺书. 附件：类似工程项目合同及工程量清单 1本工程施工组织设计说明工程名称施工组织设计概要 1 本工程概况本工程位于位置，工程主要工作量如下： 2 本工程施工气象条件 3 本工程总体目标工期要求质量要求安全目标文明施工要求 4 本工程施工与管理对本工程的施工，我们严格按照招标人要求的施工工期及工程质量组织施工人员、施工材料、施工机具，为实现本工程总体目标，我们成立的施工组织机构负责对工程施工进行管理，工程人员由下列人员组成。我们成立的安全组织机构负责工程的安全管理，安全管理人员由下列人员组成，施工管理工作和安全管理工作受招标人、工程监理单位监督检查，我们的承诺接受招标人、工程监理单位的考核。 5 施工组织机构（见工程施工组织机构图） 6 质量组织机构（见工程质量组织机构图） 7 安全组织机构（见工程安全组织机构图） 8 施工准备自接到中标通知书到工程人员进场： A项目经理组织工程人员熟悉施工图纸，技术规范、工程关键点施工方法及措施、质量评定标准； B项目经理组织工程人员熟悉分部分项工程项目施工流程及施工进度要求、质量要求； C公司组织工程人员学习相关法规条例； D项目经理与施工工长现场落实进场需求； E项目经理与施工工长现场落实开工前的准备工作（向招标人、监理单位、管理部门提交进场人员材料；办理相关证件等） F根据工程人力机具安排配置与组织工程施工。（见工程分部分项工程劳力机具安排图） 9 法律法规 A《中华人民共和国安全生产管理条例》 B《中华人民共和国安全生产法》 C《建设工程施工现场管理规定》 2本工程工期按排工期本工程总工期为以自接到开工命令起，分部分项工程项目施工周期如下：序号施工项目工期 1 2 3 4 5 6 7 8 累计 3本工程管理的内容 1施工合同管理序号管理对象管理内容管理要求 1 投标文件投标文件的内容符合招标文件要求投标文件的编制依据充分全面步骤组成班子研究考察定价工程量清单计价的运用慎重对待制作清晰决策前期调研深度分析后期策略及因素分析 2 合同合同签订与变更合同范围明确合同工程变更手续完整合同设计变更手续完整合同风险转移手段落实合理避税明确协调责任制定应急措施方案合同索赔依据充分 3本工程管理的内容 2施工资源管理序号管理对象管理内容管理要求 1 施工人员特种作业人员（电工、电焊工）作业要求 1必须持证上岗 2特种作业操作证按规定复审 3离开特种作业岗位达6个月以上，重新考核辅助工作业要求上岗作业前培训考核合格 2 施工材料采购制定采购计划、审定供应人、签定供货合同。验收获取产品质量文件储存和保管按类型存放，编号、标识，防护措施标识清晰可辨发放审批、限额问题产品处理更换、退货、降级，独立存放 3 施工机具类型特殊机具持证操作（氧气瓶、乙炔瓶、电焊机）质量质量检测合格使用养护定人（电焊工）、定期（每次使用结束） 3本工程管理的内容 3试运行管理序号管理对象管理内容管理要求 1 机电设备试运行程顺序符合工艺条件质量标准符合规定资料文件已提供方案被批准人员培训结束操作过程模拟无问题辅助器材落实到位记录准备工作结束参加单位与工程有关的所有单位部门 3本工程管理的内容 4施工技术管理序号管理对象管理内容管理要求 1 施工技术交底对象设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底符合工程顺序内容技术交底、安全技术交底制度制度根据进度及工序定期分次多样全面设计变更程序责任明确图纸控制手续完备业主认可规定符合程序资料分类永久、长期、短期内容不漏缺必需完整包装规范 2 施工工艺工艺工法编写应包含：特点、适用范围、原理、流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例 3本工程管理的内容 5施工安全管理序号管理对象管理内容管理要求 1 安全生产责任制制定制度符合原则法规，明确责任人落实制度项目经理、项目总工程师、工长、安全员、职工全面落实 2 安全技术措施制定措施五个原则（消除、预防、减少、隔离、个体保护）按专业分类 3 安全应急预案内容明确可行应急措施预先安排责任明确 4 安全事故事故等级报告对口事故调查程序成立调查组、及时、客观、全面、准确。事故处理责任明确、预防措施得当，书面报告内容完整 3本工程管理的内容 6施工现场管理序号管理对象管理内容管理要求 1 内部部门沟通协调对象管理部门、基层单位沟通协调内容进度、资源、质量、安全卫生环境 2 外部单位沟通协调对象现场存在交叉作业的所有单位、工程相关单位、地方管理部门沟通协调内容与工程施工有关的内容、与地方管理部门相联的事务 3 环境保护环境因素分析全面，书面分类措施按照标准、法规 4 文明施工措施按通道、材料、机具、临时用电、场容、人员行为制定经济措施 3本工程管理的内容 7施工风险管理序号管理对象管理内容管理要求 1 施工风险价格建立组织、设定目标、风险识别、风险评估、风险应对、信息与监控信用安全措施进度新工艺新机具试运行临时消防配置及火灾施工方案其它 3本工程管理的内容 8施工信息管理 3本工程管理的内容 9施工文件档案管理序号管理对象管理内容管理要求 1 职责责任制专人 2 内容技术管理资料图纸会审记录文件完整开工报告技术、安全交底记录施工组织设计文件施工日志记录文件设计变更文件工程洽商记录文件工程测量记录文件施工记录文件工程质量事故文件工程竣工文件工程质量控制资料工料质量证明文件试验记录检测报告隐蔽工程验收记录文件交接检查记录工程施工质量验收资料施工现场质量管理检查记录单位工程质量竣工验收记录分部工程质量验收记录文件分项工程质量验收记录文件检验批质量验收记录文件竣工图符合实际 3 立卷原则按照自然形成规律要求分项编目 4 归档范围完整清晰要求 3本工程管理的内容 10施工进度控制序号管理对象管理内容管理要求 1 施工进度计划的编制依据按业主的要求工程概况符合工程实际状况水文资料明确反映出影响施工进度的因素 2 施工进度计划的实施实施前的交底参加的人员：（施工工长、安全员、材料员、资料员、质检员）要全面到场交底的内容包括：进度控制重点（关键点）；人力、物资供应及机具保障情况；工序时间点；安全技术措施要点；质量目标；保证进度计划的组织措施和经济手段；定承包责任书实施中的检查每个分项工程实施中记录性统计与计划偏差计算人机料调整到位时间表检查实施末期的小结会议通报 3本工程管理的内容 11施工质量控制序号管理对象管理内容管理要求 1 策划目标符合招标文件要求先进、可行、便于实施、检查、评价、考核工序－分项工程－分部工程－单位工程－群体项目组织机构符合本工程项目实际人员选配整体效应符合要求岗位职责明确建立质量保证体系、各专业质量控制程序编制施工组织设计或质量计划 2 预控质量预控施工组织设计或质量计划全面合理施工准备状态开工前施工前季节性变化生产要素人材机具工艺环境方案书面明确 3 工序分析控制点关键点设置按规范、规程、标准编制 4 检验检验试验计划依据设计图纸、验收规范、合同内容检验制度自检、互检、专检 5 问题处理程序报告、现场保护、调查、调查报告、处理报告方式返工、返修、限制使用、不作处理、报废 3本工程管理的内容 12施工成本控制序号管理对象管理内容管理要求 1 成本投标阶段标书下达到现场施工准备阶段方案合理、分解细化施工阶段统计、核算、分析、控制竣工验收阶段干净利落、防止遗漏、分项查验措施组织全过程、全员、动态技术比较改进优化方案经济预测、控制、计划、记帐、合同模式适当、条款严谨、全过程控制 3本工程管理的内容 13竣工验收序号管理对象管理内容管理要求 1 条件交工通知书送达建设单位文件批准的设计文件、施工图纸及说明书、施工合同、设备清单及技术资料、变更通知书、验收规范、质量验收标准 2 程序基本程序符合工程类别步骤自检自查及时修正预（初）验收及时整改复验合格竣工验收组织验收质量评定签收验收证明书移交工程档案资料办理工程实物移交保修文件生效 3 技术档案资料项目合格证书、施工记录资料、质量验收记录、竣工图 3本工程管理的内容 14回访与保修序号管理对象管理内容管理要求 1 保修服务质量责任范围自身质量造成的期限按《建设工程质量管理条例》工作程序报修、会诊核查、制定方案、实施、签字记录 2 实施时机季节性、技术性、期内、 3 制度计划明确安排内容全面要求及时 4本工程人员配置及其岗位职责操作规程 1工程人员配置概况根据工程量清单、工程施工图纸及工程现场情况，结合本工程分部分项工程结构（见工程分部分项工程结构图）本工程人员安排内容如下：本工程现场施工人员及现场管理人员由项目管理部根据项目经理的工作计划统一调配。专业工种人员（）持有效证件上岗。从事辅助作业的人员上岗前经过技术交底和安全交底培训并经考核合格持公司签章标牌上岗。项目经理统一管理现场工程人员；施工工长驻守工程现场至工程竣工交接结束；材料员、资料员、质检员随工程施工人员进入工程现场并按阶段工作；安全员随工程施工人员进入工程现场至工程竣工。分项工程施工人员安排表根据分项工程施工人员安排表以及分部分项工程项目，本工程人员配置如下：工程人员配置表序号名称数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4本工程项目经理及其岗位职责操作规程 2项目经理姓名出生年月专业类别聘用企业资格证书编号注册编号毕业学校经历起讫年月负责的工程项目名称备注 4本工程项目经理及其岗位职责操作规程项目经理岗位职责（一）工作职责 1、组织制定承担项目总体规划和施工设计，全面负责所承担项目生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标 1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务业务的联系、审核与审批，对单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权； 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程 3施工管理人员施工工长姓名年龄专业职称职务拟在本工程中担任的职务毕业学校经历起讫年月参加施工的工程项目名称担任何职备注 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程施工工长（施工员）职责（一）工作职责： 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。 3、负责制定本专业或分管单项工程的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。 4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。 5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。 6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。 7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。 8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。（二）考核指标 1、按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故发生率为零。 5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；（三）工作职权 1、对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任； 2、对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权； 3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权； 4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。 5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。 6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程质检员姓名年龄专业职称职务拟在本工程中担任的职务毕业学校经历起讫年月参加施工的工程项目名称担任何职备注 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程质检员岗位职责（一）工作职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。（二）考核指标 1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在90%以上； 2、员工质量培训计划完成率100%； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故发生率为零。 5、按时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录；（三）工作职权 1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、质量监督检查权和处罚权。 2、对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。 3、对施工现场质量、环境、职业健康管理体系的执行有监督、检查权。 4、对进入施工现场的建筑材料、器材有质量检查、质量检验权； 5、对测量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各项试验资料有审核、审查权。 6、对例外放行物、不合格材料的有进行现场标识、分区隔离的处置权。 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程材料员姓名年龄专业职称职务拟在本工程中担任的职务毕业学校经历起讫年月参加施工的工程项目名称担任何职备注 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程材料员岗位职责（一）工作职责 1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。 2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。 3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。 4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。 5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。 6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。 7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。 8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。 9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。 10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。 11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。 12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。（二）考核指标 1、入库物资材料合格率100%； 2、发货准确率100%； 3、账货物相符率100%； 4、盘点任务按时完成率100%； 5、物资材料报表上报及时准确率100%； 6、仓库安全责任事故为零。（三）工作职权 1、有权拒绝未经检验的工程材料入库。 2、有权拒绝未经许可的乱领材料。 3、有权对施工现场物资材料的使用情况进行检查、调查； 4、对施工现场损失浪费的物资材料，有权向上级报告。 5、有权拒绝未经公司领导允许的外来人员进入库房参观、取样。 6、参加项目部召开的每周、每月例会。 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程安全员姓名年龄专业职称职务拟在本工程中担任的职务毕业学校经历起讫年月参加施工的工程项目名称担任何职备注 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。 3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。 4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。 5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。 6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。 7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。 8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程资料员姓名年龄专业职称职务拟在本工程中担任的职务毕业学校经历起讫年月参加施工的工程项目名称担任何职备注 4本工程管理人员及其岗位职责操作规程资料员岗位职责 1．岗位职责 1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。 6）处理好各种公共关系。 2．收集工程资料的原则 1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。 2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。 3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。 3．文件资料的管理工作 1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。 2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。 3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。 4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。 4．处理好各种公共关系 1）处理好与项目经理之间责任承包关系。 2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。 3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。 4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。 5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。 6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。 7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。 4本工程技术人员及其岗位职责操作规程 3工程技术人员工程技术人员名称姓名年龄专业职称职务拟在本工程中担任的职务毕业学校经历起讫年月参加施工的工程项目名称担任何职备注 4本工程技术人员及其岗位职责操作规程工程技术人员岗位职责 4本工程施工人员及其岗位职责操作规程 5工程施工人员名册序号姓名持证类别证号备注 1 2 3 4 5 6 7 4本工程施工人员及其岗位职责操作规程工程施工人员操作规程 5本工程投入的主要施工机电设备、机具、试验设备 1投入本工程的主要施工机电设备、机具机电设备名称型号规格额定功率（KW）额定容量（KVA）吨位（t)其它数量备注（用途）其中拥有新购租赁 5本工程投入的主要施工机电设备、机具、试验设备 2投入本工程的主要试验、测量、质检仪器设备仪器设备名称规格型号计量单位数量备注（用途）

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