模房主管考核方案.doc

模房主管绩效考核方案
一. 目的：为提升模房主管的工作效率，充分调动其主动性、积极性及挖掘其工作潜力，特制订本方案。
二. 适用范围：本公司模房主管
三. 内容：
1.薪资结构
1.1.全额薪资=全勤奖+基本薪资+职位津贴+考核工资
1.2.全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
1.3.全勤奖金额：50元/月
1.4.基本薪资：1700元/月
1.5.职位津贴：1000元/月
1.6.考核薪资：5000元/月
1.7.考核工资=考核薪资x考核系数
2.考核内容
2.1.工作任务的达成率（30分）
2.1.1.新产品的模具改进。
2.1.2.新产品的工艺改进。
2.1.3.产品制造过程中的工程问题的及时解决。
2.1.4.依新产品开发要求及车间质量改善要求跟进模具生产进度，按时完成新产品的开发。
2.1.5.工作任务达成率=实际完成的任务/计划完成任务量x100℅
2.1.6.本项得分=30x工作任务达成率

2.2日常事务管理（20分）
2.2.1.制定本车间的工作计划、工作目标，并将其分解至下属各职能工序，监督其实行。
2.2.2.组织产品标准、工艺标准等技术文件的制定，并监督其实行。
2.2.3.工程3D/2D图的计划制定及跟进。
2.2.4.新产品手板计划的制定及跟进。
2.2.5.各部门反馈的质量异常问题及时处理。
2.2.6.部门上周的工作总结及本周的工作安排的制定。
2.2.7.本车间人员的管理，包括考勤、奖惩、组织纪律的管理及人才的考核选拔与培养。
2.2.8.及时传达公司的精神文件及上级指示，并确保其贯彻实施。
2.2.9.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.3.新产品开发战略的实施（15分）。
2.3.1.新模开发的策划，制定模具生产的排期。
2.3.2.做好产品品质缺陷性的预防与纠正。
2.3.3.新产品试产的全程跟进及调整。
2.3.4.新产品的产后总结及调整。
2.3.5.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.4.工作能力（15分）
2.4.1.在规定时间内妥善解决工程异常问题。
2.4.2.在规定时间内妥善解决模具问题。
2.4.3.协助品质/开发/工程及生产部门的质量改善工作，及时处理其他部门反馈的质量异常问题。
2.4.4.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。

2.5. 6S及安全生产（10分）
2.5.1.全面对车间进行“6S”规划，并不断改善，没有出现安全事故。
2.5.2.定期召开车间“6S”会议，针对不合理事项，进行整改。
2.5.3.定期查核车间机台设备的保养维修工作及安全隐患检查，确保设备使用正常。
2.5.4.对生产操作人员进行岗前培训，督促其遵守操作规程，确保安全生产。
2.5.5.车间安全生产，确保其每月无任何安全事故。
2.5.6.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分。如果出现严重事件，除按公司相关制度处理外，本项一律按0分计。
2.6.工作态度（10分）
2.6.1.责任心强，明确自己的岗位职责，以大局为重，勇于承担责任。
2.6.2.协调合作能力强，积极领导本部门快速协调和解决问题。
2.6.3.纪律性强，自觉遵守公司规章制度，并能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
2.6.4.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。
2.7.投诉次数（扣分项目）：
2.7.1.定义：在职责范围内没做好的事情，被相关人员投诉。
2.7.2.计算方式：每被投诉一次扣2分。
2.8.出勤天数：
2.8.1.定义：一个月请假的天数，要求≦1天。
2.8.2.计算方式：1天<假≦3天，每天扣除2分，3天<假≦7天,每天扣除3分，7 天<假，每天扣除4分。
2.9.如经直接上级审查，各项工作均执行到位或者表现良好者，经直接上级申报总经理，直接上级有10分以内的奖罚权限。
3.权重
3.1.考核权重：本方案为三位一体考核：自评、直属上级评定、隔级上司评定
3.2.权重分配比率：
自评：直属上级评定：隔级上司评定为20%： 30%： 50%
3.3.考核计算方法：
考核分数=自评x20% + 直属上级评定x30% + 隔级上司评定x50%
4.考核分级
4.1.本公司考核等级分为：A档为优秀 B档为优良 C档为一般 D档为差 E档为很差
4.2.档次分值评定：
序号
绩效等级
分值鉴定
备注
1
A档
91-100

2
B档
85-90

3
C档
75-84

4
D档
60-74

5
E档
45-60

6
不入档
45以下

5.绩效薪资：
5.1.绩效基本为当月薪资
5.2.绩效系数为：
序号
绩效等级
绩效系数
绩效基本薪
备注
1
A档
1.3
当月全额薪资

2
B档
1.2
同上

3
C档
1.0
同上

4
D档
0.8
同上

5
E档
0.6
同上

6
不入档
得分/100*绩效
同上

6.评定时间：
6.1.薪资考核评定分日考核、月考核、年考核，本方案选用月考核。
6.2.每月月底将绩效考核表先自评，直接上级评定，隔级领导评定、审核后交财务。
6.3.财务统计，计算其薪资并在次月第三个星期六发放。
四.本方案为试行方案，不足之处，在使用过程中进一步完善。
五.本方案从宣布之即日起执行。
六.与本方案抵触的以本方案为准。
七.本方案经总经理审核后执行，修改亦同
八.附表
《绩效考核评定表》

【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】

精选范本,供参考！