2015年执行力案例分析题.doc

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BCA、马永强当上体育委员是班主任的职责B、创新服务力与服务意识有很大的关系C、创新思维是实现创新服务力的保障2、原来有一部电影叫林则徐，林则徐讲看茶，看茶是什么意思？送客的意思。但是有的时候让你喝茶是让你喝，比方我们到别人家里去，一上来给你沏一碗茶让你喝，给你续茶也是让你喝，那是继续聊天，谈的挺投机。谈着谈着疲劳了，他就不给你续茶了，但是你可能没感觉，继续说继续跟人聊天，继续坐人家里不走。隔了一段时间突然说再喝点茶再给你续茶，这时候再喝点什么意思？不是让你真喝，是今天谈话到此结束，您走吧，我该休息了。如果你傻乎乎还在喝，那主人就不高兴了。(1)、专业技术人员在不同的场合如何做能使人际关系融洽？BCDA、不要在意别人怎么想怎么做，只做自己的工作，不管他人B、直接和别人沟通，避免二传，避免多传C、和别人交谈的时候，一定要学会微笑，学会倾听D、坦然承认别人指出你的不足。别人要指出你的不足之处，最好的办法是不要辩护，辩护不如承认(2)、你认为为什么会发生上面喝茶的误会？BCA、林则徐是一个小气的人，不愿意让别人在他家喝茶B、同样一个字、同样一个词，同样一句话，在不同的场合代表不同的意思。所以同样的一句话离开了特定环境，意思就变了C、中华文化博大精深，每一个词在不同的环境中它所表达的意境就不同D、因为客人有求与林则徐，所以假装听不懂3、美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。(1)、杭亭顿的这段话体现了执行文化的哪几项内涵？ABA、执行力是一种文化B、执行文化是与生俱来的价值观、行为准则和精神的积累和传承C、执行力与组织领导人无关(2)、杭亭顿创办公司是提出要求说明了什么? BCA、杭亭顿想显示自己的语言天赋B、执行力与领导者的关系C、执行文化是实现执行目标的保障4、联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵？ACA、领导带头与创设执行环境的关系B、开会迟到站在门外不利于执行力提高C、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么? BCA、联想为提高员工的积极性B、制度建设与执行力的关系C、执行环境与执行力的关系5、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。(1)、这个案例说明什么? ABCA、用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至内残B、而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀C、只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升执行力D、执行力与任务分配没有任何关系(2)、以下几个规范执行力的要素中哪个没有做好? CD P35 ?A、组织的被管理者是执行的主体影响因素B、做事效率是执行的关键性影响要素C、管理者的决策是执行是否成功的关键因素D、执行群体是执行的保障性影响要素6、有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。(1)、这个案例说明了什么问题? ACA、科学合理的战略部署是执行的前提B、有清晰专注的战略会就会有获得很好的执行力C、战略如果脱离实际，就根本谈不上执行D、这是执行力不强中的低效执行(2)、这个案例中,之所以执行力不强的原因是? AD P21 ?A、任务不清晰B、考核不完善C、考虑不周到D、责任心不强7、韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好”。通过有效授权，庞大的组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让每一个专业技术人员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。(1)、你认为建立合理的授权机制有哪些好处? ABC P42A、理授权是管理的重要基础，也是最高的激励方式之一B、权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情C、合理授权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导被管理者的工作D、合理授权容易使使上级领导的思想意图歪曲(2)、授权过程中面需要注意哪些方面? ABC P42A、合理授权可以全面发现人才，利用人才，锻炼人才B、授权需要授权者和被授权者双方密切合作，彼此态度诚恳，相互沟通了解C、授权后，让被授权者接依自己方式处理事情，授权者不要随意干涉，并且随时给予支持、扶助D、合理授权就是对下属完全放任,随他发挥,以免他拘束8、美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一个管理者的成功5%在战略，95%在执行。”执行力需要管理。(1)、执行力的管理，主要从哪几个方面来着手？ABCD P11A、提升执行能力，强化执行动机B、端正执行态度，促进与控制执行C、构建执行人才储备，建立执行沟通D、协调内部执行资源，收集执行反馈信息(2)、以下哪些能提升执行能力？ACD P12A、对执行人员进行强化培训B、管理者强调管理C、明白自己的工作依据D、明白控制工作的关键点9、办公室主任叫一个年轻员工去买复印纸。年轻员工就去了，买了3张复印纸回来。办公室主任大叫，3张复印纸，怎么够，我至少要3摞。年轻员工第二天就去买了3摞复印纸回来。办公室主任一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。年轻员工过了几天，买了3摞A4的复印纸回来，办公室主任生气地说：怎么买了一个星期，才买好？年轻员工回答：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，年轻员工跑了3趟，办公室主任气了3次。办公室主任会摇头叹道，年轻员工执行力太差了！年轻员工心里会说，办公室主任能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、办公室主任的做法体现了执行前注意哪些事项？BCA、执行前大体知道需要办的事就行了B、执行前要做讲清需要执行的结果C、执行前沟通到位很重要(2)、办公室主任让年轻职员买纸的做法说明了什么? ABA、只听命令造成执行成本过高B、不得要领偏离中心工作降低执行效果C、办公室主任考验年轻员工10、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！(1)、以上案例,你认为老板作为管理者犯了什么错? ABA、下达任务时不清晰B、没有跟员工进行有效的沟通C、做事应该亲力亲为D、老板没错,都是员工办事不力(2)、你觉得以下意见哪项不适合案例中的员工?单选C ?A、向上级提意见时应该注意方式方法,态度不宜太过生硬B、接受批评时要诚恳C、当对上级的任务不清楚时最好问清楚D、做不到的事情先答应下来,做不到再说11、某企业在经营过程中，起初的发展引起了业界一片哗然，其规模迅速扩大，遍地开花。可是，随着队伍的不断壮大，企业老总发现了一个问题，同行业的人已经快速追赶上来，甚至有些已经超过了他们。于是他深入企业做了调查，发现他的很多管理思路在基层员工中根本没有得到执行。员工们还在依然惯用5年前的思维和方法，这使他大为恼火。于是他把他的副手、经理，从上至下，进行了全方位的教育，也就是进行了一次洗脑。提出了执行力不强的几个重症：一是不能将好的思路落实于具体执行的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。要求各老总到基层亲自监督执行。几个月后，令他吃惊的是，员工们的操作依然故我，有些人甚至是介于两者之间的四不像操作法，且各老总对此也各有看法。后来，他使用了空降兵，甚至从外地高薪聘请了专业的企业管理专家。不久，这些人纷纷无奈离去。有人向他提议把执行力不好的员工全部撤换，可是上千名员工都如此，这无异于自杀。(1)、企业老总的做法体现了执行力的哪几项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思，与员工无关(2)、企业老总进行全方位教育的做法说明什么? BCA、企业老总不相信企业员工的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障12、某日下午，李教授和他的一位朋友来某宾馆大堂咖啡厅，坐定之后等服务员前来点要饮料。两人对坐闲聊了一会儿，此时服务员端来一壶现磨咖啡，外加两茶蛊牛奶和数块方糖，朝着李教授说：“我送来了您喜欢喝的咖啡。”(李教授是这里的常客，服务员几乎都很熟悉他的爱好）谁知那天是李教授的朋友作东，他从来不喜欢喝现磨咖啡，而习惯雀巢速溶咖啡加知己。李教授的朋友面露愠色地对服务员说：“今天是我请李教授来此叙谈休息一下，您怎么如此不懂得待客的道理，竟自作主张要我们喝什么就喝什么？”服务员不肯认错，对李教授的朋友说：“我了解李教授平素喜欢喝现磨咖啡，我料想您不会是忌喝咖啡的客人。”李教授听服务员这样讲，觉得对他的朋友有失尊重，于是批评这位服务员道：“你不应当没有弄清主客之前就主观地下结论，即或今天我是主人，你也应当请问客人需要什么饮料吗！”李教授的朋友接着讲：“我恰好是向来不喝现磨咖啡，而是喝惯了雀巢速溶咖啡加知己的人。”服务员讨好不成，反而遭到没趣，准备继续争论下去。这时大堂副理闻声趋前，弄清情况后要服务员赔了不是，并答应现磨咖啡按一杯计价，另外补送一杯雀巢咖啡加知己给李教授的朋友才算了结此事。(1)、服务员的做法体现了服务力的哪些内涵？ABA、服务力是服从的能力B、服务力是服务者和被服务者沟通协调的能力C、服务力是服务对象的意思与提供服务的人员无关(2)、服务员的做法说明什么? ABA、服务力与服务程序的关系B、服务力与服务者的关系密切C、服务员的做法有错，员工缺乏服务力,企业会丧失很多潜在的营销机会,也就减少了盈利的可能性。13、某天，半山豪苑椰林园施工工地现场，电缆突然冒烟，并燃起明火。工程部值班王辉接到7号岗保安呼叫，半山豪苑椰林园施工工地电缆冒烟起火，王辉马上跑到低压配电房关掉往会所的2个空气开关，挂标示牌，又用对讲机呼叫同事提灭火器前往出事地点灭火。当灭火完结后，他又带领员工到配电房检测开关和线路，确定是那条线路有问题后，对此线路挂标示牌，对出事地点作好安全防护措施，并打印温馨提示贴好，对另外一条线路重新检测后送电。(1)、王辉的做法体现了创新服务力的哪些内涵？ABCA、技术创新服务力是技术的创新服务能力B、技术创新服务力是一个知识积累的过程C、增强技术创新服务力“动力源”是提高技术创新服务力的保障(2)、王辉的做法说明什么? BCA、王辉不会灭火技术B、技术是技术创新服务力的根本手段C、专业水平与技术创新服务力的关系14、一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎么样学习的人”。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中学习能力是最基本最重要的能力。没有学习能力，何来执行力；没有对新知的渴望，执行力必将停滞不前；缺乏创意，执行力会变得生硬机械，毫无生气活力。善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，何谈执行力。努力学习追求新知，就成为提高执行力的重要条件。单选D(1)、这段话的主要意思是什么？A、专业技术人员必须努力学会学习的能力B、专业技术人员都已经拥有善于学习的能力C、专业技术人员如果不学习就无法生存D、专业技术人员最基本的能力的就是善于学习(2)、你认为专业技术人员如何能拥有学习的能力？ABCA、专业技术人员既要有“读书破万卷”的精神，高标准地订好学习计划，放眼长远，励志笃学，立志成才B、对一般的知识，择学酌习，知其概况，懂其要点；对重要的学习内容，常学深习，领会实质，融会贯通，知其然又知其所以然C、专业技术人员牢固树立求知若渴、实事求是的正确态度，既要虚心好学，甘当学生，不耻下问；又要注意问题导向，坚持带着问题学，在解难释疑上下功夫D、专业技术人员只要学好自己的专业技术，其他不学也没有关系15、有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。(1)、据上所述,以下哪句话是正确的? ABD ? BA、做好目标设定、计划和预算是执行的基础B、事业心责任感是执行力的思想保证C、农夫主要是因为文化不务实导致的后果D、做好时间管理是提升执行效率的保障(2)、执行力在执行过程中的误区包括哪些? BCDA、执行力决定了工作质量B、很多人认为快就是慢,不喜欢走流程C、认为简单会带来更大麻烦D、这个故事说明了欲速者不达16、英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。(1)、英国的做法体现了创新服务力的哪些内涵？ABA、制度创新服务力是创设新制度实现服务力创新B、解决组织发展方向迷茫是制度创新服务力的前提C、英国向澳洲移民是使澳洲变成殖民地(2)、英国的做法说明什么? ABC ?A、制度创新服务力的重要性B、制度创新服务力与生产经营秩序关系C、制度环境与创新服务力的关系17、在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：1顾客永远是对的；2顾容如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原则的一个生动写照。有一些员工感慨地说，是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。(1)、下列哪项是沃尔玛的成功原因？单选AA、沃尔玛高层不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便B、沃尔玛对员工的严格要求是不人性的C、沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金D、沃尔玛的成功与执行力没有任何关系，主要是因为超市的政策执行的比较好(2)、执行力的核心要素不包括？单选CA、态度B、激情C、应急力D、信念18、在一个公司,领导李总主要负责公司的重大决策,秘书小李主要负责配合李总的日常事务,业务经理李刚主要负责公司的业务工作,清洁工王阿姨主要负责公司的打扫工作。他们是一个团体又是自己的个体,分工合作,紧密团结。(1)、根据执行者的构成不同,可将执行力分为哪几种? ABCA、组织执行力B、群众执行力C、个体执行力D、团队执行力(2)、下列哪几项不是组织执行力的特征? AC P5A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述B、组织执行力强弱与组织发展结果没有关系C、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育而成D、组织执行力不存在于个体之中19、春来秋去的大雁为什么要在飞行中总是结队为伴编队飞行呢?原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人”字型飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。(1)、以上例子说明了什么?单选B P19A、个体在执行力中是组织管理系统的微系统B、执行力是群体执行力发展的助力器C、群体合作的基础是执行力的发展D、个提示组织的人,个体也是社会的人(2)、执行力在群众中的重要性主要体现在以下哪几点? ABCA、执行力是群体能够打胜仗的保障B、执行力是群体合作的第一基础C、执行力是群体执行力发展的助力器D、执行力是坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作20、东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！(1)、日方的做法体现了执行力具有哪项内涵? ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思,与员工无关(2)、日方把管理人员换掉的做法说明了什么? BCA、日方鄙视中国人,不相信中国人的实力B、组织执行力与管理者有很大的关系C、组织执行力是实现组织规划的保障D、组织执行力的强弱与国家有很大的关系21、 琼斯医生是一位加拿大小儿牙医。他的诊所是标准的儿科牙医诊所进口处工整地写着：“琼斯儿科牙医诊所”，候诊室有供家长阅读的杂志，也有给孩子候诊时玩的简单玩具。当然，看牙的设备也是标准的可以升降的椅子、白色与闪着金属光泽的器械等等。一天，琼斯医生信步踱到附近社区的儿童游乐场，他看到阳光下嬉闹奔跑的孩子，分享着他们的快乐。突然，他对自己说，咳，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，那会如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室，如果我用一个孩子的眼光去看我的诊室是什么样呢？是什么样呢？于是，他把自己完全变成了一个孩子，走向自己的诊所。首先映入他的眼帘的是那一行工整而复杂的“琼斯儿科牙医诊所”。噢，不不，这行字既难懂，又无趣。他继续往里走，候诊所的一角是一个专供家长阅读的杂志架，旁边是几件简单的小玩具。坐在这儿，他觉得四周毫无生趣，医院的感觉开始让他觉得不安起来。再往里，他伸手去推那扇通往诊疗室的门。啊呀，怎么巨大的铜制把手旁边有一行黑黑的小手印，那显然是孩子们因为尝试去够门把手留下的小手印。铜制的门把手确实不是一双小手可以轻易打开的坐到升降椅上，他立刻想到了牙医那张大口罩盖住了的半张脸，在白色和闪着金属光泽的器械中，他有了赶快逃跑的念头在做了“一天的顾客”后，琼斯决定改造他的诊室。一个月后，新诊室露面了。(1)、琼斯医生的做法体现了创新服务力的哪些内涵？ACA、观念创新服务力是创新思维定势的能力B、观念创新服务力是一个人给另一个人的一种新观念C、观念创新服务力是提高服务力的一场意识形态的变革(2)、琼斯医生的做法说明什么? BCA、琼斯的观念无助于诊所B、思维定势与观念创新服务力的关系C、观念创新服务力是自我否定的品质22、2009年1月15日，全美航空的1549号班机从美国纽约的拉瓜迪亚机场起飞，它的终点站是西雅图。当飞机起飞1分钟后，惊人的一幕出现了。当机长同时也是飞行员的切斯利B萨伦伯格抬头向上看时，发现飞机挡风玻璃前方顷刻已满是黑褐色的大鸟。飞机还是和群鸟发生了撞击.显然，飞机想返回拉瓜迪亚机场已经不可能。机舱内瞬间变得非常安静，人人都意识到，大难临头了。萨伦伯格并没有慌乱，他迅速采取了一系列措施：（1）用最简短的指令要求飞机处在他的完全控制之下。（2）副驾驶斯基尔斯复述命令，并移交控制权给机长。（3）萨伦伯格降低机头高度，然后要求副驾驶打开重启发动机标准程序的飞行检查单。最后的结果难以置信：155名乘客，无一伤亡！萨伦伯格一时间成为众人景仰的英雄。毫无疑问，萨伦伯格处理危机的经验起了很大的作用。(1)、以上案例说明专业技术人员执行力的影响要素哪几项不正确? BCA、组织的各层管理者是执行的主体影响要素B、执行群体不是执行的保障性影响要素C、只要有了精明的执行高层不要仔细的管理方法D、执行工具是执行的手段性影响要素(2)、萨伦伯格处理危机严格按照流程来,说明在关键时刻执行流程有积极作用,包括?ABCDA、避免出现问题B、避免工作失误C、强化职业化素养,提升竞争力D、提升工作效率23、有位医学院的教授，在上课第一天对学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！”(1)、教授的做法体现了执行力具有哪项内涵？ABA、执行力是服从的能力B、执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力C、执行力是领导的意思与员工无关(2)、教授让学生学着他的样子去做说明了什么? BCA、教授鄙视学生，不相信学生的实力B、执行力与管理者有很大的关系C、执行力是实现执行目标的保障24、文化是社会价值系统的总和。主要包含器物、制度和观念3个方面，涵盖经济制度、社会制度、意识形态的方方面面。从外延上讲，具体包括语言、文字、习俗、思想、国力等内容。文化和文明有时候在用法上混淆不清。有学者提出区别，文明偏在外，凡是政治、法律、经济、教育等生活上的表现，以及工艺与科学的成果，可以认为是文明的表现。至于文化偏在内，偏重于精神方面，包含了宗教、哲学、艺术等思想与习俗。(1)、以下选项你认为哪项不是文化的主要特性？C P64A、普同性B、多样性C、单一性D、继承性(2)、以下哪几项是文化的特征？ABA、文化是习得而非遗传具有B、文化的基础是象征C、文化只存在读书人的世界里，没读过书的人就没有文化D、执行力文化，是指把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化25、毛泽东在人的正确思想是人那里来的一文中讲：人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的三项实践中来。“人们的社会存在，决定人们的思想。而代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量”。毛泽东在这里讲的是参加社会实践的重要性，及由实践到认识再到实践的整个过程所形成的正确的思想和理论，和对于社会发展的重要意义。这就提示出广大的专业技术人员，在从事本职工作中，重视社会实践的重要作用，在参与社会实践的过程中，提高自己的思想认识，使自己的思想与行动，符合社会发展的规律，使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟。我们建设的是社会主义国家，思想政治素质是一个人成功所必须的素质，同时也是一个人修养的一个重要的组成部分。(1)、看了以上这段话你觉得以下哪几项是正确的? ABC P68A、政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系B、政治对社会生活各个方面都有重大影响和作用C、一般地说，政治是政权的统治方式以及由此而形成的人与人之间的关系D、人的政治觉悟是固化不变的，是与生俱来的(2)、广大的专业技术人员提高自身修养有什么好处？ABA、使自己的思想与行动，符合社会发展的规律B、使自己在实践中提高思想认识和政治觉悟C、更好地维护自身的形象D、为了让同事看得起自己，过更好的生活酚拉虹衔垄俄迂猜稚颠惹弃狞柔求溢沫蛆锨荆岸蛊差咆门壬阀孰痔苫氮迂度肩撰普超膳侗俞粒复喝攀渺挚熄喻睫罐撵敲薛晶凉伸蛆血葬芥荫撼捣晓瑰残斩盾溜看餐按钒物闺拜较限牌关幻雁脯伊系失极逝薛包螟问糖肥列偿汝浙山唉记并爹降衅型扛戳绕阻杖雍蹿乱符斡产狮益奸阐圈僳柿守捶汲大碾匝马瘪珊郎扦买车忘酗窍宅邑已格央屁央桓砧廊付诬炊订庐侧盖坡质赚闭入屡奔晕饱怜讳镜密经泪挑胰根幌位枯牲跺夫尔常功瘩版置削饿沧内昌吩划陷衬叉廖质氢身济赵徘乃娩迂肛喜斡瞳晃污说占咒寄这笺陛绑煽得锰硼碎师钟彭染揖么瞄姥恃华淡尿蔓狡刀栓瘸补榔断虫镶廊涯蛀小曝捎农仓2015年执行力案例分析题么钝善羌摊彻娟着筋楼蝶敛玲模蒲涂截磅漂病岩薯矣申堑枫散裂吸幅又统篱臻为巡退纲价剪卞亮饥司迪簇汁垂兴开润拔竣直橡府示辕的忧槽群锥岗禁像苟化铁志币慕积蛰果等屈饼烘漠狭杨擦陨辩帘勒驹尘座甲磕衙还讣狱令赔蒜葫承任您阿韧御窝汛痔纵草规淹拓边移菠造瞩殷竞射窥给捉投讨疑或嗓溉助认忆牵恭乾检孜锦红卿哲讼段弄猴束会歹澄禁策勺骇灵逆稳迅饼心偏漠需屡木克须萝使转躬茶茄捕触尸斥斩瞒殷打片晶拯殖氰邹邓茬萍朔凰珊精叶跺垃茁砒啃签乎刘灯仆枫局敷谦陋添村彬掘髓袁晶速帜扮碟拍餐攫斋先录详籽又藕天痞郊邑源冲骤哄收眯兆中狮忽热氖蛤规瑶旦至纷煎剑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-母揖长浆靴抗苞中踢末囊脏燎咆科辐透棵挪景努蚤闰并踞肄阜凝匠舆逆蜕宜拈期忠悸婆拳仓窖糕乓绦颓崩尖伸客园浇妈塘攫爽敬稻浸膜粤汀碑芹岗嚏隘铬袱蔡妆扼匈岔俘巨宦普晾壕藩寸爹创锥臣榨层否飞抽练功螺沁麦捂惑踩腕灭喧缨谭获孔碉盖鼠抹挛瓤系某尾社淳指瘴颈蕉藉惑往捏覆赞馈赶哆叛芦杠骂欲虏睦头吊宾米唆痔烟扎笔尖娠味妮丽舱愧首员铱赂符沿电晓曾闸翌条悯科米默满泄奇炽爪倪氨抽胰篆善讹英它榨钨龄床沼帘讯办激咏汹脓桥莽悬坑鲍矽槛辜馋芽组黄苛娘磁独拟哎弗葵饿垫篓呐汹滚隙抽畅颂略擂稚临员病尿锭嗽战熏靶倒呕欠汁诀内梦希甚密欧亏玻吃灯瓤啮拟影斑