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第四章 企业并购与战略联盟 主讲：舒晓楠 教授 第四章 企业并购与战略联盟第一节 并购的类型与动因一、类型按并购双方所处的行业角度分：横向、纵向、混合按并购后法人地位的变化分：吸收、新设按是否通过中介实现分：直接、间接按动机：善意、恶意按支付方式分：现金、股票、综合证券二、企业并购的动因1.协同作用2.谋求增长3.获得专门资产4.加强对市场的控制5.多样化经营6.收购低价资产7.避税8.政策意图第二节 企业并购的程序一、我国公司兼并与收购的程序1.一般企业的兼并程序2.公司的并购程序3.上市公司的并购程序二、西方公司兼并与收购的程序1.私人公司的兼并程序2.上市公司的兼并程序比较差异第三节 企业并购策略的实施一、目标公司分析与价值估算1.上市公司的分析与评估2.非上市公司的分析与评估二、资金筹措1.筹资渠道2.筹资方式三、并购后的整合1.战略整合2.业务整合3.制度整合4.人力资源整合5.文化整合第四节 战略联盟一、战略联盟的性质与特征1.从经济组织来看：“中间组织”2.从企业关系来看：合作伙伴关系3.从企业行为来看：联合行为THANK YOUSUCCESS2024/5/8 周三9可编辑二、战略联盟组建的动因促进技术创新，提高竞争能力分担风险并获得规模经济效益防止竞争过度实现资源互补开拓新市场挑战“大企业病”三、战略联盟的类型基于股权的分类：合资、少数股权、双边合约、单边合约基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟本课程的学习目的培养和提升战略性思维和洞察能力了解战略管理的理论前言和实践发展动向掌握战略管理的基本理论、基本方法和分析工具，并运用其解决实际问题关注与企业现实相关的战略问题第一节 战略与战略管理 1.企业战略的三大问题（什么是战略）Where are we now?Where are we going?How do we get there?什么是战略？P119:三种表述环境-资源-目标5P环境-战略-结构2.企业战略关注的三个趋势（战略管理是一个动态的过程）全球化电子商务自然环境3.战略的重要性Planning is more important than plan.-Dale McConkey人无远虑，必有近忧。-孔子没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。-Joel Ross&.Michael Kami4.企业战略管理流程图企业经营宗旨企业内外环境分析企业战略目标制定企业战略战略实施战略的评估和改善反馈信息Where are we now?Where are we going?How do we get there?THANK YOUSUCCESS2024/5/8 周三18可编辑