滨海园区污水处理厂连通工程施工组织设计.doc

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第一章 综合说明
一 、工程概况
1.1、工程名称：温州市滨海园区第一、第二污水处理厂连通工程
1.2、工程项目概述
本工程为解决第一污水处理厂运行能力不足的现状以及两座污水处理厂维修期间部分污水相互调度临时处理问题，有效的避免污水入河造成河道污染，确定在第一、第二污水处理厂修建泵站及连通管道，对两厂污水进行统一调剂，转输能力达到2万m3/日，以满足实际的污水处理要求。本工程主要内容包括第一、第二污水处理厂厂区内泵房改造及两厂之间的污水压力管道敷设及路面修复等。污水压力管道管径均为DN500，全长约4000米，管材采用PE管（PE100，公称压力0.8MPa）,热溶接口，另外本工程有3处过桥段采用钢管管桥架设，焊接接口。
1.3、本工程施工范围
本工程施工范围包括：施工图范围内的破除原有道路工程、开挖法污水管线工程、管桥工程、检查井、流量计井、修复道路、泵站改造等工程。
1.4、主要工程量及施工工艺
1.4.1、道路拆除及修复
施工时满足以下要求
1、 道路修复：所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量（具体做法及断面施工图）。
2、道路修复伸缩缝按规范做法。
3、、原道路修复做法：
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①　 水泥混凝土路面：150㎜贫混凝土基层、40㎜沥青混凝土夹层（AC-20）、180㎜水泥混凝土路面，表面切纹或压纹、设置相应的横向伸缩缝，均同原道路做法；
②　 沥青路面：200㎜贫混凝土基层、粘层油、80㎜沥青混凝土（AC-20）。
③　 彩色人行道板：150厚C15素砼垫层，M10水泥砂浆粘贴透水砖面层，规格同原做法；
④　 绿地：按原做法恢复。
1.4.2、污水管线敷设工程
1、开挖法管材采用PE管道铺设，等级为PE100，PN=0.8MPa；，接口采用热溶对接。过街管道采用钢管套保护，管径DN800。
2、管桥采用钢管架设，钢管壁厚为12㎜，采用焊接接口。PE管与钢管、设备连接采用法兰连接。钢管须先进行除锈防腐处理：埋地管外防腐除锈达Sa2.5级，采用环氧煤沥青二布六油，内防腐除锈达Sa2.5级，采用FY8710-1F涂料，二底二面，涂层厚度不小于200µm；露天管段外防腐除锈达Sa2.5级，采用FY8710-2C耐候保色涂料二底二面，涂层厚度不小于200µm。
1.4.3、检查井、阀门工程
本工程施工包括检查井、流量计井施工，施工工艺如下：
1、所有检查井砌筑井均采用Mu10砼标准砖砌筑，盖板采用钢筋混凝土盖板。
2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。
3、除沥青路面外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。
4、检查井爬梯在井高2米以上设置，采用塑钢爬梯，踏高0.3米。
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1.4.4、泵站工程
1、施工前与污水处理厂做好衔接，选择合适时机施工，第一污水处理厂在已建泵站上进行改造，占用原有的排海泵位，设计潜水污水泵型号为250TQW-530IA（共2台，一用一备，Q=830m3/h,H=25M,N=90Kw）,与已建泵房基本一致，水管、阀门、电气等附属设施相应更换。
2、第二污水处理厂在已建排水泵站基础上进行改造，利用污水处理厂二期工程备用泵的位置设置本工程提升泵，设计潜水污水泵型号为250TQW-530IA（共2台，一用一备，Q=830m3/h,H=27M,N=90Kw），水管、阀门、电气等附属设施相应更换。
3、泵站改造钢管（内外）、水泵导轨及所有钢制管件、预埋件施工前须先进行除锈防腐处理：除锈达Sa2.5级，采用FY8710-1F涂料，二底二面，涂层厚度不小于200µm。
1.5、本工程特点及技术难点
1、根据现场勘察, 施工现场较为复杂，大部分施工地段基本受场地条件的限制，并且有的地段离附近建筑物及较为近，为了确保施工过程中不影响附近居民厂区的的正常生活以及做好相关的技术措施，所以在施工过程中要做好对周围环境的保护，安全、文明的施工也是极其重要的。
2、地下管线的保护也是本工程特别应注意的问题。本工程施工地段地下其它综合管线相对较为复杂，为了避免施工时对地下管线造成破坏和影响，因此做好原有地下管线的探测和保护是极其重要的问题。
3、根据本工程的施工规模、施工特点（如工程量大、施工作业面多等）及主要单位工程（如道路修复、管线施工、管桥施工等），我们将合理安排施工队伍配置，加大投入、加强管理，各工种间协调施工，各工序间采用平行流水与立体施工相结合，确保人力和物力的充分利用，从而使全部施工任务在规定工期内保质保量的完成。
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1.6、水电情况：
工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。为防止临时停电，备用100KW的发电机组一套。
1.7、工程承诺：
1、质量目标：达到国家验收规范合格标准。
2、安全目标：争创温州市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。
3、工期目标：计划于2012年8月1日开工，2012年11月20日竣工。施工计划总工期：110日历天（不扣除法定节假日及公休日），不可预见因素未考虑在本工期内。
二、施工组织设计方案的编制依据
2.1、工程招标文件及设计图纸：
2.2、《滨海园区第一、第二污水处理厂连通工程》招标文件及补遗文件。
2.4、工程应用的规范、规程、技术标准：
1、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
2、《泵站设计规范》（GB50265-2010）
3、《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB50268-2008）
4、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》（CECS 164:2004）
5、《埋地聚乙烯给水管管道工程技术规范》 （CJJ1001-2004）
6、《埋地塑料排水管道工程技术规程》（CJJ143-2010）
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7、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）
8、《建筑桩基检测技术规范》（JTG106-2003）
9、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 （GB50141-2008）
10、《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 （GB50204-2002）
11、《城市道路设计规范》 （CJJ37-90）
12、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTJD40-2011）
13、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）；
14、《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1－2008）；
15、《供配电系统设计规范》（GB50052－2009）
16、《低压配电设计规范》 （GB50054-2011）
17、《民用建筑电气设计规范》（JTJ6-2008）
三、施工组织设计方案的编制原则及程序
结合我公司在同类工程的丰富经验进行施工组织设计编制，其编制原则是：
（1）满足工程的技术要求，按照设计文件、技术规范和行业标准的要求，选择合理的施工方案组织施工，在施工组织中坚持以科技为先导，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力提高施工的科技含量，依靠科技来确保工程质量和工程进度；
（2）满足工程的工期要求，根据我公司的施工能力和管理水平以及丰富的施工管理经验，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成全部工程内容；
（3）满足工程质量要求，采用先进的技术、工艺和优良的装备，依靠现代化的质量管理体系（全面质量管理、QC小组），实行全面质量管理，确保本工程质量达到优良；
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（4）严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依靠先进的技术和严格的管理，确保施工安全。做到安全施工，文明施工，树立良好的施工形象；
（5）做到经济合理，通过优化技术方案、强化施工管理、降低工程成本，真正做到“安全、优质、高效”。
施工组织设计的编制程序

熟悉设计图纸及资料
现场勘察与研究
拟定施工方案
估算工程数量
编 制 进 度 计 划
编制机具、设备需用量计划
编制材料、加工需用量及进度
编制劳动计划
编制生产临时设施计划
编制运输计划
编制生活临时设施
编制临时水、电、路计划
编制施工准备工作计划
绘制施工总平面布置图
经 济 分 析
审 批

确 定 施 工 布 置

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第二章 施工总体部署及现场施工总平布置
一、施工总体部署
1.1、施工总则
根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。
2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。
3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量合格的前提下加快施工进度，缩短工期。
1.2、施工组织、协调管理
1、管理层的组织：
选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。
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2、机械、物资的组织：
机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。
3、与设计单位的协调：
组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。
4、与监理单位的协调：
在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。
1.3、施工现场准备
1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。
5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。
1.4、技术准备
1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
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2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。
4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
5、建立工程档案，在工程施工中严格按照温州市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。
1.5、施工总进度安排
我公司通过对设计图纸的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图、网络图）。
整个工程安排四个主要施工队伍，第一施工队负责道路拆除、修复、管道回填及绿地修复工程，第二施工队负责开挖法PE管线施工；第三队负责管桥施工，包括管道除锈焊接；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、流量计井、泵站改造及电气安装等。施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。在施工时将充分考虑夏、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。
1．6、项目组织管理机构及配置
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1.6.1、 工程项目部管理组织机构建制

项目经理

项目副经理

项目总工程师

施工管理部

施工综合部
施工技术部

开挖法PE施工
附属施工
管桥施工
道路拆除及修复施工
财务后勤组
安全文明组
设备材料组
计划统计组

试验组

质检组

资料组

测量组

技术组

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各 专 业 班 组

各班组一线操作人员

1.6.2、工程项目部管理组织机构配置
根据本工程的工程性质和现场实际情况，组建本工程项目部，公司将选派经验丰富的人员担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，以确保整个工程的施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
1.7、工程分包计划及劳动安排计划
1.7.1、工程分包计划
该工程的质量好坏，直接影响到整个公司的社会信誉。所以我公司决定抽调一支技术力量雄厚，善经营的施工队伍承担本工程的施工任务，由技术负责人和项目经理为首组成一支高素质，团结向上的项目部，采用较为先进的“项目管理方法”组织施工。并对该工程的不同施工工种进行工程分包计划,分包项目为管桥施工、绿地修复等。项目部与各分包施工队签订内部施工合同，以确保整个工程进度的合理性。项目部下设技术科、质检科、安全科，对各分包工程及相关工种进行施工管理及质量、安全检查。若遇到重大问题，由项目部共同协商，以最优方案，最好决策实施于本工程，推行重点工序，重点管理。
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1.7.2、劳动力安排计划
1、建立施工项目领导机构：
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。
2、集结施工力量，组织劳动力进场：
根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
3、做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：
⑴、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；
⑵、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
⑶、质量标准和验收规范要求；
⑷、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；
⑸、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
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1．8、机具、材料、人员准备
1、机具准备
我公司对施工所需的机械及各种仪器进行校对和试用合格，并按进场计划分批进场，使所有进场设备均处理最佳的运转状态（详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表）。
2、材料准备
我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
3、周转材料准备
为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料计划表，并根据工程进度需要，分批进场。
4、人员准备
计划在8月1日前所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
1．9、机械设备、工程材料进场计划及供应措施
根据该工程的工程量大、施工难度大等特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料进场时要结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。
本工程严格按设计及业主要求进行材料、设备采购。对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进行评审，必要时采取多家投标方式进行比较，严格把关。我项目部已经与部分供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。
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用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现材料供应不足现象，影响整个工程的施工进度。
二、施工现场总平布置
2．1、施工现场总平布置原则
根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：
1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。
2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。
2．2、施工现场总平布置的相关措施
根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：
施工总平布置的设计步骤为：①收集分析研究原始资料；②确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；
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⑤布置临时给水排水、用电管网；⑥布置安全、消防设施。
2．3、施工现场总平面布置的内容
按业主的要求利用在滨海一道的拐弯处的的原有工程的项目部处设置施工营地，面积为2亩。在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工设施布置要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
1、施工围挡：
在施工现场四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用彩钢瓦围护方式。
2、施工临时设施：见附表一
（1）、生产设施布置
以PE管为线索，首先安排PE管运输线路、堆放位置，钢管采用集中在项目部统一堆放做除锈防腐处理。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。
（2）生活办公区布置
根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。驻地采取现场搭设双层彩钢房及砖砌的方式。
项目部大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。
3、施工道路
施工道路利用施工现场周边原有的道路进行布置。在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。
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4、临时用水：
（1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。
（2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。
5、临时用电：
工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台100kw发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。
6 消防设施：
施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。整个工区严格执行《消防制度》灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到100%。
7通讯：根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。

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第三章 施工进度计划及保证措施
一、施工进度总体设想及工期目标
我公司承接该项工程后，将为本工程抽调出经验丰富、技术精干的人员组成强有力的施工项目部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合的现场组织形式，以利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程的特点并结合我单位的施工能力及机械配备水平，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我方将本工程划分为四个作业队。第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责开挖法PE管线施工；第三队负责管桥钢管施工；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、流量计井、泵站改造及电气安装等。确保该工程的质量和进度符合业主要求，并确定该工程的施工总工期为110天，并确保在工期目标内合格完成全部工程量。
二、施工总进度计划及工期安排
2.1、施工进度计划
各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各条道路施工为主线，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插
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拆除道路与管道安装施工，形成以道路工程、污水为、管桥施工为主；附属设备安装为辅的施工计划体系，形成多面并进的工作局面。
2.2、各主要分项工程的施工控制时间初步安排如下：
1、施工准备： 2012年8月1 日～2012年8月 5日。
2、拆除道路： 2012年8月5 日～2012年8月31日。道路修复施工：2012年9月25日～2012年10月30日。
3、开挖法PE管线施工：2012年8月10日～2012年10月8日。
4、管桥施工：2012年8月8日～2012年10月17日。钢管防腐处理：2012年8月20日～2012年9月4日
5、附属施工（检查井、流量计井、泵站安装）：2012年8月15日～2012年11月1 日。
6、其他零星修复工程：2012年11月1 日～2012年11月15 日。
在总工期不推迟的前提下，本公司将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高现场施工人员的主观能动性，并借鉴本公司其它类似工程的成功经验，做到全面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、安全、文明，提前完成本项目的工程内容。
三、施工进度计划横道图（详见附表二）
四、影响施工进度的因素分析
影响本工程施工工期进度的主要因素是气候，施工阶段开始时是雨季，接下来便进入高温期，大雨不仅影响施工进度,还会给施工增加难度，为解决以上不利因素的方法是及时了解天气趋势，做好安排。
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影响施工工期的因素还有以下几方面：
第一方面是政策处理方面，若政策处理不及时，施工进度就会受到影响，使施工处于停工状态。解决以上不利因素的方法是我施工单位将提前上报施工范围内需处理的问题，让政策处理部门提前及时地处理发现的问题。
第二方面是机械设备的完好率，因为本工程施工的机械设备较多，如有其中的一部位机械损坏就会影响整个工程的施工的进度。所以保持施工机械设备的完好率是本工程施工的重点，必须每天采取相应的措施检查设备并检修。
除此之外，还包括人员、材料供应、资金、技术等方面因素，也会在不同程度上影响到工程进度。
五、确保施工进度的预防措施
为确保以施工进度计划来完工期的目标，针对以上影响进度的因素分析，将采取如下的预防措施：
5.1、从机械配备、人员落实上的预防措施
按照施工计划组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目管理班子人员全部到位，项目经理的到岗率在95%以上，管理人员到岗率在98%以上。根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。
5.2、从施工计划编排上预防措施
加强计划管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。
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公司对项目部衽计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。
5.3、从材料供应上的预防措施
项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。
5.4、从资金落实上的预防措施
在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。
5.5、从安全生产、后勤生活上的预防措施
加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职安全员负责生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。
加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。
5.6、从技术管理、施工质量上预防措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。
为确保工期目标的实现，特制定以下技术预防措施：
1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
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2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。
3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
4、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，确保主体工程按时顺利展开。
5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。
6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，节假日不休息增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。
8、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。
9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

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5.7、推动全面计划管理
根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。

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第四章 劳动力投入和动态图
一、劳动力组织措施
本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现备有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
1．1、项目管理班子的人员配备
本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。
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1．2、项目管理班子的人员职责及权限
1、项目经理：
⑴、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。
⑵、推动公司颁布的《质量管理体系》《职业健康安全管理体系》程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶、组织制定项目质量计划，并保证其有效运行，确保实现既定的质量目标。
⑷、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。
2、项目工程师：
⑴、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的体系文件。
⑶、组织建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。
⑷、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。
⑸、领导编制项目部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。
3、项目负责人
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⑴、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。
⑵、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。
⑶、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。
⑷、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。
⑸、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。
4、施工员
⑴、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。
⑵、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。
⑶、参加分项工程的质量检验评定工作。
5、质检员
⑴、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。
⑵、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。
⑶、参加工程竣工验收、竣工资料整理。
⑷、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。
6、测量员
⑴、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。
⑵、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。
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7、材料员兼项目部设备管理员
⑴、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。
⑵、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。
⑶、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。
⑷、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。
8、安全员
⑴、协助项目组负责人开展安全管理工作。
⑵、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。
⑶、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。
⑷、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。
总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。
二、劳动力投入计划及保证措施
2.1、建立施工项目领导机构：
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合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。
2.2、集结施工力量，组织劳动力进场：
根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
2.3、做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：
1、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；
2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
3、质量标准和验收规范要求；
4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；
5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2.4、劳动力投入保证措施
1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需
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用计划，针对