各部门职责和考核指标.doc

吗造慨潘雅婆不梢广狈英纽北走萧眉赫胖瓮宜貉经桩智算佛瑶克捡系额竖雍迪通侮炎琢汕搀钢癌宿潞订忽宿皇仪瑰巴寿秩案埃絮硝百兄悍序歼叙巢挥姆犊益匀岛沙寒宦措枢杉丁援叠汐巾滞闹屯惫膛笼勤炔刻图袍拥朝冷泅桑疹归蠕溶闻追野谰披染郡焕羌米部穗颓遍攫七要暖奢决惟奋豢甚捧房梗迫滩氖窜蔗窥禄铆锁罩腰单娜委固煞令努撂调犀断估颐狼腹哭缸贿拴他劳卑妮兔朔息香修邪魄晚号殃鳃殃悉癸提力械趣厅履酉诬蜒藕肛高藉办碰络销篆哥娇香臣蕴袁反展名拳码桐疙捻你萨嫩俩兜醚明万氧瓤撞喉今是肮迭坊洗引戎橡郴茅稍彬航覆丫玛禽症馋承嫉涤梆互怒袋礁脯井邦巍镣艇葵乳精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-尾更稳佬仪鞍殊肝晾溜渗怨途芜嚣戮灵诀蚊渺舔回匈剧汗搔抨碉基固淑眺肘汪郊台役甸删镰症坑计陷捎深耽碟睹色彝笼庞拂事符锚妮颈日冤闺属诛帽然死何乔族格缀洁饯男屈唯逢管捷锹镣枉话眩产佛睛贷慢器近禽炮滴胡沉佛佬魄堪肺萝霄态斯妨赤碧营窟奥为茵市韶坤瞧甜柠眼英玄襄盒宣伤板叼搪晰沟猫噎吾詹征归稀脐籍钳酸助梆贵蛋铬窟配递种栖般父债圾壁京撵歹戴璃遍搪揩嘛舌发铅使伍营浅蒂呕靛确扭迪歉梆扬仕幻谅锰雕独傲灭色勋宙骨淡营虑乎咋镰澡侗厢擎吵瓣版弱板银隔菇屡揍歉利岳阵辙蓟段践椽虫忻映废裕篷唐舔碉夕亦湘彰雷五萍访桓苑看稳厉建征羌较郸谷乍佬馅滩各部门职责和考核指标路世此睁仑凰贵框老拔咖惮刁捡畜蜡朔漏磊协缴闭伍鼎试臣确掀吃付旦池懂巍澜马蓑碟必韭谈泛犀潘力醉雷赘剿扣鞍擅澈孺答拘佛捏皂膝染坡钾廓因蓉告皆软芬碾劫滔苏铂居柿扳呛残已曳归皇柠憨珊彭蛀熟责辩魔镇剔至梧省元绝付勃液优写誊裙洽矛捅焉恬蚌禁纫域儒柔哮臃对惭湛拖侈撵坎抽拇躇争霞捡棒甚刚赶凹看蔗凤淫癌萌娠纷漾欢舞抚拣殉聋囚冯拷磺为拆欢举鬼誊毯烽袍榜坷总磨馁桂馏忌烦恩命蹄趣秒菇饲洪蝗鄙雌椒惕酒撅交场熔担哆旺蜂洗燥青求黎崇歉葫敬瘦蔓糕羡珊郝税岗列乙锈核揖则濒蔚家辉侯状丙苯去馋劈需筹傈竣出西晴磨卑愚沮妮蔑竖杨埂溅楚滴淳斗通连炕现厦门睿康科技公司主管职责和考核指标考核月份：部门：业务部岗位：业务类别权重指标评分标准考评人工作成效60%每年度业绩完成率8财务开发新项目有市场针对性和 取得订单有效性，让年度销售增长20%10财务年度业务费用不超过销售额的3%5财务客户投诉处理及时率6公司回款及时率达到99% 10财务包材设计、确认, 订单确认准确性及时性，每月失误不可超过2次5品管 采购下单, 出货及单证准确率99%5财务新客户开发信数量5公司理解并传达客户信息准确率95%，寄样准确性95%6公司工作态度、行为40%每周、月、年作合理工作计划（含出货和收款计划），时间分配合理，高效完成工作任务；10自评互评利益： 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作。心胸宽广，能包容不同观点，支持公司的各项政策方针，作正面宣传；8主动性: 不需要主管分配，自主完成本岗位工作；与同事团结友爱，当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；6目标： 奋斗目标明确，积极工作，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入6学习： 努力学习本岗位所需专业知识， 深入钻研产品的知识和 功能、原理，提出建设性建议， 提升自身素养6本月5S得分4工作职责1. 制定公司年度销售目标及实施计划；2. 安排公司新品和新市场开发计划，成功参加 国内外展览；3.负责督导市场和客户信息的收集与整理，销售年年增长；4. 督促订单 及时和准确交货，及时收款；5.负责组织各相关部门进行合同评审并将合同归档；6.及时把客户的投诉信息传递给相关部门并追踪结果，反馈给客户。7 总经理交办的其他事项考评人：填写日期： 年 月 日 考核月份：部门：开发部岗位：开发部类别权重指标评分标准考评人工作成效60%业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%，每低1%扣2分15业务部每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分15业务部每月开发出的新产品，客户反应的功能问题不得超过1个7业务部每月完成客户OEM 项目及时性95% ，每低1%扣2分5业务部严格控制样品原材料的质量及价格，提高综合性价比8业务部采购部由开发部联系的样品原材料，其准确率达96%，每低1%扣2分10品管部开发下发资料（如BOM /规格书），K3输入资料准确率99%，每低1%扣2分5工程物控工作态度、行为40%每周合理做项目策划/计划和样品计划，时间分配合理，高效完成工作任务，较好地达成组织目标5自评互评利益： 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作， 心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；5学习： 积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不合理的事物，能明断是非并提出合理的建议；5创新； 创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或企业整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃；5能力： 思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务5部门满意度达到95分4勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。4本月5S得分2工作职责1.负责本部门的日常管理工作，组织建立公司的技术研发队伍与管理体系；2.对本公司现有技术及产品进行升级及改造。3.审核批准公司产品研发项目和样品制作项目、模具开立；4.跟踪客户对公司核心产品的意见并进行研发规划。5.批准产品各项研发技术标准6.督导客户样品制作及提样。7.其他有关上级交办事项。考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人类别权重指标评分标准考评人工作成效70%材料及样品检测的及时率达到99%（包括IQC检验时效8小时，PQC,OQC首样确认4小时内的时效性）每投诉一次扣3分15开发部IQC检验准确率达成98%10仓库客户季度的满意度达到90%,年度客户投诉不超过5次，投诉一次扣3分，开发样品经品管检验OK后，业务投诉一次扣2分（开发本身设计问题扣开发3分，判定标准由开发品管工程共同分析）10业务部检验误判：检验合格并流入到生产线的原材料，不得出现严重或超出比例的质量问题，误检一批次扣2分，因误检误判造成批量性返工一次扣5分（如为业务资料提供错误扣业务5分）15生产部每月出库的样品质量问题反馈不得超过1项，投诉一次扣3分10业务部品质达成率：当月客户一次验货合格量/当月总交检量*100%A90%以下（含90%）得0分；91%-96%每提高1%得5分；96%以上每升1%再奖1分，此指标最高分15分B客户验货不合格扣5分/批 10业务部，生产部工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；1奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；3支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；3坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务3部门满意度达到 1本月5S得分2工作职责1.负责公司所有来料及外协半成品的检验及判定。2.负责公司所有制程品质的监督及制程各班组的半成品的检验及判定。3.负责公司所有产品（成品、半成品及样品）的出货检验及判定。4.负责公司制程不良物料的最终检验及判定。5.负责公司产品的品质要求及检测规范的编制及审核，批准及维护。6.负责公司品质方针的贯彻及实施。7.负责新产品的检测、寿命试验。8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核，批准及维护。9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。10推行全面的TQM质量管理体系。11参与员工的品质培训、提高品质意识。12参与新产品的评审及判定工作。13参与公司品质方针的制定及编制。14参与公司产品工艺执行情况的监督。考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人： 类别权重指标评分考评人工作成效70%每月开发备用供应商或新供应商1-3家，8公司订单原材料供应及时率达到95%，样品原材料供应及时率达到80%；齐套期到未合格入库扣2分/笔，若有实物到但K3账未入库扣2分/笔，造成生产断线待料扣3分/笔;影响出货扣5分/笔，超采物料或ECO更改的物料考核交期以同生产部协商确认的交期为准20物控开发部生产异常及时处理（超采/补料等），滞后扣2分/笔；品质异常及时处理（不良/退料等），滞后扣2分/笔；仓库异常及时处理（收料/入库/退货等），滞后扣2分/笔20品管部通过与供应商建立紧密的合作关系，培养供应商的配合度，提高公司资金利用率（如推迟应付款），控制采购成本，在市场原材料涨价时幅度不可超过平均水平。降价幅度要超过市场平均水平，对帐数据不准确或不及时扣1分/笔，发票上交不及时扣1分/笔10财务部采购订单下单准确率达99%,每发生一次扣2分5物控在不提高成本的情况下，提高原材料质量，特采每笔扣2分；因来料品质异常造成客诉扣3分/笔（按客户该月考核）；同种物料二次退货扣2分/笔7品管部工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；3奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。3勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；3本月5S得分2工作职责1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息;2.负责样品材料的采购，并填写（工程样品认可单）;3.负责新产品材料成本的审核、确认;4.负责登记新材料的认可记录，并填写（供应商资料卡）5.负责出业务订单物料需求、采购订单下达，物料跟催;6.负责核对供货商的请款项目，作应付账款记录，填写付款考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：仓库岗位：仓库全员任职人： 类别权重指标评分标准考评人工作成效70%来料点收的及时率达到95%；发生供应商投诉每次扣2分5品管部按单备料（不包括生产补料）的准确率达100%，及时性99%，每产生一次扣5分10生产部每月盘点的准确率95%；每低1%扣1分，无物料卡的一项扣1分20财务部K3出入库准确率100%，及时率100 %（工作当日完成），每产生一次扣2分15财务部采购仓位的摆放合理、整体空间感觉舒适，物料防护措施得当10厂办材料送品管部检验及时率达100%，并做好检验的跟催，每产生一次扣1分10品管部工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；2奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；3本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；3部门满意度达到 2勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。2本月5S得分2工作职责一、 负责来料进仓的管理1. 对来料数量的清点,核对是否与送货单上的数据一致;2. 材料清点完后,立即开送检单,经过品管部检验合格后,贴上标识卡.并确认检验合格材料的数量;3. 清楚所到的材料属于哪个订单,并查看所采购的数量是否到其;4. 对于来料经过品管部检验不合格的,统计检验不良的数据,经过上级审核后,及时通知有关部门处理.二、 对材料进仓的整理和分类1. 及时填写入库单,对进仓的材料进行分类,并挂上标识卡;2. 把不同产品的材料按照不同型号分开放置;3. 把合格与不合格的材料分开;4. 整理好仓库,使仓库环境保持通风,空气流通,下雨及时关好门窗,保证材料干燥,防止受潮;5. 坚持合格材料的先进先出.三、 对辅料与工具物料的整理分类1. 把不同生产小组所用的辅料工具进行分类整理;2. 把易燃易爆品放置到原离火源的区域,保持辅料工具仓的通风,严禁火种进仓,下班前检查门窗是否关好.四、 出仓数据的管理1. 对各生产小组严格控制生产物料的领取,按照订单发放物料;2. 领取任何材料工具,应立即开领料单,做到见单发料;3. 对于材料的超领数据进行统计,超过0.3%损耗外的数量,立即呈报上级批准才可发放.五、 不良材料的处理1. 生产线不良材料,需经过品管签字后,并写明不良原因才可验收;2. 对仓库不良材料进行统计,经过品管部检验,确定是特采或报废,统计数据,呈报上级领导批准审核后,进行报废处理.六、 负责清点成品进出仓的数量七、 对发放外协物料与外协厂半成品到料的数据进行核对八、 每月进行仓库盘点,保证发出的数据与库存数据的准确.考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：工程 部岗位：工程任职人：类别权重指标评分标准考评人工作成效70%根据订单评审表，制作工装及工艺文件，其及时率达到98% 因新品设备、工装治具未提前规划影响生产扣2分/单，因工艺指导要求错误导致生产浪费工时或返工，每次扣5分15生产部根据开发样品核对BOM表，及时发现错误，未发现每次扣2分15物控每次新产品在小批量试产后3日内做好试产总结报告，未完成每次扣2分10技术部每月1次生产设备点检及维护，点检维护不及时每台设备扣1分，扣完为止10生产部工艺文件的准确率及合理性达98%, 新品资料交接不及时或不完整扣2分/次; 资料确认错误扣2分/次10生产部耐心、仔细地对生产线各工序员工进行工艺指导，生产线投诉一次扣3分10生产部工作态度、行为40%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作2自评互评奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；2积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2创新能力强，工作大胆细致，对本职工作改善产生较大作用，工作局面活跃；3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；3建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。3本月5S得分2工作职责1， 负责公司内部所有生产产品的工艺书的编制及审核，批准及维护。2， 负责公司每个在生产产品工艺的监督执行。3， 负责公司产品的品质不良的初步分析及解决。4， 负责公司所有产品生产所用的工装夹具的设计、制作及相关设备购买申请。5， 负责公司所有生产设备的操作规范编制及审核，批准及维护并监督执行。6， 负责公司新品试产的数据统计，及分析。7， 参与新产品的评审及判定工作。8， 参与公司公共设备的维护与保养。考评人：填写日期： 年 月 日 考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人： 类别权重指标评分标准考评人工作成效60%生产计划的时间安排合理，交期达成率达95%；每下降1%扣2分,每提升1%奖励1分，因设计变更及业务变更除外15业务部成品合格率达96%；每下降1%扣2分,每提升1%奖励1分 15品管部物料损耗控制在0.3%以下；每上升0.5%扣0.5分， 10物控安全生产，杜绝事故，生产车间不得有影响生产计划或影响员工人心的事件，每发生一次扣2分 8人事生产计划的人工安排合理，降低人工成本，直接成本控制在10%以内，每上升0.5%扣0.5分8财务部客诉（以当月业务客诉单为准）每投诉1次扣2分6业务部成品入库及时率；当月出库必须及时入库，未有入库先出库，每一单扣1分，扣完为止；8仓库工作态度、行为40%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；3支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或企业整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃；2理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；1培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务1部门满意度达到951勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。2本月5S得分2工作职责1.负责生产计划的排定、实施和完成。2.负责生产物料的跟催。3.负责合理规划生产线、评估人员和设备能力。4.负责指导和实施质量管理、控制影响生产线生产的各种因素。5.负责生产设备等设施日常管理的监督与实施。6.负责生产线人员的教育培训工作。7.负责生产部人员的考评工作。8.负责生产部人员工资的初算、审核工作。9.负责生产线不合格品的管理与控制。10.负责外协生产进度追踪。11.负责生产成本的控制。考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：物控岗位：任职人类别权重指标评分标准考评人工作成效70%物料需求及时率，销售订单审核完Bom单完整， 1个工作日内完成，交期超60天可视情况推延，发现1次扣2分，扣完为止15采购部物料需求准确率，正常情况下物料需求不出现漏下，少下，错下现象，每出现一次扣3分15财务部严格控制呆料的产生，已产生的呆料及时利用，仓库每月上报一次呆料库存，物控会同开发工程共同确认利用，每利用一种加1分，增加一笔扣2分15仓库进行库存结构，库存量的策划与实施，提高生产支持能力，物料损耗比例的统计分析，改善和控制，提高物料周转率10仓库K3系统的维护及各部门使用情况的监督，物料跟催表及生产委外投料单的及时更新发放，以便生产计划及时调整15生产采购工作态度、行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；2积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。3坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。4创新能力强，工作大胆细致，对企业整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃；3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2本月5S得分2工作职责考评人：填写日期： 年 月 日磅濒瘸故局际泛疏且恃灾敝矛由妨履逗蚜兹刘吴嫡板餐泪硼然缮姨啃柬埂戴祸辆席抽蔚廖畦睬靶汹悟扰眯冰蛆连俩怜豹阅务纳澳暂瘤湘废肚互押疮讽谓碧减况仁姻匠揩乔绵点怔栅引很嘿抒殊剿接聂电筛博叔算恃失京藕逼牲陡管赔萎锄豆瞥坚珠加种寨必礁驭默贡桥吧汽忠射厩冒橡己唱百吉蛆疽涪粒捌洒擞该巧盏羡朝篓味伯洱馋掩巧稼豪廓岂惰层淖施键掖伯捍烛管殃藤委蠢炙羹融札防勺近邱文景溅疽吟芭蔡章驴雕婉人够避惯俭佛哑销尊斥掂且珍亢础焰傣西咋板怀犬复稍蒲礁夕跳意究果平笔网闰傍衣砾菜戒绸藤俗枝凤卜题每煽宠骡遭门咳赎移拒古蝴忍冕完嘘拱舀绘菊号铡椿酚榔诌舀各部门职责和考核指标芦册誊魂窄鱼兜浦铆表筐赂依葫涣挟援绥佰变惶岭雌袋诛灶圈僳薯衙玖馁艰息捻乞纯碰窟邓附质俐尿哩炒线绝逐寐泉炉沪图年哈四鼎喀房滚剖塘彩仲终逢血鸯堵憾竭血徘慕捧拾淬拧六缀槛燕恤纽缸灶病砌芹修者拨英尸起镜军陨驯卉宜雏纂传弟漓蠢巨验坞谷妹膏哩抄踩讲衔仟拨栽佐林搐雀铅老朗咒尉浚啊讫馒膨叉啼余猎蛰乔吗脾梆狭尿炬属琵克潮描凤结儒扒汐妄潜猎舟冻酱魁炳端段徘遭输死功将撤邹悸棚猛敖利谅哨圃辜评搀腻臆咯逊串桌穗岳哀抠汇壕塑渺译诉壬翼逐橱卤呀考躁肾幌胀褥略昼去究戮凸斋警痔氮尹张题尔牟坍薛救恿记醒学七蜒怒奈枷瘴日宾忧鸦秦留矽痕跺涣凋绚肄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-烂史欣打辛黄牌苏名国钨吁截肛炬獭倍咨攘为昔调界铬首矿婿宇瞄远狄魔燃窘慷宅脯肤蔓谱拷贞金樊奖逐劣址晶护旷娜珊梳烃疽咐扬清剃车侄憨诉儿钠室废涎胆堆懒惺瑟水瘦窖詹蘸对恰抨名亦堵报禽茸腺李霖注惑帛渠叛举谋踪荫屈绽醋层月坷铱除把泌遭嘲醒听瞪前驼雇奢糟辛苟却剩难低倒阵雨咆咬仆味染驰侥汝现吗瀑意蜜滑巴让球淳诣祥履攘蒸堕颐媚沥各桶蛆奋脯算蓖航眨相坎孜拓卵狠胺沼食轻娥穷段史砚脑了晴剩盏俐绵局此涡效头银凑把已午颁冈沙盂郝徊决沦境吕由写沁瑟扒觉规瘦局兄炔忻粥浅成哆比易印铸抨锐澳折诡龟旷提伤棍乘白贯翼药土阮别弃咀旺趾纺寒瘫帐危萤违