水泥厂高级管理人员薪酬绩效方案.doc

AA市XX水泥有限公司
高级管理人员薪酬绩效方案

【方案目的】
体现XX水泥公司战略导向，体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则，引入现代企业管理办法，促进公司管理提升和效益提升。

【方案说明】
1、 本方案为咨询公司根据XX水泥的经营管理现状拟定，报董事会批准后成为正式文件，于2011年1月1日起正式执行。
2、 随着公司战略导向调整和职位分工调整，本方案的薪酬总额、考核指标也应该进行调整，以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的准确性。

【方案内容】
1、 《AA市XX水泥有限公司高级管理人员薪酬管理办法》
2、 《2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表》

AA市XX水泥有限公司
高级管理人员薪酬绩效管理办法

一、 薪酬绩效管理办法适用对象
本办法适用对象为XX水泥有限公司高管领导，包括：总经理、常务副总、生产副总、运营副总。

二、 薪酬结构
XX水泥有限公司高管薪酬分为两部分：年薪与业绩提成。
1、年薪
年薪分为绩效月薪和绩效年薪两部分。绩效月薪与月度绩效考核挂钩按月发放，绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放。
2、 业绩提成
业绩提成与公司超计划利润挂钩。

三、 年薪的定级与发放方式
1、 年薪范围与年薪总额确定
经职位测评（详见《AA市XX水泥有限公司高级管理人员职位测评结果》），参考区域市场岗位薪资，确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下：
编号
岗位
年薪总额参考范围
（单位：万元）
1
总经理
15—20
2
常务副总
10—15
3
生产副总
10—15
4
运营副总
8—12
各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际情况确定,详见《2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表》。

2、 年薪发放比例
编号
岗位
发放方式及比例
绩效月薪
绩效年薪
按月发放
按年度发放
1
总经理
50%×月绩效考核系数
50%×年绩效考核系数
2
常务副总
50%×月绩效考核系数
50%×年绩效考核系数
3
生产副总
70%×月绩效考核系数
30%×年绩效考核系数
4
运营副总
70%×月绩效考核系数
30%×年绩效考核系数

四、 绩效考核系数的确定
1、 年度绩效考核系数的确定
全体高级管理人员年度绩效考核系数确定如下：
年度绩效考核系数
否决性指标
年度利润完成率低于60%

发生否决性指标，则年度绩效考核系数为零，不发放绩效年薪
发生重大安全责任事故
有重大违规、违纪现象
评分指标
利润完成率
60%
利润完成率超过100%时按照100%计
年度验收
40%
公式：年度绩效考核系数=利润完成率×60+年度验收得分×40%

2、 月度绩效考核系数的确定
编号
岗位
月度绩效考核系数
1
总经理
生产副总、运营副总绩效考核系数的平均值
2
常务副总
3
运营副总
见附件一《生产副总、运营副总月度绩效考核标准》
4
生产副总

五、 业绩提成的确定与发放
1、 业绩提成包的确定
经董事会审计，当XX水泥有限公司年度利润超过年度计划利润时，可在超额利润中提取业绩提成。业绩提成占超额利润的比例，在每年年初制定预算时，由董事会决定。

2、 业绩提成的分配比例。
业绩提成的30%作为公司的奖励基金，由总经理确定发放。具体发放名单交董事会备案。
业绩提成剩余的70%由高级管理人员享有，由总经理提案、董事会确定分配系数。

六、 本办法由公司董事会制定并授权公司总经理于2011年1月1日起执行，具体解释权在公司董事会。

AA市XX水泥有限公司

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