公司工资管理制度2011918(2).doc

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公司工资管理制度（草案）

为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分的调动员工的工作积极性和创造性，进一步的规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、个人特长，对公司业务的贡献，以及兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效、工作量和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即基本工资、岗位工资、技术职称工资、工龄工资、补贴、绩效奖励。
月薪＝基本工资+岗位工资﹢技术职称工资﹢工龄工资+补贴+绩效奖励。
1、基本工资：全体员工实行统一制工资1500元。
2、岗位工资：根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表1：岗位工资等级表
序号
类别
岗位
级别
4级
3级
2级
1级
1
A
部门经理
4600
5000
5500
6000
2
部门副经理
3400
3700
4000
4300
3
B
高级主管
2200
2500
2800
3100
4
主管
1100
1300
1600
1900
5
C
职员、文员
300
500
700
900
主管岗位：具备良好的职业道德，能完全胜任本职工作，能主动、合理地安排好工作，有清晰的工作判断能力，并具有一定的组织协调能力。
高级主管：除具备主管能力外，还要具备大专以上学历和公司认可的技能和能力，能独挡一面，领导一组人完成任务，具有一定领导能力和培养下属的能力。
副经理岗位：至少在本公司工作三年以上，在主管岗位工作两年以上，具备一定的管理能力。
经理岗位：至少在本公司工作五年以上，在副经理岗位工作两年以上，能主导业务的开展、有独立的策划能力、并具有良好的组织管理能力。
文员升主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并具备主管能力。
主管升高级主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并有六年以上的工作经历。
原则上高级主管以下员工，连续两年以上考核合格，可以提薪一级。
3、技术职称（学历）工资：公司鼓励员工学习、进取，不断提升自己的知识水平和技术能力，特设技术职称工资以资鼓励。技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。员工在职考取职称、学历，即可将技术职称（学历）工资调整到相应档次。
a) 学历以国家认可的学历证书原件为准，并经公司验证后确认；
b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
表2：技术职称工资标准参照表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元）
全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。
800
全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士、研究生学历、中级职称等。
500
本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。
300
专科学历、员士级职称
100
专科以下学历
0
4、工龄工资：
工龄工资体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算。工龄满一年递增200元。
5、补贴
统一补贴500元（含通信、误餐、通勤等）。
6、绩效奖励
绩效奖励按月发放，是公司对员工每个月工作努力程度、工作效果的鼓励，反映了员工在本人岗位与技能水平上的绩效产出和对公司的贡献。
七、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于二个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工，员工试用期期间拿工资的80%。
八、工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整可根据公司效益与公司发展情况，或周边整体工资水平变动情况由执行董事长提议召开董事会决定，个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司高管会议推荐，执行董事长批准后执行。工龄工资调整由人力资源部根据员工入职时间审核工龄，报执行董事长批准后执行。

2011年9月22日

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