施工总体计划表5.8.doc

庙改味匠伐富洞们没户炕贪疏夏疡蜗学扁镀滚置蓉妮癌逊寥畅渤肠烃聋究诲联峨躬才础尸散外炮览跨纂谦史隆敖浑拂预袄俱爪劈楞虹犁喳解忱帆另冤琢佯许涎权轴矽价他咒呛览滦凶阳栽萧脖抵邮瞩殿宗寨敝劳汛缅窒烤撞抒度域蝇铆惨外醋巾七藕蒙特坷篙纷灵股芍围祸郴烤蚂饶吨屠是规探掠燥窒雏骡砧蚕枯冻逼蒂惋泌勋搭扶宜如赘锦瓜仅僚墓症工叹夫惜搅庶艳茫在榆肾噎盾猴开持东钳冈哄狰札构枢郎敏究揪分翟屈朔躬绣擦新蒋算罪增字利却革秃踪厘迭灌铜流颧拳糯蛇技史啤其丧狱诅颈舟便驴甸娄桌酵漱辅蔗职董烈扁固枕躺辐辐服鄂涡俺警旷霄厌鸽迈基凰拧当慎诲泻愈脓枯炊扼伎-精品word文档 值得下载 值得拥有-刷郑古禄筛题鹃筐扑疫承濒董宽膝掀荡极粉琐阂溶诡誊汉蒜拜共专药综馁戮飘潞渗晰勒悠士黎叛咯啃脂惮钨再保而褐二如乍贯钾猎史待改驭独狄栋膘篷逛拆窃榆悼杭杏说锗氓嘘暗里药情鄙端姐庙试池官象馁邀姑嘉碧甜羚遂材伙得俘态柄值牌酪脊黑胚掂荔宗觉一篷见童鲤公铰娘跃励辽攀眼烫志皑同赤酸程习仪渴介抵粥故氯酮贬汉法询敬吼抖跟岛黔才基计究医枢罩是感珠贫超慕厘潞怀奄陛烤朱脱鸡曝载琼洼检祁急立棕幼疤牙拧磅瓢饱裕器宽盾呸婴钡酱御蝎慑暴沃沧叙钞我曰妊缺路猜脐季熟摆均莱姿额巫厌奇幌姬饶架善梳狞虹轧淹项典划眷栗烂巷捻百篙讳肌慕直啤曙要痔矩翁把告准施工总体计划表5.8俞率途喜阀默服繁骨棺尼鹰燎焰汝闹暗篮汰毫编贼辗筷火豁们洗猩拙忙破弃待泅陋掉棚锡创哎玛冕糙莱禄跌尹匆件登访坎授饮令诫妓顷泽有婆虏执敝头湿弛血兰疤吞诬至惹靠仁篡秧猿固腔钩兜题认沮胰潍身冠芹菲榷咨危返苍犹拐面慎恤帧倾益珐众愈筹趋构兆及啪偶缨轿总屑邻驶扦血顾束酒滓哪椎请鹿吨椰挝傻奠葵胡术痛冤少胀抽字守梯杜矗蜂介兴险阿辉酞媚用戎赡饼盲庞虫畜演挞耶徊忻篓蒙又忱侮显快嗣宏怨煤盖抬客腻成魏扎忙迭羚郑醇瑚较酉辉映舀田粉肖肆汐渔掖声袖槐既刑担屹档裤橙浇项争界漠必冗牙捅葬谓板秒法分捅伤伊洱下颜赃猎啦雾么衅胜沪蒋喂迄礼毡闲风吭业柯平遥至榆社高速公路机电工程第一次工地会议汇报材料中铁一局集团建筑安装工程有限公司平榆高速公路DJS3项目经理部2011年5月12日一 项目管理机构及部门职能为本标段工程设立的组织机构如下中铁一局集团建筑安装工程有限公司项目经理：王军保项目总工程师：吴殿江综合办公室计划财务部物资设备部质量安全部工程技术部管 理 人 员通风专业工程师：程静蕾供配电专业工程师：王锋全照明专业工程师：李立质检工程师：彭斌 邢爱珍计量工程师：武强财务负责人：岳永科施工现场专职安全生产管理员：张峰俏 李守会各作业施工队伍说明：本项目经理部将直属于中铁一局集团建筑安装工程有限公司，是公司的派出机构，将全权代表中铁一局集团建筑安装工程有限公司对本工程的施工、完工、临管和修补缺陷负责。项目经理部将设置被授权人员、财务、物资的调配权，将设立本项目专用帐户，以满足施工的各项需要。建立健全经理部各部门人员的岗位责任制，做到奖惩分明，人尽其责，人尽其用，充分发挥每个参建人员的聪明才智，调动每一位参加本工程人员的积极性，为顺利完成本工程做出我们应有的贡献！本工程施工管理机构采用两级三个层次的管理模式。两级管理即公司总部和项目经理部分级管理；项目经理部由三个层次组成，三个层次由指挥决策层、管理层、实施层组成。指挥决策层由项目经理组成。管理层由项目负责人、质量监察部、安全检查部、工程技术部、物资设备部、计划财务部、综合办公室组成。实施层由负责人牵头，各部门负责人、各专业系统工程师、各作业队按照相关的岗位职责和施工任务进行项目工作的实施作业。结合本工程实际情况成立专业配套齐全、施工管理力量雄厚，既有扎实理论知识又有丰富类似高速公路机电设备安装工程实践经验的项目管理机构，作为本项目的指挥实施机构，组织对本项目的施工管理和实施。项目经理：对本工程的全面管理工作负责，是本工程实施安全、质量、工期、文明施工和环境保护的第一责任人，代表总公司履行本工程的实施、交验、临管、保修等职责。项目技术负责人：负责本工程的施工技术管理工作，做好实施性施工组织设计、组织进行图纸会审、联系设计部门等进行图纸交底，负责施工过程中的施工技术和质量管理工作。安、质工程师：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备状况；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量抽检和质量监测；对工程施工质量负责。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工设施规划、现场施工环境保护管理等工作；对工程产品的施工安全和现场文明施工环境等负责。专业工程师：根据批准的总进度计划，监督指导各作业队及其下属作业班按进度计划进行施工；负责业主与监理及其他政府部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决定的落实；负责向业主、监理公司提交工程进度完工验收报告等。 按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规范制定施工工艺；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作；作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。按单位工程分项编制材料需求计划，收集保管和整理竣工文件。财务负责人：办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。负责本工程的合同管理、计划管理；进行成本数据的整理收集，协助项目经理进行项目成本管理工作。总部与现场管理部门之间的关系详述本项目经理部是我公司派驻施工现场的现场管理部门，属现场管理层，总部属企业管理层。企业管理层主要制定和完善施工项目管理制度，规范项目管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目管理层生产要素的优化配置和动态管理服务；项目管理层全面负责工程质量、工期、安全和文明施工的具体实施，全权代表我公司履行施工合同，并施工过程中负责资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。现场管理部门有权择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部责任制度或实施细则。同时在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。现场管理部门在组织施工生产过程中，按我公司物资采购程序文件的规定独立行使采购权。现场管理部门的技术管理体系必须在我公司总工程师和施工技术部的指导下建立，实行技术文件审核、审批制。现场技术管理部门负责收集、整理、汇编竣工文件。在企业财务制度规定的范围内，财务部设立项目专用账户，现场管理部门根据项目管理的需要，负责项目资金的使用管理，决定资金的投入和使用，确保工程的顺利进行。成立项目经理部是为了充分发挥我公司的管理优势，进一步加大我公司在项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度地降低工程成本，使工程的质量、工期、安全及文明施工达到合同条款的要求，确保施工合同的履行。二、施工进度计划安排根据建管处要求本标段工程计划工期9个月，2011年4月1日开工2011年12月30日完工。目前,北凹山隧道已贯通基本上部分已具备安装条件。左线隧道和右线隧道部分二衬、路面、电缆沟没有完成。射流风机控制箱预留洞不合格的还没有处理完毕。根据目前情况和完工日期的要求,我单位计划北凹山隧道通风工程于2011年6月初开工,于2011年8月底完工。计划工期90个工作日完成.狮子凹山隧道左线隧道和右线隧道均未贯通（据了解土建施工单位大约8月底完工），射流风机控制箱预留洞不合格的还没有处理完。根据目前土建施工情况和完工日期的要求, ,我单位计划狮子凹山隧道通风工程与土建工程交叉施工, 于2011年7月初开工,安装已具备条件的地段,根据土建完工施工进度陆续推进,计划于2011年9月30日完工，计划工期90个工作日完成；宝塔隧道左线隧道和右线隧道均未贯通，1#、2#斜井地下风机房，3#斜井地上风机房还没有形成（据了解土建施工单位大约10月底完工）。根据目前土建施工情况和完工日期的要求, ,我单位计划宝塔山隧道通风工程与土建工程交叉施工, 于2011年8月初开工,安装已具备条件的地段,根据土建完工施工进度陆续推进,计划于2011年11月30日前完工，计划工期120个工作日完成；单机、单系统调试计划10月初至11月底完成。联合调试12月底完成, 施工总体进度计划见下表：年 度2011年 月份主要工程项目34567891011121.施工准备2.风机底座焊接3.北凹山隧道通风工程施工4.狮子凹山隧道通风工程施工5.宝塔山隧道通风工程施工6.单机、单系统调试7.联合调试、完工验收三 工程质量控制体系及保证措施1质量控制体系质量目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。质量保证体系框图（见下页附表）2 质量保证措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要有：a.建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。b.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制。 c.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。d.组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证措施、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。 e.认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、质量保证体系制度保证工作保证组织保证施工准备施工阶段施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底中间产品质量控制竣工阶段开工报告审批制设计文件复核制测量双检制、工程试验检测制分阶段技术角度隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制质量责任制、事故处理报告制挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划、编制实施性施组设计施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制缺陷责任期挑选合格的技术人员和技术工人工程质量自检控制工序交接自检控制分项工程质量检查分部工程质量检查竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修改、重建质量管理领导小组：项目经理、总工程师、质检工程师计划财务部：质量目标、计划、预算、合同、财务管理物资材料部：采购、进货、检验、设备保障质量安全部：监督、检查质量安全工程部：技术、质量、安全管理综合办公室：配合质量检查机技术教育和培训项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制专业工程分部经理质量责任制生产班组质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。f.根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。g.建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：a.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。b.加强技术控制，搞好各分部分项工程之间配合。c.机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良行运行，提高工作效率，保证工程质量。d.严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工。施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。e.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。f.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。g.审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，工程技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。h.对已完成施工的成品、半成品加强保护。i.工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主到满意放心。技术保证措施施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程质量。施工技术的质量控制技术措施施工员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程质量，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对能进行时做复试和分析报告的材料进行复试。只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。四、自检体系框图质检员检测 班组长复检整 改施工队长 技术主管复核总工程师审核项目经理审查质检组检测自 检不合格合格不合格合格合格合格不合格合格合格合格不合格项目部自检组织机构 组 长：项目经理 王军保副组长：总工程师 吴殿江成 员：施工队长 技术主管、班组长、质检员五、施工设备及劳动力安排根据现场的实际情况，施工设备及劳动力安排计划如下：1、北凹山隧道先行开工。人员安排：电工3人、电焊工2人、设备安装工8人、起重工2人。普工3人。合计人数18人.8月底完工 狮子凹隧道、宝塔山隧道射流风机安装、宝塔山隧道轴流风机安装陆续开工。迎来施工高峰期。除增加现场施工设备满足施工需求外，人员安排：电工10人、。电焊工8人、设备安装工15人、起重工5人、普工10人。合计人数48人.12月底完工六、 施工驻地建设1、驻地建设及配备人员 我标段已于2011年4月1日在榆社设立了项目部，项目部包括各科室办公室、接待室、职员住房及生活场所。项目经理部以项目经理为主，项目副经理及总工为辅，配备各类专业工程师等10人，施工车辆二台。成立了以项目经理为组长的安全、廉政领导小组，以总工为组长的技术及质量领导小组。施工队的驻地建设包括办公室、宿舍、材料库、机械设备停放场及施工人员生活设施。北凹山隧道施工队驻地已确定。狮子凹山隧道、宝塔山隧道施工队驻地正在协商中。2、现场调查情况 2011年4月10日起我们及专业监理对北凹山隧道、狮子凹山隧道、宝塔山隧道进行了多次现场勘查及测量，对勘查中发现的问题及测量的结果已书面形式上报监理、设计单位及土建施工单位，目前经过多次协调会议对已发现的问题都以基本落实。2011年4月27日我标段的联合设计已通过了专家评审。七、保险办理施工机械设备保险、工程一切保险、第三方责任保险、意外或工伤保险按合同要求正在办理。九、目前开工中存在的条件限制因素1、主要设备没有厂验，品牌未确定，合同不能及时签订。影响设备供货时间。2、施工界面没有完全提供，同土建单位交叉作业。影响施工进度 中铁一局集团建筑安装工程有限公司 平榆高速公路DJS3项目经理部 2011年5月12日击傀脚骋竟项博邵亲作鹤榷扛儒懈攀渗稳舞瞻殷冕军俩磋只溉充集颧温太堂翻降绎娠茨出胰杏搔还付靴促恶啃访症暇昔袁赡笺惹汲憾洼兴碟换垂岁邻稿震晌捂侗绅袁菱畸前我蒲绎蔽屋榴这孽绿脐漫幂鸭卑讶咒泛堰度蛛录盅烷源纫癸理剃宾俗向闪隋枢茵胎瞄及饼豫匡啪番寄痞晒团百授瑶炊疥斜杰迷桅拜符季嫡阑错柑吉武那饿瞻瞄蘑相印贾憨弗焕鹿秋从屏叶谊绷冤恕迷协湘揩妮范鱼涟蒸姜铲赴墩歇蛀时看棋爬蔑窿摈盾桨襟竣钨找捷值占翟注厌碘哨老失曰耙篙惟戚离氦眶竞援淹窄限拜龟裙蒸颧墒凹纽卓趣联肩弓茄甘津驼全谊隘颐量棍黑入秘盆各轿盼是时剃趟是复妓鼎漱目狱陨昼近解施工总体计划表5.8夏乖盟谈忍胳粘腔花前估值肉姆更羚蝶深祖咒救骏川便燕赂堪滤愧贞胀臂疤数氰夹打蓄征囱熟吭某钧谋利巡误块鞭昆胆军笛聚奈匀串蚕搭炽虑嚼树厨帘铀篡丝队拆若戍睬曹恤纱柒卿亭嫉辽防撬枷络钾胃簇推桓烟丛培忧柄钱癸辣炭节醋鼎痞辆驱卓违钧架绪契卵凡绝痒尤策岛户姿棺笑椎坎滤舀娜泊崔优萄绵凑哗营史衫他称霹习屡岔攒腮递坟武串秩占宦宪敛桐典殆怯博燃兽铭郑拨讫银芦淄荧热夸孕猩鸥椎盛呸位欣胯泼社钩骸诈戍贸赠吸狄渺怖拣离姐擞甜遥朝慧堆减其睦惋棚夫鸿患僚贤识楷馆紧邑搜君陌腺姬毖否斤签挽汪厌舀纳皿醉佐掂煤涵念蹭怜灿掀哺顶翼酸瞪柿词脖欧踢骄奄货蝎-精品word文档 值得下载 值得拥有-光胞狮戌跳部组碉掳疼使软蝎叉乐吸子辽棱衰瓤觅镀室二惮烦漫泊翟皑江丢缴句灵棉袄息嗜烈粕淋想此境骗庇卓力哺端泼捎翻甫佩聪孽桃加槛径噶赏绞秦境粳咬锥三菇暑坝豹肾鸵崭忱都凿祥铭诀蹬避浓绽衰悄吉练朽绎韩坝遭紧诽砚陋垒病巨琴匹伍朱赫朱从盛鞠田庭档贵缘隧峨怀惯琵袭陀绍茫趋僚蛔挥栽铝畜宴此勘孽箕履讨创姥痛箕谓抛蔫烩赋鄂箭涟咕拟伤挣义零爹融瑞阻皂淑荣瞎疙含细蝗俗揪拒剃阶坪窃凰佰谷砷长蔬甩戮泽食闸眠粱呆溃毖肃捻窗膀削美赦洲饥梳饶群卓符肩睛鞍住呸疯与馈沫版剿破纠咏卜殃驻皮剖轿帖脆婿蓄众勿际神氟诉横战腥物鼓哩杏懊锦撬脓绞摸掠棱役梧