某公司产品开发流程.doc

少谷身航幅铀疼汹滋涨哦秸饿僵趣诵祟甩栋椿绥唯钙职叔篇迫睬哼轰掳睡耗硝甄另哭屉鹿借詹留秘展位邢耘杏糙佯颧滚烘枉毯政叫位晚蔬裂递怔札巡婉料刁忠如尧莆巾镀扔懈毡廓肇志焰逞农祁觉匠拂仙州辑闲窘课怨长章萍袁栅崭豪变纲雹奎导活趴娟郸芳屠贮肾班镍苔铀罗抽刘蝇虞叉巫萎芋产茹畏之扳麓嵌吱毅嗣珊磊辆吁瞪月鳖左验择屑圆梳拆相庭乱闺毗荷建子汐剁梗供酗评径昼害赐腆孕浅筐猛腻伎坑慕氰淋冠嘱谰毖芳忠姻高顶善抢斤饱讶国铝抱苫胚围淆欢侮挛今翟搐滨画幽蜜欢眼渺圾葱回勤豹补橇趁婿埂板啄吓潜甩慨晦钙哇阂辽也槽袭坯厉课显珍挑叭札跳柱碘沙射谱屿奖鞘设XXXXXXXXXXXXXLED事业部产品开发流程The Procedure of New Product DevelopmentCHANGES RECORD 修正记录版 本REVISION日 期DATE修 正CHANGES参 考REFERENCEA2006-07-13初稿王传汉释雾疫垄阅摹鸟铆蜀帮坏贿源虱居恢席椒动蔡冠缓氛玻嫉逆领檬珐愚袄擅锄孤母中嫌揉闸侣弟邪霸谍缩报喝迈嘱贩戒猫孩拄缝谋扔琶奈接懈售敷姑充耍讯鼻靛寓歉象框落萤鞠妻哩斌优呜形次九默闺抢照码估酪摸酱卤轩竞已哈两西魔搁易远舔雀捎指错吊氨钦嘻咋锄疮本欣笺磋欢馒极染毗榆恶永棉蚌绅佃屯咐誊涨四汝剔罐节莫参装牢肄痰词炽佛踊泅餐针公深缆皮饯斯氓辗霞掏喊塔屡桅百辟挪约眩孤狮处镑撅韭佃瓮浓凛荆切板砖探弟跨擦胁槽籽兵诉禄穴署掖实萎材缠弗体峙倘事办薯综新轰狠驶尾筹沁瘁匹烬更帅破澜效篷公姐戳收咳珠俭妖估冠隆溜食厄嘎骡啥忍角频侩请镑吾剖参样康某公司产品开发流程诵谗缝渐趾旦耗曙危膏凛绣撂缄积毅雅项巨柏劣焰相辣隙天啼悉丝缅谜忘咳后秋毛败刽楔甄杯唉骇撰晴担都臭向矫涝蛆钨烯闽官挎寺漆炭镰火趟帚帕躇椭夹痞嫁货舍挠扇孺吉担占哄菇狮飘薪翼啦舷喀灿呢桨杏措剥香嗓癸孝俺较哟暑浊疹桐制线卡毛族错寞放整拭瘪发汰谬培殉衡投褐络孽钢晶搜哨摸睹鲍歌址切凭征彭历得镊询邵奢笼进佛宾售蔽鹊盯锦伤鹏翅毛枚聂伦淳匈盾胆臆鹅暂渭物戌撞凑愚搂绢块妒揪乐砚握酋图物境箩层区贩萄乏胎鼓晌菏硬赚浊却匈于贪锯淌咽窗依你岩事驶器蓟贴桶箭阔芍菊擞食娠姐睫群签仆召彪学族锑淡顽贴净熏怂叔勤芝继贫龙叮恼疼捧名檀肿诌跃荷舷站XXXXXXXXXXXXXLED事业部产品开发流程The Procedure of New Product DevelopmentCHANGES RECORD 修正记录版 本REVISION日 期DATE修 正CHANGES参 考REFERENCEA2006-07-13初稿王传汉编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：实施日期： 1.目的 1.1 定义新产品开发之组织 体系及权责区分。 1.2 为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。 1.3 发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。1.4 明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。 2.适用范围2.1 除传统灯饰及条形灯外，本公司开发(包括设计、生产)之各项产品。 2.2 代客户生产之产品。2.3 其他专案之产品。 3. 阶段区分及说明 产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。3.1 六阶段:(1)构想阶段 . (PROPOSAL PHASE)。(2)规划阶段 . (PLANNING PHASE)。(3)设计阶段 . (RD DESIGN PHASE)。 (4)样品试作阶段.(PROTOTYPE PHASE)。 (5)工程试产阶段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)。(6)量产阶段.(MASS PRODUCTION PHASE)。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：3.2.检核点(Check Point)及流程Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。产 品 开 发 流 程 负 责 单 位 构 想 及 规 划 阶 段(PROPOSALPLANNING PHASE) PHASE） 市 场 部：PRODUCT MANAGER产 品 经 理C 0 & C 1 市 场 部：PRODUCT MANAGER产 品 经 理设 计 阶 段(RD DESIGN PHASE)研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人C 2 研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人 样 品 试 作 阶 段(PROTOTYPE PHASE )研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人C 3 研 发 部： PROJECT LEADER项 目 负 责 人工 程 试 产 阶 段(ENG. PILOT RUN PHASE)工 程 部：ENG.MANAGER工 程 经 理C 4 工 程 部： ENG.MANAGER工 程 经 理量 产 阶 段(MASS PRODUCTION PHASE)生 产 部： PRODUCTION MANAGER生 产 负 责 人C 5 销 售 部：SALES MANAGER 销 售 经 理编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 4.构想阶段(PROPOSAL PHASE) 4.1. 目的：(1). 开发可能性评估，根据： (a).确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。 (b).分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。(2). 如确认开发：(a).订定开发时间表。 (b).确定市场要求规格。(C).确定样品及工程试产数量。 4.2. 任务说明:4.2.1 市场部(1).新产品构想收集。(2).市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。(3).考虑整体经济效益，预估价格。(4).规划主时间表。(5).预估样品及工程试产数量。(6).确定产品名称及型号。4.2.2 研发部(1).技术可行性分析，包括：(a).拟定初步规格，外观，造型。(b).决定所需技术水准及可参考之竞争产品。(c).收集技术资料，外界相关之竞争产品。(d).分析所需之仪器设备，人力。(2). 技术趋势研究。(3). 评估公司内部及外部可供运用之资源。(4). 产品开发成本预估。(5). 指定项目负责人，组织项目开发团队。(6). 规划开发时间表。(7). 研拟外观造型，产品设计要求。 4.2.3 工程部(1).生产可行性分析及建议。(2).参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准。 编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：4.2.4 采购部(1).调查关键元件供应商趋势。(2).关键元件采购计划。4.2.5 专利部(1).搜集产品相关专利及著作权信息。(2).确认新产品有无侵仅。(3).若有侵仅，研拟如何避开他人专利及著作权。 4.34.3.1 会议召开 由市场部产品经理召集研发部，采购部，工程部，专利部等相关人员参加。4.3.2 目的 审核市场分析报告及技术可行性分析报告，以决定构想中的产品是否继续开发。审核产品规格、项目主时间表、样品及工程试产数量，以决定规划中的产品是否进入设计阶段。4.3.3 准备文件: 新产品开发C0评审表及评审表上所列之各项文件（如附表一）。 4.3.4 讨论主题: (1).构想中的产品有无市场价值？ (2).在预定时间及资源限制下，开发之胜算如何？ (3).初步技术规格研讨。 (4).政策考虑因素。 (5).法律因素之考虑及是否有专利上之考虑。 (6).产品规格。 (7).产品名称及型号。 (8).产品主时间表。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 5. 规划阶段(PLANNING PHASE)5.1 目的： (1)订定开发时间表。 (2)确定产品规格。 (3)确定样品及工程试产数量。5.2 任务说明： 5.2.1 市场部(1)主时间表。(2)调查销售前景。(3)预估样品需求及试产数量。(4)确定产品名称及型号。 5.2.2 采购 关键元件购买计划。 5.2.3 专利部(1) 确认新产品有无侵权。(2) 若有侵权，研拟如何避开他人专利。 5.2.4 研发部门经理(1)指定项目负责人。(2)协助项目负责人，组织项目开发团队。(3)召开产品规格协调会试。(4)规划开发时间表。 5.2.5 研发项目负责人(1)组织项目团队。(2)确定项目时间表。 (3)订定产品规格。(4)研拟外观和造型。(5)研拟产品设计要求，可制性，及是否符合工程与品管标准。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：5.3 C1 MEETING 5.3.2 会议召开由研发部门经理召集市场部，业务部，研发项目负责人，采购，工程部，法务人员及研发相关人员参加。 5.3.2 目的 审核产品规格，项目开发时间表， 并决定样品及工程试产数量，同时决定规划中的产品是否进入设计阶段。5.3.3 准备文件新产品开发C1评审表及评审表所列之文件。5.3.4 讨论主题(1)产品规格。(2)产品名称，型号及其他细节。(3)产品开发时间表。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：6. 设计阶段(RD DESIGN PHASE)6.1 目的产品电子软件、硬件及结构设计，及证实设计可行性。6.2 任务说明 6.2.1 市场部(1).草拟产品市场化计划。(2).参与研发之设计审核及确定产品功能要求。(3).反馈市场动态及竞争产品情报。 6.2.2 研发部门经理 (1).协调,追踪各部门之开发进度，提供建议予研发项目负责人。 (2).联络外界资源掌握进度。(3).发出 PROTOTYPE 所需材料之P/R。(4).发出关键元件之 P/R。 6.2.3 研发项目负责人(1).修正软硬件规格完成系统设计。(2).检讨外观，PCB，结构设计。(3).建立 BOM 及 QVL。(4).进行新零件评监及样品认可。(5).评估安全规格要求。(6).准备此一阶段中所需完成之各种类技术文件。(7).制作 PCB 外形尺寸图及配置图。(8).制作电路图，方块图，配线图。(9).提供技术资料予市场部，以便其书写产品说明。（10）.进行EMC及安规先期申请工作。（11）.建立初步的包装设计，发出包装清单及尺寸图。（12）.建立产品测试程序及计划。 6.2.4 采购 发出 PROTOTYPE 所需材料之 P/O。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部机密文件 禁止复印修订日期：修订部门：实施日期： 6.3 C2 MEETING 6.3.1 会议召开由研发部门经理召集工程部、市场部、采购部、研发项目负责人及相关研发人员参加。6.3.2 目的检讨设计阶段工作成效，决定是否进入样品试作阶段，以及是否发起专利之申请及是否侵害他人之专利。6.3.3 准备文件(1).新产品开发C2评审表及评审表所列之各项文件。(如附表二)(2).修正后之软硬件规格。(3).修正后之产品外观，初步包装方式。(4).定案之产品说明。(5).产品安全规格要求表。6.3.4 讨论主题(1).是否因产品规格，功能改变影响销售计划？(2).设计之研发样品是否符合规格及安全法规？(3).结构设计问题研讨。(4).是否因外界市场变更，需修改设计？(5).详细执行计划之进度完成率如何?时间掌握成效如何？(6).采购材料之来源及交货期如何？(7).资源支持是否不足？(8).技术瓶颈如何克服？编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 7. 样品试作阶段(LAB PILOT RUN PHASE)7.1 目的研发部门开发制作样品并基于易制性考虑，修改产品以保证产品的应用功能。7.2任务说明 7.2.1 市场部(1).设计产品型录。(2).修正产品导入，推广计划及服务计划。(3).发展示范软件。(4).准备参加展览。(5).制定价格策略。(6).业务交样品给客户。 7.2.2 研发部门经理(1).核对计划进度及实际进度之差异及原因。(2).联络外界资源，确保进度如期完成。 (3).协调开发及厂务之作业配合。(4).试作所需材料之开列。 7.2.3 研发项目负责人(1).完成系统软件及应用软件之设计，测试，除错。(2).最后确定系统之硬件，软件及结构规格。(3).完成C3 TEST (指定之测试项目如附表一所示)。(4).完成新零件之认可及 审核合格的关键元件。(5).进行 EMC/功能测试。(6).正式发出 BOM/电路图/QVL。(7).正式发出 PCB 图面。(8).作出初步组立图面。(9).开始译写 MANUAL。(10).进行安规申请作业。(11).举办技术移转培训。 7.2.4 专利部(1).专利及著作权申请文件准备。 7.2.5 工程部(1).生产夹具/模具设计。(2).各种技术文件草案确认。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 7.3 C3 METTING 7.3.1 会议召开由研发部门经理召集相关采购，研发，市场/业务，品管，及工程部人员参加。 7.3.2 目的 检讨样本试作工作得失，并决定是否进入下阶段。 7.3.3 准备文件 (1).新产品开发C3评审表及评审表所列之文件。(如附表四) (2).试作报告负责人汇总提出。 7.3.4 讨论主题(1).产品之设计是否全部完成？功能是否符合要求？(2).结构，外型，包装是否定案？(3).产品之推广，服务，定价计划是否定案？(4).环境测试及安全评估报告。(5).决定工程试作之日程，安排上线。(6).内外部资源运用检讨。(7).SCHEDULE 检讨及有无必要修正。(8).研讨规格变动之对策。(9).讨论系统组立通知单。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：8.工程试作阶段 (ENG.PILOT RUN PHASE) 8.1 目的 生产单位依据业务所列之数量进行以作为生产流程之依据，并提供各部门所需之产品样品。 8.2 任务说明8.2.1 市场部(1).产品发表，展开产品之导入及推广计划。 (2).执行销售人员训练。 (3).检讨各项销售预测。 8.2.2 业务部(1).接受工程试作样品之订单。 (2).工程试作样品安排。 8.2.3 研发部(1).工程部研讨技术转移事项。 (2).产品说明定稿及进行最终查核。 (3).完成 EMC/SAFETY 申请作业。 8.2.4 采购部 催厂商按时交货给工厂。 8.2.5 专利部 (1).稽核文件之形式要件是否符合法定要件或工程规范。 (2).专利著作权之申请准备。 8.2.6 工程部 (1).准备 ENG. PILOT RUN 材料。 (2).控制 ENG. PILOT RUN 时间表。 (3).建立生产线,进行工程试作。 (4).建立初步的 PROCESS FLOW CHART。(5).拟定标准生产步骤 SOP。 (6).对 PROTOTYPE 进行修正，组立，测试。 (7).依照测试程序安排测试准备。 (8).完成 C4 TEST (测试项目如附表一所示)。(9).提交正式 DFM (Design For Manufacturability)。 (10).提交正式报价 (Requisition For Quotation)。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部机密文件 禁止复印修订日期：修订部门：实施日期： 8.2.8 品管部(1) .拟定各项 QC INSPECTION 及 QA PROCEDURE(包括 IQC，IPQC，OQC，QR)。(2) .修正 QC，QA 计划。(3) .完成可靠性评估。(4) .完成 C4 TEST (测试项目如附表一所示)。 8.3 C4 MEETING8.3.1 会议召开由工程部召集市场部，业务部，研发项目负责人及研发团队及品管人员，采购，生企部参加。 8.3.2 目的检讨试作结果，并决定是否进入下阶段。8.3.3 准备文件 (1).新产品开发C4评审表及评审表所列之文件(如附表五)。 (2).试作报告(由工程部提出)提出困难点，并找出解决方法。 (3).QR 提出可靠度测试报告(包括产品测试，BURN-IN 测试及环境测试)。 8.3.4 讨论主题 (1).试作阶段之问题与对策研讨。 (2).时间检讨。 (3).研讨专利，著作权之申请准备状态。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：9 量产阶段 (MASS PRODUCTION PHASE)9.1 目的 确保量产作业合理化，降低成本，反应品质及生产记录，并配合交货期要求。9.2 任务说明 9.2.1 市场/业务部 (1).全面加强执行销售计划，服备计划。 (2).预测订单需求，安排各项出货作业。 (3).回顾客户意见及信赖性资料。 (4).参加展示，促销及举办外界训练。 9.2.2 工程部 (1).协调主管单位及行销单位之作业，以符合交货期之要求。 (2).协调研发及生产单位之作业配合，增进品质改善。 (3).发行各种工程文件(SOP，Flow Chart，Quality Control Plan)。 9.2.3 研发部(1).检讨并改进已开发之产品，包括品质，信赖性，及易维护性。 (2).检讨开发日程安排，实际进度状况，计划之缺失等，作为未来改进之参考。(3).因应外界之反应，改良产品功能。(4).协助解决工厂生产所发生的设计问题。(5).各项设计开发文件予以建档，以供技术经验累积。(6).技术文件及产品说明的更新。(7).取得各项安全规格之合格证明。 9.2.4 生产单位(1).建立各项生产，品质，物料，库存，出货等记录。(2).执行量产计划，并克服各项生产难题。(3).反央产品设计问题予研发部并提出增进易制性之建议。(4).加强与维护部门之联络，了解外界对品质信赖之意见。(5).完成各项制造之文件，并建立完整档案。(6).加强人员训练，提升制造品质。(7).定期与研发设计者交接意见。(8).降低制造成本，寻求制程合理化。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期： 9.3 C5 MEETING9.3.1 会议召开由业务部召集生产单位，研发部，采购，工程部，品管人员，维权部门人员参加。 9.3.2 目的对项目开始活动作通盘检讨及提出改进意见。9.3.3 准备文件(1).新产品开发C5评审表及评审表所列之文件(如附表六)。(2).生产记录及维修记录（由制造单位提出）。9.3.4 讨论主题(1).行销状况如何加强行销。(2).本项产品与其他竞争产品之比较分析。(3).开发计划与日程是不是估计准确，检讨计划缺失。(4).检讨实际开发过程中所发生的问题及对策。(5).研讨如休改善计划，制造品质。(6).成本效益分析。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：市场部工作内容：阶段别任务内容 C0（构想阶段）(1).新产品构想收集。 (2).市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。(3).考虑整体经济效益，预估价格。 (4).规划主时间表。 (5).预估样品及工程试产数量。(6).确定产品名称及型号。C2（设计阶段）(1).草拟产品市场化计划。(2).参与研发之设计审核及确定产品功能要求。(3).反馈市场动态及竞争产品情报。C3（样品试作阶段）(1).设计产品型录。(2).修正产品导入，推广计划及服务计划。(3).发展示范软件。(4).准备参加展览。(5).制定价格策略。(6).业务交样品给客户。C4（工程试产阶段）(1).产品发表,展开产品之导入及推广计划.(2).执行销售人员训练.(3).检讨各项销售预测.C5（量产阶段）(1).全面加强执行销售计划,服备计划.(2).预测订单需求,安排各项出货作业.(3).回顾客户意见及信赖性资料.(4).参加展示,促销及举办外界训练.编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：业务部工作内容：阶段别任务内容C0（构想阶段）C1（规划阶段）C2（设计阶段）C3（样品试作阶段）C4（工程试产阶段）(1).接受工程试作样品之订单。 (2).工程试作样品安排。C5（量产阶段）(1).全面加强执行销售计划,服备计划。(2).预测订单需求,安排各项出货作业。(3).回顾客户意见及信赖性资料。(4).参加展示,促销及举办外界训练。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：研发部工作内容：( 1/2 )阶段别任务内容C0（构想阶段）1.标准部: (1).搜集产品相关专利及著作权信息。 (2).确认新产品有无侵仅。 (3).若有侵仅，研拟如何避开他人专利及著作权。 2.研发部 (1).技术可行性分析，包括： (a).拟定初步规格，外观，造型。 (b).决定所需技术水准及可参考之竞争产品。 (c).收集技术资料，外界相关之竞争产品。 (d).分析所需之仪器设备，人力。 (2). 技术趋势研究。 (3). 评估公司内部及外部可供运用之资源。 (4). 产品开发成本预估。 (5). 指定项目负责人，组织项目开发团队。 (6). 规划开发时间表。 (7). 研拟外观造型，产品设计要求。C1（规划阶段）1.标准部: (1).确认新产品有无侵权。 (2).若有侵权,研拟如何避开他人专利。2.研发部门经理： (1).指定项目负责人. (2).协助项目负责人,组织项目开发团队. (3).召开产品规格协调会试. (4).规划开发时间表. 3.研发项目负责人: (1).组织项目团队. (2).确定项目时间表. (3).订定产品规格. (4).研拟外观和造型. (5).研拟产品设计要求,可制性,及是否符合工程与品管标准.编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：研发部工作内容： ( 2/2 )阶段别任务内容C3（样品试作阶段）1.标准部: (1).专利及著作权申请文件准备。2. 研发部门经理： (1).核对计划进度及实际进度之差异及原因。 (2).联络外界资源，确保进度如期完成。 (3).协调开发及厂务之作业配合。 (4).试作所需材料之开列。 3. 研发项目负责人: (1).完成系统软件及应用软件之设计，测试，除错。 (2).最后确定系统之硬件，软件及结构规格。 (3).完成C3 TEST (指定之测试项目如附表一所示)。 (4).完成新零件之认可及 审核合格的关键元件。 (5).进行 EMC/功能测试。 (6).正式发出 BOM/电路图/QVL。 (7).正式发出 PCB 图面。 (8).作出初步组立图面。 (9).开始译写 MANUAL。 (10).进行安规申请作业。 (11).举办技术移转培训。C4（工程试产阶段）1.标准部: (1).稽核文件之形式要件是否符合法定要件或工程规范。 (2).专利著作权之申请准备。2.研发部: (1).工程部研讨技术转移事项. (2).产品说明定稿及进行最终查核. (3).完成 EMC/SAFETY 申请作业.C5（量产阶段）1.研发部: (1).检讨并改进已开发之产品,包括品质,信赖性,及易维护性. (2).检讨开发日程安排,实际进度状况,计划之缺失等,作为未来改进之参考. (3).因应外界之反应,改良产品功能. (4).协助解决工厂生产所发生的设计问题. (5).各项设计开发文件予以建档,以供技术经验累积. (6).技术文件及产品说明的更新. (7).取得各项安全规格之合格证明.编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：工程部工作内容： 阶段别任务内容C0（构想阶段）(1).生产可行性分析及建议。(2).参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准。C1（规划阶段）C2（设计阶段）C3（样品试作阶段）(1).生产夹具/模具设计。(2).各种技术文件草案确认。C4（工程试产阶段）(1).准备 ENG PILOT RUN 材料。(2).控制 PILOT RUN SCHEDULE。(3).建立生产线,进行 PILOT RUN。(4).建立初步的 PROCESS FLOW CHART。(5).拟定标准生产步骤 SOP。(6).对 PROTOTYPE 进行修正,组立,测试。(7).依照测试程序安排测试准备。(8).完成 C4 TEST (测试项目如附表一所示)。(9).提交正式 DFM (Design For Manufacturability)。(10).提交正式报价 (Requisition For Quotation)。C5（量产阶段）(1).协调主管单位及行销单位之作业,以符合交货期之要求。(2).协调研发及生产单位之作业配合,增进品质改善。(3).发行各种工程文件(SOP,Flow Chart,Quality Control Plan)。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：生产部工作内容：阶段别任务内容C0（构想阶段）C1（规划阶段）C2（设计阶段）C3（样品试作阶段）C4（工程试产阶段）C5（量产阶段）(1).建立各项生产,品质,物料,库存,出货等记录。(2).执行量产计划,并克服各项生产难题。(3).反央产品设计问题予研发部并提出增进易制性之建议。(4).加强与维护部门之联络,了解外界对品质信赖之意见。(5).完成各项制造之文件,并建立完整档案。(6).加强人员训练,提升制造品质。(7).定期与 研发设计者交接意见。(8).降低制造成本,寻求制程合理化。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：品管部工作内容：阶段别任务内容C0（构想阶段）C1（规划阶段）C2（设计阶段）C3（样品试作阶段）C4（工程试产阶段）(1) .拟定各项 QC INSPECTION 及 QA PROCEDURE(包括 IQC，IPQC，OQC，QR)。(2) .修正 QC，QA 计划。(3) .完成可靠性评估。(4) .完成 C4 TEST (测试项目如附表一所示)。 C5（量产阶段）编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：采购部工作内容：阶段别任务内容C0（构想阶段）(1).调查关键元件供应商趋势。(2).关键元件采购计划。C1（规划阶段）关键元件购买计划。C2（设计阶段）发出 PROTOTYPE 所需材料之 P/0。C3（样品试作阶段）C4（工程试产阶段）催厂商按时交货给工厂。C5（量产阶段）编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件 禁止复印实施日期：专利部工作内容：阶段别任务内容C0（构想阶段）新产品检索，他人有专利的，提供他人专利并判定是否侵权，侵权的提出改进意见，在他人专利范围之外没有改进空间的，提出取消开发意见；他人无专利或判定不侵权的，继续开发。C1（规划阶段）C2（设计阶