公司项目提成制度.doc

项目提成分配方案、制度

制度建立的目的：
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
制度的原则：
项目盈利；
一切以集体利益为重；
本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；
一、 提成享有主体
项目组核心成员。
二、 提成计算方法
项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用） × 10％

其中：
1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）
税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）
2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊） × 开发周期
办公费用人均分摊：
（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月
（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）
开发周期的计算：
开发周期＝项目结束日期－项目开始日期
1） 项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。
2） 项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见

参与人员的计算：
按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括
1） 技术总监
2） 项目监督与辅助（项目经理）
3） 核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）
4） 美工，不参与分成
5） 测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）
三、 异常情况
1、 不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。
2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成。
3、 由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。
4、 当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。
四、 提成分配方法
1、 分配方法
当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。

2、 项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款

3、 例外
由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。
五、 提成计算案例
某案例以项目来核算
合同金额：100000元（如果是全部实收金额）
税率：10％（为外包项目）
客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）
美工费用：4000元/每人
开发开始：2016－5－5
开发结束：2016－8－5
开发周期：2个月
参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）
项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用） × 10％
＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（6500×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5）） ×10％
＝3434
假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5
项目经理提成：686.8元，
技术总监提成：1030.2元
研发人员提成：1717元
其中研发人员占比：后台：移动端=7:3
后台人员提成为：1717*70%=1201.9元
移动端人员提成为：1717*30%=515.1元
研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况酌情分配
以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。

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